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全球食品饮料领军者百事可乐公司(PEP.US)最新公布的第四季度整体营收与利润这两项核心数据均强于华尔街分析师平均预期，主要得益于强劲的国际市场需求。更加重磅的是，百事可乐管理层宣布了一项价值高达100亿美元的股票回购...

与宝洁、可口可乐等其他消费类企业一样，百事也将经营重心转向低价入门款产品和小规格包装。百事北美饮料业务正进行焕新升级，推出了益生元汽水及各类低糖、零糖饮料产品。公司核心的北美食品业务销量持续下滑，四季度同比下降...

1995年，百事可乐打出一个口号“喝掉1680万罐可兑换战斗机，本来就是一个噱头，以为没人去较真，不料，一个大学生做到了，但可乐公司却要耍赖，根本不想兑现承诺。约翰·伦纳德生于1974年，1995年时21岁，在西雅图海岸线社区学院就读，主修商业专业。他住在西雅图地区，日常包括上课和户外活动，还担任小联盟足球教练。伦纳德对冒险感兴趣，通过登山结识投资人托德·霍夫曼，后者资金充足，在商业领域有经验。两人合作推进计划，霍夫曼提供资金。伦纳德注意到广告细节，研究规则后计算出总成本700，008.50美元。他联系霍夫曼，解释机会，后者同意投资。伦纳德收集15个积分标签，填写订单表格，指定鹞式战斗机。1996年3月27日，他寄出支票和材料。公司收到后拒绝，称广告为幽默元素，不构成真实承诺，还附上免费可乐券。百事可乐的促销针对年轻消费者，广告强调酷炫生活方式。鹞式战斗机是麦道AV-8BHarrierII型号，美国海军陆战队使用，能垂直起降。伦纳德认为广告构成要约，根据合同法可强制执行。他雇佣律师，准备法律行动。百事先于1996年7月18日向纽约南区联邦法院提起诉讼，要求宣告无义务提供飞机。伦纳德随后反诉，指控违约、欺诈、不正当贸易行为和误导广告。案件编号Leonardv.Pepsico，Inc.，由法官金巴·伍德审理。双方提交证据，伦纳德一方播放广告视频，强调规则条款。百事辩称广告为夸张宣传，战斗机属军用，无法出售给平民。1999年8月5日，伍德法官裁定广告不形成法律承诺，驳回伦纳德诉讼。她指出正常人不会相信广告真提供战斗机，场景中飞机降落学校明显不现实。伦纳德上诉至第二巡回上诉法院，2000年4月维持原判。法院认为广告使用“狂热幽默”，目录中无战斗机项目，消费者需参考目录细节。伦纳德未获得飞机，霍夫曼投资未收回。百事胜诉后修改广告，将积分改为700，000，000，避免类似争议。公众意见分歧，一些人支持伦纳德挑战大公司，另一些人认为他太天真。公司虽赢官司，但面临舆论压力，部分消费者质疑诚信。这件事影响广告法规，提醒公司需明确区分宣传与承诺。伦纳德案成为合同法教学案例，讨论要约与邀请要约区别。搜索显示，1995年促销测试市场包括华盛顿州，伦纳德正是当地居民。他通过电视看到广告，计算成本后行动。霍夫曼并非唯一投资者，伦纳德说服五位投资者提供700，000美元。订单提交后，百事回信称“奇幻”广告不具约束力。伦纳德律师发送信件，强调遵守规则，但公司坚持拒绝。案件移至纽约审理，因为百事总部所在地。伦纳德背景包括商业学习，让他敏锐捕捉机会。他在社区学院追求学位，同时参与体育指导。霍夫曼作为登山伙伴，提供实际支持。促销规则详尽，允许积分购买，但未明确排除大型物品。广告中青少年场景强调积分奖励，但未注明幽默意图。伦纳德提交材料时，由律师协助，确保格式正确。百事内部处理订单，上报管理层，导致正式拒绝。法律程序中，双方交换文件，伦纳德一方收集证词。公司律师强调联邦航空法规禁止平民拥有军用飞机。伍德法官意见书指出，广告整体氛围显示非严肃要约。搜索权威来源如JustiaLaw和Wikipedia确认细节一致。伦纳德败诉后，无进一步上诉。百事调整营销策略，增加免责声明。事件曝光后，媒体报道广泛，CBSNews在1996年跟踪进展。伦纳德成为挑战企业代表，尽管未成功。霍夫曼损失资金，但未公开抱怨。整个过程历时四年，涉及多次法庭听证。2022年Netflix纪录片“Pepsi，Where＇sMyJet？”重述事件，采访当事人。伦纳德回忆过程，强调相信规则公平。霍夫曼出现，讨论投资决定。纪录片显示百事高层视角，承认广告创意过头。搜索结果中，TheHustle和MentalFloss文章详述背景。伦纳德案警示消费者审慎解读促销。公司学到教训，避免模糊承诺。事件未导致法规重大变革，但强化现有合同原则。

蔡依林最想删除的一张照片！蔡依林的身材非常娇小，她的对外身高是156公分，但实际上可能还没有。20年前，百事可乐请来了如日中天的蔡依林，还有古天乐、罗志祥等人做代言人，还拍摄了一些宣传照。尴尬的是，百事可乐这次还请来了世界小姐张梓琳，她的身高达到182公分。古天乐和罗志祥得站上一个台阶才能和她齐平。而蔡依林却和张梓琳站在一个台阶上，双方的身高差距对比非常明显，蔡依林大概就只到了张梓琳胸部的位置，看起来犹如小学生一样。所以，网上的一个说法非常正确，可爱在性感面前一文不值，哪怕是蔡依林这样的天后，也会被秒杀。

（美通社头条）近日，百事可乐无糖隆重推出全新草莓奶昔味产品，以劲爽可乐搭配草莓奶昔风味，为广大中国消费者带来别具一格的可乐新体验。新品延续百事无糖配方，首次以独特的粉色高颜值外观，打造多元社交场合中的心动之选。...

上海2025年12月16日/美通社/-近日，百事可乐无糖隆重推出全新草莓奶昔味产品，以劲爽可乐搭配草莓奶昔风味，为广大中国消费者带来别具一格的可乐新体验。新品延续百事无糖配方，首次以独特的粉色高颜值外观，打造多元社交场合...

1995年，百事可乐打出一个口号“喝掉1680万罐可兑换战斗机，本来就是一个噱头，以为没人去较真，不料，一个大学生做到了，但可乐公司却要耍赖，根本不想兑现承诺。约翰·伦纳德1974年出生在华盛顿州西雅图郊区，那里环境安静，他从小接触大自然，喜欢爬山和远足。这些经历让他养成独立思考的习惯。进入青少年期，他开始对商业感兴趣，阅读一些基础书籍。1995年，他21岁，进入海岸线社区学院攻读工商管理，课程包括市场分析和财务基础。他住在宿舍，生活简单，靠打零工维持开销。登山爱好让他结识托德·霍夫曼，两人经常一起规划路线，交换对商业机会的看法。托德出生于商业家庭，早年帮家里打理事务，后来独立创业，涉足房地产和小型投资项目。他的资金来源主要是这些业务积累，让他有能力支持一些冒险想法。约翰在学院学习时，关注促销案例，这为他后来注意饮料活动打下基础。托德则通过网络扩展人脉，两人关系基于共同兴趣和互补技能。托德·霍夫曼比约翰大几岁，生活在博塞尔市，经营投资公司，专注于本地机会。他曾投资出版和餐饮，积累经验后转向更大项目。这些活动让他熟悉风险评估。约翰在学院项目中练习计划书，两人登山时讨论过营销策略。约翰家庭普通，没有多余资金，托德的经济条件让他能提供支持。1995年下半年，约翰开始研究饮料行业动态，两人偶尔分享想法。这段伙伴关系在事件中发挥作用，约翰带来点子，托德出资源。托德的商业背景让他在决策时注重细节，确保步骤合规。约翰的学习让他对条款敏感，两人结合形成有效团队。1995年春天，百事可乐在美国推出“百事积分”活动，消费者买饮料攒标签积分，换取奖品。从小物件如钥匙链到中等如背包，再到高价值电子品。公司电视广告突出700万积分换鹞式战斗机，画面中年轻人驾驶飞机落地校园。公司视此为夸张宣传，旨在刺激销售，相信没人认真。广告在西北地区测试，音乐节奏吸引年轻人。公司设计时，未在主要条款中注明战斗机为虚构，只在目录末尾提法律限制。积分规则：每罐1到10积分，可直接买，每分10美分。700万积分等于70万美元，而战斗机价值超过2000万美元。公司低估潜在问题，以为高门槛挡住尝试者。约翰在宿舍看电视看到广告，暂停画面取出目录查看。规则明确奖品列表包括战斗机，无附加说明。他用计算器核对成本，确认可行性。没有足够钱，他联系托德，两人咖啡店见面。约翰指出细节，托德重算数字后同意。托德从账户转出资金，写70万美元支票，包括运费。约翰买饮料剥15个标签，准备包裹。1996年2月，约翰邮局寄出到总部。几周后，公司回信附优惠券，拒交付，说广告元素。公司退支票，强调促销手法。约翰联系托德，两人审查回应。公司客服电话重复拒绝。约翰保存记录，托德寻求建议。公司坚持军用管制，无法交易。过程持续，公司回避核心。托德安排会议，两人分析公司立场。公司信件称战斗机非真奖品，尽管目录列出。约翰多次邮件，但公司标准回复。两人收集广告录像和目录复印，作为证据。公司未预料有人凑齐资金，低估普通人决心。规则允许买积分，却在兑现时推诿。约翰核对每条条款，确认无隐含限制。公司内部视广告为娱乐，不构成义务。托德商业经验让他看到法律角度，两人决定进一步行动。公司拒绝退款后，两人意识到需正式途径。公司宣传时未加免责，造成误导。事件暴露营销边界问题。1996年7月，百事在纽约法院起诉，要求宣告无义务。约翰在佛罗里达反诉，案件移到纽约南部。审理中，约翰律师播放视频，指出规则明确。百事律师称广告夸张，理性人不信。公司展示战斗机规格，价值2300万美元，受出口管制。法官金巴·伍德审阅文件，裁定广告非合同要约，为幽默表达。1999年8月，公司胜诉，驳回诉求。约翰未获赔偿，托德投资未收回。公众媒体报道，分歧看法。有些视约翰为挑战代表，其他认为他字面解读。公司面临舆论，消费者质疑诚信。公司调整策略，避免争议。案件成法律案例，讨论宣传界限。

百事可乐的副总裁唐纳德·肯德尔端着一杯冰镇可乐，把杯子递给赫鲁晓夫。赫鲁晓夫接过，轻轻尝了一口。那一刻，他的表情放松下来。许多媒体记录了这一瞬间，它也因此成为冷战舞台上一个颇具象征意味的片段。赫鲁晓夫正在喝百事...

观点网讯：10月9日，百事可乐公布第三季度业绩，净利按年下跌11%至26亿美元，经调整每股盈利2.29美元；净销售额增长2.6%至239.4亿美元，均略高于市场预期。期内公司产品需求疲软，全球食品和饮料销量均下降1%，其中北美市场...