刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父
刘强东好样的！东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了，父母还亲自在京东食堂做饭，一个摘韭菜，一个煮饺子，忙得不亦乐乎。可见，对父母而言，儿子的事业再大，也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
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刚刚，雷军高兴地发文，截至今天，小米汽车已经交付超过了50万台，感谢车主的信任和
刚刚，雷军高兴地发文，截至今天，小米汽车已经交付超过了50万台，感谢车主的信任和选择。但是，令人不解的是底下评论清一色的都是“11.11的冰箱还发货吗”，原来是一位男子花了11.11元抢到小米冰箱，但是商家不发货，只肯赔30元，男子称如果不发货，自己会将订单挂一辈子。涉事男子姓张，家住河南安阳，双十一期间专门盯着小米官方旗舰店的秒杀活动。为了抢到优惠，他连续几天定好闹钟，甚至特意关掉无线网用流量抢单，终于在11月11日当天成功下单11.11元的小米冰箱。下单成功后，张先生满心期待收货，可等了一周都没看到发货动静，主动联系客服询问，得到的回复却让他措手不及。客服表示，该订单是因系统配置错误导致的异常订单，无法发货，愿意补偿30元红包作为歉意。张先生当场拒绝这一方案，他认为系统错误是商家的过失，不该由消费者承担后果，自己按规则下单付款，买卖合同已经成立。后续他多次联系小米客服和平台客服，双方始终以“价格异常”“系统错误”为由拒绝发货，仅同意提高补偿金额。被逼无奈的张先生表示，就算维权之路漫长，也会坚持到底，就算订单挂一辈子也要讨个说法。张先生的遭遇并非孤例，不少网友在雷军的发文下留言，称自己也有类似经历。有网友表示，自己秒杀到的小米小家电同样被拒发货，商家给出的理由如出一辙，都是“系统错误”“价格设置异常”。更有网友透露，目前已有10名有相同遭遇的消费者联合起来，准备委托律师提起集体诉讼。负责此案的律师表示，正在收集相关证据，预计下周就会向法院提交诉讼材料。这一现象在电商行业并不少见，不少商家会以超低价商品作为引流手段，吸引消费者关注店铺。一旦消费者成功下单，就以各种理由拒绝发货，要么补偿小额红包，要么诱导消费者取消订单。今年8月，抖音电商就曾公布治理进展，针对“低价不发货”乱象，累计清退违规商家超1000个、违规达人超200名。典型违规案例中，就有商家以“39.9元自行车”“19.9元行李箱”等低价商品引流，最终却拒绝履约发货。从法律层面来看，《网络交易监督管理办法》明确规定，网络交易经营者应当全面、真实、准确、及时地披露商品信息，保障消费者知情权和选择权。商家发布商品销售信息与价格，构成合同要约，消费者成功下单付款后，买卖合同即成立，商家应履行交货义务。就算确实存在系统配置错误，也是商家自身管理失误，不能以此为由拒绝履行合同义务。对此，网购平台工作人员表示，若消费者下单成功，卖家应正常履约，平台可根据规则对不发货商家进行处罚。但对于这种超低价订单，部分卖家宁愿接受平台处罚，也不愿发货，因为发货会面临巨额亏损。网友对此看法不一，一部分人支持张先生维权，认为商家缺乏诚信，不能拿系统错误当借口。他们觉得秒杀活动是商家主动发起的，消费者遵守规则抢到商品，就该按约定发货，这种行为违背了诚实信用原则。最新情况显示，12月3日下午，有记者联系到小米官方客服，询问该事件的处理进展。客服回应称，相关订单确实存在库存配置异常问题，目前正与涉事消费者逐一沟通，争取给出双方都满意的解决方案。对于集体诉讼的传闻，客服表示暂不了解具体情况，会反馈给相关部门核实。市场监督管理部门也注意到此事，相关负责人表示，会密切关注事件进展，若发现商家存在违规行为，将依法依规处理。业内人士分析，小米此次陷入舆论争议，本质是品控和服务管理存在漏洞，一边是汽车交付量的高光时刻，一边是消费纠纷的负面声音。这两种截然不同的声音碰撞在一起，也反映出消费者对小米的期待，既希望其在硬件制造上突破，也希望在服务上精益求精。对于商家而言，低价引流本无可厚非，但必须坚守诚信底线，不能为了流量忽视消费者权益。一旦失去消费者信任，即便短期获得流量，长期来看也会影响品牌口碑，得不偿失。电商平台也应履行监管责任，加强对商家促销活动的审核，完善订单履约保障机制。对于低价引流不发货的行为，要加大处罚力度，让商家不敢轻易违规，切实保障消费者权益。对消费者来说，遇到类似情况不要轻易妥协，可通过12315平台、黑猫投诉等渠道维权。保留好订单截图、聊天记录等证据，必要时可通过法律途径维护自身合法权益。此次事件也给所有企业提了个醒，品牌发展既要追求速度和规模，更要守住诚信和责任的底线，只有这样才能行稳致远。信源：11.11元抢到小米冰箱,商家拒绝发货,只补30元红包?男子怒斥小米玩不起!-都市报道
京东总裁刘强东陪老父亲逛超市，刘爸爸衣着很朴素，东看看，西瞧瞧。难怪强哥的事
京东总裁刘强东陪老父亲逛超市，刘爸爸衣着很朴素，东看看，西瞧瞧。难怪强哥的事业做的大，这样孝顺的强哥不成功谁成功？
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过话说回来，他们仨带领各自平台这么多年，确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿，这可不是小数目。可再看最新的财报，真让人有点意外，三家同比降幅居然都超了50%，这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年，谁都有自己的看家本领，最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的，竞争这东西挺双面的，有的企业能在竞争里越拼越强，找到自己的优势，这就是竞争的价值。但也有些企业，为了抢市场互相拆台，最后两败俱伤，甚至整个行业都受影响，这就变味了。所以啊，竞争的前提一定得是良性的，只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说，真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷，不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑，但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行，大家其实都挺包容的。这么一想，你说良性竞争是不是才是长久之计？美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
雷军曾表示，预计今年小米汽车交付突破40万辆。
雷军曾表示，预计今年小米汽车交付突破40万辆。
小米汽车11月交付量出炉，雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超
小米汽车11月交付量出炉，雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超过四万台，这个数据肯定又隐瞒了一些销量，且隐瞒的销量是以千计算的。印象之中上个月官方也是这么发的数据，实际上10月份小米汽车交付量是4.6万辆以上。PS：官方只讲小米汽车11月交付量持续4万台以上。
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的30
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资，成为第一家送达的企业。矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达，而这些正是现场急需的。公益的真谛，不仅仅在于捐款数字后面的几个0，更在于雪中送炭的速度和时效。刘强东真是一位有大格局的企业家，为他点赞👍🏻灾难面前，时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时，人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物，而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者，在午夜时分敞开大门，将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时，某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后，是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应，刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情，那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时，灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀，何不学某些企业拉着横幅摆拍？那些贴着京东标签的物资箱，分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片，刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局，高下立判。还记得去年河南暴雨吗？当其他公司的捐款通告还在起草，京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制，比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇，但京东送出的泡面，此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意，但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据：京东在香港有12个前置仓，覆盖全岛95%区域。这不是运气，是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当，在于日常默默铺路，危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时，京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面，比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物
刘强东又“得罪人”了！香港火灾当晚，别家还在开会走流程，京东仓库已连夜开仓送物资！矿泉水、泡面、被褥直奔灾区，京东物流应急小组彻夜未灯。别人层层审批时，京东早已把物资堆满庇护所。这波操作背后，藏着刘强东14年前汶川地震立下的死命令——任何灾难，就近仓库直接开仓，不用请示！难怪网友感慨：这才是“霸道总裁”的正确打开方式！灾难面前快一小时，可能多救百条命。当企业把“救灾流程”压缩成“本能反应”，拼的早已不是捐款数额，而是责任刻进基因的速度。如今大佬们该有压力了——刘强东卷起的不只是商业竞争，更是企业应急能力的生死时速。若所有老板都敢打破流程、抢出黄金救援时间，或许天灾人祸前，老百姓真能多一道护身符。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。
谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候，刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资，支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组，要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式，源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩：“哪里需要救灾直接就地开仓，直接发货，不用审批‘’。看到京东这种做法，因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势，其他同行又怎么能比？京东刘强东
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情刚冒头，京东仓货车就满载物资冲进封锁线，不用层层审批，直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚，而是刘强东17年前就定下的死规矩，灾害当前，邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海，京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说，而是把救灾流程变成本能反应。
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却
终于有人意识到，刘强东这招有多高了！别的企业捐钱要开董事会，京东仓库管理员却能当场捐空百万库存。这次香港火灾中，从大湾区调货到送达仅用数小时，背后或是供应链的另一种价值。这让人联想到京东常说的“把资源部署在离消费者最近的地方”。当日常仓储在灾时变成救援前哨，商业网络瞬间化作生命通道。相比平台型电商要协调成千上万家店铺，自建物流此刻显出了特殊优势。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿，家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜，但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金，这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台，把电商、物流、金融全打通，让做好事能持续运转。数字大小不重要，关键是走心。刘强东搞电子发票，覆盖全国20个省市，一年省下5亿张纸，等于少砍2000棵树。这种环保账，比捐款数字更有意思。他把企业管好了，就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟，给基层涨工资，北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了，背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意，但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声，而是先把自家兄弟照顾好，再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿，比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？
雷军说，“小米YU7凭借卓越的能耗管理，成为全场跑得最远的车型，而小米SU7是最
雷军说，“小米YU7凭借卓越的能耗管理，成为全场跑得最远的车型，而小米SU7是最高的续航达成率”。好像又有很多人吐槽了，咱就不说下面是不是有小字，人们对于这种事情的质疑，实际上也是整个行业面临的信任危机，车企说我的标称续航是多少，但很多人不信，或者说自己在实际用车时很难达到那个续航里程所需的条件。因此，车企才不得不用这种极限测试的方法，整点狠活儿给大家看，意思就是告诉大家，你平时的开法，也可以达到多么多么持久的续航。其实，大家要的就是一种安全感、确定感！雷军回应小米汽车续航测试
香港5级火灾牵动人心，雷军、马云捐款让人暖心，可最戳我的，是还在扛着债务的罗永浩
香港5级火灾牵动人心，雷军、马云捐款让人暖心，可最戳我的，是还在扛着债务的罗永浩和刚破产的富贵鸟！罗永浩还在主动偿还公司债务，却挤出100万港元；富贵鸟自身深陷困境，仍捐出500万港元。这哪是捐款，分明是困境中依然滚烫的家国心。我也凑了500块，钱不多，但和大佬们的心意一样真诚。“一方有难八方支援”从不是空话，而是不管自己过得好不好，都愿意为同胞搭把手的默契。善良从不分贫富强弱，这份守望相助的底气，才是最动人的力量。你被这份善意打动了吗？
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
这次香港火灾，李兆基我理解，马云捐款我也理解，让我感动的是，京东集团旗下香港
这次香港火灾，李兆基我理解，马云捐款我也理解，让我感动的是，京东集团旗下香港佳宝超市虽没提捐了多少钱，但却是第一个把物资送到现场的！第一天送去了矿泉水和泡面，第二天又给受灾居民和救援人员送去了500多份热饭热菜，就连仓库的员工，都自发的把能御寒的毛毯、充电宝打包好，没有等总部的批示，就直接装车往灾区送。真心为这样干实事的企业点赞，这时热气腾腾的饭菜比数字更能暖透人心！给我们中国企业点赞，相信只要香港大陆同胞一条心，任何问题都不是问题了！
马云啊马云，香港大埔火灾的新闻一出来，我就盯着哪些企业会出手。果然，你和阿里
马云啊马云，香港大埔火灾的新闻一出来，我就盯着哪些企业会出手。果然，你和阿里系没让人等太久。马云公益基金会捐了3000万港元，阿里巴巴拿出2000万，蚂蚁集团再加1000万。这些年总有人议论你太高调，可关键时刻，钱和物资比什么话都实在。火灾后不到24小时，菜鸟的应急物资已经送到现场，AlipayHK的捐款通道立马开通。这种速度，不是临时抱佛脚能演出来的。我注意到李嘉诚基金会也拿了3000万，霍启刚家族同样捐了3000万。但你是最早一批响应的。有人说企业家做慈善带目的，可当受灾的人拿到食物、被子，拿到安家钱的时候，谁还会纠结这些。你退下来后，公益反而更干脆了。这次捐款明细里，特意提到要帮助消防员家庭。这种细节，没经过事的人想不出来。现在很多企业把社会责任当报表里的一个数字，可真正需要砸钱救急时，手抖的不在少数。你能把公益做成条件反射，倒让我觉得，商人身上那点烟火气，未必是坏事。
马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元，马云自己的基金会又追
马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元，马云自己的基金会又追加3000万。蚂蚁集团也拿出1000万。这几笔加起来，数字不小。但不少人心里会想，企业家做捐款，背后总有各自的考量。可能是社会责任，也可能是公众形象。马云这些年低调很多，突然以基金会名义出手，自然会被多方解读。其他企业也陆续公布了捐助方案。腾讯、小米、滴滴各自认捐1000万，安踏除了现金还加了防寒装备。周大福捐2000万，李嘉诚基金会拨了3000万。表面看是众志成城，实则每家策略不同。捐多捐少，都会被拿来比较。有人觉得这是企业展示担当的时刻，也有人认为不过是一场形象公关。真正落到灾民手中的帮助，远比捐款数字复杂。灾难面前，钱能解决一部分问题，但重建生活需要时间。企业捐款是一种支持，但持久的力量还得靠日常积累的社会信任。马云阿里巴巴马云阿里巴巴市值
小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽，只因为
小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽，只因为那一个没有发货的11.11的冰箱但是，我去看了一下雷军的微博，评论区还是很大一部分为小米这次行为点赞评论区里面的人阴阳，反应了商战的残酷性，一个企业如果不讲究诚信导致口碑下滑，很多消费者并不会买账
罗永浩华杉现在感觉只有雷军能挽救西贝了，建议贾老板和雷军签约
罗永浩华杉现在感觉只有雷军能挽救西贝了，建议贾老板和雷军签约
雷军反向凡尔赛？小米汽车盈利反转：从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季
雷军反向凡尔赛？小米汽车盈利反转：从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季度财报显示，小米汽车业务首次实现单季盈利，每辆毛利润高达6.65万元，经营利润约6430元/辆。而就在一年前，雷军还曾公开表示，“每卖一辆车亏6万”。时间回到2024年8月，小米披露首份汽车业务季度成绩单：创新业务收入64亿元，交付新车27307辆，净亏损18亿元，折算下来单车亏损超6万元。点个关注吧！汽节车社，车圈热点资讯每日一扫清！【来自懂车帝车友圈】
小米总裁雷军很注意礼节，很爱惜自己的羽毛。与美女合影保持适当的距离，从不借机揩油
小米总裁雷军很注意礼节，很爱惜自己的羽毛。与美女合影保持适当的距离，从不借机揩油搂抱。几十年如一日爱妻宠妻，零绯闻。相比其他明星，企业家，这也是雷军最为人称道的地方。雷军
雷军：从创业小白到中国科技巨头的领航者在中国科技圈，有这样一位传奇人物，他用
雷军：从创业小白到中国科技巨头的领航者在中国科技圈，有这样一位传奇人物，他用激情与智慧，书写了属于自己的创业奇迹。他，就是小米科技的创始人兼董事长雷军。今天，让我们一同走近这位被誉为“中国乔布斯”的科技领袖，细细品味他的创业历程、思想理念以及他对中国科技产业的深远影响。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。从小对电子产品充满兴趣，喜欢拆拆装装，探索各种机械与电子设备的奥秘。高中时期，他便展现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面表现出色。1987年，他考入武汉大学计算机系，开始了他与计算机世界的亲密接触。大学期间，雷军不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛，积累了丰富的实践经验。毕业后，雷军的职业生涯逐渐展开。他先后在金山软件、UC优视等知名企业工作，积累了宝贵的行业经验。在金山软件工作期间，他曾担任金山毒霸等产品的负责人，带领团队推出了多款广受欢迎的安全软件，为公司创造了巨大的利润。2007年，雷军辞去金山的职位，开始了他的创业之路。这一年，他成立了“卓越网”，试图打造一个面向消费者的电子商务平台。然而，卓越网的尝试并未取得预期的成功，最终在激烈的市场竞争中逐渐淡出人们的视野。然而，失败并没有让雷军气馁。相反，他从中吸取了宝贵的经验，坚信“失败是成功之母”。经过反思与调整，雷军逐渐将目光投向了一个全新的领域——智能手机和互联网硬件。他意识到，随着移动互联网的崛起，智能手机正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。于是，2010年，雷军决定再次创业，创立了小米科技。小米的成立可以说是中国科技史上的一个重要里程碑。雷军带领团队制定了“以用户为中心”的产品理念，强调高性价比、优质体验。2011年8月，小米第一款手机——小米手机1正式发布，凭借其强大的配置和实惠的价格，迅速赢得了市场的关注。小米的成功，既得益于其创新的商业模式——互联网直销、薄利多销，也源于雷军敏锐的市场洞察力和对用户需求的深刻理解。在短短几年内，小米从一个新兴品牌成长为中国乃至全球手机市场的重要玩家。雷军的领导风格也逐渐显露出他的独特魅力：他强调“极致性价比”，追求“用最少的钱，做最好的产品”。他相信，只有真正理解用户、满足用户需求，企业才能走得更远。这一理念不仅贯穿于小米的产品设计，也成为其企业文化的核心。雷军的成功不仅仅在于产品的创新，更在于他对互联网思维的深刻理解和应用。小米通过互联网渠道销售，节省了大量的渠道成本，使得产品价格更具竞争力。同时，小米还积极打造“粉丝经济”，通过社交媒体与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种“以用户为核心”的运营策略，使得小米在激烈的市场竞争中始终保持优势。除了手机业务，小米还在智能硬件、IoT（物联网）和AI（人工智能）等领域不断拓展。雷军提出了“硬件+互联网服务”的战略布局，小米生态链下孵化了众多智能硬件产品，如智能手环、智能家居设备、电视、路由器等。这些产品不仅丰富了用户的生活，也为小米带来了持续的增长动力。雷军的创业之路充满了艰辛与挑战。面对国内外激烈的竞争，他始终坚持创新驱动和用户至上的原则。在市场份额不断扩大、公司市值节节攀升的同时，他也没有忘记回馈社会。雷军积极投身公益事业，支持教育、扶贫等项目，体现了企业家的社会责任感。雷军的成功经验也激励了无数年轻创业者。他曾多次在公开场合强调，创业没有捷径，关键在于坚持、创新和对用户的深刻理解。他的故事告诉人们，只有不断学习、勇于尝试，才能在变化莫测的科技行业中立于不败之地。如今，雷军已经成为中国科技行业的领军人物之一。他的创业精神、创新理念和企业管理智慧，为中国科技产业的发展树立了典范。作为“中国乔布斯”，雷军用实际行动证明了“梦想可以照进现实”，也激励着一代又一代的创业者不断追求卓越。回望雷军的创业历程，从一个普通的计算机专业学生，到中国科技巨头的领航者，他用激情、智慧和坚韧不拔的精神，书写了一段属于中国科技的传奇故事。在未来，雷军和小米仍将继续探索创新的边界，引领中国乃至全球科技的发展潮流，为人们创造更加美好的生活。雷军雷军创业哲学
陈震：小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金！这是首个车主成
陈震：小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金！这是首个车主成功要回自己的定金的情况，不仅要回了自己的5000元，还多要回了5000元。这件事情全国关注度挺大的，这是第一起成功案例具有比较强的示范意义。只要是和这个车主相近的条件，那么相关的人员都可以依照此案例获得退定金的结果。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。
我有种预感，美团王兴估计又要忙起来了，原因很简单，因为刘强东已经宣布了京东外卖将
我有种预感，美团王兴估计又要忙起来了，原因很简单，因为刘强东已经宣布了京东外卖将推出独立的app。京东这是把消费者的建议都听进去了，之前还很多人吐槽京东点外卖不方便，现在京东把这个短板补齐，越来越完善了，王兴该有危机感了。况且现在美团的优惠券是越来越少，而消费者可以选择的平台却是越来越多，再说京东和饿了么最近都在积极整改，完善自己的平台，目前市场就这么大，为了市场份额，王兴能不忙起来嘛？
当雷军把小米智驾团队超过1800人说出来后，整个市场炸锅了，要不是亲口说出来，估
当雷军把小米智驾团队超过1800人说出来后，整个市场炸锅了，要不是亲口说出来，估计大家还蒙在鼓里，其实最厉害的不是有一百多个博士，也不是今年AI研发投入了70亿，而是这四位技术大拿的实力，深不可测，真的看好Xiaomi汽车的巨大潜力，其中叶航军（智驾负责人），陈光（端到端负责人），陈龙（VLA负责人），王乃岩（L3负责人），哪个拉出来不是王炸，也不是吹捧，在整个行业都是天花板级的存在。另外，今天广州车展上，小米就发布了HAD增强版，新增前向与后向低速防碰撞辅助和AES紧急转向辅助，说的直白点，未来车子越开越好开，也越安全。总之，为了用户体验和出行安全，这样的企业就值得点赞和支持。
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
小米汽车的前备箱就被你们用来干这？不知道雷军看到怎么想？满满一箱鱼，小米汽车
小米汽车的前备箱就被你们用来干这？不知道雷军看到怎么想？满满一箱鱼，小米汽车的前备箱被用来当货厢放鱼卖，这车主真是会合理利用，把这车的使用场景又发扬光大了。就是不知道雷布斯看这个场景会想象用什么样的语言来应景的宣传这个车的实用。你能用雷式营销语言来给设计一段广告词吗？
总用时约20个月！今天，小米汽车宣布第50万辆整车下线。现场雷军做出三大承诺，第
总用时约20个月！今天，小米汽车宣布第50万辆整车下线。现场雷军做出三大承诺，第一，坚持不懈抓安全，小米始终坚持安全是基础，抓交付，2025年预计交付量将超过40万台。第二，持续加大科技创新力，2025全年研发费用预计达到320～330亿。第三，推进AI和智能制造的深度融合，坚信AI加智能制造也将带动制造业实现更极致的效率。“大家对小米汽车有很多期待，行胜于言，以行践言，小米会用实际行动向大家交出更好的答卷。”雷军说。
雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历
雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军
刘强东估计高兴得嘴都合不拢了！不是和老婆章泽天同框，也不是京东双十一营业
刘强东估计高兴得嘴都合不拢了！不是和老婆章泽天同框，也不是京东双十一营业额不好，而是自己开了7鲜咖啡让广大群众喜欢。今天刘强东又上热搜了，因为他开了7鲜咖啡，7鲜咖啡有一点特别，就是它的咖啡使用的鲜牛奶，而不是奶精。刘强东说“我们永远不拿顾客的健康去做生意”，这句话也是蛮圈粉的。网友说这也是京东焦虑的体现，做了那么多都不行！电商部分前有阿里系淘宝天猫这座大山，后有PDD往上挤，引以为傲的物流又被美团的闪送分食，迫不得已跟美团开战，结果美团地位没怎么动摇反而把阿里系打出了火花。这会儿又想利用咖啡破局，说实话不容易啊！7鲜咖啡用鲜奶还平价，连外卖都10块内搞定，“不拿健康做生意”这话听着就靠谱！个人觉得刘强东7鲜咖啡、外卖等布局精准，以健康为核心圈粉，民生属性拉满，既接地气又显企业担当，口碑热度双丰收。
失业寒冬本就工作难找，送外卖成了不少人的退路。可就在11月7日，刘强东在世界互联
失业寒冬本就工作难找，送外卖成了不少人的退路。可就在11月7日，刘强东在世界互联网大会上宣布：明年4月京东要建全球首个全无人配送站！无人机、无人车、机器人齐上阵，包裹全程自动送达。这下快递员的活儿真要悬了。有网友说:其实你们不用担心当刘强东搞上无人配送开始的那一天，就代表他的商用帝国倒闭的开始，工人下岗了都没钱了，他的产品卖给谁谁来买，国内的资本都选择用无人代替那么这些资本将来的日子比老百姓都不如科技是应该为人类服务的，而不应为资本所操控，成为威胁人类生存的利器，若那样发展科技将变得毫无意义可言。有什么可担心的？他不用人工了，国家会立法通过税收来分配社会财富！完善福利制度，让国民生活得衣食无忧。科技发展是历史的脚步，不可能停下来，人类从现在开始逐步减少也是历史发展的必然现象。会进入死循环，工厂不用人了，工人没钱买东西，工厂生产的产品又卖给谁，谁还敢消费担心的方向错了，担心的不是失业应该是国民待遇，科技发展时代进步必须提高国民待遇才能让更多的人感受到生活幸福。失业的人工作难找，上班的人十二个小时两班倒，或者每天一上班就是十四五个小时，这样的社会状态要不要太好大家怎么看呢？
11月16日的雷军直接开启“刷屏模式”，连发N条微博硬核重申小米汽车安全设计理念
11月16日的雷军直接开启“刷屏模式”，连发N条微博硬核重申小米汽车安全设计理念，火力猛到被媒体调侃“雷总这是‘怒了’吧”——毕竟能让这位连车间打盹都乐呵呵的CEO，放下拧螺丝的手、停下凡尔赛的话，专门在微博“密集输出”，这执念真的藏不住了！要知道，雷总对“安全高于一切”的坚持，早不是第一次强调，但这次的“连发攻击”，硬是把“复读机模式”玩出了“怒刷存在感”的既视感。以前总见他要么在工厂“随地大小睡”，要么喜提10万台下线的凡尔赛名场面，如今突然化身“暴躁安全宣传员”，字里行间的认真劲儿，让人忍不住调侃：“这是怕大家记不住，直接‘怒怼’式科普？”其实媒体口中的“怒”，哪里是真脾气，分明是雷军的“较真buff”叠满了！当初网友一句“催你去拧螺丝”，他真的大清早扎进车间；现在反复强调安全，本质上是把“不把用户当小白鼠”的态度摆到明面上——汽车不是手机，死机了能重启，安全出问题可没有重来的机会，这波“怒式碎碎念”，念的是放心，唠的是踏实。从车间拧螺丝的实干派，到微博“怒刷安全”的较真CEO，雷总用最接地气的方式告诉大家：搞科技可以很幽默，但守安全必须“动真格”。接下来就坐等小米汽车用实力兑现承诺，毕竟被CEO“怒怼式”强调的安全，怎么着也得比钢筋铁骨还靠谱吧～你被雷总的“怒式安全碎碎念”圈粉了吗？要不要来聊聊你心中汽车安全最重要的是什么？【来自懂车帝车友圈】
中国新闻周刊：雷军，怒了。
中国新闻周刊：雷军，怒了。
中国新闻周刊：雷军，怒了
中国新闻周刊：雷军，怒了
在微博上雷军的风评控制得还是很不错的，但是在短视频平台，这些源源不断的视频输出，
在微博上雷军的风评控制得还是很不错的，但是在短视频平台，这些源源不断的视频输出，确实很难完全投诉下架，而且一些网友还会主动去投诉雷军的视频，这才是最可怕的。小米汽车出事的视频在各大短视频平台刷屏，还很多被二次创作，量太大，传播的深度很广，如果还没有有用的应对策略，那么对于小米汽车的口碑额打击是巨大的。虽然微博上很多人不敢说，但是这却是事实存在的。
李彦宏首次回应百度总是“起大早赶晚集”我还记得文心一言当时率先推出，以为
李彦宏首次回应百度总是“起大早赶晚集”我还记得文心一言当时率先推出，以为百度在AI终于要翻身了，结果没过多久它就开始收费了，再到现在AIGC方面好像又没它什么事了，百度也有成功的，例如无人驾驶出租车，百度昆仑芯
雷军：赚一亿需要3天王健林：赚一亿需要24小时马化腾：赚一亿需要9小时巴菲
雷军：赚一亿需要3天王健林：赚一亿需要24小时马化腾：赚一亿需要9小时巴菲特：赚一亿需要15分钟王思聪：出生就有打工人：赚一亿需要1000年
科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的
科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。
科技大佬都爱演讲！马云爱雷军爱马斯克爱为什么马化腾不爱？我猜他害怕被
科技大佬都爱演讲！马云爱雷军爱马斯克爱为什么马化腾不爱？我猜他害怕被有孩子的家长骂。大家说是不是。
【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日，是腾讯27岁的生日，
【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日，是腾讯27岁的生日，鹅厂黑板报发文，晒出了位于深圳市福田区华强北赛格科技园二栋东B402的腾讯首间办公室照片。工号000038的腾讯25年老员工在播客中提到，1998年，腾讯办公室的天花板有颗Disco灯球。员工当时面试时看到公司装修第一反应：“这怕不是个皮包公司吧。”该员工还确认，当年OICQ早期时，腾讯创始人马化腾确实当过客服，“他自己亲口说的”。（IT之家）
张朝阳是清醒的，他说搜狐不会建大规模的AI模型，需要保持现金流。首先，搜狐的现金
张朝阳是清醒的，他说搜狐不会建大规模的AI模型，需要保持现金流。首先，搜狐的现金流相对其他大公司来说是有限的啊，他确实也没有这个资金去投这个AI的，他也清醒看到了AI就是有泡沫的，目前AI给我们看到就是很简单的一些提问，然后回答搜出来的答案都是通过我们人类知识资料的喂养进行的加工出来的东西，他很少有自己的知识啊，说到底，AI是从美国先炒出来的，我们中国跟进了，但没有被他们忽悠的不知方向，AI是效率工具，不是战略工具。网友：AI是效率辅助器，而不是效率的主导者。人是社会转型的主导者，而非AI。如果什么都依靠ai，还需要人干嘛？那还有人存在的必要吗？所以人永远是主导手。泡沫是对Ai有信心产生出来的！凡是值得期待的东西都有泡沫，对待泡沫的态度就是对未来的态度。Ai的新技术在发展中创造，不断消除泡沫。互联网不也是一样吗？当年有一个域名就能融资几百万，泡沫破了，大片破产的都是跟风的，真正留下来的是有技术创新能力的！比如腾讯、阿里、谷歌、亚马逊……Ai可能也一样！会死一大片，但一定有从未有见过的巨无霸出现！也有网友表示：在2000年，互联网泡沫时，他们都看好搜狐，网易，雅虎。现在看来，互联网时代已经到来，没有谁离得开互联网，但没有几个人用雅虎，网易和搜狐。大家对此事有什么看法呢？
这是啥意思？资本市场不看好人家大强子吗？今年马云和刘强东都回归了，结果阿里股价大
这是啥意思？资本市场不看好人家大强子吗？今年马云和刘强东都回归了，结果阿里股价大涨，市值从2000亿美元，直接翻倍到4000多亿美元。京东却相反，今年3月最高点突破了650亿美元，现在跌倒了450亿美元。资本市场也太不给面子了，马云还只是隐形的回归，今年基本上都是在阿里内部活动上露脸，没有到外面露面。反观刘强东，是真的活跃，从青年企业家论坛，到达沃斯论坛，再到正在举办的2025年世界互联网大会，真的是赚足了眼球。其实，京东的业绩并不差，刘强东回归后，今年上半年营收增长了19.28%，增速比阿里和拼多多高多了。但现在京东市值451亿美元，阿里市值3969亿美元，拼多多市值1927亿美元。为什么京东业绩涨了，市值却跌了？原因可能是京东缺乏一个故事。你看阿里这两年一直在讲AI，股价一下子就涨起来了。东哥也学聪明了，在这两天的世界互联网大会上，他也开始大谈AI，还说未来大家每天可能只需要工作1个小时。电商单纯卖货的时代确实已经结束了，即便你的业绩涨了，股价也很难涨很多。但如果你有新的故事，特别是和当下最火的技术相结合，那资本就会对你抱有期望。
刘强东开始走马云路线了，2025年世界互联网大会，马云没去，马化腾也没去，刘强东
刘强东开始走马云路线了，2025年世界互联网大会，马云没去，马化腾也没去，刘强东成为了绝对的主角。在大会上，刘强东说“未来的员工每周主需要工作一天，甚至每周只工作一个小时。”我没记错的话，早在2017年，马云就说过类似的话，他说未来每天只需要工作4个小时，现在到刘强东这里变成了1个小时。不在于刘强东说的内容，而是他说话的风格，非常像马云，天马行空，什么都敢说。之前的马云，经常会说一些未来的语言，每次都引起了很大的关注和讨论，这是马云的说话风格。但刘强东之前给人的印象是实在，说话很接地气，所以大家亲切的称呼他为“大强子”。现在的刘强东不知道是飘了，还是为了给京东省营销费用，有点走偏了。我觉得刘强东还是要保持自己的风格，关心底层，是他的拿手招牌。
我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文，发现整篇文章讲的一个核心
我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文，发现整篇文章讲的一个核心问题其实只有一个，那就是：随着科技发展，随着人工智能和机器人时代到来，整个社会上需要人力的地方，将越来越少，很多行业都将实现100%的无人化，那么在这种情况下，没有工作了怎么办？刘强东对于这个问题，首先是以京东自身的发展，说明了无人化的可能性。很多人都觉得，很多岗位都是不可替代的，实际上并不是这样，刘强东以京东自身的例子，就说明了，在整个物流链条，大部分岗位都是可替代的，从仓储、到无人卡车，再到解决物流“最后一公里”的无人车，技术上现在都已经非常成熟。物流行业如此，其他很多行业其实也都差不多。其次，刘强东便是抛出了问题，在这样的无人化时代，“工作怎么办？”其实，作为一个企业家，按照道理来说，应该只想着怎么提高效率，怎么才能挣更多钱，但是东哥不一样，他想得更多，试图为整个社会未来的发展，贡献一份自己的智慧。他非常坦然地说，面对这样的“无人化”时代，他很焦虑。最后，他思考了很多，终于是针对这样一个问题，做出了属于他思索出的一个回答。他认为，如果未来这样一个时代真的到来，其实就可以直接立法，让人每周只工作一天，甚至每周只工作一小时；而后，即便是无人化的时代到来，社会上其实也会产生大量的新服务，比如说艺术、旅游、对世界的探索，等等，这些新服务，实际上会孕育出很多新的就业岗位。最后，则是更加重要的，那就是可以对技术企业收税，对类似苹果、谷歌、微软这样的技术垄断企业，征收90%以上的税，然后拿这些钱，“去给那些没有工作的老人，还有教育，提供各种公共的产品，等等。”只要这样做，那么未来即便是无人化时代到来，很多问题都能够解决。看完东哥这个演讲，不得不感慨，东哥不愧是社会学毕业的，他思考问题比一般企业家也更有深度，至少他提出的这几个对策，的确很具有可行性，我相信在这个科技飞速发展得时代，恐怕很多人都会担心，随着科技发展，我们的工作会被替代，这样的担忧肯定是存在的，东哥没有回避这个问题，反而把这个问题作为他演讲的核心，提出了他自己对于这个问题的见解，而且他提出的几个应对措施，的确很具有可行性。看完之后，不得不说，笔者心中对于未来无人化时代降临，很有可能导致没有工作的那种焦虑感，减轻了很多。
雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新
雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面
大量网红模仿雷军，夸张用词被举报侵权，平台对此事作出回应，最近，雷军的那场演讲，
大量网红模仿雷军，夸张用词被举报侵权，平台对此事作出回应，最近，雷军的那场演讲，已经从科技圈一路火到了全民模仿的程度，无论是在短视频平台、夜市摊位，还是乡镇集市，只要刷一刷手机，总能看到各种版本的“雷军式演讲”——有人卖红薯、有人卖茶叶、有人卖房子，甚至还有人拿着话筒在田间地头，用那股激情四射的语调喊出：“我们做红薯的，今天也要把红薯做到极致！”马斯克说：我不喜欢营销，我感觉营销就好像欺骗别人来购买不好的东西，所以我反对营销！但是我们的企业家太会干营销了[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]
听了刘强东在互联网大会上演讲，我有种不好的预感，很多人可能要失业了。刘强
听了刘强东在互联网大会上演讲，我有种不好的预感，很多人可能要失业了。刘强东在大会上强调，随着科技的发展，未来10-15年，可能机器人会代替人类工作，而我们一个星期只需要工作一天甚至一个小时，未来快递配送也不需要人的参与，机器人可以授权进入用户家里。而当他说到人员大量失业怎么办，东哥说了一句，找政f解决，说完这个他自己都笑了。要是真有这么一天，我感觉世界都要乱套了。这么一听下来，我们不是都要失业了吗，以前听着这事应该不太可能，现在机器人都能跳舞跑马拉松了，还有什么是不可能的呢？其实现在机器人代替人工作已经成了一种趋势，那我们只能努力让自己成为不被替代的那一个了。大家觉得对不对？
![什么操作？抖音上好多人去投诉雷军，之后雷军的抖音就被投诉下了[doge][do](http://image.uczzd.cn/16772355748908749861.jpg?id=0)
雷军：“我相信随着越来越多的朋友们开上小米汽车，大家会逐步感受到小米汽车的超高品
雷军：“我相信随着越来越多的朋友们开上小米汽车，大家会逐步感受到小米汽车的超高品质。”
雷军的“雷氏营销”看来还是要停一停了，因为现在很多网友都在盯着他的一举一动！只
雷军的“雷氏营销”看来还是要停一停了，因为现在很多网友都在盯着他的一举一动！只要他发布任何的文章或者是短视频，就有很多博主就拿着放大镜去找细节，看看是不是又出现了啥新名词了，只要有新名词，马上就要开始解读了！但是话又说回来，雷军的营销确实厉害！
11月1日，一条京东集团创始人、董事局主席刘强东的朋友圈引发网友热议，一度冲上热
11月1日，一条京东集团创始人、董事局主席刘强东的朋友圈引发网友热议，一度冲上热搜。刘强东幽默回应APEC峰会现场被拍的“夫妻合体照”，称“谁把我拍的在老婆面前没自信，罚你给我点一份七鲜小厨做的黄狗猪头肉”，并附上收件地址和收件人。经证实，该内容的确出自刘强东的朋友圈。这条朋友圈一发出来，迅速在社交平台炸开了锅。大家一边被刘强东这种接地气的幽默感逗乐，一边也在琢磨，一个顶级企业家用这种方式回应公众关注，背后其实藏着不少门道。表面看是调侃拍照技术，实际上却是一次精心设计的形象公关。把“怕老婆”这种梗拿出来自黑，瞬间拉近了和普通网友的距离，严肃的商业领袖形象一下子变得鲜活有趣。这种操作比正经发声明高明多了，既化解了可能被过度解读的尴尬，又不动声色带出了自家业务“七鲜小厨”，这广告打得真叫一个自然。不过这事儿琢磨深一点，也能看出点别的意味。企业家的一言一行，尤其是私生活相关的话题，越来越频繁地成为公众关注的焦点。这次是APEC峰会，正经的国际经济合作场合，可大家热议的却是企业家的夫妻同框、朋友圈互动。某种程度上，这反映了一种普遍的社会心态——人们对商业领袖的私人故事充满好奇，甚至超过了对他们商业决策的关注。流量为王的环境里，哪怕是大佬也得学会“经营”自己的私域形象，用生活化的内容维持热度。这到底是个人魅力的真实流露，还是另一种形式的品牌营销策略？恐怕两者已经很难彻底分开了。再从传播角度看，这条朋友圈能火，关键就在于真实感和反差感。平时出现在财经新闻里的刘强东，突然像个普通朋友一样吐槽拍照、点名要吃某道菜，还大大方方留地址，这种打破身份壁垒的沟通方式特别容易引发共鸣。但反过来想，这种“真实”背后有没有团队在把控节奏？公众人物在社交媒体上展现的“私人瞬间”，有多少是经过设计的？当私人互动变成公开传播的材料，分寸其实挺难拿捏。太过刻意显得假，完全随意又可能引发误读，这次的处理确实堪称范本，但也不是每次都能这么恰到好处。这件事也带出一个值得思考的现象：当代企业家的公众形象构建，早已不局限于商业成就本身。人格魅力、家庭关系、甚至生活趣味，都成了形象资产的一部分。用轻松幽默化解舆论关注，既维持了话题度，又避免了过度曝光带来的风险，这种玩法越来越常见。只是长期来看，当私生活也成为品牌叙事的一部分，企业家是否还能真正保有“私人领域”的界限，这可能是个需要持续观察的问题。刘强东京东刘强东商业模式刘强东品牌价值资本力挺刘强东刘强东英语演讲刘强东壁纸刘强东表情包各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。