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11月25日，在阿里巴巴2026财年第二季度业绩电话会上，阿里巴巴电商事业群CEO蒋凡表示，淘宝闪购已经完成短期内每单亏损对比七八月份降低一半的既定目标，在收窄亏损的过程中，用户的留存率和购买频次也优于预期，后续也会加速...

有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强？我想说，其实余承东根本不是打工的，任正非占0.56%华为股份，余承东占0.2%华为股份，卢伟冰、张小龙、蒋凡这三位在哪家公司跟老板的股份比例这样接近？余承东本人一直在华为，虽然不是华为原始创始人，但是华为的体制很好，没有形成股东和打工人天然对立的二元公司，而是不断融入不断发展共同成长型公司。余承东拿过国家发明二等奖，妥妥的科研人员天花板，圣无线，神终端，大嘴车，现在准备总攻AI，华为有价值的山头都是余承东打下来的，而且是顶着压力一意孤行打下来的，从科研发明，技术攻关，商业推广完全闭环，妥妥的全能战士，除了任正非，任正非也拿过全国发明二等奖，可以说国内无人能比，不是后面几位可以碰瓷的。余承东根本就不是职业经理人，更不是打工的，人家本科毕业已经考上清华研究生，假期在华为打工而已，开学准备上学，被任正非拦了下来，任总跟他说余的导师和校长都认识，不用去念书，在华为念就可以，考试过去考试，毕业论文是导师和任总共同研究的题目，妥妥的华为自己培养的嫡系分子，也是最早跟任总提出搞移动通讯，自己组建技术队伍，招人等等，完全是打出来的无线山头，原来华为是搞固定电话交换机的。总之，华为体系中，能独立建立山头的恐怕只有余承东一个人，这个山头到现在为止仍然是华为最重要的底座，相当于101在东北搞出来的百万大军。

宗馥莉辞任娃哈哈董事长！接棒仅1年，业绩暴涨53%仍离场，马云10年前的话太准了2025年9月，一个消息炸了：宗馥莉正式辞掉娃哈哈集团的法定代表人、董事和董事长，这距离她2024年8月接棒老爸宗庆后的班，才刚满一年。更让人看不懂的是，她在位这一年，娃哈哈的饮料销售净收入同比涨了53%，创下公司历史最高增速——明明干出了好业绩，为啥反倒辞职了？这事儿，恰恰印证了马云10年前说过的一句大实话。宗馥莉不是没努力，接手后她卯足了劲改革：搞标准化、数字化，精简公司部门，调整经销商体系，硬生生把业绩拉到了历史峰值。但她再能干，也绕不开两个“坎”：第一个是“股权坎”。娃哈哈的股权不是她说了算，杭州市上城区文商旅公司持股46%，是最大股东；宗馥莉自己才持29.4%，还有24.6%在职工持股会手里。连“娃哈哈”这个商标要用，都得全体股东一致同意，她想推点大动作，处处被掣肘。第二个是“家族坎”。宗庆后其他子女，跟宗馥莉争一笔21亿美元的海外信托资产，2025年8月香港法院直接冻结了这笔钱，不准她动——家里的矛盾没解决，外面的改革又受阻，她这个董事长当得太憋屈。这时候再看马云10年前的话，简直像开了天眼：“没人能陪公司102年，企业要长久，靠的不是某个人，是治理制度、文化体系和人才梯队。”阿里早就靠“合伙人制度”把这点落实了：想当阿里合伙人，得在阿里干满5年，有真本事，还得认同公司文化；合伙人能提名董事会多数席位，保证公司战略不跑偏。2025年阿里合伙人从26人减到17人，张勇、彭蕾这些老臣退了，换上蒋凡（电商CEO）、万霖（菜鸟CEO）这些懂业务的一线负责人——谁行谁上，不靠人情，靠制度。再看娃哈哈，宗馥莉一上任就裁了不少老臣，大量用自己“宏胜系”的人。改革本意是好的，但动了公司里盘根错节的利益，没制度撑腰，光靠她一个人，根本推不动。说白了，企业传承从来不是“爹传女儿”这么简单。马云退休时，阿里早有成熟的制度托底；宗馥莉接的娃哈哈，靠的还是老一套的个人威望，没系统、没流程，就算她业绩再好，也架不住内忧外患。现在宗馥莉去搞自己的新品牌“娃小宗”了，而娃哈哈的未来，谁也说不准。这事儿也给所有企业提了个醒：靠血缘传位，不如靠制度铺路，马云这步棋，早走对了。你觉得娃哈哈没了宗馥莉能走好吗？阿里的合伙人制度，真的比家族传承靠谱？欢迎评论区聊~编辑‖夏雨文‖夏雨

《象先志》在此前高德扫街榜公布的当天，曾提到过一个细节，就是在缺乏蒋凡参与的情况下，高德其实面临显著的资源约束。当时，高德官宣了“烟火好店支持计划”，将发放2亿元打车券和9.5亿元消费券，降低用户到店成本；提供3000...

所以同样是本地生活的仗，有蒋凡支持和没蒋凡支持，饿了么和高德拿到的资源等级完全不同。如果高德也能像饿了么一样喝上淘宝的汤，那必然是不只这个补贴金额的。对于集团而言，高德能给到店提供两个帮助。一是充分利用1.7亿的...