为什么小公司留不住人? 我在大公司提离职，一个月交接期，领导说我还有15天带薪年假，一起休了吧。期间过节费，礼品，一分不少，一样不少，离开前部门聚餐，祝前途似锦。

部门有人过了一年回公司，开会上领导专门点名，欢迎在外漂泊的老同事学成归来。

我在小公司提离职，半个月流程走完直接踢出企业群，期间福利全部取消，第二个月结工资扣了二百，联系财务问为啥，告知我上个月离职期间有两天没发工作汇报扣的。

离职的时候领导说，你想清楚了，别逞一时之快，公司有规定，离职黑名单，以后回不来的。 小公司的办公室总摆着几本翻旧的规章制度，条款密密麻麻，多是约束员工的细则。迟到五分钟扣全勤奖，请假一天扣当天工资的1.5倍，连桌上的打印纸都规定正反面使用，超标就从工资里扣。

新人入职第一天，人事会把这些条款念一遍，顺手递过一本员工手册，封面印着“团结奋进”，里面却写满了防备。 大公司的离职流程像一本温厚的书，每一页都留着余地。交接清单列得清晰，接手人有不懂的地方，随时能打电话请教，对方从不嫌麻烦。

离职员工的工牌能保留一周，方便去食堂吃最后几顿饭，门卫见了依旧笑着点头。 小公司的离职像撕掉书的某一页，动作粗暴还带着声响。刚提离职，工位上的绿植就被搬走，说是“资源回收”，电脑立刻被锁，连自己的私人文件都不让拷贝。

有人离职前想把项目笔记整理好，领导却说“别浪费时间，新同事会自己摸索”，话里的冷漠像冰碴子。 大公司留不住人时会反思，在例会上讨论“如何改善员工体验”，把离职面谈的建议一条条记下来，下次招聘时更新福利。

小公司留不住人时总怪员工，背后说“年轻人吃不了苦”“不知感恩”，转头在招聘启事上写“能承受高强度工作，抗压能力强”。 有人把职场比作书架，大公司像厚重的精装书，哪怕某一页被撕掉，整体依然完整，还会为新内容留出空间。小公司像单薄的小册子，怕被翻坏就裹上坚硬的壳，却忘了书的意义是让人读进去。 留人的从来不是公司大小，是对待人的温度。把员工当伙伴，离别时会有牵挂，把员工当工具，转身就只剩计较。职场里的来来往往，说到底是人心换人心，你给别人留余地，自己的路才会越走越宽。