1982年，沈阳军区副司令员孙玉国转业后，因为犯过一个“错误”，只按照“团级”干部转业。 孙玉国1941年出生在辽宁丹东，那时候家里穷，父亲早逝，母亲拉扯几个孩子过日子。他上完初中就辍学，1958年进沈阳冶金机械厂当工人，每天干重活，操作机器，挣点钱补贴家用。1961年他响应号召参军，进了辽宁省公安总队一支队炮连，从基层战士干起。那几年他学着适应军营生活，练习射击和队列，很快就调到黑龙江虎饶边境工作站，先当战士，后来升文书和司务长，负责整理文件和管理后勤物资。边境环境艰苦，冬天零下几十度，他得天天巡查，确保站里一切正常。1963年到1965年，他在那儿积累了不少经验，对边防工作越来越熟。 1965年孙玉国转到饶河边防站和公司亮子边防站，从管理员干到副政治指导员，再到站长。他负责组织巡逻，记录对岸情况，那时候中苏边境摩擦不断，苏军经常越界挑事。他带领战士加强警惕，完善防御措施。1969年3月，珍宝岛事件爆发，他作为站长直接参与指挥自卫反击。战斗中，中方部队利用地形优势，击退苏军进攻，孙玉国贡献突出，被中央军委授予战斗英雄称号，还荣立一等功。这次事件让他名声大噪，全国都知道了这个边防站长的事迹。他还出席了党的九大，受到高层重视，从此仕途开始加速。 珍宝岛事件结束后，孙玉国职务快速调整。1969年6月，他从站长升为陆军某团副团长，负责部队训练和边防事务。那时候他刚28岁，就开始管理一个团的部分工作，经常检查士兵装备和演习情况。1972年9月，他又升任黑龙江省军区独立团团长，直接领导全团，组织冬季演练和边境执勤，确保部队战斗力。1973年12月，他被任命为黑龙江省军区副司令员，参与全省军区决策，协调下属单位。短短几个月后，1974年2月，他调任沈阳军区副司令员，年仅33岁，成为当时军中年轻高官之一。他处理军区日常事务，巡视部队，参与边防部署规划。 在沈阳军区副司令员位置上，孙玉国工作几年，1975年还当选第四届全国人大常委会委员，参与国家层面讨论。那时期他经常去北京开会，接触高层事务。但1976年形势变化，他受沈阳军区政委毛远新影响，卷入政治事件。具体是10月2日，毛远新让他从沈阳军区调一个装甲师进京，他执行了命令。这个师刚出动，就被叶剑英叫停。几天后，四人帮被粉碎，孙玉国因擅自调动部队受到审查。1977年10月，他被停职，组织开始对他任职期间的问题进行调查，焦点在他支持错误势力和决策失误上。 审查过程持续几年，从1977年到1982年，孙玉国配合组织，提供材料，回忆任职经历。调查小组多次找他谈话，核实细节，如珍宝岛后升职过程和与上级的互动。他被问及调动部队的具体情况，他陈述事实，包括接到通知和执行命令的环节。期间，他待在指定地方，家属偶尔寄信，但审查严格，不允许见面。组织查清他犯了严重错误，主要是站错队和违反纪律。1982年11月，总政治部和中央军委批复，给他党内严重警告处分，按正团职转业处理。这意味着他从副军级降到团级，待遇大打折扣，与之前高位形成鲜明对比。 转业决定下达后，孙玉国接受安排，没有怨言。他被分配到沈阳军区后勤部7446工厂当第二厂长，负责行政和后勤工作。工厂在沈阳郊区，他每天早起赶通勤车，管理生产流程，推动技术改进。那里职工几千人，他处理房子分配、子女就业等琐事，逐步适应地方环境。1988年，他调到3301厂，仍任副厂长，这个厂更大，有4000多人，转民品生产遇到困难。他主持工作，稳定人心，协调供应商，帮厂子渡过难关。1993年，他升任军区后勤部经贸局进出口部总经理，后来当副局长，相当于副师级，负责进出口业务和经济建设。 在经贸局岗位上，孙玉国应用军中经验，勤恳干活，促进地方经济发展。他审阅文件，签署合同，协调各方，直到2002年退休，按副师级待遇。退休后，他过上平静日子，偶尔回老部队看看，交流经验。
