台积电前副总裁黄汉森在采访中表示：任何技术领域，只要每当中国团队进入时，其他企业都没得玩了，要么选择退出，要么发展其他业务。 就拿半导体行业里的芯片封装测试来说，早年间这活儿全被中国台湾的日月光、美国的安靠两家公司攥在手里，他们说技术标准是什么就是什么，收的加工费高得吓人，其他企业想插脚根本没门。 长电科技刚冒头时，没人把这家中国企业放在眼里。可谁也没想到，这群人闷头啃技术硬骨头，不仅吃透了Chiplet这种能把芯片“拼接”起来的复杂技术，还硬生生拿下了4纳米高端封装的入场券。 更狠的是在江阴建了座全AI管控的灯塔工厂，直接把原本72小时的封装周期砍到18小时，成本一下就降了22%。 2024年长电营收直接涨了19.3%，在行业榜单里一下蹿升了72位，反观日月光那年营收基本没动，利润还微降了0.7%，曾经的行业老大如今得紧盯着中国对手的步伐，这处境可比之前差远了。 动力电池领域更是上演了一场“中国逆袭记”。早几年全球市场基本被日本松下、韩国LG这些巨头把持，松下靠着给特斯拉供货，一度占据近半市场份额，当时谁能想到中国企业能后来居上。 宁德时代一开始只是个追随者，可靠着死磕技术，搞出了CTP无模组技术，把电池能量密度提上去的同时，成本还降了不少。 到2024年，宁德时代全球装车量直接冲到339.3GWh，市占率37.9%，连续8年拿第一，跟第二名拉开了近21%的差距，全球就它一家能常年占住30%以上的市场份额。 现在不光极氪、理想这些中国车企用它的电池，连特斯拉、宝马、奔驰都主动找上门，松下和LG的份额只能一路缩水。 最绝的是宁德时代还跑到匈牙利建年产100GWh的工厂，直接把生产线开到了欧洲家门口，这波操作让日韩企业更难顶了。 显示面板行业的“韩退中进”更是生动写照。以前三星和LG在LCD领域说一不二，技术标准和价格都由他们说了算，中国企业只能做些低端代工。可京东方和TCL华星偏不信邪，一边砸钱建生产线，一边啃技术难关，从普通LCD屏做到柔性屏，再到MiniLED技术，一步步往上追。 反观三星和LG，2020年开始陆续关停韩国本土的LCD产线，三星把苏州产线卖给了TCL华星，LG干脆把偏光片资产都卖给了中国公司，直接退出了LCD主战场。 这一退一进之间，京东方和TCL华星的全球市场份额从40%涨到了50%以上，32英寸面板价格从底部翻了近一倍，曾经的“吸血鬼”行业硬是被中国企业做成了“现金牛”，三星和LG算是被打服了。 连合成生物这种新兴领域，中国团队都能撕开缺口。PHA这种可降解材料，能解决白色污染难题，降解效率是传统塑料的100倍，可规模化生产困扰了全球半个世纪。英国帝国化学公司早在上世纪80年代就试过，成本高达8-10美元/千克，最后只能放弃。 上海蓝晶微生物联合高校闷头钻研，硬是开辟出油基原料新路线，用自主选育的菌株把PHA浓度做到300克/升，刷新了全球纪录，碳源转化率还突破了100%，成本直接降到590美元/吨，比之前降了28%。 不仅如此，用餐厨废油做原料时，碳足迹还比传统石化塑料降了64%，这下连环保优势都拉满了。以前这领域没人敢想大规模量产，现在中国企业直接把技术和成本难题都解决了，国外企业要么跟着中国的技术路线走，要么只能换别的材料研究，根本没法正面竞争。 这背后其实是“工程师红利”在发力，过去20年中国培养了6000万名工程师，这么庞大的人才基数可不是闹着玩的。 施耐德、西门子这些外资企业都扎堆在华建研发中心，施耐德在华有2200多研发人员，专利超3000件，研发投入年增15%以上；西门子更夸张，5400多名研发人员，专利申请过万件。 中国团队不仅能啃技术硬骨头，还懂市场，知道怎么把技术变成老百姓用得起的产品，成本控制得死死的。 国外企业要么拼不过技术，要么比不过价格，可不就只能退出或换赛道。就像黄汉森说的，中国团队一进场，别人是真没多少玩法了。
