2025国际残疾人日残疾人日常出行及就业一直是我们需要关注的问题。让残疾人在社

2025国际残疾人日 残疾人日常出行及就业一直是我们需要关注的问题。让残疾人在社会上与常人生活无异，这才是社会进步的最大体现。而推动社会进步，不仅仅是我们每一个人需要推进的，更多还需要各大企业参与。刚看到图一这份报告。比亚迪招了4630个残疾员工，这个数字拿出来，不需要任何修饰，就是实打实的分量。4630个人，就是4630个家庭，就是4630份稳稳当当的收入来源，就是4630张能挺直腰杆说「我靠自己吃饭」的脸。这事儿放在任何时代、任何国家，都是值得竖大拇指的善举。现在就业市场多卷，健全人找个稳定工作都不容易，何况残疾人？很多残疾人兄弟姐妹在社会上就业其实是件难事。比亚迪把这4630个人请进大门，给他们安排实实在在的岗位，不是挂名吃空饷，不是作秀摆拍，是真让他们在流水线上、在办公室里、在食堂里，和所有人一样干活、一样领工资、一样有晋升机会。这4630个家庭，不用再愁下个月生活费从哪来，不用等救济，不用再看人脸色过日子。就凭这一点，比亚迪这个举动，就该被市场记住，被社会记住。但我还是认为得说比亚迪一嘴。你干这事儿，压根儿没打算让全世界知道啊。不过当我想想比亚迪以往的做事风格。我倒觉得，这种「社会责任感」的沉默，也符合它的风格。不是不会说，是觉得没必要说。干好事为啥要嚷嚷对吧？干了就干了，员工知道就行，企业自己知道就行，社会受益就行。这种「做了不说」的作风，在现在这个时代，显得特别不合群，也特别可贵。它把评判权交给时间，交给那4630个员工的真实生活。他们过得好不好，他们的家庭有没有改善，他们的孩子能不能上学，这比外人都更加清楚。可说实话，招残疾人，对企业来说也并非易事。一个肢体残疾的员工，可能需要改造工位，降低流水线高度，加装辅助器材。一个听障员工，可能需要培训同事会点手语，需要在车间里安装视觉提示系统。一个视障员工，可能需要在电脑上装读屏软件，需要在工作环境里减少障碍物。这些改造，都得花真金白银，投入的都得是管理精力。比亚迪能把4630个人安排得妥妥当当，说明它从生产线到管理制度，从硬件到软件，都做了系统性的调整。这不是招几个人那么简单，这是把整个企业的运营逻辑，往更人性化、更包容性的方向硬拧。这种硬拧，需要决心，需要耐心，需要对员工真正的尊重。光说「尊重」这两个字可能有点虚，那具体体现在哪儿？体现在同工同酬。这4630个人，干一样的活儿，拿一样的钱，享受一样的待遇。不会因为你腿脚不方便，就给你打八折。不会因为你听力有障碍，就让你干最苦的工种拿最少的薪水。比亚迪给了他们平等，这个平等不是口头上的，是工资条上的，是社保缴纳记录上的，是年终奖名单上的。这才是真正的「自我价值实现」。我工作这么多些年，其中最大的感悟就是，假如一个人能在工作中获得尊严，获得认可，获得和同事并肩作战的归属感，这比任何形式的对待都更有力量。因为救济、慈善都是单向的给予，但工作是双向的成就。你为企业创造价值，企业给你回报，这种关系，让残疾员工从「被帮助者」变成了「贡献者」，心态完全不一样。心态这个东西，或者说是信仰，说起来虚，但具体到个人身上，就是天大的事。一个残疾人，如果整天在家待着，靠家人照顾、靠社会救济，时间长了，自己都觉得自己是个累赘。但当他走进比亚迪的厂区，穿上工服，打卡上班，在食堂排队打饭，在班组会议上发言，在技能比赛中拿奖，他的整个生命状态就变了。他发现自己不是残疾人，自己是有价值的，自己能养活一家人。这种精神上的站立，比物质上的帮扶更重要。比亚迪给了他们这个机会，让他们重新找到了生活的坐标。这4630个人里面，有多少是曾经以为自己这辈子完了的？有多少是家人已经放弃希望的？现在他们能在比亚迪的食堂里，和健全同事边吃边聊，在孩子面前骄傲地说「爸爸妈妈在比亚迪上班」，这种场景，很感人。而且，比亚迪这事儿，做得特别扎实。它不是搞个「残疾人就业示范岗」，摆两个人给外界参观，也不是招进来就放在角落里养着，而是让这4630个人真正融入生产流程。汽车装配是大工业生产，每个环节都需要精准协作。比亚迪把残疾员工放在岗位上，就说明对他们的能力有充分信任，也说明企业的培训体系到位。从入职培训到技能提升，从安全规范到质量控制，比亚迪得投入多少资源，才能让这4630个人跟上节奏、干得漂亮？这笔账算下来，比直接交残保金要贵得多。但比亚迪愿意花这个钱，愿意投入这个精力，因为它算的是长远账，只有员工稳定了，生产效率高了，企业文化更有凝聚力了。再者，如开头所说，有4630个人，也就意味着背后有4630个家庭。一个残疾人就业，往往意味着整个家庭的经济压力都缓解了。父母不用再节衣缩食地补贴孩子，配偶不用再一个人扛起全家开支，孩子不用再担心学费没有着落。这种改变是连锁式的。一个人的工资，可能让一个家庭从贫困线拉回到正常生活，让一个家庭从愁眉苦脸变成有说有笑，让一个家庭从看不到未来变成有了希望。这种社会效应，是4630乘以N倍的。授人以鱼不如授人以渔，这种贡献，比捐多少钱、建多少希望小学，都更直接、更持久。还有一点特别值得说：比亚迪的残疾员工，干得并不差。大工业生产讲究的是标准化、流程化，只要你经过培训，掌握了技能，残疾不残疾，对产品质量影响不大。甚至可能还更好，因为他们更珍惜工作机会，流动性低，愿意沉下心认真做事。。对企业来说，这是一群特别稳定的员工队伍。残疾员工不是累赘，是财富。这个证明，打破了社会上那种「残疾人干不了活、干不好活」的偏见。偏见一旦打破，就会有更多企业愿意跟进，就会有更多残疾人获得机会。比亚迪的4630，成了一个示范，成了一个标杆，虽然它自己可能根本没想当头雁。最后回到比亚迪本身。这家企业在招残疾人这件事上，展现了一种特别朴素的价值观：人就是人，不管健全还是残疾，都有工作的权利，都有获得尊严的资格。这个价值观不花哨，不时髦，但特别实在。它没什么口号，没什么宣言，就是默默地干。这种「笨拙的真诚」，恰恰是最打动人的地方。它不做作，不表演，不图名声，就是觉得「这事儿该做，就做了」。这种心态，让比亚迪的4630个残疾员工，活得踏实，干得安心。所以比亚迪值得被举起。值得被举起，不是因为它做了多了不起的事，而是因为它做了本该做但没人愿意做的事。它不宣传，不邀功，不炒作，只是默默地给4630个人发了工资，给了他们尊严，给了他们希望。一个企业能坚守「人」的底线，能相信「劳动创造价值」，能坚持「每个人都不该被落下」。那么这种坚守，这种相信，这种坚持，就是比亚迪最该被举起的地方。盘点大厂残疾员工人数