4天利润33.9万全部分光，火锅店老板黄厚明是傻还是大智慧？ 你敢相信吗？ 四川遂宁一家火锅店，春节4天时间，净利润33.9万。 老板做出的决定，让所有员工当场红了眼。 他没有把钱留在手里，没有用于门店扩张，没有放进自己账户。 而是一句话：一分不留，全部分给员工。 消息一出来，很多网友第一反应就是： 这老板是不是太实在了？到底是真傻，还是藏着别人看不懂的大智慧？ 这家店，就是遂宁七里川火锅。 老板名叫黄厚明。 熟悉他的人都说，他人如其名：为人厚道，做事明明白白。 厚，是厚道待人；明，是明事理、懂人心、不糊涂。 时间回到2026年除夕到正月初三。 整整4天，火锅店客流不断，后厨忙到停不下来，前厅服务员连喝水的空都没有。 大家都在拼，因为他们知道： 跟着黄厚明干，辛苦不会被辜负，付出一定有回报。 正月初四一早，财务核算完毕： 4天净利润：33.9万元。 当黄厚明在员工面前宣布这笔钱全部拿来分红时，现场瞬间安静下来。 没有人欢呼，更多人是忍不住哽咽。 店长拿到一万四千多元，普通服务员几千元，就连保洁阿姨，也分到了一千四百多元。 有人拿着转账记录，手都在发抖。 有人当场就给家里打了电话，声音带着哭腔： “我们老板，把春节赚的钱，全发给我们了。” 很多人只看到这一幕，却不知道，这不是黄厚明一时冲动，更不是作秀。 他已经连续四年，坚持把春节假期的利润，全部分给员工。 往年是除夕到初二，3天利润全发。 今年生意更忙，员工更辛苦，他直接把天数增加到4天。 别人都在想着怎么多赚一点，他想的是：员工跟着我过年没回家，我不能让他们白拼。 黄厚明之所以这么做，源于他自己最真实的经历。 年轻时，他也在餐饮行业底层摸爬滚打，做过服务员，端过盘子，熬过大夜。 别人过年团圆，他在店里加班；别人吃年夜饭，他啃着简单的工作餐。 他太清楚，打工人最需要什么，最在意什么。 不是画饼，不是口号，而是被看见、被尊重、被真心对待。 所以他开店之后，第一件事就是： 不让员工吃他当年吃过的苦。 在七里川，所有员工都有五险一金。 这在中小餐饮店里，非常少见。 更难得的是，他还专门设立了“孝顺金”： 每个月，管理层500元，普通员工300元。 这笔钱不经过员工手，直接打到他们父母的银行卡里。 一开始有人不理解，觉得没必要。 可黄厚明很坚持： “打工人在外打拼，最牵挂的就是家里老人。 我帮他们尽一份孝心，员工心里踏实，父母也放心。” 慢慢大家才发现，这不是钱的问题，是人心的温度。 有员工父母专门打电话到店里，反复叮嘱孩子： “遇到这么好的老板，一定要好好干，对得起人家。” 人心就是这样，你掏心，别人才会掏力。 前两年餐饮行业最难的时候，不少门店裁员、降薪、关门。 七里川也面临压力，有人劝黄厚明： “形势不好，先保店，员工那边能缩就缩一点。” 他当场就拒绝： “难的时候，更不能丢下员工。 他们愿意跟着我扛，我就不能在关键时候撤梯子。” 他没有裁一个人，没有降一分薪。 员工们看在眼里，记在心里。 那段时间，不用督促，不用安排，大家主动加班、主动盯服务、主动维护老顾客。 前厅后厨一条心，硬生生把最难的日子扛了过去。 这就是黄厚明最厉害的地方： 他看似把钱分光，实际上把人心聚得最紧。 现在很多老板，精于算计。 员工多拿一块钱，都像割肉； 平时口号喊得震天响，一到分钱就各种理由往后拖。 最后员工心寒，人心散了，生意再好也撑不长久。 而黄厚明走的是一条最“笨”，却最长久的路： 财散人聚，人聚店兴。 他把员工当家人，员工就把店当成自己的家； 他舍得把利润拿出来分，员工就愿意拼了命去干。 别人笑他“傻”，把到手的钱全发出去。 只有他自己最清楚： 一家店真正的底气，从来不是老板多有钱，而是员工愿不愿意跟你一条心。 黄厚明，人如其名。 厚，是厚道，不坑员工，不玩套路； 明，是明白，懂生意的根本，懂做人的底线。 他用四年的坚持，33.9万的真心，告诉所有做生意的人： 最顶级的商业模式，从来不是算计，是厚道。 最长久的生意，从来不是赚快钱，是聚人心。 这样的老板，不火谁火？ 这样的店，不旺谁旺？ 你遇到过这么厚道的老板吗？你觉得愿意真心分钱的老板，是不是真的大智慧？ 四川遂宁七里川火锅 老板黄厚明 春节4天利润33.9万全发员工 为人厚道做事明白 打工人最想遇到的老板 做生意先做人 信息来源：央广网、封面新闻 网络截图