2009年到2011年，整整两年，上海漕泾一座发电厂，只是为了维修一台美国GE公司的燃气轮机，就花了3.83亿元。不是买新机器。是修。

这个数字大到什么程度？它超过了漕泾电厂总投资的13%。也就是说，电厂还没开始赚钱，光修机器就花掉了超过十分之一的家底。而更让人后背发凉的是，这台机器买回来的时候，就已经签好了一份“卖身契”。

漕泾电厂当年采购的是两台美国GE公司生产的300MW燃气发电机。买的时候，电厂跟GE签了一份叫CSA的长期合约式服务合同。这合同什么意思？就是你买了我的机器，以后的维修、保养、换零件，全都得由我来干，价格我说了算。2009年到2010年，光是这份合同，漕泾电厂就至少付给GE公司1.27亿元。剩下的钱，是换核心部件的费用。

为什么修个机器这么贵？因为核心技术不在你手里。燃气轮机的动静叶、护环、燃料喷嘴这些核心部件，经过几次小修就寿命到期得换新。动、静叶每返厂修一次，还有一定比例的报废率。你不买不行，不修也不行，因为国内没人搞得定。一位国有电力公司的人说得直白：“别说生产出设备了，连修都修不了。”

这不是漕泾一家电厂的事。华能金陵电厂跟GE签的CSA合约，2008年一年就要3600万。华电戚墅堰电厂签的MMP合约，小修一次1200万，中修一次5600万。上海临港燃机跟西门子签的长期维修协议，全年修理费平均1.2亿，2011年更是飙到了1.8亿。

这些钱最终从哪里来？从电费里来。全民买单。你每用一度电，里面就有一分钱，流向了GE、西门子、三菱的口袋。

而这三家公司，把持着中国几乎所有的天然气发电设备市场。国家能源局一份内部调研资料当时就判断：“天然气发电机的国外技术垄断短期内难以解决，甚至十多年都无法解决。”今天回头看，这个判断保守了。直到2026年，全球约80%的燃机市场份额依然被GE Vernova、西门子能源、三菱重工三巨头占据。

3.83亿修一台机器，不是技术问题，是主权问题。核心技术不在自己手里，别人要多少你就得给多少。这不是做生意，这是交保护费。好在局面正在松动。东方电气G50燃机已实现100%国产化，“太行110”同样全自主制造。

2026年，300兆瓦级F级重型燃气轮机已完成样机总装和满负荷试验。黄兆亮和他的团队已突破涡轮叶片、燃烧室等核心零部件维修技术，掌握核心技术近700项，基本实现燃气轮机国内自主维修，维修费用平均降低30%。

漕泾电厂那3.83亿，是交的学费。可这笔学费实在太贵了——贵到一个电厂两年白干，贵到全民替你买单。核心技术买不来、换不来、求不来。自己手上没有，就只能任人开价。