OpenAI 产品负责人 Tara Seshan 最近在一档播客里聊了很多关于 AI 和未来工作方式的看法，干货满满，值得认真看一看。

她把 AI 的发展分成三个阶段。

第一个阶段是"聊天"，就是大家熟悉的和 AI 对话问问题。

第二个阶段是"AI 智能体"，AI 开始能自己去执行任务了，编程领域已经率先进入这个阶段。

而第三个阶段，据她预测，很快就会到来，那就是"持续存在的 AI 同事"。这个 AI 不是你问一句它答一句的工具，而是真正像队友一样和你并肩工作，记住你们的进展，随时接着干。

在 OpenAI 工作，Tara 觉得最出乎意料的一点是，这家公司根本没有什么"秘密战略宝典"。所有内部的想法，很快就会变成公开的产品或公开的信息，透明度极高。同时公司非常扁平，每个人都像是在经营自己的"创业公司"，离用户和市场非常近，没有那种大公司里"隔了好几层才能触碰到用户"的感觉。

她也分享了在 AI 时代做产品经理的变化。

以前做产品，要写很长的战略文档，把所有可能性都分析一遍。但现在，市场变化太快，AI 能力每隔几个月就会大跳一级，再长的文档都追不上变化。更有效的方式是：想清楚你最想验证的那一个核心假设，然后快速做出来、快速测试、快速迭代。想法要快落地，而不是先把思路"论文化"。

关于未来的工作方式，她用了一个很形象的比喻：未来工作会越来越像"掌舵"，AI 智能体负责"划桨"。你不再需要亲手做每一件事，而是给出方向、提供判断、把控质量。甚至未来同事之间的协作，也会变成大家带着各自的 AI 智能体一起干活，就像打多人游戏一样，共同推进同一个目标。

当然，让 AI 智能体真正好用，光靠模型聪明是不够的。就像你雇了一个新同事，但不给他访问 Slack、不让他看公司文档，他能做什么？AI 也一样，数据权限、云端基础设施这些听起来没那么性感的东西，其实同样关键。

Tara 特别强调了一件事：AI 时代，"野心"变得比以前重要得多。现在 AI 把门槛大幅拉低，很多以前只有少数人才能做到的事，普通人也能上手了。在这种情况下，真正拉开差距的，是你敢不敢想得更大。最厉害的那批人，不是在用 AI 偷懒，而是在用 AI 做以前完全不敢想的事。产品经理的一项重要工作，就是帮团队持续"拉高野心的天花板"。

最后，她对人类价值的判断也很清醒。有两件事 AI 目前还替代不了：一是"问责"，出了结果，谁来负责；二是"表达"，你想通过这个产品传递什么独特的观点、审美和价值观。她说软件更像电影，有钱不等于出好片，真正打动人的，是背后那个有话想说的人。

科技先锋官 How I AI