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当地时间2026年1月29日，荷兰光刻机巨头阿斯麦（ASML）发布的一纸公告，让大西洋彼岸的美国媒体陷入了集体的认知失调。

按照华盛顿那帮精英设计的剧本，剧情本该是这样的：在美国联合荷兰政府实施了史上最严酷的出口管制后，阿斯麦在中国的业务应当“窒息而亡”，随之而来的应该是中国区的大规模裁员和撤退。

然而，现实却给了这群地缘政治操盘手一记响亮的耳光。

阿斯麦确实裁员了，而且一口气裁掉了1700人。但让美媒瞠目结舌的是，这把屠刀并没有挥向被美国视为眼中钉的中国团队，反而精准地砍向了荷兰总部和美国的“自己人”。

甚至可以说，在这场全球大裁员的风暴眼中，中国区竟然成了那个最安全的避风港。

这种看似荒诞的局面，恰恰揭示了当今全球半导体产业最残酷的真相：在政治狂热与商业理性的博弈中，资本的身体远比政客的嘴巴要诚实得多。

首先，我们需要厘清一个基本事实：阿斯麦裁员，绝不是因为“没钱了”。

恰恰相反，这家公司富得流油。根据其刚刚公布的2025年财报，阿斯麦全年净销售额达到了惊人的327亿欧元，净利润更是高达96亿欧元。

更别提他们手里还攥着388亿欧元的积压订单，光是2025年第四季度就新增了132亿欧元的订单。一家赚得盆满钵满、订单排到几年后的垄断巨头，为什么要突然裁员？

阿斯麦CEO富凯给出的理由非常直白，甚至带着一丝对西方企业文化的嘲讽：组织太臃肿了，官僚主义正在拖慢我们工程师的拔刀速度。

这次被裁掉的1700人，主要集中在技术和IT部门的中高层管理者。

说白了，就是那些整天坐在荷兰费尔德霍芬或者美国硅谷的办公室里，制造PPT、审批流程、开无休止会议的“精英白领”。

在阿斯麦看来，正是这些拿着高薪却不产出实际技术价值的“中间层”，导致了创新文化的衰退。工程师们想要改进一个零部件，竟然需要经过层层审批，耗费数周时间。

这种“富贵病”，才是阿斯麦眼中的真正危机。

反观中国区，为什么能在这场清洗中独善其身？因为这里的员工，绝大多数是战斗在一线的工程师和客户支持人员。

他们不负责制造PPT，他们负责的是在无尘车间里没日没夜地维护设备、解决故障，确保那些价值数亿美元的机器能正常运转。

这不仅是讽刺，更是对西方制造业空心化的无情揭露：当危机来临时，那些被欧美引以为傲的“管理艺术”和“流程合规”，在实打实的技术维护能力面前，一文不值。

美国政府或许至今都想不通，为什么他们费尽心机把阿斯麦中国市场的营收份额从2024年的49%硬生生打压到了2025年的20%左右，阿斯麦却依然死死抱住中国团队不放。

这背后的逻辑，其实就是最朴素的生存法则。

中国市场虽然被砍了一刀，但依然是阿斯麦绝对不能丢弃的“造血库”。

截至2025年，中国依然拥有全球最大的成熟制程芯片产能，月产能高达200万片晶圆。这些庞大的存量设备，每一台都需要专业的维护、翻新和软件升级。

对于阿斯麦来说，卖新机器的路虽然被美国堵死了，但收“服务费”的门还开着。

这就解释了为什么中国区不仅没裁员，反而战略地位“不降反升”。因为要维持这庞大的售后现金流，阿斯麦必须保留一支精干、高效且廉价的本土技术团队。

试想一下，如果阿斯麦真的听了美国的话，把中国团队解散了，谁来修这些机器？难道要从荷兰派那些年薪几十万欧元、还要享受超长假期的欧洲工程师飞过来吗？

更讽刺的是，美国的制裁反而成了阿斯麦中国员工的“护身符”。

正因为EUV和高端DUV光刻机被全面禁运，中国客户对现有设备的维护需求变得前所未有的迫切。每一台还在运转的机器都是宝贝，而懂得如何伺候这些宝贝的人，自然也就成了阿斯麦资产负债表上最优质的资产。

与此同时，竞争对手的虎视眈眈也让阿斯麦不敢有丝毫懈怠。

就在美国逼着阿斯麦“自断双臂”的时候，日本的尼康和佳能却在后面疯狂捡漏。2025年，尼康对华销售额暴涨66%，中国客户为了规避风险，开始大量采购日本的旧款DUV设备。

如果阿斯麦此时撤出中国服务团队，无异于把这块巨大的存量市场拱手让给日本人。

这种“把肉切下来喂给竞争对手”的蠢事，只有华盛顿的政客想得出来，阿斯麦的董事会可没疯。

当然，阿斯麦的这种“双标”操作，归根结底是在地缘政治夹缝中的一种极限求生。

美国以“国家安全”为幌子，一步步勒紧绞索，从EUV延伸到DUV，恨不得连螺丝钉都禁止卖给中国。阿斯麦CEO富凯曾公开质疑：“这真与国家安全有关吗？”

但他心里比谁都清楚，这根本不是什么安全问题，这是一场旨在摧毁中国产业升级能力的“科技战争”。

然而，这场战争的副作用，正在反噬发起者。美国越是封锁，中国的技术替代速度就越快。

就在阿斯麦被迫断供的同时，上海微电子在2025年已经开始交付28nm浸没式光刻机。

虽然技术上可能落后阿斯麦十年，但这台机器的出现，意味着中国已经解决了“从无到有”的问题，足以满足国内70%的成熟制程需求。这才是阿斯麦最恐惧的噩梦。

一旦中国掌握了全套技术，哪怕只是中低端技术，阿斯麦苦心经营几十年的技术壁垒就会瞬间崩塌。

到时候，中国厂商不仅会抢走国内市场，还会像在光伏、电动车领域一样，用极致的性价比卷向全球。

所以，阿斯麦保留中国团队，甚至在北京建立维修中心，不仅仅是为了赚钱，更是在“留后路”。

他们必须留在中国，必须保持与中国客户的联系，必须时刻盯着中国技术的进度。只有这样，当未来某一天政治风向变化，或者中国技术真的突破时，他们才不至于彻底出局。

这是一种悲壮的战略博弈：明明知道美国正在逼着自己喝下毒药，却还要拼命在毒药里找解药。而被裁掉的那1700名欧美员工，不过是这场博弈中被牺牲的“冗余代码”。

美国政府曾许诺给盟友“安全”和“繁荣”，但现实却是，听美国话的企业，市场丢了，利润薄了，最后还得靠裁自家的员工来维持报表的好看。

正如一位欧洲分析师所言：“美国不仅想打断中国的腿，还顺便让欧洲盟友坐上了轮椅。”

阿斯麦的这次裁员，给所有还在做着“脱钩断链”美梦的人上了一课：

在这个高度全球化的精密制造产业里，根本不存在什么“单边赢家”。你想饿死对手，首先得割自己的肉。

中国区员工的幸存，不是因为阿斯麦对中国有什么特殊感情，而是因为在这个残酷的商业世界里，真正创造价值的人永远比只会制定规则的人更难被替代。

至于那些还在为美国制裁叫好的西方政客，或许应该好好看看阿斯麦的裁员名单，问问自己：

当你们忙着在国会山高谈阔论“国家安全”的时候，为什么被市场淘汰的，偏偏是你们自己的人？