标签: 董明珠
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼
电梯里，董明珠遇到一个提着饭盒的男员工。她问：“你要去几楼？”男员工回答：“四楼。”她疑惑：“四楼是出口部，你是那里的员工吗？”男员工点头说是。就这么几句话。这两天在各个平台疯传。后面还有。说男员工是给财务部的妻子送饭。妻子胃不好。董明珠听完沉默了一会儿。第二天就拍板开了病号餐窗口。故事很暖。但问题是，这事根本没有正规媒体报过。格力官方也没出来说过一个字。你在网上一搜就知道，同一个故事在不同账号里有好几个版本。细节全不一样。有的版本里董明珠翻出旧照片回忆亡夫。有的版本里她当场拍板三项新制度。还有的版本说她从管理层招待费里抠钱发暖胃餐卡。一个故事三个版本，谁编的？反正不是格力公关部。格力2025年营收1711.18亿元。比上一年少了将近10%。净利润290亿，也降了快10%。总员工从72808人减到71966人，一年少了842人。更扎眼的是流失率。格力ESG报告自己披露的，30岁以下年轻员工流失率19.8%。什么概念？五个年轻人里走了一个。董明珠在格力食堂确实搞过一些实事。菜品降价，加过窗口。这些都是真的。但格力招聘简章里写得清清楚楚，食堂供应一日三餐、下午茶、夜宵。一个员工如果真需要天天提饭盒送饭，要么是食堂制度有漏洞，要么这故事本身就站不住脚。还有一件事得说。格力2022年搞了“跳槽者永不录用”制度。董明珠的原话是不接收跳槽员工，尤其是主动离职的，说“不会要背叛企业的人”。同一个人。一边是你走了就别想回来。一边是我给你老婆开病号餐窗口。你信哪个？我不是说董明珠没有细腻的一面。她确实去食堂转，问员工饭菜好不好。也确实推动过一些改善。但这些零散的真实细节，跟一个被精心包装成“电梯偶遇→制度变革”的完整故事，完全是两码事。我举个例子。你想象一下。一个普通员工在电梯里碰到老板。手里提着饭盒。老板问你去几楼。你敢不敢说实话？大部分人的第一反应是紧张。低头。说个好字。赶紧出去。能在电梯里从容说出“我妻子胃不好”的人，要么跟老板很熟，要么就是在演戏。真正的管理关怀长什么样？是员工不用在电梯里“恰好”被老板撞见才能反映问题。是病号餐不需要等董事长亲自拍板。行政体系自己就能转起来。一个需要董事长在电梯里偶遇才能解决的问题，恰恰说明管理体系是失灵的。董明珠2024年直播里训员工被网友骂。她的回应是什么？“一个企业的管理者，声音大一点，还没有这个话语权了。”她自己在格力内部讲过，不喜欢员工坐在那里不解决问题。当时如果不是俞敏洪在场，她就直接自己去做了。这就是格力说一不二的文化。你觉得在这种文化底下，一个员工有多大底气在电梯里跟老板讲家里那点事？格力2024年人均薪酬15.93万元。听着不低。但比前一年降了5.44%。管理层薪酬总额反而涨了11.57%。一线工人每天组装200台空调。想攒够珠海一套房的首付得干多久？你算算。我不否认董明珠有真性情的一面。她连续六年送员工去当兵。集团现在有退役军人1453人。还给退役军人搞了“服役算工龄、退役保岗位、晋升有优先”的全链条保障。这些都是实打实做的事。有数据。有政策。有记录。但这些真实的事，跟编出来的电梯故事，不是一个东西。打工人需要温暖。但温暖不该是一碗用公关话术熬的鸡汤。真正让人心寒的，从来不是制度有多严。是有人拿温情当遮羞布，把本该解决的问题包装成感动。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工不卑不亢地
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工不卑不亢地回答：“四楼。”董明珠有点疑惑地问道：“四楼是出口部，你是那里的员工吗？”男员工点点头：“是的，董总。我在出口部工作。”她多看了一眼那个饭盒，公司明明有食堂。男员工说得轻描淡写：妻子在财务部结账走不开，胃不好，不能饿着。这个故事有好几个版本在传。有个版本里，男员工其实是技术部的，提着饭盒去给老婆送饭，董明珠听完愣在电梯里，旁边鲁豫笑得不行。哪个版本是真的，没人说得清。但格力食堂免费这件事，董明珠自己亲口说过，在格力吃饭不花钱。所以问题就来了。食堂不要钱，为啥还有人提着饭盒满楼跑？答案就摆在眼前。财务月底结账，一个萝卜一个坑。你离开工位二十分钟去食堂，账卡在那儿，回来还得重新对。谁替你？没人替你。格力有七万多人。七万多个人背后就是七万多种处境。有人胃不好。有人孩子放学没人接。有人家里老人住院要跑医院。食堂管不了这些事。考勤制度也管不了这些事。可这些事解决不好，人坐在工位上，心是飘的。董明珠这个人挺有意思。对外是真狠。跟雷军打赌，跟竞争对手硬刚，开会拍桌子，训员工被网友骂上热搜，她自己回了一句“真是好笑得很，管理者声音大点还没话语权了”。外界给她贴的标签是“铁娘子”，有人形容她“所到之处寸草不生”。对内部员工，画风完全不一样。有个事挺能说明问题。格力食堂麻辣烫卖十五块一碗，她把负责人叫过来，指着青菜问，外面几块钱一斤，你混着卖不是欺负孩子老实吗。一碗麻辣烫便宜三块钱，她算的账是“一餐省两块，一月省两百，够给孩子买两箱牛奶”。这笔账算得糙。但里头的东西是真的。格力做过的事摆在那儿。阳光互助基金，累计救助超过两千人。员工子女入学，2018年到现在解决了一千两百多个。老兵服务中心，爱心妈妈专线，这些东西听着像宣传材料里的词。但落到具体的人头上，就是孩子不用跟爸妈分开，就是生病了有人兜底。说句不客气的话。很多企业的问题恰恰出在这儿。制度设计的时候，脑子里装的是“标准员工”。八点上班五点下班，中午食堂吃顿饭，家里没病人，孩子不用接。现实里哪有那么多标准员工。谁家里没点事。区别只在于，有的老板看不见，有的看见了当没看见，因为改了制度就等于承认之前的制度有毛病。董明珠选的不是这两条路。我不是要吹她。格力2025年的营收数据很难看，一千七百亿出头，比上一年掉了将近一成。美的的体量已经快是格力的三倍了。一个饭盒的故事改变不了这些硬邦邦的数字。但恰恰是这种时候，底下那个东西才显出分量来。业绩好的时候对员工好，那是锦上添花。业绩不好的时候还愿意为员工的胃病较真，那是根子上的东西没烂。那个男员工走出电梯的时候，大概不知道自己在四楼走廊里留下的那几步路意味着什么。他只知道媳妇的饭不能凉。董明珠大概也不知道自己侧身让那一下意味着什么。她只是觉得人家赶时间。这两件小事撞在一起的时候，某种比管理制度更沉的东西就浮出来了。那个东西没有名字。但它让一个人在提着饭盒穿过整栋大楼的时候，不用跟任何人解释。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一
董明珠当上格力的董事长后，其中一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一年要一两千万元，花几千万请明星代言，就是一种浪费！”在很多人看来，成龙的国民知名度极高，自带庞大流量，能给品牌带来稳定的曝光和信任度，放弃这样一位家喻户晓的代言人，无疑是一次冒险尝试，格力内部和行业外界都出现了不少质疑的声音。面对外界的各种不解，董明珠直白说出了自己的核心想法，她认为企业每年花费一两千万元甚至更多资金邀请明星拍摄广告、做品牌代言，纯粹是不必要的资源浪费，巨额开支并没有真正转化为品牌的核心竞争力。当时格力和成龙已经携手合作多年，各类广告覆盖了电视、线下大屏等多个主流渠道，长期的合作，让大众早已把成龙和格力品牌牢牢绑定，品牌曝光效果一直很稳定。可在董明珠的经营理念里，品牌曝光从来不是靠明星堆砌出来的，她始终觉得，家电行业的核心竞争力，永远是产品的品质、技术和售后服务，而非明星的名气和流量光环。这次撤换代言并不是一时冲动的决策，而是董明珠经过成本核算和行业思考后的理性选择，每年千万级的代言费用，对于企业来说是一笔持续的固定开支，常年累积下来是一笔巨额成本。很多企业习惯依赖明星效应走捷径，靠着明星热度快速打开市场、提升销量，看似见效极快，但这种模式存在很大弊端，销量涨跌完全绑定明星口碑，一旦明星出现负面问题，品牌会直接遭受连带损失。正是如此，董明珠彻底摒弃了这种依附明星的营销模式，终止成龙代言合作后，格力不再花费重金聘请外部明星，转而由董明珠亲自出镜拍摄广告、参与品牌宣传，全程不收取任何代言费用。这样一来，格力每年能省下上千万元的代言开支，这笔节省下来的资金，全部被投入到产品研发、生产工艺升级和品控优化当中，实打实用到了产品本身和企业核心发展上。很多人当时并不看好这次调整，觉得没有大牌明星加持，格力的品牌热度会快速下滑，市场销量也会受到明显影响，甚至有不少行业人士断言，格力会因为这次决策错失市场红利。但后续的市场表现，直接印证了董明珠的眼光和格局。脱离明星代言的光环后，格力并没有走向衰落，反而凭借过硬的产品质量，持续稳住了家电市场的龙头地位，用户口碑还在不断提升。其实这件事最值得深思的地方，是企业经营的底层逻辑，市面上很多品牌一味跟风营销，把大部分资金砸在广告代言上，却忽略了产品研发和品质打磨，本末倒置的做法很难长久立足。明星代言只能带来短暂的流量和热度，是转瞬即逝的营销噱头，而扎实的技术积累和优质的产品体验，才是企业能够穿越市场周期、长久发展的根本底气，这也是格力多年来能够站稳市场的关键原因。另一个角度来看，董明珠亲自为品牌代言，也是一种最真诚的品牌表态，企业负责人亲自站台，意味着愿意为自家的每一款产品兜底，直面消费者的所有问题，这种信任感是任何明星都无法替代的。当下市场环境里，流量更迭速度越来越快，明星热度随时会消退，消费者也越来越理性，不再单纯为明星光环买单，大家选购家电时，更看重产品质量、性价比和售后保障，而非广告里的代言人是谁。格力当年的这次取舍，放在如今来看依旧极具远见，舍弃虚浮的流量营销，深耕实体产品和核心技术，不搞花里胡哨的包装，专心做好实业，这种经营理念也值得众多实体企业借鉴学习。实体经济的发展，从来不靠营销噱头撑场面，真正支撑企业壮大、推动行业进步的，永远是脚踏实地的技术创新和品质坚守，摒弃浮躁、专注本心，才是企业长久发展的正道。信息来源：董明珠：“抛弃”成龙一年可省1000万——中国新闻网
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工大大方方回
电梯里，董明珠碰到一个提着饭盒的男员工，她问：“你要去几楼啊？”男员工大大方方回话：“四楼。”董明珠有点纳闷：“四楼是出口部，你是那边的员工？”男员工点了点头：“没错董总，我就在出口部干活。”她瞟到员工手里拎着饭盒，格力自家就有食堂。员工随口说道，爱人在财务部忙得脱不开身，胃不太好，饭点不能饿着。听完这番话董明珠没再多追问，到楼层还让员工先走，别叫家里人等急了。这件小事戳到了她，回想起自己早年加班，也有人揣着饭盒，大冷天在厂门口等着自己。不少网友感叹，大企业的人情世故，往往就藏在这些鸡毛蒜皮的小事里面。老话讲人心换人心，不少老板死盯报表数字，压根看不见员工家里一堆糟心事。所以董明珠当场拍板，食堂增设病号餐窗口，加班超过八点的员工，也能吃上一口热乎饭。很多公司条条框框写得花里胡哨，最怕制度只贴墙上。真正靠谱的管理，就是看得见普通人的难处，这才是留住人的硬道理。本故事来源于网络流传段子，仅供观点讨论，并非官方纪实新闻。
董明珠深耕实业多年，深知制造业缺什么样的人才，亲自办学定制课程，每一项教学内容都
董明珠深耕实业多年，深知制造业缺什么样的人才，亲自办学定制课程，每一项教学内容都贴合产业刚需董明珠在广东当校长了
![《格力空调董事长董明珠》[加油][微风](http://image.uczzd.cn/2427379821197879552.jpg?id=0)
《格力空调董事长董明珠》[加油][微风
《格力空调董事长董明珠》[加油]摘下太阳取暖，揽下星月纳凉。任凭春秋辗转，心自静放安宁。
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代
一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代表人”这几个字从自己名字旁边抹掉。工商信息显示，过去一年里，董明珠陆续卸任了格力旗下4家子公司的法定代表人。接手的都是格力体系内的老面孔，不是外面空降的人。格力电器的董事长、总裁，她一个没动。法定代表人这个位子，很多人以为是挂个名。其实不是。公司签合同、惹官司、被强制执行，第一个被找的就是法人。子公司出了事，法人要担责，严重的还会被限高。董明珠卸的，基本就是这种要签字、要扛风险的活。但格力电器董事长这个位子，是股东会和董事会选出来的，跟工商登记上的法人变更是两码事。她会不会退、什么时候退，得看董事会换届和股东投票，不是她自己说卸就能卸。格力电器股权一直比较分散，没有真正说了算的大股东。这种结构下，董明珠反而稳。我觉得她大概率在做一个切割：子公司的经营责任慢慢分出去，但集团的决策权还捏在手里。72岁这个年纪，退不退不是体力问题，是权力结构问题。
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务
曝董明珠卸任格力电子商务公司职务9月19日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。截至发稿，格力电器方面暂无回应。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。新京报贝壳财经记者注意到，近年来，董明珠卸任多家格力电器旗下公司法定代表人等职务。2025年8月，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人；今年1月，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人；5月，董明珠不再担任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的法定代表人。（贝壳财经）#格力#董明珠#卸任
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接
董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接任法定代表人
看到董明珠拿联合国环境规划署的“全球可持续制冷领导者”奖，一点都不意外。别人做
看到董明珠拿联合国环境规划署的“全球可持续制冷领导者”奖，一点都不意外。别人做空调都在抠那点能效比，把APF值从5.0磨到5.3就敢吹行业革命，她带着团队死磕光伏空调磕了十几年，直接把空调的属性都改了——从每年耗几百度电的用电设备，变成能自己发电、甚至余电还能往电网送的发电设备。之前去珠海格力的工业园参观过，整个园区的屋顶铺满光伏板，配套的光伏空调系统跑了快8年，夏天最热的时候1200平的展厅全开，不仅不用掏电费，去年还往电网卖了3万多度电。这份奖真不是什么流量包装出来的，是实打实靠十几年啃硬技术攒出来的。
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任格力电子商务公司职务
董明珠卸任，一个时代要落幕了💐🌹
董明珠卸任，一个时代要落幕了💐🌹
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。
董明珠卸任法定代表人、执行董事。
董明珠卸任法定代表人、执行董事。
格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公
格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更。董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人，并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。（部分素材来源：天眼查、界面新闻）
董明珠获联合国表彰【董明珠又多了个联合国身份】9月17日，由联合国环境规划署（U
董明珠获联合国表彰【董明珠又多了个联合国身份】9月17日，由联合国环境规划署（UNEP）制冷联盟（CoolCoalition）主办的全球制冷降温承诺大会在新加坡举行。大会现场，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽向格力电器董事长董明珠授予首届“全球可持续制冷领导者”（CoolLeaders）个人奖项。董明珠成为首个获得该荣誉的企业家个人，也是中国唯一入选者。这是继联合国“城市可持续发展宣传大使”、联合国开发计划署“可持续发展委员会”首届轮值主席等身份后，董明珠再度斩获国际殊荣，这是国际社会对中国制冷技术创新、绿色实践成果的高度认可。据悉，格力全球首创的“零碳源”光储空调系统已落地全球35个国家和地区；搭载格力自研AI动态节能技术的空调产品畅销海内外。格力大温升冷热联供螺杆式复叠高温热泵、中温水高效空调系统等关键技术近期更是获评国际领先。
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总
董明珠又刷屏了！这次是为国争光，拿了个联合国大奖！9月17日，格力市场总监朱磊正式官宣了一则重磅喜讯：董明珠斩获“全球可持续制冷领导者”国际大奖。这个奖是联合国环境规划署制冷联盟主办的首届评选，在新加坡颁的。国家奖项给了新加坡和阿联酋，个人奖项就一个名额，董明珠拿了。你听明白了吗？全球就一个个人奖，给了个中国企业家。这是首位获此荣誉的企业家个人，也是唯一入选的中国代表。先说这个奖的分量。这个“全球可持续制冷领导者”奖项，是联合国环境规划署制冷联盟发起的全球性认可计划，旨在表彰那些在政策制定、资金支持、创新实践及落地实施等各个领域推动可持续制冷与极端高温抗灾能力建设的杰出领导者。说白了，它表彰的不是你企业赚了多少钱，是你为全球气候治理干了多少实事。现在的背景是什么？制冷系统占全球温室气体排放的7%，到2060年制冷电力需求预计增加两倍。极端高温已经成为全球最致命、增长最快的气候风险之一。全球还有超过10亿人无法获得足够的制冷服务。到2050年，全球空调数量预计达到56亿台，接近当前水平的三倍。这不是小问题，这是全人类要面对的大问题。那董明珠凭什么拿这个奖？格力从2012年就开始研究一件事：怎么在不消耗能源的情况下解决温度问题。你听听这话，不消耗能源，怎么制冷？格力的答案是光伏直驱。从第一代光伏空调，到今天的“光储空”完美结合，历时十余年。格力“零碳源”光储空调系统依托全球首创光伏直驱变频核心架构，实现99%超高直流转换效率，让制冷设备从“用电大户”变身“绿色发电单元”。这个技术现在已经落地全球35个国家和地区，仅中东地区落地项目每年即可实现减碳11万吨。沙特一家制衣工厂，过去每月电费8万块，用了格力光储空系统之后，每月电费降到2万，每年减少2000吨碳排放。但最让我服气的，是董明珠干了一件更硬的事。格力光伏空调的产品标准，已经写入了IEC国际标准体系。你知道这意味着什么吗？IEC是国际电工委员会，全球电气领域的最高标准组织。你的产品标准能写进去，意味着以后全球做光伏空调的企业，都得参照你中国定的规矩来。这就叫标准制定权，这就叫话语权。你再看看国内有些企业是怎么做“可持续”的。有的搞个环保概念就往产品上贴，实际能效根本没提升。有的拿着国外过时的技术改个包装，就敢说是“自主创新”。有的跑到国际论坛上讲几句漂亮话，实际干的还是代工贴牌的老买卖。你再看董明珠，联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽亲自给她颁奖，格力正式加入联合国环境规划署的“制造商平台”并作出承诺：加快转向变频空调并持续提升能效；加快淘汰高GWP制冷剂并推动超低GWP技术应用；大力研发并推广节能降碳技术。这不是嘴上说说，是拿技术、拿数据、拿全球落地项目堆出来的。说到底，这个奖不是给董明珠个人的，是给中国制造的。过去几十年，全球制冷行业的标准是谁定的？是欧美日。你中国企业只能跟着人家的规矩走，人家说什么能效等级，你就得做到什么等级。可现在格力主导制定的《容积式制冷压缩机性能评价》和《离心式制冷压缩机性能评价》两项国际标准，填补了全球制冷压缩机领域国际标准空白。你从跟着人家跑，变成了领着人家跑。这个转变，比拿多少奖都值钱。董明珠自己说得好：“技术创新是推动碳排放下降、实现减排目标的唯一途径。创新，对于我们企业是最重要的使命。”这话说得很实在。你搞可持续发展，不能光靠喊口号，得靠真东西。你手里没有技术，你在国际场合说话就没分量。你手里有技术，你定的标准别人得遵守，这才叫真正的“为国争光”。
董明珠这一趟，打了多少“精明老板”的脸？双节前，董明珠飞了一千多公里，跑到新
董明珠这一趟，打了多少“精明老板”的脸？双节前，董明珠飞了一千多公里，跑到新疆边远部队，就为了看三个当兵的格力员工。这事放别人那是“作秀”，放董明珠身上，我信是真的。格力这几年往部队送了140多个骨干，规矩很硬：当兵算工龄，退伍保岗位。现在多少老板，员工请个病假都嫌耽误赚钱，更别提脱产去当兵了，恨不得立马除名。董明珠却反着来：你为国站岗，我替你守家。我翻了一圈格力参军政策的细节，发现这件事的底色远不止“情怀”两个字。格力给入伍员工定的规矩叫“服役算工龄、退役保岗位、晋升有优先”。服役期间工龄照算，跟薪酬福利挂钩；退役回来原岗位留着，晋升选拔里同等条件优先考虑。目前集团在职的退役军人有1453人，从2019年到现在累计招了625名退役军人。这组数字放在当下的用工环境里，反差感是扑面而来的。不少企业嘴上说支持国防，真到员工要去体检、政审的时候，态度就变了。有调研提到，外出务工的适龄青年因为老板设卡阻拦，只有七成左右能赶上征兵体检。说白了，很多老板算的是一笔短期账：这个人走了，岗位空着，活谁干？招新人的成本谁出？董明珠算的是另一笔账。格力2025年营收1704亿，同比下滑近10%，净利润也降了差不多同样的幅度。在业绩承压的年份，公司依然拿出真金白银给参军员工留岗位、算工龄、发补贴，还连续七年搞“最美退役军人”评选，帮退役军人考特殊工种证、提升学历。这不是小数目，也不是小动静。有人可能会说，格力的退役军人执行力强、纪律性好，本质上还是为企业自己培养人才。这话没错，董明珠自己也公开讲过，退役军人“兼具大局意识和担当意识”，企业定的方向他们坚定跟随，分配的任务他们坚决完成。但问题恰恰在这里。用人的道理谁都懂，可愿意先付出、后收获的老板，掰着指头数得过来。大多数“精明老板”的逻辑是倒过来的：你先证明自己有价值，我再考虑给你回报。至于你去当兵两年，回来还有没有位置，那是你自己的事。格力这趟新疆行，最扎心的不是董明珠跑了多远的路，而是它把一个选择题摊在了所有人面前：你把员工当成随时可以替换的零件，还是当成值得花时间、花成本去等的人？答案不同，走的路自然不一样。你觉得呢？
9月14日上午，袁家军、陈新武会见董明珠一行。
9月14日上午，袁家军、陈新武会见董明珠一行。
董明珠：我办技校了。于东来：听说了，首届招300人。董明珠：对，培养真正
董明珠：我办技校了。于东来：听说了，首届招300人。董明珠：对，培养真正的技术人才。学的东西，得跟企业用得上。于东来：那毕业以后，是不是就留在格力？董明珠：那当然最好。自己培养的人才，为什么要送给别人？于东来：可我要是培养一个人，想的却是让他四年以后能离开。董明珠：离开？于东来：对。董明珠：你这生意做得有点亏啊。于东来：我也这么想过。董明珠：那为什么还这么干？于东来：因为我觉得，企业不是学校的围墙。董明珠：那你最近那个“四年不续签”，也是这个意思？于东来：没错。新员工以后按“学员”培养，四年合同到期，不再续签。学成了，拿着本事走出去。董明珠：那优秀的人呢？于东来：特别优秀、特别专业的，可以留下来当师傅。董明珠：所以你培养人，是为了让人有一天能离开。于东来：而你培养人，是希望人留下来。董明珠：我觉得企业要发展，就得有人才。于东来：我觉得一个人真正有本事了，去哪里都能养活自己。董明珠：那你不怕人才流失？于东来：我更怕的是，人离开胖东来以后，什么都不会。董明珠：……（对话纯属虚构，如有雷同，实属巧合）
主持人问董明珠："你微信里加的都是马云、王健林、刘强东这些大人物，平时你们都聊啥
主持人问董明珠："你微信里加的都是马云、王健林、刘强东这些大人物，平时你们都聊啥啊？"董明珠很实在地说："我朋友圈里的人是挺厉害的，但我不觉得跟他们算真正的朋友。说跟王健林是朋友吧，还真算不上；说不是吧，真碰上事了，人家也愿意搭把手！我觉得啊，一个女人能把事业干得红红火火、做到行业顶尖，那真是太不容易了。
格力与中国核动力研究设计院合作董明珠是一个优秀的女企业家！
格力与中国核动力研究设计院合作董明珠是一个优秀的女企业家！
格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退
格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退了。说董明珠该退的人，转头又补一句，可退了又能怎样。这话才是真正扎心的。格力这些年不是没试过多元化，手机、新能源、芯片，摊子铺得不小，收成却薄。问题不在于董明珠一个人挡了路，在于整个组织习惯了等她发令。她当年把经营部从4亿带到28亿，靠的是自己冲在前面，后面的人跟着跑。这套打法赢了三十年，现在跑不动了。大树底下不长草，不是草的错，是树太密了。美的那边，方洪波接棒何享健，平稳过渡，靠的不是某个人英明，是制度先搭好了。格力要补的课，不是换不换人，是换谁上来能不能自己走路。市场扣的那4400亿，扣的就是这份不确定。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
去年那场围绕"海归"两个字的骂战，到今天回头看，最有意思的不是董明珠说了啥，也不
去年那场围绕"海归"两个字的骂战，到今天回头看，最有意思的不是董明珠说了啥，也不是胡锡进骂了啥，而是——骂得最凶的那个人，自己家里就有海归。2025年4月22日，格力电器开临时股东大会，董明珠刚连任董事长，有人问起用人的事。她当场来了一句："绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。"怕大家没听懂，又补了一刀："海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是。"4月24号，胡锡进发文了，标题就四个字——"董明珠应该道歉"。他说董明珠"明显越线了"，是"身份歧视"，"违背劳动法"。这还不算完，接下来连续好几天，胡锡进一条接一条地发，反复督促董明珠公开道歉，那架势，是非要把人按在地上认错不可。后来的事，大家都知道了。有人翻出了胡锡进家里的情况——他女儿胡维佳，1988年生，复读一年考上国际关系学院，2010到2011年在美国俄勒冈的孔子学院当过一年汉语老师，回国没多久就进了《环球时报》，后来还当了驻北美记者，一干就是好几年。你品品这个履历。在美国工作生活过一年，回来进的是环球时报英文版，后来又派驻北美当记者——这说明啥？说明人家英语好啊，说明人家是实打实从国际化经历里受益的人啊。没有那段海外经历，没有过硬的英语能力，驻北美记者这个位子，一般人坐得上吗？我得说句公道话，胡维佳不是严格意义上的"海归"——她没有在海外拿学位，胡锡进本人也多次澄清过这一点。但问题的关键不在这里。关键在于，一个自己女儿从海外经历和英语能力中实实在在获益的人，在面对"不用海归"这种言论时，反应是不是可以稍微冷静一点？是不是可以不用那么上纲上线？在我看来，这事儿最值得反思的，不是谁对谁错，而是一种"双重标准"的味道。董明珠说不用海归，你说她身份歧视、违背劳动法，追着让人道歉。可你自己家里，女儿就是吃"国际化"这碗饭的，英语就是她的核心竞争力之一。这时候你是不是该先扪心自问一下：我这么激动，到底是因为这句话本身有多恶劣，还是因为它戳到了什么别的东西？当然，我也不是说因为胡锡进女儿有海外经历，他就不能批评董明珠了。一码归一码，观点对不对，跟说话人的家庭背景没有必然关系。但公众人物有一个基本的修养——你在公共平台上发声，尤其是用那么激烈的措辞去要求别人道歉的时候，最好先照照镜子，看看自己的立场是不是经得起对照。不然观众很容易出戏。把这事放到更大的背景里看，就更有意思了。这两年大国博弈越来越激烈，科技战、人才战打得不可开交。海归人才到底怎么看、怎么用，本身就是一个特别复杂的问题。一方面，国家安全确实是底线，有海外背景的人在涉密岗位上需要更严格的审查，这没毛病。另一方面，国家的发展又离不开国际化人才，很多关键技术领域，海归确实发挥了不可替代的作用。这么复杂的一个问题，本来应该好好讨论、慢慢理清。结果呢？一个企业家说了句极端的话，一个评论员追着骂了好几天，舆论场就只剩下站队和互撕。真正该讨论的问题——怎么在安全和开放之间找平衡、怎么建立科学的人才审查机制——反而没人关心了。你说这是不是一种悲哀？我个人觉得，董明珠那句话，错在把"防范风险"变成了"群体排斥"。胡锡进的批评，对在指出了这种排斥的危害，但错在用力过猛、姿态太高，而且没顾及自己的立场一致性。两个人都有问题，也都有各自的道理。公共讨论最怕的就是非黑即白，好像不把对方批倒批臭就不算赢。说到底，海归也好，本土培养的也好，都是中国人，都在为这个国家做事。与其纠结谁该道歉，不如想想怎么把用人机制搞科学了——该审查的审查，该重用的重用，别让一句极端的话带偏了整个社会的人才观。也别让某些人站在道德高地上指手画脚，低头一看，自己脚下就是泥。这事儿过去一年多了，今天再翻出来说，不是为了炒冷饭，是觉得它像一面镜子。照出了我们公共讨论里的很多毛病：情绪化、站队化、双重标准。什么时候我们能就事论事、换位思考，什么时候这个社会的讨论质量才能真正上一个台阶。我期待那一天，也相信那一天一定会来。
卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要
卸任董事长后才10个月，80岁曹德旺，跟72岁董明珠走了一条路。这条路要从四十多年前说起。1976年，30岁的曹德旺进了福清县高山镇一家异型玻璃厂当采购员，工厂常年亏损，换了七任厂长都没扭过来。1983年国家允许个体户承包亏损企业，曹德旺跟四个人合伙，答应每年上交6万元利润，把厂子接了下来。计件工资一推行，三班倒一实行，四个月厂子就把全年任务完成了。真正的转折是1984年武夷山的一趟旅游，司机提醒曹德旺小心碰坏车玻璃，说进口的一片要卖几千块。这句话让曹德旺一夜没睡好，国产汽车玻璃这块市场当时几乎是空白。1985年，曹德旺抵押房子入股工厂，四处找图纸，请来上海耀华玻璃厂的工程师帮忙，1986年试产出中国人自己的汽车玻璃，当年赚了70万。1987年，福建耀华玻璃工业有限公司挂牌，也就是福耀玻璃的前身。1993年福耀在上海上市，2001到2005年又和美国商务部打了一场反倾销官司，最后打赢了，福耀成了第一家告赢美国商务部的中国企业。另一边，1990年，36岁的董明珠离开南京，一个人跑去珠海，进了当时叫海利的格力前身，从基层业务员干起。上任没多久就被派去安徽追一笔42万的欠帐款，40天全追了回来。1992年在安徽做出1600万销售额，1994年格力销售团队集体离职，董明珠临危受命回珠海当销售部部长，一路做到2001年总裁，2012年董事长，2015年格力集团董事长。2009年，曹德旺在一次监管会议上提出想捐股票成立基金会，这个想法卡在制度上，民政部、证监会等好几个部门专程跑去福耀调研，两年多才理顺。2010年河仁慈善基金会挂牌，2011年5月，曹德旺和夫人陈凤英把家族持有的3亿股福耀股票捐了出去，价值35亿多，被称为中国股权第一捐。到了2025年10月，79岁的曹德旺辞去福耀董事长，交棒给长子曹晖，自己退居终身荣誉董事长。2026年9月，曹德旺第九次拿下中华慈善奖，福耀科技大学也迎来第二批新生。几乎同一时间，72岁的董明珠当上珠海格力技工学校校长，计划招300人，结果报名的有8000多，提前关了报名通道。两位加起来152岁的老人，退休年纪反倒更忙，图的到底是什么，答案或许就藏在各自那条走了几十年的路里。
企业家办的学校，看看都有谁：1、福耀科技大学——曹德旺2、东方理工大学—
企业家办的学校，看看都有谁：1、福耀科技大学——曹德旺2、东方理工大学——虞仁荣3、吉利学院——李书福4、格力技工学校——董明珠5、汕头大学——李嘉诚6、河仁慈善学院——曹德旺7、徐州工程机械技师学院——徐工集团曹德旺、李书福、董明珠、李嘉诚等企业家，都把目光放到了“办教育”上。有人瞄准科研创新，有人专门培养技术工人，也有人直接围绕自己的产业培养人才。以前是企业去学校“抢人才”，现在越来越多企业家开始自己“造人才”。这背后，其实也是企业对人才越来越强的需求。大家怎么看呢？福耀科技大学
比亚迪王传福，格力董明珠和老干妈陶华碧，三个创始人的办公室有一个共同点。
比亚迪王传福，格力董明珠和老干妈陶华碧，三个创始人的办公室有一个共同点。
王自如欠一个亿没焦虑，反倒自豪上了，这是不打算还了吗？他欠的钱要全是投资人的倒
王自如欠一个亿没焦虑，反倒自豪上了，这是不打算还了吗？他欠的钱要全是投资人的倒是也无可厚非，毕竟他说能欠一个亿是你值一个亿，也有点道理。他要是给亲戚都欠得揭不开锅了、供应商、合作伙伴欠得转不开倒闭了，只能说给他自私，不按商业规则来。离开董明珠，黑眼圈倒是淡了，年龄不小了，该老实了！
看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料，董明珠的含金量还在上升！
看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料，董明珠的含金量还在上升！刚刚根据凤凰网科技消息，星宇股份前员工爆料塞尔维亚工厂用工差异：星宇股份遵守塞尔维亚劳动法，当地员工严格遵守朝九晚五的用工时间，而中方员工日均工作时长达到10小时。结合此前劝退107名应届生的风波，这家企业在人员管理上的争议早已不是个案，在他们看来似乎理所应当。星宇股份确实应该发文解释一下，塞尔维亚员工要保护，怕违反当地法律，中国员工就可以随意让其加班了？他们只是千算万算没算到这107名被辞退的应届毕业生会把这件事情爆出来，在舆论压力下，他们才道歉赔偿，要是这107名毕业生不声不响地被迫离职，补偿也就拿不到了，星宇股份或许明年还会这么干。被网友曝光的常州8000人HR群，星宇股份也在里面。董明珠在公开采访中表态，企业不该推行末位淘汰，员工不合适就调配到适配岗位，而不是简单辞退。1954年出生的董明珠今年72岁，星宇股份周晓萍生于1961年，今年65岁，两位同龄段的女企业家，在对待员工的管理理念上，差距一目了然。一家真正走长远的制造企业，竞争力从来不是靠压缩员工权益换来的，人心才是企业最核心的资产。
你觉得董明珠是个怎样的企业家？董明珠身上的争议点颇具意味，全网流
你觉得董明珠是个怎样的企业家？董明珠身上的争议点颇具意味，全网流传的“董明珠三部曲”，从“好空调格力造”到“掌握核心科技”，再到“让世界爱上中国造”，数十年喊下来，没人能说她半句虚言。她刚接手格力时，企业年营收不足2亿，如今已攀升至近1900亿。35年间从基层销售一路摸爬滚打，敢堵经销商大门追讨欠款，这份狠劲在女企业家中实属罕见。她也有固执的一面，执意推进看好的手机、造车项目踩过不少坑，直播带货时也出过不少出圈笑料。但不得不服，年近七旬仍天天扎在车间盯质量，这份对实业的死磕劲头，远胜不少靠资本套现的同行。
创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多
创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说：“现在大概三分之一吧，其他时间在准备短视频脚本和直播。”我又问：“那你的产品团队，最近一次跟你汇报研发进度是什么时候？”她沉默了一下：“上周……还是上上周，我不太记得了。”这个故事，是我写这篇文章的全部起点。一、创始人IP的诱惑，是一个精心设计的陷阱过去几年，“创始人IP”这个词被炒得火热。各种课程、训练营、陪跑服务层出不穷，告诉你“不做IP的创始人正在被时代抛弃”“创始人就是品牌最大的资产”“你的人设就是你的护城河”。我不否认创始人IP的价值。雷军、周鸿祎、董明珠——确实有人做成了。但我想说的是另一件事：这些“幸存者偏差”让你看到的，是极少数成功的案例。你没看到的，是成千上万被“创始人IP”拖垮的品牌。我见过太多创始人，原本产品做得不错、团队带得挺好，听了某位“IP导师”的课之后，一头扎进短视频的海洋。每天绞尽脑汁想选题、拍视频、剪片子、看数据。三个月后，粉丝涨了几千，产品迭代停了半年，团队士气散了，核心成员走了两个。这不是个例。这是一个正在大面积发生的悲剧。二、创始人IP的两个致命误区误区一：把“创始人IP”等同于“品牌”很多创始人以为，我红了，品牌就红了。这个逻辑的致命漏洞在于：粉丝关注的是“你这个人”，而不是“你的品牌”。你在抖音上分享创业心得，大家觉得你讲得在理，点了关注。但当他需要买你那个品类的产品时，他会想起你吗？不一定。因为在他的认知里，你是一个“讲创业的博主”，不是一个“做XX产品的品牌”。流量是跟着“人”走的，不是跟着“品牌”走的。你今天能讲创业，明天能讲什么？你讲的东西和你的产品有什么关系？如果没关系，你的粉丝就是“看客”，不是“用户”。误区二：把“创始人IP”当成“免费的流量”第二个误区更隐蔽。很多创始人算了一笔账：投流越来越贵，一个获客成本几百块。我自己做内容，不要钱，涨一个粉丝省几百块，值！这笔账算错了。创始人做IP的成本，不是钱，是时间，是注意力，是决策质量。你花两个小时拍一条短视频，这两小时本来可以做什么？可以跟产品团队过一下下季度的新品规划，可以跟供应链老大聊一下成本优化，可以跟核心客户吃一顿饭听一听真实反馈。创始人最稀缺的资源，不是钱，是注意力。你把注意力放在镜头前，就必然分散在业务上。当你的产品被竞品超越、团队因为缺乏方向而流失、客户因为不被关注而离开——这些成本，短视频的播放量永远无法覆盖。三、不是不能做，是有条件地做讲了这么多风险，我想说的是：创始人IP可以做，但要满足三个条件。条件一：先有品牌人格，再谈创始人IP品牌的灵魂，不是创始人的个人魅力，是品牌自身的人格。创始人IP应该服务于品牌人格，而不是反过来。安踏的创始人丁世忠几乎不接受采访、不做公开演讲、不拍短视频。但安踏的品牌人格——“专业、务实、可靠”——清清楚楚。它的品牌人格是通过产品、服务、渠道传递的，不需要创始人站在聚光灯下。条件二：产品是1，IP是后面的0如果你的产品还没有做到行业领先，如果你的供应链还不稳定，如果你的用户复购率还不够高——先把这些事情做好。产品是品牌的根基，IP只是放大器。根基不稳，放大得越快，摔得越惨。那个母婴品牌的创始人，后来我建议她停掉所有短视频。她把精力重新放回产品上，一年后推出了一个行业首创的新品类，营收翻了一倍。她没有做创始人IP，她的品牌却变得更强了。条件三：要么不做，要么做透如果你决定做，就别“三天打鱼两天晒网”。创始人IP需要持续的内容输出、真实的人格表达、长期的关系维护。这不是“试试看”的事。更重要的是：你要做的不是“网红”，是“行业专家”。前者靠的是表演和流量，后者靠的是专业和信任。你的内容，应该围绕你所在的行业、你的专业领域、你解决的问题来展开，而不是追逐热点、制造话题、表演情绪。四、品牌如人，IP如衣我在《品牌长青》里写过一个观点：品牌如人。人有内核，有衣饰。内核是“你是谁”，衣饰是“你穿什么”。创始人IP，是品牌的一件衣饰。它可以为品牌增色，但它不是品牌本身。如果一个人每天换不同的衣服、化不同的妆、说不同的话，别人会困惑——你到底是谁？品牌也是一样。如果品牌的一切都围绕着创始人的个人IP展开，当创始人状态不好、言论翻车、人设崩塌的时候，品牌也跟着崩塌。这不是护城河，这是命门。我常常提醒我服务的品牌：把品牌人格建立在产品、服务、组织之上，而不是建立在创始人个人之上。这样，当创始人离开、退休、甚至遭遇危机的时候，品牌依然站得住。品牌不是一个人的独角戏。它是一个生命体，应该有自己独立于创始人的人格和命运。五、别忘了你是来做什么的回到开头那个母婴品牌的创始人。她后来告诉我，停掉短视频之后，她重新找回了做产品的快乐。她每天泡在实验室里，和研发团队一起测试新配方，去用户家里看妈妈们怎么使用她的产品。她的品牌在那一年推出了一个真正解决用户痛点的爆品，口碑和销量双丰收。她说：“林老师，我现在明白了。用户不需要认识我，用户需要的是我的产品能帮到她。”这句话，值得所有想做创始人IP的创业者抄下来贴在墙上。你不是来当网红的。你是来做产品的、做服务的、做品牌的。做好这些，比做好一个IP重要一万倍。
同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接
同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接裁去三分之一的实习生。董明珠大家都熟知，是一位有格局有理想，有魄力的董事长，不仅带领格力在国内大放异彩，在国外市场也有一席之地，并且他对待员工的态度是非常好的，还制定了只要在格力工作到退休可以免费分房子。星宇股份董事长周晓萍，真的要多和这样有格局，有魄力的女总裁交流交流，学习学习人家先进的管理方法。大家对这两位企业家的看法是什么样的？
格力电器2026年半年报发布营收降8%，利润降快8%，双降。利润降得比营收还
格力电器2026年半年报发布营收降8%，利润降快8%，双降。利润降得比营收还少。格力没降价保销量，是宁可市场丢一点，也不跟着打价格战。132亿利润还是赚到了，主业没垮。代价是增长没守住。真正拖后腿的是海外。外销直接掉22%。可海外才占它14%的生意，就这么一小块，把整体营收拉下去了。更没法全赖环境：今年空调出口整体也就跌10%左右，格力自己跌22%。大环境背不了这锅，是自己出海没过这关。董明珠喊出海喊了多少年，真到了外面，还是卡在渠道没铺开、牌子外国人不认。格力现在位置有点尴尬。国内空调到顶了，出海和新业务又都没跑顺。增长故事不好讲了
董明珠又有大动作啦！八月十八日正式官宣，她要挑起重整教育与制造业背离这一顽疾的大
董明珠又有大动作啦！八月十八日正式官宣，她要挑起重整教育与制造业背离这一顽疾的大梁。当下，制造业人才匮乏，社会观念也严重跑偏，众人都一股脑儿地往金融、互联网等热门行业涌去，制造业好似成了被遗忘之地。正所谓“人生七十古来稀”，董明珠在这个年纪仍为制造业奋力拼搏，着实令人钦佩。正如格力电器在她的引领下成为制造业的典范，期望她此次能够改变现状。倘若制造业能吸引更多人才，我国的工业实力必定更上一层楼，光是想想就叫人满心期待。总之，董明珠不愧是巾帼英雄，专挑攻坚克难、填补短板的重任，老骥伏枥，一心强国富民。这可比那些污名化的空谈高尚多了，真让国人敬重！不知大家是否已有见解，望各抒己见！
曹德旺说，我相信像董明珠这样的人来说，一她自己不要轻易表态，说退下来，第二个我也
曹德旺说，我相信像董明珠这样的人来说，一她自己不要轻易表态，说退下来，第二个我也相信，社会也不要轻易让他退下。因为国家也好，企业也好，培养一个真正水平达到，她这样的一个人才的话，不是几千万块钱，一两亿就能买下来的。这个价值是很高的价值，你当董事长可以创造，跟她同样的价值嘛？你根本不可能，那你有什么意义？何必这样做呢？此处不留爷，自有留爷处。到哪里去都可以，你退下来到我那边，我也要。惺惺相惜，英雄互赏，曹和董都是中国现代的爱国实业家，将在中国的历史上是会留有英名的。真正干事担当的人，值得被尊重、被善待。图片素材来自网上
【#日本想卡脖子被董明珠预判了#】#格力十年前就跨界研发高端机床#8月16日，日本经济产业省新修订的
【#日本想卡脖子被董明珠预判了#】#格力十年前就跨界研发高端机床#8月16日，日本经济产业省新修订的《输出贸易管理令》正式生效，将精密五轴机床整机等纳入第二类管制清单，由批量许可转为“一单一审”，对华出口审核拉长至半年。这条禁令，摆明了是冲着中国的“高端制造”来的。五轴机床，能以任【日本想卡脖子被董明珠预判了】格力十年前就跨界研发高端机床8月16日，日本经济产业省新修订的《输出贸易管理令》正式生效，将精密五轴机床整机等纳入第二类管制清单，由批量许可转为“一单一审”，对华出口审核拉长至半年。这条禁令，摆明了是冲着中国的“高端制造”来的。五轴机床，能以任意角度进行刀具轴线定位，是飞机叶轮、潜艇螺旋桨、导弹导引头、人形机器人减速器、半导体模具等复杂曲面零部件的唯一制造设备。日本封锁精密五轴机床，表面上看，是希望掐断中国的高精度设备供应链，实质上是加速了工业母机领域“国产替代”的必然进程。10多年前格力、科德数控等企业预判，“中国买得来设备，买不来产业安全”，因此提前布局，中国高精度五轴机床和数控系统不断实现技术突围。日本机床巨头，将很快失去技术的绝对代差。洞见计划
