董明珠这次尴尬了!刚吹嘘“包圆”广汽50%芯片,被公开辟谣假的
前脚董明珠刚放话，说以后广汽一半的汽车芯片要用格力的，后脚广汽直接发文：假的，别信！说实话，商业互吹的场面话听听就算了，非要把客套当承诺，这就有点尴尬了。格力造芯这件事，喊了很多年。数据摆在那，3亿颗销量，听着...
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看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是
看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是跟哪个名人的合影。就是那张我们所有中国人都无比熟悉的脸。没错，就是董明珠自己的脸。这好像是她办公室的一种独特风格。你要是看过她办公室的其他照片，会发现书架上、柜子上，摆得最多的就是她各个时期的个人照片。有她穿着职业装严肃的，也有像之前新闻里说的，和“闺蜜团”一起穿汉服游洛阳的欢乐合影。不过，墙上正中央挂上一幅自己的大照片，那种感觉还是格外不同。这让人忍不住琢磨，这面“照片墙”到底意味着什么。对于一位掌管着千亿企业的“铁娘子”来说，办公室里不放家人的照片，却挂满和放着自己的影像，这本身就是一个强烈的信号。这不像王健林在身后挂幅价值不菲的山水画，以显收藏家的品味和雄厚财力；也不像周鸿祎挂上革命切·格瓦拉的头像，来表达某种精神崇拜或叛逆气质。董明珠挂的，就是她自己。这或许可以理解为一种极致的自信，或者是一种时刻自我提醒的责任。就像她曾经把头像放在格力手机的开机画面里，她解释那不是因为觉得自己美，而是代表一种对消费者的承诺——“我是这个企业的代表，我的讲话是最管用的”。把这个逻辑延伸到办公室里，墙上自己的面孔，可能就是一种对内、对外的无声宣言：这家企业，我负责到底；这份事业，与我个人荣辱深度绑定。她不是在欣赏自己的容貌，而是在凝视那个作为“格力化身”的董明珠。这种风格非常“董明珠”。我们都知道她强硬、果决、说一不二的作风。她的办公室里，据说还有能实时查看公司各角落监控的大屏幕，员工私下都说怕她抬头。在这个充满象征意义的权力空间里，用无数个自己的形象包围自己，无形中构建了一个极其强大的气场。这是一种“可视化”的权威，一种无处不在的注视感。她不需要用别人的画像或名言来装点门面，她自己就是格力的精神图腾。但我们换个角度看，这或许也透露出另一层信息：一种高处不胜寒的“孤独”。有管理学观点认为，这种将私人情感极度压缩，用秩序和象征物构建权力磁场的办公室，符合“绝对理性领导者”的特征。当被问及为何不摆放家人照片时，她的回答带着“金属般的冷硬质感”。她把与女性企业家好友的汉服合影摆出来，可能也是一种对刚硬形象的战略平衡，一种情感上的代偿。那张挂在墙上的、我们熟悉的脸，既是战旗，也可能是一面隔绝了部分柔软内心的盾牌。这让我想起其他一些企业家的办公室。比如刘强东早年办公室里那株寓意明显的“发财树”，或者王兴干脆没有独立办公室，和员工挤在一起。不同的空间，诉说着完全不同的管理哲学和个性。董明珠的选择，无疑是最具个人品牌色彩、最“人企合一”的一种。她成功地将自己的形象、信誉与格力品牌进行了深度捆绑，这带来了巨大的凝聚力和市场辨识度。但另一方面，这种紧密捆绑也可能让公众和投资者产生一种认知——格力即董明珠，董明珠即格力。这对企业的长远传承，未尝不是一种隐形的挑战。所以，看着那张挂在墙上的脸，我们看到的不仅仅是一位女企业家的自信或自恋。我们看到的是一个时代商业领袖的缩影：用极强的个人意志塑造企业，将个人命运与公司命运焊接在一起。这张脸代表承诺、代表权威、代表不容置疑的方向，但也象征着所有的压力、责任和风险都集中于一人之身。它是一种强大的动力，也可能是一个沉重的枷锁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。曹德旺这一嗓子算是喊出了大实话，话糙理不糙：你别以为手里攥着几个亿就能再造一个董明珠，这事儿根本不是钱能解决的。现在多少老板想学董明珠，挖人墙脚、模仿套路、背她的语录，结果呢？画虎不成反类犬，全都栽了跟头。这也难怪，因为大家光盯着她现在在台上那个威风八面的劲儿，却不想想她在泥坑里打滚的那段日子，那是能在商学院里学来的吗？咱们得把时间轴往回拨，看看董明珠是怎么被生活逼出来的。1984年，她才30岁，丈夫突然没了，留下她和一个8岁的儿子。那会儿她在南京化工研究所拿死工资，一块钱恨不得掰成两瓣花，这种紧巴巴、心里没底的日子，她硬生生熬了六年。到了36岁，她为啥突然辞职跑去珠海？那真不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是一个当妈的为了给孩子挣个像样的未来，是被生活逼到了墙角，不得不豁出命去搏一把。这种在人生半山腰敢把一切推倒重来的狠劲，你花多少钱去买？刚进格力（那时候还叫海利）的时候，她是啥也不懂的新手，结果迎头就撞上个大麻烦：去追一笔42万的烂账。这笔钱搁在90年代初，那可是天文数字，相当于公司半年的销售额！那个欠钱的老板也是个老油条，整天玩消失。董明珠没招啊，只能用最笨的办法：天天去人家办公室门口堵着，这一堵就是40天，雷打不动。最后那老板耍无赖，说“你再给我发50万的货，我就还你钱”。董明珠多精啊，顺势就要查库房，一看里面满满当当的都是货，二话不说叫来大卡车，把空调全拉走抵债。这事儿当时把经销商都震住了，骂她“太狠”，但她也借此立了个死规矩：想拿货？先打款！要知道当年的行规可是“先货后款”，她这招简直是自断后路，可她硬是靠着服务好、信誉铁，在1992年一个人在安徽干出了1600万的业绩，占了全公司总营收的八分之一。再后来，1994年公司骨干大批跳槽，面对高薪挖角她愣是没动心，稳住了局面。1996年那个夏天凉快得不行，同行都在疯狂跳水降价，只有她反其道而行之，死活不降价，反而拿出一个亿利润里的零头去补贴经销商。她带着23个人的小团队，硬刚对手上千人的大军，最后居然还实现了逆势增长，一下子冲到了行业老大。说到底，董明珠的“狠”，在于别人都在想着怎么赚快钱、怎么偷工减料的时候，她像个傻子一样在啃硬骨头。别的厂子为了省钱把铜管换成铝管，搞虚标，她就在股东大会上拍桌子骂：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”直接撕开了行业的遮羞布。到了2024年，空调行业库存积压严重，大家都急得像热锅上的蚂蚁，她却淡定地打出“十年包修”的牌，用服务倒逼质量。再到2025年，格力已经把从压缩机、芯片到整机的全产业链都打通了，甚至开始主导制定国际标准。资本确实厉害，能买最贵的设备，能挖最牛的博士，能把广告铺满大街小巷，但有些东西是钱买不来的：它买不来一个36岁单亲妈妈破釜沉舟的勇气，买不来在人家门口蹲守40天讨债的韧劲，买不来面对千夫所指还要坚持原则的骨气，更买不来三十年如一日死磕制造业的那份痴心。当然，董明珠这人身上争议也大，什么把自己名字注册成商标、凌晨三点给下属打电话、坚持只招应届生不用海归，搞得格力核心技术人员流失率也不低，大家都说她太依赖个人直觉，不懂现代管理制度。但这恰恰证明了曹德旺说得对——董明珠就是个无法复制的孤本，她的成功带着鲜明的个人烙印和时代的伤痕，这玩意儿，真不是砸钱就能砸出来的。
董明珠说：“应该让富人多缴税。像我现在年薪500w，交完45%的税还能剩下200
董明珠说：“应该让富人多缴税。像我现在年薪500w，交完45%的税还能剩下200多w，够用了。但普通人5000元是不够生活的，应该把1w作为起征点。还有年收入低于10w的不用缴税，然后我们这些高收入的最高税率45%可以提高到50%！”我们应该为这番话点赞！作为身处富人集团的董明珠能够讲出这番话，我认为就很了不起！首先，她没有忘记根本，什么根本？就是爱国爱民的根本。如果没有国家给提供的稳定环境与致富红利，如果没有人民给提供的消费支持与品牌信任，怎么可能会有格氏集团的一飞冲天？又怎么可能会有董总的前程似锦？说到底，这一切不都不是国家和人民给予的吗？如果只知道敛财，不懂得去爱自己的国家和人民，不懂得去回报社会，从某种程度上讲，这种“奸商”不是叛徒又是什么呢？其次，她没有忘记初心，什么初心？就是实现共同富裕的初心。收入差距的两极分化必然会导致各种矛盾的对立，甚至是激化。这对社会的稳定与国家的发展是极为不利的，尤其是对我们这样一个社会主义国家更为不利，甚至从某种程度上讲是背离革命初心与根本宗旨的。那么如何平衡两极分化？我赞同董总的建议，就是用税率的方式来缩小差距，或者说是阻止差距的进一步拉大。我认为这是一个非常有效的方式。一方面普惠大多数底层民众，一方面提高富人集团回馈国家与社会的贡献值，可谓一举两得，两全其美，对此，您的意见呢？
董明珠的话，含金量还在上升！董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本
董明珠的话，含金量还在上升！董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？
董明珠的话，含金量还在上升！董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本
董明珠的话，含金量还在上升！董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这种刻在骨子里的实业精神，千金难买，复制不了。董明珠的硬骨头，从刚入行就露了锋芒，1990年36岁的她，丈夫病逝后独自带着儿子南下珠海，进格力当基层销售员，第一份活就是追一笔42万的烂账，前任业务员束手无策，她硬生生堵了老板40天，最后连夜拉回货物，一战成名。这份韧劲不是天生的，是生活逼出来的，更是自己拼出来的。后来她推行“先款后货”，得罪全行业经销商，内部一片反对，她硬气表态“要么按规矩来，要么别做”，当年格力销售额就翻番，没一分钱坏账。2004年和国美叫板，对方擅自降价，她宁可损失20亿销售额也果断停止供货，转头自建专卖店体系，最后逼得国美主动和解，这股子不向渠道霸权低头的胆量，换个人早妥协了。到了2025年，家电行业利润被挤得薄如纸，线上空调均价同比下降1.24%，线下跌4.01%，部分低端机型毛利率跌破5%，可董明珠的硬骨头更硬了。2025年12月，铜价突破10万元/吨，十九家空调企业集体跟风“铝代铜”，一台空调节省数百元成本，她却公开叫板：“我宁愿少赚钱，也不能拿消费者的生命财产安全去赌！”要知道铝的导热性、耐腐蚀性远不如铜，长期用容易泄漏出安全隐患，董明珠顶着成本压力，靠自主研发的三环换热控制技术优化铜管布局，硬是消化了成本，守住了品质底线，这份对消费者的诚信，不是花钱能买到的责任感。更让人佩服的是，2025年6月她还逆势给一线安装工发20元/台的高温补贴，仅此一项格力额外支出数亿元，在同行都在压缩成本的时候，她却说“安装工是品牌脸面，他们的汗水值得尊重”。这份对基层员工的体恤，正是企业凝聚力的核心，不是靠管理制度就能灌输的。2026年1月5日，在原材料价格高企、同行纷纷涨价的浪潮中，董明珠又一次逆流而上，宣布格力家用空调不涨价，响应国家家电补贴政策，让消费者真正享受到红利。当时铜价居高不下，不少企业趁机抬价稀释补贴，她却凭着格力三十多年的技术沉淀，和供应链管控能力，通过精益生产消化成本压力，这份战略定力，是无数次市场博弈练出来的本事。而这背后，是她每天工作16小时的坚守，是70岁还亲自下场直播带货，从第一次翻车只卖22万，到后来一晚卖50亿的不服输。是推动渠道改革，取消省级代理动了老经销商的奶酪，面对核心人员离职也绝不回头的决绝。格力连续16年，拿下中国标准化研究院空调品类满意度第一，超6亿用户的信任，靠的就是她一次次“不合时宜”却坚守本心的决策。曹德旺作为同样深耕实业的“玻璃大王”，最懂这份坚守的不易。他自己从做水表玻璃起家，盯着社会短板搞研发，把汽车玻璃做到世界第一，深知真正的企业家，不是靠资本运作投机取巧，而是靠死磕技术、坚守品质、扛起责任。他说董明珠不可复制，是因为看清了她的成功本质：不是身居高位的权力，而是始终站在消费者和员工这边的初心；不是顺势而为的精明，而是逆势而上的担当；不是花钱能买到的资源，而是几十年如一日的执着。现在很多人觉得有钱就能办大事，就能培养出顶尖企业家，却忘了商业的本质是诚信，实业的根基是责任，这些都是需要时间淬炼、岁月沉淀的，不是金钱能衡量的。董明珠的成绩，是格力从一个小空调厂，成长为千亿帝国的见证，是她带领企业在价格战、渠道战、技术战中杀出重围的战果，更是她把“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”刻进企业基因的坚守。她的本事，是能在行业浮躁时沉下心搞研发；她的胆量，是能在利益诱惑前守住品质底线；她的硬骨头，是能在压力重重时绝不向投机妥协。这些特质，是经历过风雨洗礼、扛过无数压力才形成的，怎么可能靠一两亿就复制出来。如此看来，曹德旺点破了一个真相：真正的实业家，是时代造就的，是自己熬出来的，更是责任托起来的。钱能买到人才、买到技术、买到资源，却买不到那份历经沧桑仍不改的初心，买不到那份宁折不弯的硬骨头，买不到那份敢为行业先的胆量。董明珠只有一个，她的成功不可复制，就像中国实业精神的火种，不是金钱能培育的，是靠一代又一代人的坚守和传承，才能生生不息。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！参考信源：财联社、新华财经、央视财经、跨通社官方账号
砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资50
砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资500亿造芯片，之后没多大动静，所以遭遇了很多人的质疑，觉得格力造芯片黄了，一个造空调的，根本没能力造芯片。现在才知道原来人家不但没黄，还做的非常好。最新的消息，2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。除了用在自己的空调产品上，还应用在光伏、储能产品上。而在最近，董明珠还和广汽集团董事长冯兴亚见面，说未来广汽的汽车芯片中一半由格力产品替代。这真的静悄悄的干大事啊，据了解，格力2018年成立公司做芯片设计，之后又涉及到封装和测试等业务。格力做的是碳化硅芯片，碳化硅是一种化合物半导体材料，优势在于耐高压、耐高频、耐高温，可以实现温度降低和能效提升。不知不觉，格力电器已经成为一家芯片小巨头了。“格力，掌握核心科技”的含金量越来越高了。
广汽集团辟谣“董明珠称未来广汽集团的汽车芯片中一半由格力芯片替代”
1月20日消息，广汽集团官微发布辟谣声明，针对网传《董明珠：未来广汽集团的汽车芯片中一半由格力芯片替代》，广汽集团表示，相关网传表述并非事实！2026年1月15日，广汽集团董事长冯兴亚率队访问格力电器，与董事长董明珠及...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
刷到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是
刷到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是跟哪个名人的合影。就是那张我们所有中国人都无比熟悉的脸。一下就懂了。真的，一下就懂了。董明珠，她不整这些虚的。她办公室里最显眼的地方，挂的是教员。没有配文、没有装饰，干干净净、沉沉稳稳。那不是一张普通的照片，那是一种态度，是一种选择。你一看就知道，她不是在做买卖，她是在做制造。她不是在炫耀人脉和地位，她是在告诉所有人：我是谁，我从哪儿来，我要往哪儿去。那张照片，就是她的锚，是她的定海神针。董明珠是中国制造业的代表之一，格力从几十人的小厂一步步做到今天的千亿级企业，她就是靠着一股子死磕劲儿，把空调做到全球领先。你以为这靠的是风口？还是靠的资本运作？不是的，是靠实打实的研发投入，是靠几十年如一日的技术积累和对品质的死磕。格力的研发投入，常年占销售额的5%以上，2022年的研发投入超过90亿，2023年突破了百亿门槛。这在整个家电行业里，都是顶尖水平。而且这些钱不是拿来炒概念，不是用来讲故事的，而是真真正正投到核心技术、关键零部件、智能制造上。她办公室里那张照片，挂的不是偶像崇拜，而是一种精神传承。那是她的来处，是她的信仰，是她身上那种“我自己也不知道退路在哪儿，但我知道我不能倒”的气质来源。你再反过来看看现在很多企业，不少人天天讲“科技创新”，但你去看他们的财报，研发投入连销售额的1%都不到。有的连工厂都没建，PPT一套一套地讲，融资一轮一轮地拿，最后产品都没影了，就已经市值百亿。这样的企业，不是说不能成功，但你说它能走多远？董明珠不是不懂资本，也不是不懂风口，她也上过综艺、也做过直播带货。但她知道，真正的核心竞争力，不是你今天蹭了哪个热点，而是你有没有能被替代的硬实力。这就是“制造业”和“买卖”的区别。她说过一句话我印象特别深：“中国制造不只是简单的生产，更是国家的竞争力。”这可不是随口一说。我国制造业是全球第一，2022年制造业增加值占全球近30%。这背后是无数像格力这样的企业在默默深耕，是一代又一代工匠、工程师在顶着压力攻克难关。而董明珠，就是这个时代的工匠精神代表。在她的世界里，赚钱不是目的，而是结果。真正的目标，是让“中国造”三个字，变成全球品质的代名词。这也是为什么她在公司内部推行“自主研发、自主制造、自主创新”三自方针。很多人说她太强势，不懂放权。但你想想，如果她不亲自盯着，不自己扛着，格力今天还能有多少核心技术？还能拥有全产业链的自主控制权？这就是她的远见，不跟风、不随波逐流，一步一个脚印往前走。再看看她的对手们，有的早就把主业卖掉了，有的转型做金融、有的投身房地产、有的干脆退圈做投资人去了。而董明珠，还是每天在工厂、在车间、在研发中心转，哪怕已经70岁。她办公室那张照片，不是装饰，是信念。是提醒她自己，更是提醒所有来她办公室的人：我们是干制造的，不是玩资本的。我们是搞实业的，不是画饼的。我们靠的是技术，不是关系。你说这样的企业家“硬核”吗？我看是真硬。不是靠话术、不是靠人设，是靠真本事、真信仰、真坚持。很多年轻人可能觉得制造业太苦、没前途，但你看看格力的待遇、看它的研发环境、看它的技术平台，那是真正能让一个技术人施展拳脚的地方。董明珠说：“我希望格力成为一个技术人才最愿意来的地方。”这句话，听起来很理想主义，但她真的是这么干的。她说过：“我们不是为赚钱而活，而是要为国家的发展承担责任。”你听听，现在还有几个老板敢这么说？更重要的是，她说了，也做了。所以说，那张照片不是一张画，它是一面旗，是一面精神的旗帜。是告诉所有人：我们干的是制造，是实业，是国家的根基。她没有忘记为什么出发，也没有在风口中迷失方向。在所有人都在追资本、追流量、追短期利益的时候，她还在坚持长期主义、坚持技术路线、坚持实业报国。这样的企业家，值得我们尊敬。这样的企业，值得我们信任。这样的精神，值得我们传承。
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！当初不少人跳出来骂她保守、狭隘，可现在再回头看，那些指责有多轻飘飘，董明珠的预判就有多精准。说到底，这从来不是海归好不好的问题，而是企业在安全与利益面前，最现实的风险取舍，格力作为手握无数核心专利的制造巨头，赌不起也输不起。董明珠要的不是高学历光环，而是“靠得住、辨得清、用得上”的确定性，本土培养的人才就是这份确定性的最佳答案，不是说海归全是问题，而是在分不清谁带着知识回来、谁带着任务回来的迷雾里，一刀切的保守策略，反而成了最稳妥的防御。对格力这样的企业来说，核心技术就是命根子，一次泄密可能让十年研发付诸东流，而常规背景调查根本戳不破“学术精英”的伪装，在“分不清”的困境里，董明珠选择不用，本质就是为了守住底线，与其在风险池里碰运气，不如自己建人才护城河。现在的人才市场，不少海归抱着镀金文凭就想漫天要价，简历写着“智能制造专家”，实际连PLC编程都不会，薪资要求却比国内硕士高两倍，这种无效人才只会消耗企业成本，也让市场对海归的信任度持续下滑。董明珠不是否定所有海归，而是看透了人才市场的泡沫与风险，她要的不是“留过学”的标签，而是能实打实创造价值、绝对可靠的人。有人说她一刀切是自断臂膀，可格力靠本土培养体系实现了空调核心技术自主突破，研发投入逐年攀升，绝大部分都用在延续性创新上，反而构筑了更深的技术护城河。这说明问题的关键从不是用不用海归，而是企业有没有能力筛选人才、培养人才。那些真正带着核心技术回国的海归，自然有企业抢着要。她的清醒还在于，看透了中国制造的核心困境——既要应对人才短缺，又要防范安全风险，在西方技术霸权的围堵下，技术主权比什么都重要。格力坚持本土人才培养，都是在守护中国企业的技术火种。让董明珠道歉的人，不过是站在道德高地上空谈开放，却没考虑过企业的生存压力，没必要神化董明珠，她的做法或许有局限，但比起那些空谈政治正确、忽视现实风险的人，她的坦诚与清醒更显珍贵。这不是对全球化的背叛，而是对技术主权的觉醒；不是对人才的排斥，而是对企业责任的担当。在中国制造从跟跑变领跑的路上，我们既需要开放的胸襟吸纳全球智慧，更需要清醒的头脑守住安全底线。董明珠的话之所以越来越有分量，就是因为她提前点透了这个道理——真正的人才战略，从来不是追求表面的光鲜，而是守住本质的可靠，本土培养的底气，才是中国制造最硬的靠山。（每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~）对此大家有什么看法？
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……她直言不敢用
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……她直言不敢用海归派，不是否定能力，而是分不清人心，本土培养的人才更懂企业根脉，这份清醒真的难得。现在早就不是“留洋即镀金”的年代了，数据说海归简历通过率不足30%，很多人连国内职场逻辑都摸不透。留学是阅历不是特权，真正的竞争力从来不在海外文凭上，而是脚踏实地的本事。盲目追捧海归神话，不如认可本土成长的力量，毕竟忠诚和适配度，才是职场走得远的关键。你身边有海归求职碰壁的例子吗？还是觉得本土人才更吃香？来评论区聊聊～
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。这就是实业大佬的惺惺相惜，曹德旺太懂董明珠的难了！36岁董明珠南下格力从业务员做起，那会儿格力还是个小厂，她单枪匹马拿下安徽千万业绩，后来临危受命扛下格力，一手带企业从地方小厂做到年营收超2000亿的全球家电巨头。最令人折服的，当属她骨子里那股子“霸蛮”的狠劲。想当初格力推行渠道变革，河北地区的核心经销商徐自发不仅带着团队倒戈投向飞利浦，还顺手卷走了大量资源。换作旁人恐怕早已六神无主，可董明珠偏偏不信邪！她当机立断切断供货，连夜空降50人的营销突击队进驻河北，直接绕开旧有的经销商体系，从零开始重筑渠道。当时经销商抱团向她施压，扬言要让她“坐不稳”位置，她却当着全省经销商的面撂下狠话："守规矩就留，捣乱就走"，哪怕半步都不肯退让。就凭着这股子宁折不弯的狠劲，她硬生生将濒临崩盘的河北市场给拽了回来，随后的结果大家都看到了，河北经销商转过头来就签下了5亿多的大单。更狠的博弈还在后头！2013年她铁了心要搞数控机床，彼时市场被德日品牌牢牢把控，格力自身也深陷“卡脖子”的窘境，进口设备一旦故障，外国工程师甚至挡成人墙不让旁观，仅仅维修一下就要张口要价20万，还得被迫停产三个月。面对这种屈辱，董明珠当场拍板："每年投20亿，十年没回报也不撤"。外界都嘲笑她疯了，可她偏要死磕这块硬骨头。从一张白纸起步组建战队，硬是攻克了核心技术壁垒，如今格力机床的加工精度已达到头发丝的1/150，性能指标比德国同类产品还要强出15%。坚守实业初心，格力在研发投入上从不设上限，手里攥着13万多项专利，不仅让空调稳坐全球头把交椅，更成功啃下了芯片这块最硬的骨头。目前，格力微电子自主研发的工业级芯片已经实现了大规模量产，累计装机量突破6000万颗，成功打破了家电核心芯片长期依赖进口的被动困局。严抓质量、扛起税收大旗、给员工分房，格力累计砸下超60亿元建设“格力明珠广场”，实打实为员工提供了12000套住房。疫情期间更是火速转产口罩驰援前线，口罩日产能飙升至200万只，全部无偿捐赠给疫区。这是实打实地扛起了企业的社会责任，累计纳税额更是超过了1500亿元。如今虽已是71岁高龄，她依然坚守在格力董事长的岗位上，坚决不搞短期投机，宁愿顶着巨大压力也要推动多元化布局。投资格力钛虽然踩过几十亿的大坑，但她既不回避矛盾也不甩锅推责，而是慢慢梳理直至扭亏为盈。面对政策补贴的诱惑，她直言："不能依赖，企业得靠自己实力"。搞实业从来都不是靠钱就能砸出来的，董明珠能有今天的成绩，靠的是敢闯敢拼的硬气，更是那份守得住初心的执念。这种刻在骨子里的刚硬与长远的战略眼光，比任何资本的加持都要昂贵。拥有这样一位实业掌舵人，是格力这家企业的幸运，更是中国实业不可或缺的底气！各位朋友，你们认为像董明珠这样级别的企业家，真的是靠砸钱就能批量培养出来的吗？欢迎在评论区留下你的真知灼见。信息来源：人民网2019-07-15—董明珠：36岁南下闯珠海从业务员到格力“女王”
一个贵妇，要是突然抛头露面，拼了命地想当网红。我告诉你，九成九，不是婚姻亮了
一个贵妇，要是突然抛头露面，拼了命地想当网红。我告诉你，九成九，不是婚姻亮了红灯，就是钱快捂不住了。真以为她们是闲得慌想分享生活？九成九是婚姻撑不住了，或是钱包快见底了。以前靠丈夫光环当隐形人，等到关系松动、财产分割，才发现自己除了“某某太太”的头衔，啥都不是。国外待着没人捧，国内露脸博流量，对着镜头硬凹独立人设，张口闭口“我老公支持我”，越强调越像在自欺欺人。真正的大女主哪用靠别人背书？董明珠的气场是商场拼出来的，文学里的简·爱、斯嘉丽是逆境里闯出来的，她们的底气从不是婚姻或财富，而是自己能扛事的本事。说白了，骨子里没那个分量，再怎么演，也只是个空架子。看着都替她累。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不?根本不可能!"那是多少年的本事，胆量，硬骨头熬出来的!甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。好家伙！这哪是夸人，这是给中国实业家的硬核精神盖章啊！曹德旺是谁？福耀玻璃的"玻璃大王"，一辈子只做一件事，凭硬实力闯遍全球的狠角色；董明珠是谁？把濒临倒闭的小厂做成千亿家电帝国的"铁娘子"，这俩大佬的互相认可，比任何颁奖礼都有分量——毕竟实业圈的人最懂，风光背后全是咬牙硬扛的苦，砸钱能买设备买渠道，却买不来骨子里的韧劲和几十年练出的真本事！咱先说说董明珠的"硬骨头"是怎么熬出来的。1990年，36岁的董明珠丈夫去世，拖着两岁的儿子从南京跑到珠海，进格力当推销员，谁能想到这一待就是34年。刚入职没几个月，她被派去追一笔42万的欠款，对方耍无赖躲着不见，她就堵在人家门口，白天蹲守晚上复盘，硬生生耗了40多天，把这笔死账给追了回来。这股子狠劲，不是天生的，是被逼到绝境也不认输的韧劲！后来她管销售，直接掀了行业的"潜规则"。当时家电行业流行经销商压货、串货，价格乱得一塌糊涂，董明珠二话不说，取消所有返利，重新制定销售政策，谁串货就断谁的货。有个年销千万的大经销商不服，放狠话"你敢断我货，我就让你好看"，结果董明珠真就停了他的供货，哪怕公司损失百万也不妥协。就这一手，硬是把格力的销售渠道捋得明明白白，为后来的扩张打下了根基——这胆量，不是砸钱能砸出来的，是赌上职业生涯的魄力！执掌格力后，她更是把"硬骨头"发挥到极致。2004年，国美想逼格力降价，董明珠直接宣布"撤出国美所有门店"，转头自建专卖店，当时所有人都觉得她疯了，可她偏要证明"格力不靠低价，靠品质也能卖得好"。事实证明她对了，现在格力的线下渠道遍布全国，成了企业的核心竞争力。还有研发，她顶着压力投百亿搞空调核心技术，拒绝"贴牌代工"，硬是让格力从"组装厂"变成拥有2万多项专利的技术巨头，空调出口160多个国家——这本事，是日复一日泡在车间、扎在研发里练出来的，不是坐在办公室就能悟到的！曹德旺为啥这么懂？因为他自己就是这么过来的。当年福耀玻璃刚起步，没钱没技术，被国外品牌打压，他带着团队熬夜钻研，硬生生打破国外垄断，把中国汽车玻璃做到全球第一。他知道，实业的成功从来没有捷径，董明珠的成绩，是拒绝关系户（亲哥哥想走后门拿货源被她拉黑）、是年过半百还跑市场、是面对质疑从不低头的结果。所以他才说"砸一两亿没用"，因为这些品质是刻在骨子里的，是岁月熬出来的，用钱买不来，用权换不来。更让人佩服的是，曹德旺想请退休后的董明珠去福耀，不是看中她的名气，是真认可她的能力和人品。这俩大佬，一个守着玻璃行业做到全球顶尖，一个把空调做成民族品牌，都有着"不赚快钱、踏实做事"的实业情怀。对比现在有些企业，总想着砸钱挖人、抄近路，却不愿沉下心打磨产品和团队，曹德旺的话简直是当头棒喝：真正的顶尖人才，从来不是用钱堆出来的，是靠时间、靠坚持、靠一身硬骨头熬出来的！董明珠曾说"我这辈子就做一件事，把格力做好"，曹德旺说"一生只磨一剑，专注汽车玻璃"。他们的故事告诉我们，不管是做人还是做企业，浮躁走不远，踏实才长久。董明珠的不可复制，不在于她的位置，而在于她几十年如一日的坚守和魄力；曹德旺的力挺，不止是对一个人的认可，更是对所有踏实做事的实业家的致敬。在这个追求"速成"的时代，董明珠和曹德旺的坚守，就像一股清流。他们用行动证明，真正的成功，从来不是一蹴而就的，而是一步一个脚印、咬着牙扛过来的。这样的人才，才是中国企业最宝贵的财富。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。董明珠
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。能让曹德旺如此推崇的企业家，中国商界没几个。要知道，曹德旺自己就是从承包濒临倒闭的玻璃厂起步，硬生生把福耀做成全球汽车玻璃龙头的狠角色，他见过太多资本堆砌的泡沫，更懂实业领域的真刀真枪有多难。他口中的“硬骨头”，不是随口夸赞，而是对董明珠三十多年商海拼杀最精准的注解——这种特质，从来不是高薪能挖来，更不是资本能催生的。1990年的董明珠，还只是个40岁的单亲妈妈，为了生计辞去稳定工作，加入格力前身海利空调器厂当业务员。彼时的空调还是奢侈品，70%的销量靠机关单位采购，民营经销商回款难成了行业通病。她接手的安徽市场，就躺着一笔42万的烂账，前任业务员跑了无数次都没要回。换旁人可能早就放弃，董明珠偏不，她连续十多天守在经销商仓库门口，跟工人套近乎才打通老板电话，见面后对方却耍无赖：“再发50万货，卖完一起结。”谁也没想到，董明珠当场答应，转身就带着货车堵了仓库门。“你不结款，我就拉走属于格力的货，绝不让公司吃亏。”她硬是顶着经销商的威胁，把积压的货物全部拉回，哪怕损失一个客户也要守住原则。正是这次较真，让她下定决心改革行业潜规则，在安徽市场推行“先款后货”模式，起初经销商集体抵制，她就一家家谈、一次次磨，靠着产品质量和诚意打动客户，最终让模式落地，彻底解决了格力的回款难题。这股子不服输的劲，不是天生的，是从绝境中逼出来的生存智慧。董明珠的胆量，藏在一次次逆市决策里。2025年，铜价暴涨36.87%，空调原材料成本飙升超7%，夏宝、富士通等品牌纷纷提价5%-12%，不少企业用“铝代铜”降本。就在全行业跟风时，董明珠却宣布格力空调坚决不涨价，也不搞材料替代，还推出空冰洗十年免费包修政策。有人说她疯了，顶着成本压力让利消费者，可她心里清楚，格力近14万项自主专利不是摆设，自主研发的数控机床能降低生产成本，长期主义比短期盈利更重要。这种在利益面前不妥协的底气，是几十年深耕实业攒下的硬实力。她的本事，更体现在打破路径依赖的魄力。格力曾长期依赖多层级渠道，响应效率低下，董明珠力推“扁平化”网批改革，让经销商直接对接总部，还打造“董明珠健康家”门店，从单一空调销售转向全品类家电服务。从年初7:3的空调与非空产品销售占比，到8月实现1:1均衡，近千家门店落地的背后，是她顶住内部质疑、硬生生闯出来的转型之路。而在出海方面，她带领格力摆脱代工贴牌的亏损困境，把自主品牌出口占比从不足30%提升至接近80%，在非洲、拉美等新兴市场站稳脚跟，这份全球化视野，是在无数次市场调研和贸易博弈中练出来的。现在很多企业迷信资本的力量，觉得砸钱就能复制成功，却忘了真正的领军人才，都是岁月淬炼的产物。曹德旺自己培养儿子曹晖，也是让他从福耀基层车间做起，历经近三十年淬炼才放心交权，这和董明珠的成长路径不谋而合。没有基层摸爬滚打的经历，就不懂市场痛点；没有直面危机的勇气，就做不出关键决策；没有坚守品质的执念，就撑不起企业的长久发展。董明珠的不可复制，本质上是实业精神的稀缺。她用三十年证明，真正的企业家不是资本包装出来的，而是在一次次取舍中坚守初心，在一场场硬仗中积累底气。资本能买到技术、买到渠道，却买不到骨子里的硬气和日积月累的行业洞察。真正的顶尖人才，从来都是时光与磨砺共同造就的。董明珠的故事告诉我们，成功从没有捷径，那些看似偶然的成就，背后都是数十年如一日的坚守与拼搏。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？
董明珠的头脑太清醒了，防患于未然[赞][赞][赞]
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脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这
脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这几个字，旁边还贴了二维码让人扫着看采购报告。佛山的行业会上，几家头部厂商刚刚签了个自律约定，集中推铝管，不互相拆台。没过几天，格力在全国经销商大会上，董明珠当场表态不跟队，说铝管过不了格力的检验。现场一下子静了，别家低价铺货的节奏还在走，格力这边把材质拎到台面上，卖场的人、经销商、消费者都盯着这场硬碰。一箱一码，印着“全铜管”的格力空调，就这么大张旗鼓地杵在全国卖场里。这已经不是商业策略，更像是一封战书，直接钉在了行业自律公约的门板上。铜铝之争，表面是材料，根子是钱包在打架。国际铜价每吨早已冲破1万美元，铝价连它的零头都够不上。一台空调近四成的成本是铜，换做铝能省多少？这笔账每个老板都会算。可格力偏偏不认这笔经济账。董明珠说了，铝的耐久性和稳定性，眼下还过不了格力的质量关。她撂下话，铝哪天能完全替代铜，格力一定用，但现在不行。佛山那边，美的、海尔、海信等主流品牌刚签完自律公约，约定科学宣传铝换热器，不互相拆台。话音未落，格力的“全铜管”箱子就摆了出来。这哪里是不拆台，简直是掀了桌子。行业急着推铝，背后是国家级战略在推动。中国“缺铜富铝”，八成铜依赖进口，自家铝产量却占全球六成。从保障产业链安全的角度，“以铝节铜”势在必行。日本大金在欧美市场，空调铝代铜比例已超一半，证明技术路径走得通。国内企业也并非盲目，针对铝的弱点，各家都有技术补丁。微通道设计增强散热，特殊涂层对抗腐蚀。那格力在固执什么？它守着“十年免费包修”的金字招牌。敢承诺十年，凭的就是对材料寿命的绝对信心。铜管耐腐蚀，寿命可达15到20年，这是十年包修承诺的底气。换上铝管，万一八九年大面积出问题，谁来兜这个底？格力赌不起自己的信誉。更微妙的是价格。就在几天前，格力公开承诺家用空调不涨价。原材料疯涨，别家酝酿涨价，格力却宣布用国家补贴抵冲成本，让利消费者。不涨价，也不用低成本铝材，格力的利润从哪来？这对自己是场硬仗，对同行则是无声的压力测试。消费者被推到了信息战的中心。以前买空调，谁关心管子是铜是铝？现在导购得跟你解释半天材料学。便宜铝管空调，有的只敢保五年；格力铜管空调，敢保十年。这五年差距，就是风险和信任的差价。国家新标准正在路上，《房间空气调节器用热交换器》国标在修订，格力也参与其中。标准落地前，这场混战还得继续。自律公约想捂住的盖子，被格力一把揭开。材质必须明明白白，选择权应该交还用户。这场大战没有简单的对错。推铝的，着眼国家资源安全与消费平价；守铜的，死磕产品寿命与品牌信誉。这不再是企业间的暗斗，变成了价值观的公开对决。未来市场或许会分化：高端旗舰坚持全铜，强调耐用；走量机型普及铝管，主打实惠。怕的是用着铝管，却卖着铜管的价钱，用话术模糊材料的本质。格力把“全铜管”印在箱子上，是阳谋。它逼着所有人亮出底牌：你用的究竟是什么？你又敢为自己的选择承诺多久？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠曾直言：“有人总把企业分成国企、民企，但在我看来，企业的背景、体制从来不是
董明珠曾直言：“有人总把企业分成国企、民企，但在我看来，企业的背景、体制从来不是关键——我们得先把它认作是国家的、社会的、人民的。”这份认同，会让企业的韧性自然而然地生长！这位兼具极高政治素养、深厚家国情怀与超凡经济智慧的巾帼企业家，更一针见血点出核心：中国企业真正面临的难题，从不是所有制的差异，而是分配制的公平——说到底，就是劳动成果该归谁的问题！这话戳中了要害！中国百年企业史里，多少兴衰沉浮都在印证这个道理——企业能不能扛事、能不能长久，从来不是看“帽子”是国企还是民企，而是看劳动成果能不能让员工受益、让社会得利、让国家添力。民国时期的荣氏企业，妥妥的民族资本，却在抗战炮火里硬撑了八年。荣德生没把工厂当成自家私产，而是喊出“实业救国”的口号，工人工资比同业高两成，还建了学校、医院供员工子弟就读。上海沦陷后，日军逼他合作，他宁愿把机器拆了运到内地，也不做亡国奴的生意。为啥能这么硬气？因为工厂里的每一个工人都觉得，这不仅是荣家的厂，更是自己安身立命、为国家挣口气的根基！建国初期的鞍钢，作为重点国企，撑起了中国工业化的半壁江山。那会儿没有“大锅饭”的弊病，工人实行“计件工资制”，干得多拿得多，技术骨干的待遇甚至超过干部。老工人回忆，为了赶制钢铁支援抗美援朝，大家自愿三班倒，吃住在车间，没人喊苦喊累。因为他们清楚，自己炼出的每一斤钢，都能变成前线的枪炮，都能让国家腰杆更硬，这份劳动成果，连着家国大义，也连着自家的好日子。反观有些企业，不管国企还是民企，一旦陷入“少数人拿大头、多数人干得多得少”的分配怪圈，再厚的家底也扛不住。上世纪九十年代部分国企改革中，有些企业不顾员工利益，盲目裁员、克扣福利，结果人心涣散，技术骨干流失，原本红火的厂子短短几年就濒临破产。而同期崛起的一批民企，因为懂得“财散人聚”，给员工分股权、发分红，反而凝聚了力量，在市场竞争中站稳了脚跟。董明珠的格力，就是活生生的例子。作为混合所有制企业，她推行“全员持股计划”，让基层员工也能分享企业利润，还承诺“员工住房只卖成本价”。疫情期间，很多企业裁员降薪，格力却宣布“不裁员、不降薪”，甚至给员工涨工资。为啥格力能在空调行业厮杀三十年仍稳居龙头？因为每个格力人都知道，企业是“大家的”，自己的付出能得到公平回报，这份归属感，就是企业最硬的韧性。其实，中国企业的核心竞争力，从来不是所有制的差异，而是分配制里的“人心向背”。国企的优势在于资源整合，但若脱离了“服务人民”的初心，搞内部利益输送，迟早会失去活力；民企的灵活在于市场应变，但若只盯着老板的钱包，不顾员工权益和社会责任，也走不长远。董明珠点透的，正是这个百年企业史验证的真理：企业真正的“根”，扎在员工的心里，扎在社会的需求里，扎在国家的发展里。当劳动成果能公平分配，当每个参与者都能感受到“这是我的企业、我的国家”，不用喊口号，韧性自然就来了。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
格力之虎虽离开了公司，但董明珠看王自如那一眼已成了传说。从当年公开互怼到成为上下
格力之虎虽离开了公司，但董明珠看王自如那一眼已成了传说。从当年公开互怼到成为上下级，再到如今分道扬镳，这转变比电视剧还精彩。网友调侃这一眼：嘴上嫌弃，眼里藏不住“总算上道了”的欣慰。职场没有永远的对手，只有永远的选择。这对组合站在一起，本身就是格力转型的生动注脚。一个眼神，一段往事，全是江湖。（图片来源于网络）董明珠王自如格力电器董明珠董明珠情商铁汉董明珠董明珠资产董明珠月薪董明珠直播落泪
脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这
脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这几个字，旁边还贴了二维码让人扫着看采购报告。佛山的行业会上，几家头部厂商刚刚签了个自律约定，集中推铝管，不互相拆台。没过几天，格力在全国经销商大会上，董明珠当场表态不跟队，说铝管过不了格力的检验。现场一下子静了，别家低价铺货的节奏还在走，格力这边把材质拎到台面上，卖场的人、经销商、消费者都盯着这场硬碰。说白了，19家厂商抱团推铝管，核心就一个字：省。2026年1月上海金属网报价显示，铜价达10.03万元/吨，铝价仅2.4万元/吨，价差超4倍，一台空调换铝管能省400多块成本。这对于均价已跌到2000元以下的空调市场，简直是降本救命稻草。格力的硬气不是没道理。铜占空调成本21%，导热性是铝的1.7倍，寿命能到15-20年，铝管哪怕技术优化，寿命也难超10年。更关键的是格力承诺十年免费包修，铝管高维修率会直接吞噬利润。苏州的陈先生早就踩过坑。2020年买铝管空调省了450元，3年后制冷衰减、电费飙升，漏氟维修又花600元，省的钱全搭进去。维修师傅直言，铝管3-5年就可能氧化漏液，修一次最少300元。行业里的猫腻更让人防不胜防。有些商家搞“铜铝混搭”，连接管用铜、内部用铝，消费者根本看不出来。中消协数据显示，2025年上半年空调投诉量同比涨27.23%，黑猫投诉平台显示材质相关纠纷占比超3成，多指向铝管制冷衰减和泄漏。格力的二维码就是戳破套路的利器。扫一下能看铜管批次和检测报告，这和有些品牌隐瞒材质形成鲜明对比。2026年1月5日格力明确表态，不涨价也不搞铝代铜，把国补红利实打实给消费者。19家厂商说铝管技术成熟，可深圳市讯道技术的3000小时盐雾测试显示，铝管冷量衰减是铜管的5倍。R32新冷媒高压下，铝管得加厚30%，所谓成本优势其实已大打折扣。国家确实鼓励“以铝节铜”，但前提是质量有保障。格力没说不研究铝代铜，只是董明珠认死理：没100%把握，绝不让消费者当试验品。这股执拗，反而赢了不少网友点赞。北京某家电经销商透露，铝管机型进货价低300-500元，乡镇市场铺货量环比涨40%，但售后投诉里3成是漏氟扯皮，反而怀念铜管机型的省心。现在市场两极分化明显，铝管空调最低999元，铜管机型大多超2000元。出租房短期用选铝管无可厚非，但打算用十年以上，铜管的耐用性显然更划算。这场“铜铝之争”，本质是短期利益和长期口碑的博弈。商家省成本无可厚非，但不能把风险转嫁给消费者。格力的坚守，更像是给行业提了个醒：品质才是立身之本。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
格力硬刚空调行业铜铝之争，机身箱印“全铜管”附采购报告二维码，董明珠在经销商
格力硬刚空调行业铜铝之争，机身箱印“全铜管”附采购报告二维码，董明珠在经销商大会明确不跟风头部厂商推铝管的自律约定，直言铝管过不了格力检验，引发行业关注。19家头部品牌扎堆推铝管核心是降本，铜价是铝的3倍多，单台换材能降近500元。格力坚守铜管是算清消费者长期账：铜管导热是铝的1.7倍，制冷快且省电，铝管初始能效低8%-12%，3年效率再降15%-20%，年电费差价远超购机省的钱；铜管耐用15-20年，铝管难超10年，沿海3年易出问题，且铝管漏氟返修率是铜管3.7倍，维修更费钱。行业推铝管不该是偷工减料遮羞布，国家“以铝节铜”是技术探索非牺牲品质，不少铝管空调不标注材质误导消费者，格力此举倒逼行业透明。这场铜铝之争，本质是短期利益与长期口碑的较量，格力硬刚的底气是品质，更是对消费者的负责。
董明珠有点回避问题，以反问的方式，回过头来还要教育一下问问题的俞敏洪，显得特别的
董明珠有点回避问题，以反问的方式，回过头来还要教育一下问问题的俞敏洪，显得特别的咄咄逼人。首先，稍微有点经历成年人都知道，人生都会有遗憾，只是各有不同。而像俞敏洪这样年过半百的人就更晓得这个道理了。但是一样米百样人，人人各不同，谁也保不准有些人可能就觉得自己没有任何遗憾。而且我们也不是每一个都了解，保不齐你对面的人可能就是有不同的看法。所以还是想问一句，让当事人自己说，自己表达。不然，就显得俞敏洪太武断，太不谦逊了！董明珠，为什么就不能也谦逊一点呢？非得以反问这种咄咄逼人的样子呢？你会有遗憾吗？“有的，而且还不少，……不过一路走过来，看过来，我也发现，芸芸众生，几乎每个人都有自己的遗憾，不是遗憾这个，就是遗憾那个，所以我自己也慢慢看开了，没有完美的人生，遗憾是正常的，而且遗憾这种事，我觉你把它当回事它就让你痛苦，如果你不把它当回事，也就不痛苦了。”这样的回答，是不是少了一些咄咄逼人呢？不过人称铁娘子的董明珠一向如此强势，雷厉风行，疾言厉色，谦虚，宽容，委婉，在她身上很少见！
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！这事儿得从银隆新能源的旧东家魏银仓说起。当年他掌舵银隆时，压根没把心思放在经营上，反而一门心思搞小动作。公司账面上的资金被他肆意挪用，买豪车只是冰山一角，到最后不仅一分钱没剩，还欠了供应商等一堆外债，总额超过12亿元。2018年，董明珠代表银隆起诉魏银仓追究责任时，才发现这家伙早就提前跑路了。一开始他对外宣称去香港养病，装得像模像样。可实际上，他是偷偷把资产转移到国外，自己溜去了美国。躲在海外的魏银仓还嘴硬，说用“他的公司”起诉他很可笑，甚至放话要反过来告董明珠。但狠话谁都会说，真要让他回国对质，他却半点不敢。因为中美没有引渡条约，警方也没办法把他抓回来，他就这么像缩头乌龟一样躲在美国。当时所有人都以为，董明珠会赶紧切割关系，远离银隆这个烂摊子。毕竟这公司不仅没钱，还一堆法律纠纷和管理漏洞。可董明珠偏不，她做了个让所有人都意外的决定：全面接手银隆，亲自带队改革。她心里清楚，银隆的问题在人不在技术，尤其是钛酸锂技术本身有独特优势。改革第一步就是换血，她把魏银仓留下的旧管理层全部换掉，派了自己手下的得力干将进驻，还从格力调了不少骨干充实团队。紧接着就是抓品控和技术攻关。董明珠当时就放话，要用造家电的标准造客车，以前银隆产品上的数千个细节问题，必须一个个整改到位。她还亲自带队走访供应商，重新梳理供应链，解决了之前的欠款纠纷，让生产重新走上正轨。这一系列操作下来，效果立竿见影。2018年上半年，银隆新能源客车就卖出了3000多辆，这个数字是魏银仓时期同期的三倍多。到了年底，公司全年收入直接突破103亿元，全国各地的产业园都满负荷运转。没人想到，这个被掏空的烂摊子，居然在董明珠手里起死回生。更让人惊喜的是，曾经被魏银仓用来圈钱的钛酸锂技术，真的被做出了名堂。2020年，银隆凭借钛酸锂储能产品，拿到了中国储能产业最具影响力企业的称号。这种电池安全性极高，-50℃的低温环境下都能正常工作，循环寿命更是达到3万次。2021年，格力通过司法拍卖拿到了银隆47.93%的表决权，银隆正式改名为格力钛新能源。到2023年，格力的直接持股比例达到55.01%，彻底掌控了这家企业。如今的格力钛早已不是当年的小透明，产品远销全球30多个国家和地区，新能源汽车在全国240多个城市运营，储能系统还走进了欧洲市场，得到了海外专家的认可。最讽刺的是，魏银仓当初用来骗钱的技术，在董明珠手里真正开花结果。那个躲在美国的骗子，只能眼睁睁看着自己吹过的牛，被别人实实在在地实现了。其实董明珠的坚持背后，是对制造业的敬畏。她一直相信，技术本身没有好坏，关键看是不是用在正途上，是不是肯下功夫钻研。靠投机取巧或许能赚一时的快钱，但终究走不远。只有踏踏实实地做产品、搞技术，才能真正立足市场。这一点，董明珠用实际行动证明了。有网友评论说：“董明珠这股硬气劲儿太佩服了，换别人早跑路了，她却能把烂摊子盘活，这才是真正的企业家担当。”还有网友说：“魏银仓把一手好牌打烂，董明珠把一手烂牌打赢，差距就在格局和责任心上。技术再好，没有踏实做事的态度也白搭。”你觉得董明珠接盘银隆的决定，是魄力还是冒险？如果换成你，会选择接手这样的烂摊子吗？信息来源：（蓝鲸新闻——豪赌代价逐步显现，董明珠与珠海银隆的爱恨纠葛）
主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲
主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠口中的“没有”，不是真的孑然一身，而是剥离了利益裹挟后，纯粹的情感联结少得可怜。逢年过节回家，七大姑八大姨的亲戚嘘寒问暖，他们不是真的关心你的工作，而是想知道你一个月工资多少、有没有买房。如果你事业小有所成，便突然冒出来一堆“朋友”找你借钱、托你办事。你以为的情分，在别人眼里不过是可以利用的资源。你掏心掏肺地帮衬，可当你遇到难处，那些围着你转的人，却跑得无影无踪。鲁迅先生说过：“人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之。”真正的亲戚朋友，从不会因为你飞黄腾达就攀附，也不会因为你跌入谷底就远离。可是太多人，把社交的重心放在了无用的应酬上。酒桌上推杯换盏称兄道弟，转身就可能在背后算计你。亲戚群里热闹非凡，可真要遇事，没几个人愿意伸手。董明珠的“没有”，是看透了这种虚假的热闹，守住了内心的清净。成年人的社交，从来不是数量越多越好，而是质量越高越珍贵。那些需要你踮起脚尖去维系的关系，本就不属于你。不如把时间和精力，留给真正懂你、疼你的人。毕竟，低质量的合群，不如高质量的独处。那种“看似朋友满天下，实则孤独一人”处境，是最虚伪的关系，真的没有必要用心维系！
![减持十几亿，市值缩水80亿[捂脸哭]，昨天都说了，利空就是利空没必要把衰事喜唱，所](http://image.uczzd.cn/7421776243923116071.jpg?id=0)
格力2024年净利超200亿，高分红。2025上半年营收976亿，净利144亿。
格力2024年净利超200亿，高分红。2025上半年营收976亿，净利144亿。工业制品增长快，芯片自研，出口海外。2025年12月，董明珠说坚持不用铝代铜，保质量。2026年1月5日，格力承诺家用空调不涨价，响应补贴，企业稳健发展。董明珠是民营企业中一位杰出的企业家。将格力集团能打造成当代中国和世界名牌，她的卓越领导才华功不可没。木秀于林，风必摧之。一些别有用心的人攻击污蔑她，正好证明她的贡献与影响力巨大。董明珠的领导力，不可战胜。
格力开始找台阶了。前一阵子“铝代铜”闹的沸沸扬扬的时候，董明珠的鸭子嘴:“格力坚
格力开始找台阶了。前一阵子“铝代铜”闹的沸沸扬扬的时候，董明珠的鸭子嘴:“格力坚决不会铝代铜”。今天，格力发声明:暂无“铝代铜”方案，若未来技术达标并应用，将明确标注材料信息。明眼人都能看得出来，这声明是给自己用“铝代铜”做铺垫。把“我就不用”，改为如果用，将“标柱材料信息”。董明珠老了，可格力还要进步。
孟羽童这都走上团播舞台了啊…不得不说进入格力，跟着董明珠做秘书成名以后，孟羽
孟羽童这都走上团播舞台了啊…不得不说进入格力，跟着董明珠做秘书成名以后，孟羽童这两年曝光率也不低，现在都直接上团播了。感觉下一步能把董明珠一起拉上团播，估计热度能更高……
董明珠的话含金量还在上升！众所周知，董明珠是格力电器的灵魂人物，也正是因为有了董
董明珠的话含金量还在上升！众所周知，董明珠是格力电器的灵魂人物，也正是因为有了董明珠，格力空调才成了世界的知名品牌。目前，格力电器已经拥有无数的知识产权，在董明珠的带领下，格力电器在研发方面投入越来越多，尤其是在企业人才培养上面。对于董明珠来说，最痛恨的事情莫过于无良的企业挖人了，董明珠在直播时曾经说过：“偷人家的技术，挖人家的人，然后打扮一下自己，变成一个科技领导者一样。说外面都很漂亮，我迎合年轻人的口味，其实我们应该尽量的要抵制像这样的，说的不好听一点，我讲的可能有点严重一点，我认为他就是流氓行为，因为你并不是对消费者负责，你对你同行也是不负责。天天喊着我的价格最低，我成为了领导者，价格最低的领导者。但是消费者却成为了最大的受害者。”这个世界上，如果有人还敢在这件事情上说一句真话的话，估计也只有董明珠了，因为大家都知道，董明珠说的是大实话，但是，也只有董明珠才能说出来，因为别人都害怕他们家的法务。这么多的网络平台，敢说实话的人越来越少了，因为有些人在阻挡言论自由，只允许别人夸自己，任何缺点都不允许说，也不允许批评。立帖为证，用不了多久，他肯定也会和许皮带一样。
情怀比利益更珍贵，董明珠在北大演讲时称，她的年薪不到百万，2005外资收购格
情怀比利益更珍贵，董明珠在北大演讲时称，她的年薪不到百万，2005外资收购格力时，对方给她开出上千万的薪金，但她为了“让世界人民爱上中国制造”的梦想，不为所动，断然拒绝。她说，一个人要有情怀，情怀比金钱更重要。2013年，格力想买一台五轴数控机床，但国内没有一家可以生产，完全依赖进口。这一年，任性的格力成立了数控机床智能公司，经过十几年不断的探索研发，今天格力可以自主生产上千台数控机床，赢得了西方的尊重和仰望。这就是任性的力量。格力的任性就是坚守。
格力跌出500强，一帮人开香槟庆祝，说董明珠不行了。结果董姐反手一个耳光：“营
格力跌出500强，一帮人开香槟庆祝，说董明珠不行了。结果董姐反手一个耳光：“营收高顶个屁用，老娘要的是利润。”这话说的，真解气。现在太多公司都得了“规模癌”。营收数字做得漂漂亮亮，几千亿几千亿地报，拿去融资、吹牛。结果一看利润，裤衩都亏没了。说白了，就是虚胖。看着像头大象，一根针就能戳爆。纯纯给上游打工，给资本讲故事，自己累得半死，钱全让别人赚了。董明珠早就看透了。人家营收是掉了点，但净利率15%多，吓人不？什么概念？就是别人卖100块的东西，辛辛苦苦赚个三五块，她能稳稳当当赚走15块。所以她敢硬气，不光自己赚钱，还给股东大把分红，去年分了快170个亿。这叫底气。企业是啥？是盈利机器，不是慈善机构，更不是为了在哪个破榜单上刷个名字。没利润，你拿什么搞研发？拿什么给员工发工资？拿什么谈狗屁的社会责任？都是扯淡。所以别再笑格力“掉队”了。人家不是慢，是稳。在这个浮躁的年代，大家都在追求飞得更高，但董明珠在琢磨怎么才能落得更稳。面子是给别人看的，里子才是自己的。一个企业真正的牛逼，不是看它飞得多高，而是看它能不能平稳落地，还能带着大家吃肉喝汤。
董明珠的测试，动了谁的蛋糕？72岁，零下30度。她在黑瞎子岛守着那台格力空调
董明珠的测试，动了谁的蛋糕？72岁，零下30度。她在黑瞎子岛守着那台格力空调，运行了整整100个小时。室温25度。这还不是高潮。她当场让工程师拧开螺丝，把机器“开膛破肚”—粗得扎眼的铜管，直接扯到你眼前。岛上的风像刀。...
格力智能工厂是否采用人形机器人?董明珠回应每经:工业装备的价值在于功能替代,而非一定要外形拟人
开幕式结束后，格力电器董事长董明珠在展区接受了包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访。在展览中，格力展示了其领航级智能工厂解决方案沙盘。董明珠介绍，建设智能工厂首要动因在于对产品品质的追求；其次，智能化手段可以...
董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高
董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高顶个屁用，赚钱才是硬道理。这话说到了点子上，现在多少企业看着像头大象，其实内里全是虚肉。董明珠这次真是狠狠地打了那些热衷“数字面子”的老板们一巴掌,格力没能进世界500强榜单,她却不急不慌,反而直言不讳,营收再大顶个屁,用赚钱才算本事，这话掷地有声,也戳中了太多企业虚张声势的痛点,现在的市场上,很多公司看起来像庞然大物,但里头却空空如也，表面上营收、规模惊人,实则现金流捉襟见肘,债务压得喘不过气,董明珠这番话,就像揭开了一块遮羞布,让那些沉迷于“规模迷梦”的老板们羞红了脸，很多企业老板光看资产清单,就觉得自己很牛,有厂房、有土地,可实际上很多都抵押给银行换了贷款,用来填不断膨胀却不赚钱的业务空洞，顺风顺水时,大家都叫这是“杠杆运作”,市场一变脸,资金链一断,那些看似厚重的资产瞬间可能变成一堆烂账,甚至连债都还不完，前几年倒下的家电零售巨头就是最典型的例子,当年营收千亿,门店遍地开花,却靠借债和盲目扩张堆起“虚胖”身躯,结果市场一打滑,几千家门店瞬间关门,留下满地烂摊子，相比之下,格力的做法就完全不同,名字没挂榜单,但里子扎实,真金白银实打实地在盈利,靠核心技术和高毛利率,手里有现金流,负债少，这就像一个练得结实的健身壮汉,而那些虚胖企业,即便看起来比他大,也经不起一碰,董明珠说的企业得讲究健康,就是在告诉市场,规模不是万能,现金和盈利才是硬实力，她一直坚持的逻辑很简单,不搞虚头巴脑的概念,不靠贷款堆规模,钱要是自己挣的,产品必须过硬,研发敢下本钱,哪怕现在格力还在尝试全屋智能等新业务,拓展赛道,这过程中也很疼,但核心原则没变，这件事给企业圈敲了一个大警钟,世界500强的榜单看似光鲜,但那只是营收的排名,真正能活得久、抗风险的企业,不看你榜上挂不挂名字,看的是手里有没有现金流,能不能稳稳撑住风浪，在这个行业寒冬里,那些曾经嘲笑格力保守的声音该消停了,虚胖企业再漂亮,也可能随时摔倒,而像格力这样,死磕利润、死磕技术、现金充足的企业,走得慢,却每一步都踏得稳，这年头,能掏进口袋的钱才是真实的硬道理。
主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲
主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠端起面前的水杯，抿了一口，眼神平静得没有一丝波澜。她放下杯子，缓缓开口，声音不大却字字清晰。她说的没有亲戚朋友，不是真的断了所有血缘和往来，是她主动把那些打着亲情旗号、想走捷径的人，挡在了生活之外。这话背后，藏着她半辈子的坚守，也藏着不少不为人知的无奈。董明珠的人生，30岁之前和大多数女人一样，相夫教子，日子过得平淡安稳。变故发生在她30岁那年，丈夫因病去世，留下她和两岁的儿子。为了给孩子更好的生活，她辞去老家的工作，把儿子托付给母亲，孤身一人南下珠海，成了格力电器的一名基层业务员。那时候的格力还只是个名不见经传的小厂，她背着样品跑遍了大半个中国，住最便宜的招待所，啃过干硬的面包，被客户赶出门的次数数都数不清。她能走到今天的位置，靠的不是人脉，不是关系，是一步一个脚印拼出来的业绩，是不服输的韧劲。她的改变，是从当上管理者开始的。手里有了权力，找上门的亲戚就多了。有个远房侄子，初中毕业就不想读书，托着家里老人找到她，想让她在格力安排个轻松的岗位。董明珠直接拒绝，她说格力的岗位只留给有能力的人，要进来可以，先去参加招聘考试，凭本事竞争。侄子觉得她不近人情，在亲戚面前哭着说她当了大官就忘了本。老人也打来电话，话里话外都是指责，说她不知道帮衬家里人。董明珠挂了电话，红了眼眶，却始终没松口。从那以后，这个侄子再也没联系过她，其他亲戚也看出了她的态度，再也没人敢提走后门的事。还有一次，她的一个老同学找上门，想代理格力的产品，还说可以给她高额回扣。董明珠当场就翻了脸，她说格力的经销商有严格的筛选标准，不是谁想做就能做，更不允许搞回扣那一套。老同学骂她死板，说她不懂变通，两人当场闹僵，从此断了联系。这样的事发生得多了，身边那些想靠她牟利的人，慢慢就都散了。她不是不需要朋友，只是她的朋友，不能带着功利心靠近她。在格力的车间里，董明珠却有很多“家人”。她能叫出不少一线工人的名字，知道谁家里有困难，知道谁的孩子要高考。有个老焊工，妻子常年卧病在床，家里经济拮据，董明珠知道后，悄悄安排工会给他申请了困难补助，还帮他的妻子联系了医院。老焊工想请她吃饭表示感谢，被她拒绝了。她说这是公司该做的，不用谢她个人。格力的员工都知道，董总对工作要求严格到近乎苛刻，产品质量出一点问题，她都会大发雷霆。但她也会在员工宿舍改造的时候，亲自去查看床铺的舒适度，会在高温天气里，给一线工人送去解暑的凉茶。在她心里，格力的员工才是她最亲的人。主持人听完她的话，沉默了很久。董明珠看着镜头，又补充了一句。她说，我不是没有七情六欲，只是我不能让亲情和友情，成为格力发展的绊脚石。格力是成千上万员工的格力，不是我董明珠一个人的。我手里的权力，是用来给企业谋发展，给员工谋福利的，不是用来给亲戚朋友开绿灯的。这些年，她也不是没有感到过孤独。逢年过节，别人家里热热闹闹，她有时候就一个人在办公室里，看着格力的报表，或者给远方的儿子打个电话。但她从没后悔过，她说，既然坐在这个位置上，就要对得起这份责任。有人说董明珠太“狠”，太不近人情。可他们不知道，正是这份“狠”，才守住了格力的公平公正，才让格力在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。她的“没有亲戚朋友”，不是真的孤独，是她主动选择的人生。她把自己的时间和精力，都献给了格力，献给了她热爱的事业。她用自己的方式证明，一个人可以不靠人情世故，不靠关系网络，只靠自己的能力和坚守，闯出一片天地。董明珠的“无情”，其实是另一种深情。这份深情，给了格力，给了千千万万努力奋斗的普通人。她用自己的经历告诉我们，真正的成功，从来都不是靠攀附关系得来的，而是靠脚踏实地的付出。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
她硬气回应格力落榜世界500强：营收高没用，赚钱才是硬道理…近日，格力
她硬气回应格力落榜世界500强：营收高没用，赚钱才是硬道理…近日，格力连续三年未进《财富》世界500强引发热议，董明珠的回应却直击行业痛点：“500强比的是营收规模，营收高不代表赚钱，利润才重要。”这一观点戳中了不少企业“规模虚胖”的现状——部分企业账面资产庞大，实则房产地皮已抵押，现金流紧张，看似是行业大象，实则不堪一击。反观格力，2025年三季报经营活动现金流净额达457.28亿元，净利率近14%，用扎实的盈利与现金流证明了发展底气。网民热评格力：“董明珠太敢说了！比起虚有其表的规模，真金白银的利润才靠谱”“格力这现金流和净利率，比很多500强企业都实在”。个人认为：董明珠的表态不仅是对格力发展的自信，更是给盲目追求规模的企业敲响警钟：企业发展拼的不是排名高低，而是盈利实力与现金流韧性。欢迎评论区讨论，你觉得企业发展应该优先追求规模还是利润？董明珠
董明珠这话一出来，好多人都惊了——做生意哪有不谈价格的？但你细想，这才是真聪明。
董明珠这话一出来，好多人都惊了——做生意哪有不谈价格的？但你细想，这才是真聪明。刘强东不跟董明珠谈价，不是傻，是懂规矩。他知道格力的质量值这个价，与其在几毛钱利润上磨来磨去，不如把心思放在怎么卖好货上。董明珠也实在，你不跟我耍心眼，我也不给你玩套路，供货价给得实在，售后跑得比谁都快。就像邻居换东西，你给我一把新韭菜，我送你两个西红柿，哪用得着算那么清？现在做生意的，太多人把精力耗在砍价上了。客户总想着再便宜点，商家被逼得偷工减料，最后两全其美变成两败俱伤。董明珠和刘强东这波操作，倒像老一辈说的“君子之交”——你信我货好，我信你不坑人，简单直接，反而省了一堆麻烦。有人说这是大佬的底气，普通人学不来。但其实咱过日子也一样，跟朋友合伙买菜，跟同事分零食，总算计谁多花了一块钱，谁少吃了一口，关系早晚会僵。反倒是你让我一分，我让你一厘，看着吃亏，其实攒下的人情比钱值钱多了。说到底，不是不谈价的人傻，是他们明白：靠谱的合作，从来不是算出来的，是处出来的。你敬我一尺，我还你一丈，这比啥合同都管用。
中国富豪的双面人生：财富积累了，声誉却大滑坡，这是为什么？中国有钱人，现在分
中国富豪的双面人生：财富积累了，声誉却大滑坡，这是为什么？中国有钱人，现在分成了两拨人，第一类，很有钱，大家不太喜欢；另一类，也很有钱，但大家都觉得他挺好，为什么呢？雷军算一个，小米大家都在用，他也很有钱；柳传志也算一个，联想电脑以前很火；潘石屹也很有钱，SOHO中国到处都是楼；还有拼多多的黄峥，美团的王兴，他们都挺有钱，他们的钱越来越多，生意也做得很大，模式也挺新的。可是，大家好像都不太喜欢他们，据说是因为他们太看重钱了，只想着自己赚钱，社会责任没做到位，再加上新的商业模式，大家也都不太认可。还有一拨人，任正非是代表，华为现在很厉害；董明珠是代表，格力空调也很好；王传福也算一个，比亚迪现在做电动汽车，搞得不错；刘强东，京东，大家经常网购，也离不开他；还有曹德旺，福耀玻璃，做的也很好，他们都很有钱。可是他们就没有把赚钱放在第一位，更看重长远发展。所以，大家都很佩服他们，很尊重他们。任正非的股份其实很少，华为又这么厉害，大家都喜欢他，这才是真本事。家国情怀很重要，有没有“家国魂”，这个很重要。雷军他们更在意自己赚多少钱，企业能赚多少钱，对国家贡献好像少了一点；任正非他们搞技术创新，发展实业，把企业和国家联系在一起，这样才行。雷军他们对中国制造业，好像没啥大贡献，而任正非他们推动了技术进步，发展制造业，对大家都有好处。企业家把个人财富和国家命运连在一起，多做贡献，回报社会，这样肯定更好。大家都需要更多像任正非这样的人，有“家国魂”，为中国发展出力，这才是中国现在最需要的企业家。财富认知差别财富差异剖析财富差别财富阶层心理普通人财富财富现状财富阶层剖析
现在想想，董明珠那声吼，真是吼出了中国制造业的骨气。美国开利当时是世界五
现在想想，董明珠那声吼，真是吼出了中国制造业的骨气。美国开利当时是世界五百强，空调界的老大，看中的根本不是格力空调，而是格力铺到全国每个县城的销售网络。他们打算用9亿美元买下这个网络，然后把格力品牌慢慢做死。这不是收购，这是吞并。换谁面对9亿美元都会心动，要知道那是2000年初，这笔钱能让多少企业疯狂。可董明珠眼都没眨就拒绝，她当场拍着桌子吼出的，是不愿被外资拿捏的硬气。开利的算盘打得太精，当年多少中国品牌栽在这种“温柔陷阱”里。美加净被外资收购后雪藏，活力28淡出市场，都是被抽走渠道后慢慢消亡的前车之鉴。董明珠太清楚，品牌是制造业的根，销售网络是企业的命。外资拿真金白银买的不是合作，是让中国品牌彻底闭嘴，进而垄断中国空调市场的话语权。当时格力年营收刚过50亿，和开利比就是小字辈。可董明珠偏要争这口气，她当众表态：“格力宁肯慢慢做，也绝不卖品牌，绝不做外资的傀儡。”随后格力砸重金搞自主研发，当年就投入营收的5%搞技术攻关，现在累计专利超10万项，空调核心技术打破国外垄断，成为全球空调业的领头羊。那些年外资在中国制造领域四处“收割”，不少企业为了短期利益拱手相让品牌和渠道。可格力用事实证明，靠别人不如靠自己，骨气才是最长远的底气。2000年中国空调市场外资占比超60%，格力拒绝收购时，不少人骂董明珠傻。如今格力全球市场份额稳居第一，开利在中国的占比只剩不到5%，高下立判。董明珠的吼不是冲动，是看透了外资的霸权逻辑。他们习惯用资本优势扼杀本土品牌，再高价倾销产品，这种套路早就该被戳穿。格力后来能造出零下30℃正常制热的空调，能研发出光伏空调技术，靠的就是当年拒绝依附的坚持。自主研发这条路再难，也比被人掐着脖子强。大家别忘了，中国制造业曾长期被贴“低端”标签，就是因为核心技术和渠道被外资把控。董明珠的硬气，撕开了外资的虚伪面具，也给同行立了榜样。现在格力年营收超2000亿，带动上下游数十万就业，产品出口160多个国家。这一切的起点，就是当年那声拒绝外资的怒吼，是不低头的民族骨气。多少企业因为贪图短期利益，把品牌卖给外资后逐渐消失。董明珠用二十多年的坚守证明，制造业的尊严，从来不是靠钱能买的，而是靠技术和骨气拼出来的。中国制造业能从“中国制造”走向“中国创造”，正是因为有董明珠这样的带头人。他们不贪眼前利，只为长远计，守住了品牌，也守住了民族产业的底气。今天再看那些被外资收购后销声匿迹的品牌，更能体会董明珠当年的远见。骨气不是口号，是关键时刻的清醒，是面对诱惑时的坚守，是中国制造业的脊梁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠说，不用海归派，我能想到的有这两个原因。一，现在我们发展得越来越好了，不
董明珠说，不用海归派，我能想到的有这两个原因。一，现在我们发展得越来越好了，不是一百多年前的时候了。有些海归确实有实力和技术，但可能已经没有了初心。二，以前祖荫蒙蔽下出国享福的海归，看我们发展好了，又想回来继续享受劳动成果的，这些海归大部分很多水份。三，就是很多海归出去太久，思维已经跟不上国内发展前景了，我们发展中也人才济济不需要他们了。我觉得还是这些原因，你们觉得呢？
董明珠在今年3月份就提出了个税起征点要提高到1万，这个建议为什么没有通过了，主要
董明珠在今年3月份就提出了个税起征点要提高到1万，这个建议为什么没有通过了，主要中国大多数人没有达到这个标准，或者这个实际也不征收个税，可问题是现在需求不足，要扩大大家收入水平，那么减少个税也是变相的提高中产以上人的收入！