标签: IPO
宇树科技给资本市场的几个思考：1、制度上：一级市场吃干抹尽，到底还给不给二级的散
宇树科技给资本市场的几个思考：1、制度上：一级市场吃干抹尽，到底还给不给二级的散户们一口汤喝？2、交易上：不妨思考，如果只要可以围绕这些明星IPO做局，使得其在第一天无限高开，给傻韭菜散户立一个锚点，即使腰斩腰斩再腰斩，那也可以慢慢吸引抄底的散户接盘。3、更广泛层面的影响：给玩具厂几千亿估值这种事，对资本市场的伤害或许是深远的，甚至说贻害无穷。因为，以后没人好好做企业了，以后老实本份，真正需要产业升级的企业由于不会玩儿概念，不会搞传播，再也融不到资了。而那些懂得造势、懂得媒体运作，能上春晚的表演型企业将垄断金融资源A股
![[抠鼻]破发挺好的。IPO科技股和其他产业的新股。基本上两套定价。科技股无限给高溢价，其他新股无限给](http://image.uczzd.cn/17538826713148775690.jpg?id=0)
看到一个消息，deepseek聘请中信证券协助筹备科创板IPO。deepseek
看到一个消息，deepseek聘请中信证券协助筹备科创板IPO。deepseek最新一轮融资估值快5000亿，上市起码1万亿，2万亿也不是梦！梁文锋很可能冲击国内首富了。都这么赚钱了，旗下幻方量化是不是不用搞的规模那么大了。
大快人心，证监会原副村长王建军被判了个无期徒刑。坐等引入量化的方星海、以及IPO之王易会满的审判！
大快人心，证监会原副村长王建军被判了个无期徒刑。坐等引入量化的方星海、以及IPO之王易会满的审判！
Anthropic偏不降价，PaulSmith把话挑明了。OpenAI这
Anthropic偏不降价，PaulSmith把话挑明了。OpenAI这个夏天降了好几轮价，降得挺凶。圈子里都在猜，Anthropic跟不跟。9月3日，答案来了。Anthropic首席商务官PaulSmith接受采访，话说得一点不含糊：“我没有任何兴趣通过降价来购买市场份额，我宁愿专注于客户，以及他们如何从模型中获取最大价值。”同一个采访里他还补了一刀：“这不是关于降价或其他任何事情，而是关于如何为客户创造价值。”翻译成商场上的行话就是，你们打你们的骨折价，我卖我的轻奢品，咱各走各的道。巧的是，采访结束没几天，Anthropic发布了新模型Fable5.1，主打编程和科学任务，输入输出价格跟上一代一模一样，一分钱没动。但你要说它完全没让利，也不公平。缓存读取价格一口气降了75%。按Anthropic自己的测算，典型工作负载整体成本比Fable5低25%左右，复杂编码和高度代理化任务，最高能省45%。看出门道了吗？明码标价的牌面一分不降，维持住“能力标杆”的身价；台面下的实际使用成本，悄悄给你打了七五折。面子要足，里子也给够。这买卖做得，讲究。更有底气的是钱。还是9月3日，彭博援引知情人士消息，Anthropic有望在IPO之前完成150亿美元信用融资，摩根士丹利牵头，高盛、摩根大通、花旗主力跟进，巴克莱和富国银行也要掺一脚。150亿，还是信用融资，连股权都不用稀释。华尔街这是拿着支票本排队表忠心。Smith手里确实有硬货。他加入公司一年多，销售团队扩到原来的三倍，年化营收预测同期涨了十倍以上。换谁坐这个位置，腰杆都直。他聊到一个挺有意思的现象。企业用AI，几乎都走同一条弯路：头一阶段大张旗鼓，权限全放开，鼓励员工随便试，先破了组织惯性再说；用上一阵子，又开始收口子，谁用什么功能、哪个部门花多少预算，管得越来越细。听起来像增长见顶？Smith不认。他的原话是，“在几乎所有案例中，他们依然在持续增长，依然在Anthropic上持续增加投入，依然在使用更多Claude”，只是用法更可控了，属于组织成熟的自然演进。Yipit和Ramp的数据确实显示增速比ClaudeCode爆发期放缓了些。Smith没回避，定性为正常节奏。信不信由你，反正IPO前夜，他只能选择信。产品线上也有本明白账。ClaudeCode靠程序员群体的高度自驱，像野草一样在组织里疯长，用他的话说，软件工程师“可以极为迅速地扩展，横扫整个组织”。而面向财务、法务、研究人员的ClaudeCowork，早期增速一度更猛，落地却麻烦得多，要定制集成，要合作伙伴配套。Smith点破了一个关键数字：企业98%的用户不是软件工程师。言下之意，程序员这块肉已经吃到嘴了，剩下98%的knowledgeworker才是正餐。谁拿下这批人，谁才配得上那个估值。至于IPO本身，Smith措辞很稳：“这不是终点，只是一个事件，不会改变我们的运营方式，我们的使命和业务运营方式不会有任何改变。”场面话归场面话，该有的态度还是要有。最后，怎么看？第一，降价从来是弱者的武器，强者只谈价值。OpenAI为什么降价？美国同行卷，中国开发者更卷，低价模型一茬接一茬。降价是被逼出来的防守动作。Anthropic敢硬扛，前提是它真觉得自己能力压一头，客户愿意为好模型多掏钱。这个判断要是对了，它就有定价权；要是错了，财报会教它做人。商业世界很朴素，你值多少，市场说了算，嘴硬没用，模型得硬。第二，缓存降价这手，比直接降价高明。牌面价格不动，维护的是品牌身位和Benchmark上的江湖地位；缓存读取砍75%，让利全给真实高频使用的深度客户。轻度用户感知不到，重度用户实实在在省钱。等于说，广告位一分不降，回头客偷偷打折。既当了标杆，又留住了人，还顺手回应了“太贵”的批评。一鱼三吃，算盘打得精。第三，98%那个数字，才是真正的战场。程序员是最早被AI改造的一群人，ClaudeCode的爆发吃的是这碗饭。可一家公司里，写代码的终究是少数。财务、法务、市场、研究，这些人用AI的门槛高、需求碎、定制化重，谁啃下来，谁的天花板就抬高一个量级。Anthropic往权限管理、数据隐私、角色分级这些企业级功能上砸钱，砸的就是这块硬骨头。Cowork能不能复制ClaudeCode的野蛮生长，直接决定150亿美元花得冤不冤。说到底，上市前夜所有表态都别太当真。钱能撑多久的面子，模型能撑多久的里子，上市后每个季度的财报，都会替Smith把今天的话重新讲一遍。
巨亏近100亿，高瓴割肉跑了摘自投资家，作者云帆股市没有“常胜将军”。“第一
巨亏近100亿，高瓴割肉跑了摘自投资家，作者云帆股市没有“常胜将军”。“第一PE”、一级市场的“投资神话”也失手了。“做时间的朋友。”一句响彻创投圈的金句，捧红了高瓴及创始人张磊。早年一战封神，押注腾讯、重仓京东，高瓴打出了无数场“教科书”级别的胜仗，使得在不少VC/PE投资人、创业者眼里，“只要高瓴重金青睐的项目、领域，就是一级市场舍命狂奔、追逐的风口。”令外界万万没想到的是，一场耗时六年、豪掷158.41亿元押注A股“光伏茅”隆基绿能的豪赌，最后竟然演变成高瓴近十年来亏损最为惨痛的一笔败局，近100亿元灰飞烟灭。曾经高喊长期主义的创投圈“顶流”资本，“差点被时间套牢”，最终无奈忍痛割肉、仓皇离场。高瓴，近十年来最为惨痛的投资败局，要从2020年说起。那时候光伏赛道热得发烫，碳中和风口席卷整个资本市场，一级市场VC/PE陷入狂欢，二级市场券商、机构大举买进。兴奋至顶点，有人预言，“全球光伏装机量会迎来史诗级爆发。”彼时，隆基绿能是二级市场“大牛”，手握全球第一的硅片产能，行业龙头地位牢不可破。不少股民把隆基绿能和茅台放在一起比较，称前者是“光伏茅”。就在全民疯狂看多光伏的时刻，一则重磅协议转让公告横空出世、震动资本市场。公司重要股东李春安，套现了。李春安是隆基绿能的三大创始元老之一，河南南阳人。他1986年考入兰州大学物理系，在校园里认识了两位同样来自河南的“老乡”兼同学李振国、钟宝申。三人结下深厚友谊，这也是后来隆基商业帝国的起点。2000年，李振国创办隆基绿能前身，主攻单晶硅材料。两年后，他的乌克兰订单受挫，决定拉着昔日同窗李春安入股。李春安是个“神人”，他花880万元增资入局，一顿资本运作把持股比例搞到44%，超越李振国跃升隆基第一大股东。2012年，隆基绿能（隆基股份）在A股上市，李春安持股24.08%为公司最大自然人股东。话说，三位创始人中，还是李春安“想法最多”，他发现高端切片设备被海外垄断，认为这是国产机遇，他就拉着钟宝申成立了一家新公司连城数控，这家新公司重点攻坚高端切片设备，顺理成章的变为隆基的扶持对象，李春安又把连城数控带到北交所，个人财富暴增。自从财富越来越多，李春安的主要精力便是“研究投资”、“研究周期”。他觉得任何产业都有周期性顶点，股市没“常胜将军”，要懂得高点套现。2020年，光伏大牛市，隆基股价一路暴涨，机构看多、股民买入，李春安却“一反常态”开启大规模减持，财富落地。2020年10月，他集中竞价减持套现34.3亿元，感觉不过瘾，李春安促成了一二级市场当年最震撼的一笔投资。他拉来了“第一PE”高瓴，以每股70元的价格，协议转让2.26亿股给高瓴，交易总价158.41亿元。高瓴在二级市场的动作，引来大批媒体围观、盛况空前。媒体把目光对准高瓴和张磊。反而没多少人注意李春安，他靠着两笔合计近200亿元的套现资金登上胡润百富榜，潇洒人生去了。创投圈媒体还在盯着张磊，称高瓴投资隆基会载入历史，“一级市场所向披靡的高瓴要在二级市场杀出一片天。”总之，张磊要发财了。“你可以没听过张坤，但不能不知道张磊。”这是从某社交平台流出的“梗”。2020年，易方达蓝筹精选大涨95.09%，“重仓白酒+港股互联网”的易方达基金经理张坤突然火了，“他是老百姓眼中的炒股高手”。张坤火了，就有“吃瓜群众”拿张坤和一级市场成名许久的PE大佬张磊“对标”，话题屡上热搜。若论名气，一级市场这边张磊更大。他也是河南人，曾是河南省文科状元。1998年，张磊奔赴美国耶鲁大学深造，在这里遇见了改变他一生的导师，“价值投资大师”大卫・史文森，张磊学到了“正统的长期主义价值投资理念”。2005年，张磊回国创办高瓴，从此高光。也是2005年，中国互联网发生了一次大事，刚上市一年的腾讯遭遇危机，张磊押上全部资金抄底腾讯，用200倍回报一战成名。2010年，刘强东碰到了跟腾讯相似的资金危机，他原本只想弄7500万美元江湖救急，张磊看到直接开出条件，“要么我投你3亿美元，要么我一分钱都不投。”刘强东都“震惊”了，他用高瓴的钱搭建物流体系，改写中国电商格局。单这两笔投资案例，就把高瓴送上了“中国PE第一梯队”。再之后，高瓴就是一级市场的常客了，优质项目的座上宾。纵观中国创投史，美元基金进驻后，国内超级独角兽、明星公司或多或少会有高瓴身影，据创投平台不完全统计，拿到高瓴钱去IPO的公司约130-150家。这130-150家公司里大部分是超级IPO、明星IPO。由此，高瓴常年登顶各类创投榜“第一PE”宝座。与之对应的“第一VC”是红杉中国。高瓴红杉亦是创投圈公认的“双巨头”。很快，高瓴做了一级市场的“投资风向标”，高瓴投哪，VC/PE、产业资本就跟着一窝蜂。有段日子，一级市场还有这种现象，“高瓴投了没？没投，你就不算超级独角兽。”可能一级市场真的“装不下”老大高瓴了。或是张磊的野心放大了，他把目光盯向二级市场，想跟股民一起“做时间的朋友”。其在二级市场设立HHLR（原高瓴中国价值基金），专门投上市公司。其中，隆基是HHLR最出圈、单笔金额最大的一笔A股老股协议转让重仓项目。交易过户完成，高瓴晋升隆基第二大股东。消息一出，隆基股价高开8.18%直线封死涨停板，公司总市值瞬间突破3000亿元大关。市场“一边倒地拍手叫好”、“跟着高瓴一起发财”。然而，资本市场最致命的陷阱，永远藏在所有人都看好的幻境里。入股的高瓴，化身隆基“老登”。持仓期间，隆基先后落地两次高比例送转方案，股本不断扩张，高瓴手里的股份，由最初2.26亿股一路膨胀至4.44亿股，持股比例被稀释到5.5%。在持仓最风光的时候，隆基最高摸到每股125元。那段时间，高瓴这笔投资账面浮盈一度超过100亿元。谁能料到，巅峰昙花一现，后面等待高瓴的是，一场长达多年的下跌持久战。张磊估计也很懵，二级市场怎么跟一级市场不一样？多年下来，高瓴在隆基处拿到的含税现金分红约4.42亿元。这笔收益，对于158.41亿元的庞大本金来说，杯水车薪。狂欢过后，是暴风雨般的光伏赛道拐点。整个行业由供不应求切换成严重产能过剩，价格雪崩式下滑。隆基也不想“装了”，70元的入股成本线已是遥不可及的高点。眼看股价一路俯冲向下，高瓴没有第一时间止损离场。它们相信朋友时间，等等看。赌一把，光伏周期触底回暖。现实挺糟糕。高瓴和隆基在漫长岁月里，又上演了轰动资本市场的插曲。2023年三季度，隆基财报显示，HHLR的持股比例，悄无声息的从5.85%下滑至4.98%，直接跌破5%“红线”。持股低于5%，减持就不需要提前对外发公告。2023年11月，监管向HHLR下发立案告知书。高瓴出来补救，全额购回相关股份，持股比例重新回升至5%以上，才给风波画上句号。2025年，高瓴想明白了，想跟时间“分手”，搞出了一套“教科书”级别的逃生计划。第一步，公告减持，精准跌破5%“红线”，拿到静默出货通行证。第二步，半年静默减持，悄无声息加速甩货。第三步，终极清仓，逐步消失在前十大股东名单。2026年一季度，隆基财报里面，不见HHLR踪影，当期第十大股东持仓门槛约0.53%，高瓴基本清仓离场。时间，让高瓴付出惨痛代价。当初豪掷出去的158.41亿元本金，能拿回多少？按照多家机构、媒体测算，分批减持全部套现回款约60亿元，叠加六年4.42亿元的分红收益，账面回款合计约64.42亿元。拿初始本金减去回款，这笔投资账面亏损约74亿元，再叠加六年基金年化资金机会成本，综合亏损规模近100亿元。投资六年亏了近100亿元，高瓴亏麻了。高瓴大撤退，隆基的日子更难了。根据隆基绿能最新半年报显示，公司上半年营收270.45亿元，同期下降17.58%；净亏损36.84亿元，扣非后净亏损40.3亿元，经营活动产生的现金流量净额为-58.18亿元。除了投资隆基失利，高瓴也没在格力电器身上吃到“好果子”。押宝董明珠，押出了“泥潭”。高瓴投资的416亿巨款，包括自有资金投入218.5亿元，银团并购贷款杠杆资金208.3亿元，贷款还款期限是2026年12月底。2026年2月，格力电器发布减持公告，高瓴旗下珠海明骏计划三个月之内，通过大宗交易减持不超过2%股份，减持所得资金，偿还银行贷款。随后，珠海明骏完成第一次大规模减持，套现近16亿元。高瓴想彻底解套格力电器不容易，本质上不是“成功投资”。难道“做时间的朋友”要失效了？作者认为，“做时间的朋友”没失效，前提是“时间愿意做朋友”。亏掉近100亿元，要是其它机构没准就挂了，高瓴盘子大影响“不大”。只能说，一级市场的玩法很难在二级市场完整“复刻”，“股神”巴菲特也会亏钱，股市没有“常胜将军”。
看到长江存储的IPO进度，我直接愣了三秒。8月21号才刚受理，9月3号就变成“已问询”了。算上周末也
看到长江存储的IPO进度，我直接愣了三秒。8月21号才刚受理，9月3号就变成“已问询”了。算上周末也才13天，纯工作日就9天。这是什么速度？以前普通企业走科创板，从受理到首轮问询，拖个二十天一个月都是常态。现在这架势，明摆着就是重点扶持的硬科技项目，一路绿灯。照这个节奏推下去，真不看到长江存储的IPO进度，我直接愣了三秒。8月21号才刚受理，9月3号就变成“已问询”了。算上周末也才13天，纯工作日就9天。这是什么速度？以前普通企业走科创板，从受理到首轮问询，拖个二十天一个月都是常态。现在这架势，明摆着就是重点扶持的硬科技项目，一路绿灯。照这个节奏推下去，真不是我吹。2到3个月走完所有流程挂牌上市，大概率能成。早一点11月份，晚一点12月份，今年之内铁定登陆科创板。到时候科创板就热闹了。长鑫前脚刚上完，长江后脚就跟上。一个做DRAM内存，一个做NAND闪存，两大国产存储巨头，直接在科创板会师。咱先甩两组硬数据，你们自己对比着看：今年一季度，长江存储归母净利润333.79亿；长鑫那边扣非净利润是263.41亿。募资这边，长江拟募330亿，长鑫是295亿。无论是赚钱能力，还是募资规模，长江都压过长鑫半头。肯定有人要跳出来杠了：“一个季度就赚330多亿，跟募资额都差不多了，还来上市圈钱？这不是摆明了割二级市场的韭菜？”这话我得掰开说。你说的没错，现在存储芯片正处在超级涨价周期，毛利率干到76%，确实是印钞机一样的生意。但你只看到了现在赚得多，没看到这行的风险和投入有多大。
梁文峰的幻方量化上市还是DeepSeek上市幻方量化vsDeepSeek（深度求索）上市区分主体：幻
梁文峰的幻方量化上市还是DeepSeek上市幻方量化vsDeepSeek（深度求索）上市区分主体：幻方量化（宁波幻方投资、浙江九章资产）是量化私募；DeepSeek（杭州深度求索）是大模型AI公司，二者股权独立，同一实控人梁文锋，幻方赚的利润用来供养DeepSeek研发，但幻方不直接持股DeepSeek。1、幻方量化（梁文峰的幻方量化上市还是DeepSeek上市幻方量化vsDeepSeek（深度求索）上市区分主体：幻方量化（宁波幻方投资、浙江九章资产）是量化私募；DeepSeek（杭州深度求索）是大模型AI公司，二者股权独立，同一实控人梁文锋，幻方赚的利润用来供养DeepSeek研发，但幻方不直接持股DeepSeek。1、幻方量化（量化私募）不上市，也不会上市。国内私募证券基金行业制度决定：量化私募本身不做IPO。它是资产管理机构，靠管理费、业绩报酬盈利，不需要公开上市融资。幻方始终保持私募私有的架构，没有IPO计划。2、DeepSeek（深度求索，大模型主体）-现状：尚未正式上市，处于IPO筹备阶段，没有递交正式申报材料。-媒体消息：计划科创板IPO，目标2027年挂牌，2026年底前后准备递交申请；消息来自彭博、证券时报，公司官方没有官宣确认IPO，属于市场传闻进展，存在变数，不一定最终会上市。-历史：梁文锋早期定下“三不铁律：不融资、不上市、不商业化”；2026年外部大额融资落地，IPO才被提上日程，但他依旧设计架构，保证自己掌握绝大多数表决权，防止资本干预技术路线。一句话厘清关系幻方量化：不上市，是赚钱的“现金奶牛”；DeepSeek：正在筹备IPO，但还没真正上市，存在不确定性。补充：宇树科技（王兴兴）已经科创板完成上市；而幻方/DeepSeek组合，是私募赚钱供养AI科创，未来只有AI主体有可能上市，量化本体不上市。变现锚点提醒：媒体IPO筹备≠确定上市，中间会有政策、市场、公司战略多重变数。
请问这个IPO签字律师是干什么的，为什么给的高薪依旧没人肯干？
请问这个IPO签字律师是干什么的，为什么给的高薪依旧没人肯干？
#梁文锋资本版图继续扩大#从量化到DeepSeek，再到IPO市场，梁文锋背后的资本影响力正在不断延
#梁文锋资本版图继续扩大#从量化到DeepSeek，再到IPO市场，梁文锋背后的资本影响力正在不断延伸。这当然会给相关赛道带来关注，但也会把市场预期推得更高。觉得下一阶段真正有意思的，不是谁和“DeepSeek概念”沾边，而是谁能真正把技术、订单和利润接起来。#麦通MSX#梁文锋资本版图继续扩大从量化到DeepSeek，再到IPO市场，梁文锋背后的资本影响力正在不断延伸。这当然会给相关赛道带来关注，但也会把市场预期推得更高。觉得下一阶段真正有意思的，不是谁和“DeepSeek概念”沾边，而是谁能真正把技术、订单和利润接起来。
恐怕要被反噬了！星宇股份正处在港股IPO的关键阶段，上百个已经签完离职手续的
恐怕要被反噬了！星宇股份正处在港股IPO的关键阶段，上百个已经签完离职手续的应届生不服气，整理材料向港交所提交举报，这件事很有可能直接拖住它的港股上市脚步。他们可能都没想到，这一步会卡在这些应届毕业生手里这批人不是普通的社会招聘进来的员工，是2025年秋天校招大批量招进来的。企业一共招了440名2026届毕业生，里面绝大多数是硕士，还有部分博士，招聘放出的岗位全部是研发、技术、管培这类技术向岗位校招宣讲、沟通三方协议的时候，企业说得很直白，只需要去产线轮岗一个月，简单熟悉产品生产流程，轮岗结束，就回到签约对应的技术岗位干活。很多学生冲着这个承诺，放弃了手里别的offer，签下三方协议，把自己这一年的求职机会押在了这家公司身上2026年7月，四百多名学生正式入职报到。刚进公司，原本说好一个月的车间轮岗，直接改成三个月。不少硕博学历的年轻人，每天就在流水线做操作工的活，重复装配工序，和当初应聘的研发岗位完全不搭边还没等轮岗周期走完，8月上旬公司就开始一对一集中约谈这批应届生。给到的实际就两个选择，要么以个人原因主动离职，拿半个月工资补偿走人；不肯签字离职，就直接调到一线操作工岗位，薪资标准按照普工重新核算，继续留在车间干活南方都市报不少学生心里有顾虑，刚刚缴纳社保，应届生身份已经失效，秋招春招全部错过，再耗下去，后续找工作会更被动。在这样的处境之下，前后一共有107人签署协商离职协议离开公司离开之后，很多人心里过不去。他们耗费大半年时间备考、等待入职，推掉其他工作机会，换来这样的结果，时间成本和求职机会实实在在被消耗掉。部分离职学生收集聊天记录、约谈录音、招聘宣传材料，把相关情况递交到港交所，质疑企业用工治理、招聘信息披露的问题这件事不单单只是普通劳资纠纷，刚好撞上港股上市的审核窗口期。港交所在审核拟上市企业的时候，会重点核查企业用工合规、内部治理、信息披露是否真实完整。出现大规模员工实名举报，保荐机构必须做补充尽职调查，核实招聘宣传、人员解约整个过程，这会直接增加IPO的不确定性，拉长审核周期，严重的话会直接阻碍上市推进企业当初大批量招高学历应届生，对外是展示自身研发人才储备，给资本市场看，用来支撑港股上市的估值预期。现实操作却和招股书传递出来的企业形象形成巨大反差。一边对外宣称重视技术人才，一边大批量招来的硕博，入职之后面临调岗劝退，人才储备的说法就站不住脚制造业企业安排应届生车间轮岗，本身没有问题，做技术研发，了解生产流程是有实际价值。但岗位时长、轮岗结束之后的岗位去向，招聘阶段就该讲真话，不能拿短期轮岗当做吸引人才的噱头，入职之后临时改动规则，再用调岗的方式施压劝退对于刚走出校园的应届生来说，秋招一年只有一次，签完三方，基本就锁死当年的求职路径。企业招聘宣传和实际情况出现偏差，损失的不只是几个月的工作体验，是一整年宝贵的就业窗口期。社保一旦缴纳，考公、国企校招的应届生通道就直接关闭，这对年轻人的影响是长期的后续当地人社部门介入调查，认定企业协商处理方式简单生硬，沟通不到位，责令企业整改，人力资源总监做停职处理，企业也发布致歉信，更新补偿方案，给离职学生发放求职补贴，还承诺帮扶就业，但依旧消不掉已经产生的争议资本市场看一家企业，不只是看营收利润报表。怎么对待刚踏入社会的年轻人，也是企业治理水平的一面镜子。财务数据可以修饰，但是真实的用工矛盾，在上市审核环节会被无限放大企业对外的信用，从招聘时许下的每一句承诺开始
DeepSeek启动IPO筹备2026年6月完成约510亿元的首轮融资后，其直接
DeepSeek启动IPO筹备2026年6月完成约510亿元的首轮融资后，其直接持股被稀释至约31.01%。不过根据部分报道，加上间接控股公司，合计的受益股份在融资后仍高达约84.29%，假设估值5000亿元，上市后可能炒到1万亿？梁文锋可能瞬间成为中国首富呀。
江苏常州，一上市公司女老板身家200亿，账面躺着20多亿现金。公司招聘的
江苏常州，一上市公司女老板身家200亿，账面躺着20多亿现金。公司招聘的应届毕业生才入职1个月，女老板就约谈大批应届生，给出2选1方案：要么主动离职，要么去一线打螺丝。如果离职，要求在离职证明统一写"个人原因离职"。公司招聘了400多少，只留下120人，约7成应届生被劝退，还有老员工也被逼退。应届生怒了，一口咬定这就是变相羞辱式逼退。去年秋招的时候，这家公司打着"管理岗""技术岗"的旗号，一口气招了四百多名应届生，门槛还不低，以双非院校硕士为起点，里面不乏985的硕士，甚至还有博士。HR当时说得信誓旦旦，先去产线实习一个月，之后就转回技术研发岗。很多年轻人就是冲着这句话签的约，有人甚至推掉了华为、比亚迪的offer，觉得上市公司稳当，行业龙头有奔头。结果呢？今年7月刚入职，8月8号就被叫进了会议室。HR开门见山，说市场大环境不好，公司经营出了状况，给你们两条路选。第一条，当天签解除协议，公司补半个月工资，离职证明统一写"个人原因离职"，宿舍给一周时间搬走。第二条，不签也行，调去一线操作岗，薪资福利全部按操作工标准重新签合同，说白了就是去流水线打螺丝。你品品这两条路，哪条是给人选的？一个读了二十多年书的硕士，你让他去车间拧螺丝，这不是羞辱是什么？有学生当场就红了眼，说"那我们大学硕士这些年不都白读了吗"。可HR根本不管这些，甚至还暗示，不签字的话，以后背调可能会受影响。这话什么意思，职场人都懂。更让人寒心的是，这家公司真的缺钱吗？我查了一下财报，今年一季度营收34个多亿，净利润3.55亿，同比都在增长。账上现金及现金等价物就有20多个亿，要是算上理财产品，手上能动用的钱接近40亿。老板本人身家200亿，曾经当过常州女首富，巅峰时期财富超过300亿。就这么一家不差钱的公司，为了省那点工资，把四百多个年轻人的人生规划搅得稀碎。而且时间点特别微妙。就在约谈应届生的前一周，7月29号，这家公司刚刚第二次向港交所递交了上市申请，要搞"A+H"两地上市。一边冲刺港股IPO，一边大刀阔斧砍人，这算盘打得也太响了。说白了，就是想在上市前把财务报表做得好看一点，人力成本压一压，利润数字漂亮一点，到了港股市场才能讲个好故事。可代价呢？代价是几百个年轻人刚出校门就被上了社会第一课，而且是最狠的那种。有人可能会说，企业经营有波动，裁员很正常啊。没错，裁员不丢人，真要是经营困难，按照劳动法该赔多少赔多少，正大光明地裁，没人会说什么。可这家公司的做法是什么？逼着你自己写"个人原因离职"，这样一来，公司既不用承担违法解除的赔偿责任，还能把锅甩得一干二净——是你们自己要走的，不是我开的。这就不是裁员了，这是套路，是算计，是把法律空子钻到了极致。还有个细节特别值得注意，这次被清退的不只是应届生，不少老员工也在被面谈、被逼走。说明这根本不是什么"应届生不合适"的问题，而是公司自上而下的一场系统性收缩。只不过应届生最好欺负，没有议价权，没有工作经验，不知道怎么维权，所以第一刀就砍在了他们身上。好在事情闹大之后，当地人社部门已经介入了。8月25号，常州人社局发了通报，说一共招录了440名应届生，和其中107人解除了劳动合同，协商过程中"方法简单生硬，缺乏充分有效沟通"。企业已经道歉，人力资源总监被停职。人社部门也在给这些学生做就业推荐，目前已经有22人重新就业。说实话，这个通报措辞比较委婉，但至少说明官方认了这事，也在积极补救。可我想说的是，一百多个年轻人的秋招机会已经错过了，春招也还早，他们中间有人推掉了更好的offer，有人租了房子搬了家，有人对未来充满期待却被一盆冷水浇透。这些损失，不是一句"方法简单生硬"就能抹平的。这件事真正让人愤怒的地方在于，它暴露了一种很糟糕的倾向——有些企业把校招当成了蓄水池，缺人的时候疯狂招，不缺了就随手扔，完全不考虑年轻人的前途。上市公司也好，行业龙头也罢，赚再多的钱，如果对员工没有基本的尊重，对社会没有基本的责任感，那它的市值再高，也不值得尊敬。这些应届生不是数字，不是成本，是一个个活生生的人。他们寒窗苦读十几年，怀揣着对第一份工作的憧憬走进你的公司，你不能用一句"个人原因离职"就把他们打发了。希望这次的事能给所有企业提个醒，招人要凭良心，裁人要守规矩，别让年轻人刚踏入社会，就先学会了什么叫心寒。
