中国自主研发的“抗癌神药”，今年6月被外资企业72亿买走，紧接着该外资又转手将其卖了800亿，利润高得都让人不敢想。 当800亿的交易公告出现在国际医药巨头的官网时，国内医药圈的从业者们最先感到的不是愤怒，而是一种复杂的无力。 三个月净赚728亿，外资赚的不仅是差价，更是中国创新药企在全球产业链中“不会变现”的短板差价。 网友们吵翻的“凭啥老外捡便宜”，背后藏着的其实是一场“研发硬实力”与“商业软实力”的悬殊较量。 可外资这728亿的净利润，是踩着一套“精准操作”赚来的。他们接手这款名为BNT327的抗癌药后，第一步不是扩大生产，而是砸2亿请了全球顶尖的专利律师团队。 这些律师拿着中国团队此前的临床试验数据，把药物的分子结构、生产工艺拆解得明明白白，甚至连“针对晚期肺癌以外的其他适应症”都提前申请了二次专利。 用业内人的话说，这相当于给BNT327加了层“金钟罩”，未来十年里，哪怕有其他企业想在结构上做微小改进，都可能触碰专利红线。 紧接着，外资团队带着BNT327那组“晚期肺癌有效率68%”的核心数据，飞赴欧美20多个国家谈判。 他们没跟医院谈，直接对接医保部门，用“每延长一年生存期，能为医保节省30万美元后续治疗费用”的测算，说服这些国家把药物纳入医保报销。 就这么一来，BNT327刚在欧美上市，就不愁销路，每疗程12万美元的高价也有了医保托底。等市场通路彻底打通，外资才反手找到更大的国际药企，以800亿的价格完成转让。 整个过程行云流水，从72亿买入到800亿卖出，只用了92天。 而支撑起这“精准操作”的，是中国研发团队十年磨一剑的心血。团队负责人后来在采访中提到，光是临床试验就耗了5年。 前17次试验全失败了，有一次甚至因为患者出现严重不良反应，项目差点被紧急叫停。 最艰难的时候，他们顶着压力招募了2000多名晚期肺癌患者，每天盯着监测数据到凌晨，终于在第18次试验时，测出了68%的有效率。 这个数据一出来，连国际顶尖医学期刊都主动抛来橄榄枝，所有人都以为，这款药很快就能量产上市。 但心血背后，是中国创新药企难以言说的生存困境。业内流传的“双十定律”，在这家企业身上体现得淋漓尽致：十年研发周期，投入超40亿人民币。 眼看要到量产阶段，公司账户上的钱却只够撑3个月。车间建到一半，供应商天天上门催款；研发团队里20多个博士，下个月的工资都没着落。 负责人说，当时外资找上门时，他们不是没犹豫过，那是团队十年的心血，是2000多名患者盼着的“救命药”。 可算来算去，要么72亿卖掉，保住团队和后续研发；要么硬撑到资金链断裂，之前的40亿全打水漂。最终，他们红着眼圈签了字。 有人说中国团队“卖便宜了”，但研发团队里的一位博士却看得很透彻：“我们能算出分子结构，能做出临床数据，可怎么保护专利、怎么跟医保谈判、怎么搭建全球销售网，这些我们都不会。” 这话不是谦虚，是行业现状。数据显示，中国创新药企的研发投入占比平均是15%，虽然跟国际巨头25%的占比有差距，但不算致命。 可在市场推广和法务保护上，中国药企投入仅5%，国际巨头却高达20%。就像种苹果树，中国团队能把树栽活、结出甜果子，却不知道怎么把果子卖到全球，只能等着“贩子”上门低价收购。 不过，这场交易也不全是“亏”。那家中国药企拿到72亿后，没敢乱花，立刻投了三个新研发项目。其中一个针对胰腺癌的新药，已经进入临床二期，进度比预期快了40%。 他们还留了10亿，专门用来培养年轻的研发人才。负责人说：“要是当时硬撑，可能连一个项目都保不住。现在虽然赚得少，但研发的‘火种’留住了，还摸清了我们跟国际的差距在哪。” 更重要的是，BNT327的经历像一面镜子，让整个行业和国家都看到了短板。这两年，国家开始发力补漏洞：新修订的《专利法》把药品专利保护期延长了5年，让创新药能多赚几年“专利钱”。 科创板专门为未盈利的创新药企开设通道，解决了“研发烧钱”的融资难题；医保谈判时，也特意给创新药留了“价格缓冲带”，鼓励企业多投入研发。 ”BNT327的72亿与800亿，看似是一笔“吃亏”的交易，却成了中国创新药企觉醒的开始。 未来再出“抗癌神药”，或许我们不仅能研发出来，更能把它卖到全球，赚回属于中国研发的那份利润。 信源：证券时报网——中国创新药出海低至“一折”“青苗贱卖”何以愈演愈盛？
