老板在各部门经理级别以上才有资格参加的公司级管理周会上拍桌子：为什么公司现在的人效这么低？hr总监起身：公司现在100多人的规模，二级部门设置了18个，副经理级以上的人员30+....言下之意，公司没有大企业命，却得了大企业病... 大家可能也觉得不可思议，但事实就是如此，拿采购部来说，一个采购经理，一个采购副经理，一个采购主管，一个采购专员... 正常来说公司的人员构成应该是正金字塔，基层员工占大头，越往上越少而精，但是我们现在大有颠倒之势.... 公司的人员规模在不断扩大是事实，但问题在于干活的人没有增加，增量都增在了管理人员身上。管理人员第一不直接产生利润价值，第二人力成本还高... 这此消彼长之间，人效可不就低了嘛[流泪]
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洛鱼
不这样不行，不然，有锅的时候，甩不出去。
司徒有虚名
人总是希望升职加薪的，像公司这种情况，说明公司至少有15年以上历史，现在已经是尾大不掉了！
奋斗
100人的小公司管理人员也是要干活的，多个职称，是为了把能力，资历，工资有个梯度。
火鸡味锅巴
听说过倒三角吗？就是尖尖在干活，大屁股全是管理[大笑]，某500强架构
用户15xxx10
干活人证书，评级要花费一堆精力，但对干活的报酬没有关系， 然后说效率呵呵呵。