一位在头部机构做消费赛道投资的朋友，昨晚饭局上吐真言：“安踏这次掏一百多亿当彪马最大股东，核心根本不是新闻稿里写的‘全球化’那么简单。他们内部推演过，主品牌和FILA的增长已经摸到天花板了，急需一个能立刻接棒、且有全球利润盘的‘新大腿’。” 他抿了口酒，透露了一个关键细节：“谈判桌上最较劲的不是股价，是‘区域决策权’。彪马八成收入在欧美，安踏最终让步，保留了彪马在欧洲市场的独立运营团队。说白了，就是‘我出钱，你继续干活’，先保证利润别掉，再慢慢渗透。这跟当年吃下FILA的套路，完全不一样。” 现在一想到安踏旗下那个庞杂的品牌帝国——从始祖鸟、萨洛蒙到现在的彪马，就觉得像在走钢丝。靠并购把盘子做大不难，但让这些性格各异的品牌不发生内耗，还能协同赚钱，那才是真本事。上次始祖鸟营销“过火”的教训，可还没过去多久呢。 你们觉得，这种“买买买”做大集团的模式，到底能走多远？