李嘉诚果断大规模抛售英国资产，可能是已经嗅到了，不同寻常的危机感！据每日经济新闻，2月25日消息，李嘉诚旗下的长和系三家公司，以1100亿港元抛售了，英国电网公司的股权，获利数百亿港元。 或许你可以怀疑李嘉诚的道德，但绝对不能怀疑李嘉诚的眼光，巴拿马运河码头事件，就是前车之鉴！ 李嘉诚这波1100亿港元，抛售英国电网资产，绝非临时起意的资产腾挪，而是精准嗅到危机后，的果断抽身。 2010年，以57.7亿英镑入手的，英国最大配电公司UK Power Networks，持有16年不仅估值翻近三倍，还累计收获44亿英镑股东分派，总现金回报超6倍。 偏偏在业绩同比暴涨，近150%的巅峰时刻选择离场，这背后藏着的，全是基于现实风险的冷静判断。 巴拿马运河码头的遭遇，就是最直接的警示。 长和从1997年接手，运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，29年间砸18亿美元升级改造，把年吞吐量从50万标准箱做到500万标准箱，2021年还按合约合法续期至2047年，全程合规且多次获巴拿马官方确认。 可2026年1月，巴拿马最高法院突然裁定合约违宪，2月政府就直接派人强占码头，没收设备、驱逐管理人员，连过渡期谈判都懒得给，近三十年的合法经营说没就没。 这背后既有巴拿马对税收优惠条款的反悔，更有美国施压下的政治操弄，所谓的商业契约，在主权诉求和地缘博弈面前，成了随时可撕的废纸。 这次事件让长和深刻意识到，海外战略资产的安全边界正在收缩，尤其是涉及能源、港口这类关键领域，很容易成为政治博弈的牺牲品。 而英国的情况正在朝着，危险的方向发展。作为曾经“买下半个英国”的投资者，长和系在英资产覆盖，电力、天然气、水务、电信、港口等多个关键领域。 控制着英国四分之一的电力分销、近三成的天然气供应和超四成的电信市场，这样的规模在任何国家的政治语境下，都容易被“特殊看待”。 英国近年的监管环境已经越来越不友好。能源监管机构Ofgem，持续压低电网资产允许回报率，还强制要求加大新能源并网投入，资本开支暴增的同时，价格管制却越来越严，调价周期拉长，曾经的“躺赚”模式彻底终结。 更关键的是《国家安全与投资法》的实施，对外资基建项目的审查日趋严格，加上脱欧后政策波动频繁，原本依赖的稳定预期被彻底打破。对于追求极致稳健的投资逻辑来说，这种不确定性本身就是最大的风险。 更麻烦的是英国为实现净零目标提出的电网改造要求，千亿英镑级的投入规模、漫长的回收周期，再加上被监管锁定的回报率，继续持有只会变成“政府免费金主”，股东回报被不断摊薄。 高息时代的到来，也让这类重资产的估值逻辑生变，负债成本上升导致稳定现金流资产的吸引力下降，现在高位套现正是锁定收益的最佳时机。 其实抛售英国电网只是长和系欧洲撤退的冰山一角。过去五年，长和系已经累计套现超3500亿港元，从铁路车辆租赁公司、电讯业务，到写字楼、飞机租赁业务，再到水务和港口资产，一步步从英国的关键基础设施领域抽身。 这种持续减持，不是对英国市场的彻底否定，而是对风险的主动规避——既然巴拿马能无视近三十年的契约精神，谁能保证英国不会在未来的地缘变局中步其后尘？ 更何况这次抛售还藏着一个细节，早在2022年就有传闻估值高达150亿英镑，最终却以105.48亿英镑的“打折价”成交。 这背后是长和对风险的迫切规避，与其等着监管进一步收紧、地缘风险发酵导致资产缩水，不如在当前利率环境下锁定确定性收益。 选择法国国有能源巨头Engie作为买家，也正是看中其欧洲国企的背景，能最大程度降低监管审批的不确定性，让交易顺利落地。 套现的千亿资金不会闲置，长和系的逻辑一直清晰，现金为王、风险前置，手里握着充足弹药，才能在全球资产价格重置时抓住新机会。 从布局来看，资金大概率会流向亚太和东南亚市场，或是能源转型等新赛道，这些领域不仅政策环境更稳定，增长潜力也更明确。 李嘉诚的眼光从不是靠赌运气，而是对风险的极致敏感和对时机的精准把握。他从不贪恋最后一个铜板，而是在风险信号出现时果断离场。 巴拿马事件敲响的警钟，让长和系更清楚地认识到，在国际博弈加剧、契约精神弱化的当下，再优质的资产，也抵不过政策和地缘的不确定性。 英国电网的抛售，本质上是一次提前规避风险的防御性操作，用千亿现金锁定过往收益，同时为未来的确定性投资储备筹码，这正是其能穿越多轮周期、始终立于不败之地的核心逻辑。 市场用股价上涨给出的肯定，也印证了这次撤离的合理性，毕竟在越来越复杂的全球环境中，保住本金、握有主动权，远比追求最后一点收益更重要。