开会讨论项目，领导问：“谁有不同意见？” 全场沉默。 领导又问了一遍，老周举手：“我有三点不成熟的看法……” 他讲了十分钟，逻辑清晰，切中要害。领导边听边点头，最后说：“老周考虑得很周到，但我们的情况比较特殊，还是按原计划执行。” 三个月后公司裁员，老周走了。 之后项目彻底失败，客户流失，预算超支。 复盘会上，领导拍着桌子问：“当初谁提的这个方案？项目有这么大问题都没人看得到吗？”