老板女儿把我从主任贬到车间，工资从4万跌至6000，我立刻辞职。人事部反复确认了五遍，说：“你确定？”我没有丝毫迟疑，当场点头给出肯定答复。
我在鸿达精工干了十二年。从二十三岁大专毕业进厂，操作数控车床开始，一路做到工段长，再竞聘上生产部主任。工资条上的数字从九百块涨到四万，熬了多少个通宵，废了多少把刀，我自己都记不清了。厂里那台德国进口的五轴加工中心，当初外商派来的调试工程师摆弄了半个月没搞定精度，我带着两个徒弟趴在上面三天三夜，最后把定位精度调到了零点零零五毫米。老董事长当年拍着我的肩膀说，小陈，你就是咱厂的定海神针。
老董事长去年肝癌走的。他闺女从美国回来接班，二十六岁，康奈尔大学酒店管理硕士，在曼哈顿一家精品酒店当过两年副总。一个管酒店的，回来管精密制造，上来头一件事就是把财务叫过去，问生产成本为什么这么高。财务把报表摊开，她直接翻到人工那栏，用红笔圈了三个人——车间主任老赵、技术部长周工，还有我。三个人的月薪加起来十二万，在她眼里，这是成本，不是价值。
她找我谈话那天，办公室空调开得特别冷。她中文夹着英文单词，问我能不能“优化一下生产流程”，把一些“非核心工序”外包出去。我问她具体指哪些工序，她说不出来，又补了一句——公司目前考虑调整管理层的人力结构，希望我能够“向下兼容”，去车间做技术指导，薪资按普通技工标准重新核定。我问重新核定是多少，她说六千。
六千。我在鸿达十二年，经手的产品良品率从百分之八十七拉到百分之九十九点六，每年给厂里省下的废料和返工成本超过三百万。你拿六千块钱打发我？
她可能不知道，我辞职的消息传出去不到三天，竞争对手那边的人事就把电话打到了我老婆手机上。不是猎头，是老板本人，亲自开车到我家楼下等我。我俩在车里聊了四十分钟，他说他那个厂子缺的不是管理，是一线能把人带出来的高手。他给我的不是岗位，是百分之十的利润分红，白纸黑字写进合同。
我没摆谱也没端着，当场签了。隔天去新厂报到，车间里二十多个技工站在门口等我，其中一个老钳工说，陈主任，我们听说过你调的机床，比原厂精度还稳。我换了工装重新站到五轴机跟前，手一摸操纵杆，那种稳稳当当的感觉，比坐在主任办公室签日报舒服太多了。
人事部问我五遍“你确定”，我懂他们的意思。在他们眼里，一个干了十二年的中年人，背着房贷孩子还在上学，说辞职不过是一时冲动，晾两天自己就想通了。他们想等我自己回来，重新坐回那张主任的桌子，假装什么都没发生。可我的手早就痒了，我想摸的不是签字笔，是刀柄。
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