“野心家”王兴：美团的未来，绝不仅仅是世界上的外卖帝国

京东外卖连出王炸，美团遭全网唾骂，CEO王兴被指黑心商人。

不会讲故事的王兴，却在下一盘大棋，外卖产业背后，暴露美团的野心。

王兴与美团

王兴是非常典型的学霸。他考上清华大学后，又拿着全额奖学金在美国特拉华大学学习。

他进入美国大学时是2001年，正是中国互联网初期发展阶段，腾讯、新浪、阿里巴巴、百度等公司刚成立不久。

在美国学习几年后，他发现在网络上互动，成了人们打发时间的重要方式，便想自己直接建立社交网站，既是创业，也满足了自己的对社交平台的浓厚兴趣。

于是，多多友和游子图两个网站先后上线。不过这两个网站因为种种原因，没办法继续经营，只能被迫关闭。

2005年，王兴又创立了校内网。

校内网与多多友一样，都是社交类网站，但校内网主要针对的群体是学生，网站的功能与布局，也更人性化。

基于这些特点，校内网上线三个月，就拥有3万个用户，成绩非常亮眼。依靠这款产品的知名度，王兴本人也成了互联网圈中的名人。

建立网站需要大量资金，毫无背景的王兴，根本没有能力长久维持网站运营。在经营了一段时间后，他不得不将校内网卖给千橡集团。

校内网所有权易手后，原本的团队也跟着加入千橡集团，继续负责校内网的开发与运维。

在千橡集团工作一段时间后，王兴始终希望做一款属于自己的社交网站。于是饭否就出现了。

饭否基本借鉴了美国网站Twitter，拥有发布文字和图片的功能，互动功能较强，社交方式在当时也相对新颖。

在网站上线之初，饭否的用户数量一点点积累到了30万，2009年，饭否用户量忽然激增到百万，诸如陈丹青、梁文道等名人也在使用该网站。

对于王兴来说，这种变化对自己非常有利，如果饭否能继续发力，很有可能成为诸多社交平台中的龙头网站。

不过饭否的成功之处在于它超强的社交属性，但是缺点也在于此。饭否网中的内容过于开放，经常触及敏感内容，违反了官方的规定，不得不关停。

饭否的关停受客观因素影响较大。在关停前，网站的用户增量速度非常快，这让王兴更坚定了自己对开发社交网站的信心。

2010年，王兴成立了美团网。此前国内并没有成功的团购案例，王星开发美团网时，大量借鉴了美国网站模式。

美团网上线这年，国内同类团购网站也如雨后春笋一样接连出现，团购赛道呈现过度饱和状态，大量网站互相踩踏，造成了十分激烈的竞争局面。

2011年，美团手机软件上线，团购业务进一步加强。为了提高生存能力，王兴到处拉投资，最终得到了5000万美元的融资。

美团软件有了最重要的资金支持，王兴便绞尽脑汁挖掘用户的潜在需求，不断优化软件体验

同年，美团在本行业的市占率已经来到了第一的位置。

2013年，美团上线外卖功能，穿着黄色制服的人外卖员穿梭于大街小巷，为人们的日常生活提供了更多便利。

毫无疑问，美团是王兴诸多产品之中，最成功也是最赚钱的一个。从2011年到如今，美团的体量越来越大，与人们日常生活的贴合度也越来越紧密，几乎到了垄断的地步。

那么美团到底是怎么一步步发展起来的，美团的未来又将走向何方呢？

王兴的野心

2018年，《财富》杂志精选出40位40岁商界精英排行榜，王兴是第一名。在这一年，美国完成上市，迈出了新的一步。

对美团来说，上市是最好的选择，可以帮企业拿到更多钱，提高声望，吸引人才。

虽然像买团这样的行业巨头，已经不需要靠融资生存下去，但是更多资金势必会提高美团的竞争力。

在谈到上市时，王兴很明确的表示，像美团这样的公司，可以说是十分少见的，不但在中国范围十分稀少，放眼全球，也没几个同类。

在分析美团的打法时，大多数机构都表示看不懂美团的思路，因为它什么都在尝试，这样多类目发力的方式，并不利于公司发展。

但是王兴并不这么认为。虽然美团主要做外卖，但他对标的公司是亚马逊这样的泛生活企业。

在美团外卖正式推出之前，王兴已经在美团上线了预定电影票、酒店等服务。

外卖服务推出后，又接连增添了金融、打车、租赁等业务。

人们之所以认为美团属于外卖平台，是因为它的外卖市占率为全国第一。

但是除了外卖，王兴并没有放弃其他业务，甚至还依靠着外卖获得的大量资源，不断尝试其他业务。

2023年12月，美团外卖更名为小象超市，名称上的变化，能直接反映出公司对该板块的布局。从美团买菜到小象超市，侧面反映了美团在同城零售业务上的野心。

零售，是美团一直想融入，却不温不火的赛道。

在此行业中，像河马生鲜、山姆、永辉超市等都做出了自己的特色。美团想在同城零售方面杀出重围，是非常难的。

在今年，京东外卖的强势入场，让美团感受到了危机。

刘强东以更低的费率吸引了大量本地商家入驻，又以五险一金为宣传点，接收了大量外卖员，同时京东外卖还不断送出各种力度较大的优惠券，快速拉拢了一批用户。

而在这场商战中，美团的名声急转直下，很多人一边骂美团吸血，一边在美团与京东外卖之间徘徊。有人说外卖行业要迎来大变革，美团的地位终于要受到威胁了。

事实上，美团没有意气用事的进入京东早准备好的舆论漩涡，而是很明智的切换赛道，直接推出的闪购服务，将策划已久的即时零售搬到台前。

即时零售的本质是，通过本地供应链，在半小时之内将货物送到消费者手中。

这种零售方式的发展潜力很大，但是很难做，目前天猫、京东、美团等商家已经入局，不过从发展规模和前景来说，美团更胜一筹。

想要构建即时零售服务，就需要拥有丰富的本地供应链和高效的配送服务。

在供应链方面，像是京东、天猫这类电商平台，一直都有较强的优势。但是与美团的海量本地商家资源相比，其实是相对弱一些的。

另外在配送服务方面，京东和美团是其中的佼佼者。京东创建了自有物流，本地配送服务已比较成熟，同时也与第三方配送商深度合作，弥补了配送员储备不足的缺陷。

美团更是优势巨大。依靠庞大的外卖员群体，美团甚至能在县城级别的区域开展即时零售业务。

在京东外卖上线前，京东与美团都在为发展即时零售而做各种铺垫与准备。

京东外卖上线后，美团快速做出反应，从即时零售的市场入手，直接推出美团闪购，让京东经营了多年的京东到家服务受到极大冲击。

总结

今年4月，美团官方接受记者采访时表示，不包含餐饮的即时零售日单量，已经超过了1800万笔，可谓开场即王炸。

或许从这时起，人们才明白京东外卖大张旗鼓的进入外卖市场，并不是强势攻击，而是以攻代守，是在即时零售赛道的被动防守。

而美团推出闪购后，才是进一步的进攻。王兴所图的，不是单纯的外卖业务，而是整个本地零售市场。

部分参考资料：

《美团王兴：一台“深度学习机器”的十四年创业史丨人物》第一财经

《王兴的“下半场”和美团的“帝国计划”》中国经济周刊

《一天1800万单，王兴挺近电商腹地》21世纪商业评论