在朝鲜战争中，志愿军一共有2万多人被俘，而单是一个180师就被俘虏了3900多人

在朝鲜战争中，志愿军一共有2万多人被俘，而单是一个180师就被俘虏了3900多人，损失如此惨重，师长必定是第一责任人，可师长不仅没有受罚，甚至还在授衔后被升职了，这是为何？ 郑其贵是1929年就投身革命的老红军，跟着队伍爬雪山过草地走完了长征，在河西走廊的恶战中九死一生，抗日战争时期在太行山坚持游击战争，靠着不怕死的劲头和扎实的政治工作积累了极高威望。1948年他由政治工作岗位转为军事指挥，担任180师师长，虽然独立指挥大部队作战的经验不算丰富，但执行命令向来不折不扣，这一点在第五次战役中体现得尤为明显。 180师的惨重损失，首先源于第五次战役后期极端不利的战场环境。当时志愿军发起第五次战役，本意是打破美军的防御体系，可打到后期，后勤补给彻底跟不上了，前线部队每人每天只能分到半斤炒面，有的战士甚至只能挖野菜充饥，而弹药储备只剩战前基数的30%，重武器更是少得可怜，一个团只有两门迫击炮，还没多少炮弹。反观美军，靠着机械化装备快速穿插，飞机坦克轮番轰炸，还掌握着绝对的制空权，志愿军连转移都得在夜间偷偷进行。更关键的是，当时志愿军总部的命令出现了反复，先是让180师在汉江南岸坚守3天掩护主力撤退，刚守满3天，又临时要求再坚守2天，等180师完成任务准备转移时，美军已经调集了3个师的兵力，形成了合围之势，这时候想突围已经难如登天。 再看180师的部队构成，当时这支部队刚完成补编，一半以上的战士是刚从国民党起义部队改编过来的，虽然经过了短期训练，但战斗力和凝聚力远不如老部队，很多战士甚至还没完全适应志愿军的作战模式。而且部队连续作战一个多月，战士们早已疲惫不堪，伤病员也越来越多，突围时还要带着伤员转移，行动速度大大减慢。面对美军的坦克集群和空中封锁，180师手里的轻型武器根本起不到多大作用，只能靠着地形节节抵抗，伤亡人数不断增加。 作为师长，郑其贵在绝境中已经尽了最大努力。他一边严格执行上级的坚守命令，一边组织部队抢修工事，白天顶着美军的轰炸阻击敌人，晚上还要安排战士们寻找粮食和水源。得知被合围后，他立刻召开紧急会议，制定了分散突围、向主力部队靠拢的方案，自己带着师部警卫连断后，多次打退美军的冲锋。突围过程中，他始终冲在前面，身边的参谋和警卫员先后牺牲了好几个，他自己也负了伤，可还是坚持收拢打散的部队。最后虽然有3900多人被俘，但在他的组织下，仍有2000多名战士成功突围，要知道当时很多部队被合围后基本溃散，能保住一半以上的兵力，已经是极其不易的成绩。 战后志愿军总部专门成立了调查组，经过几个月的详细核查，最终得出结论：180师的损失是多种因素叠加造成的，后勤补给不足、命令临时调整、美军装备优势过大、部队补编后战斗力不足，这些都是主要原因，而郑其贵作为师长，已经坚决执行了上级命令，在绝境中积极组织抵抗和突围，没有失职行为。更重要的是，郑其贵的政治觉悟和带兵能力有口皆碑，突围出来的战士们都反映，要是没有师长带头，他们根本坚持不到最后，很多打散的战士都是靠着“找到郑师长”的信念，才重新聚集起来。 1955年授衔时，郑其贵被授予大校军衔，后来还升任省军区副司令员，这既体现了组织对他的信任，也符合当时的军内惯例。志愿军向来不搞“战败追责”那一套，更注重总结经验教训，而郑其贵作为亲历者，把180师的作战经验和教训梳理成册，后来调到军事院校任教时，把这些实战心得传授给了大批年轻指挥员，为部队建设作出了重要贡献。而且他的老红军资历和一贯的忠诚担当，让他在部队中威望极高，很多和他共事过的战友都知道，他是个宁可自己吃亏也绝不辜负组织信任的人。 说到底，180师的损失是朝鲜战争中志愿军面对强敌时的一个缩影，不能简单归咎于某一个人。郑其贵虽然缺乏独立指挥大部队作战的经验，但他用自己的坚守和担当，在绝境中保住了一半以上的兵力，后续又为部队建设添砖加瓦，这样的表现不仅不该受罚，反而值得肯定和提拔。这也体现了志愿军的用人之道：不看一时成败，更看干部的忠诚、担当和实际贡献，而郑其贵用自己的一生，证明了组织对他的判断没有错。