有网友感叹，王健林真够狠！ 身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 早些年万达风光的时候，王健林曾放出豪言“万达建在哪，哪里就是城市中心”，这话虽然听着霸气，但背后是靠着高杠杆支撑的疯狂扩张。随着国家房地产调控收紧，万达的资金链很快就绷紧了，6000亿债务像座大山一样压下来，光是2025年一年内到期的短期债务就有几百亿，而账上现金才一百多亿，这窟窿大得能吓死人。 最危急的时候，老王甚至一度被法院发了限制消费令，不能坐飞机高铁，子女读私立学校都受影响，这对一个曾经的首富来说，面子丢得比钱还疼。 为什么王健林偏偏选中万达广场作为变现主力呢？道理很简单，这些广场简直就是万达家最肥的肉。它们大多位于城市核心地段，每年能产生稳定的租金收入，比如烟台芝罘万达广场一年租金就有1.2亿元，净租金回报率超过6%，这样的优质资产在市场上是抢手货。相比那些难以变现的文旅项目或者酒店，卖广场来钱最快也最直接，毕竟债主可不会等你慢慢折腾。 从2019年开始，王健林就开启了甩卖模式，而且越卖越狠。一开始还只是试探性地卖些三四线城市的广场，到后来简直是杀红了眼，连北京、上海、广州这些一线城市的黄金地段项目都照卖不误。 2025年5月的那波操作尤其疯狂，一口气打包卖了48座万达广场，涉及39个城市，一把回血500亿元。这种打包出售的玩法很聪明，把肥肉和瘦肉搭配在一起卖，既避免了单独出售优质资产卖不上价，又能吸引太盟、腾讯、京东这些“老熟人”接盘。 这些交易大多采用“基金+银团”的模式，比如太盟出50亿认购次级份额，国有大行出300亿贷款，剩下的150亿通过夹层融资解决，这样接盘方资金压力小，万达也能快速拿到现金去填债务的窟窿。 不过王健林在卖广场的时候还留了一手——所有权可以给你，但运营权得留着。这就好比你把房子卖了，但还能继续当二房东收管理费。 通过这种“轻资产”模式，万达虽然失去了物业所有权，但还能继续收取租金分成和管理费，2024年轻资产管理费收入98亿元，虽然比不上原来自己当业主收的租金，但好歹是笔稳定现金流。这种模式让万达的负债率从82%降到了65.2%，虽然疼，但确实让企业活下来了。 至于连福州仓山万达广场这种压箱底的资产都卖，说明老王真的被逼到墙角了。当时他名下4.9亿股股权被冻结，如果不想办法快速变现，这些股权很可能被拍卖，那万达就真的完蛋了。卖核心资产固然肉疼，但总比整个公司垮掉要强，这种两害相权取其轻的抉择，体现了一个老企业家的现实和果断。 六年时间还清6000亿债务，王健林付出的代价是个人身家从2200亿缩水到290亿，在胡润榜上从榜首跌到150名开外。但换句话说，这种“舍己救企”的狠劲，恰恰体现了老派企业家的担当——欠债还钱，天经地义。 在化解债务危机期间，王健林曾提出“三不原则”，即不卖国、不烂尾、不欠薪，尤其强调“什么都可以卖，就是不卖国”，所有在建项目确保按时交付，并未出现烂尾楼，这在房地产行业普遍困难的情况下显得尤为不易。 回过头来看，王健林这套操作虽然惨烈，但确实让万达从死亡边缘爬了回来。现在的万达虽然不再有昔日“哪里都是市中心”的风光，但至少甩掉了最沉重的债务包袱，能够轻装上阵。