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技术支持部四组的一名小主管因为晋级失败,提出了离职,部门负责人也没做挽留,和小主

技术支持部四组的一名小主管因为晋级失败,提出了离职,部门负责人也没做挽留,和小主管约定公司原则上是一个月离职,在这期间公司会尽快的招人,如果人招的快,他尽心尽力多带带;那么他就能早走;如果招的慢,到一个月,也让员工正常走... 结果招人挺顺利,可在交接+带新人这段期间,问题出来了:要走的这名员工完全是大撒把,根本就不管新人...新人有问题问他,他就让新人去看工作手册;工作手册没有的,他就说自己就要离职了,别在给你说错了,你还是问别人吧... 这家伙可给部门负责人给气够呛:真是离职见人品!交接+带新人说得好好的,结果干起来完全不是这么回事[捂脸] 对于部门负责人的“气愤”,我们只能说他居然希望一个铁定要离职的人(最主要是这个人离职的原因多少带着点赌气的成分)会尽心尽力带一个来交接自己的新人,真不知道他这是天真还是可爱了[笑哭]

评论列表

罗马的假日
罗马的假日 53
2025-12-30 05:23
交接又不是培训,别搞错了

天天下雨 回复 12-30 08:01
写一个交接清单,告诉新人手上的工作,工具路径在哪,密码是什么,就可以了

司徒有虚名
司徒有虚名 27
2025-12-29 23:44
部门负责人傻的可爱[滑稽笑]
用户10xxx14
用户10xxx14 6
2025-12-30 01:11
让新人不要在交接单上签字,剩下该发的工资先扣下,啥时候正常交接完再发,去仲裁都无用。

yan@ 回复 12-30 04:31
法盲一个!

菜ゞ尐白 回复 12-30 01:19
[哭着笑]没啥用,交接的东西给了你就没啥事了

钢羽
钢羽 4
2025-12-30 10:44
导师培训新人和离职交接工作是两码事啊,后者是默认要求交接人是具备直接上手能力的,也就是说跟你讲有什么东西还没做,做到哪了,相关业务项目材料在哪个位置,就没离职人的事了。

帕尼尼水 回复 12-30 13:28
就是不能故意隐瞒交接材料,隐瞒工作项目的关键信息。交接材料上的疑问有义务回答。 但技能上的事,不在交接范围内。

笑笑有空大
笑笑有空大 4
2025-12-30 11:48
第一次听说离职还要带徒弟
以梦为马
以梦为马 2
2025-12-30 08:45
背调的时候不给好评呗,损人不利己

用户16xxx99 回复 12-30 12:18
[并不简单]背调写自己关系好的同事即可(甚至可以写自己生活里的朋友)

洛鱼
洛鱼 2
2025-12-30 09:42
这么干,新公司背调咋办?

雨夜星空 回复 12-30 12:41
[抠鼻]直接写自己关系好的人的联系方式

帕尼尼水 回复 雨夜星空 12-30 13:26
如果行业小的话,这么做是没用的,对方可以直接打电话给公司熟悉的人

pfhu
pfhu 1
2025-12-30 10:39
没毛病
风君子
风君子 1
2025-12-30 12:19
负责人是二畐?
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--- 1
2025-12-30 14:37
离职交接,交接的是“权力,责任,工作内容,资产”,不是“经验,技术,能力”。经验这些东西,跟你讲是情分,不讲是本分,跟你讲了也要辩证的去对待。