中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家之后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业。为了继续运转，邮政不得不租房子租楼，生活非常艰难。   邮电彻底分家后，邮政一整年下来进账不到三百亿，发工资就要花掉大头，连水电费都差点付不起，根本没法顾得上发展，实在扛不住了，北京、上海、广州邮政分公司纷纷开始把楼房租出去换点钱过日子。   工作条件也非常艰难，纸张能用就不扔，铅笔用到连拿都拿不住才舍得换新的，乡镇邮递员骑摩托还得心疼油钱，甚至有局长自己把车卖了，给大家凑过年费，这样的事在邮政系统不少见。   这些压力都是因为分家时电信带走了最值钱的资源，邮政留下的全是人多、设备老、点子广的旧摊子，而且国家规定一封信票价是0.8元，可送达一封的成本却要1.65元，一年下来业务越多，赔的反而越狠。   这样的亏损不是靠节流能解决的，但邮政人还是选择把自己的活干下去，无论是在边远山区大雪天还是在疫情最紧的时候，信件、药品、证明和通知书，邮政还是一个个送到了该送的地方。   国家看到了这些难处，前几年也给了几轮补贴，总算让邮政一度扭亏为盈，不过很快就再也不补了，日子又得自谋出路。   那会邮政下定决心不单靠送信活，老业务邮储银行也放在了新位置，专心专意守着农村用户，许多大银行不愿意扎根的村子、山沟，邮政派人一家家守着，慢慢又把储蓄做了起来，为邮政找到了新活。   等到电商兴起，平台想送货到农村时才发现，民营快递都扎堆大城市去了，只有邮政在远处守着，邮政趁着机会大力提升设备开通了专属货航，有的农产品当天就能送到几百公里外，原本亏损厉害的线路，也因为快递包裹越来越多变成了增收项目。   再后来邮政的业务也丰富起来，卖化肥、开药店、做保险、搭建物流中心，农村有啥需要，邮政就跟着上哪，集团化改革一步步推进，邮政也彻底脱胎换骨，成了集快递、金融、零售为一体的大企业。   如今邮政光自有飞机和火车邮厢的数量就足够大，网点能覆盖到全中国每一个乡镇乃至远至海外上百个国家。   2020年全球500强榜单里中国邮政已经排到90位，利润、资产连年增长，把世界许多老牌邮政企业都甩在了后头，国外的邮政不少年年亏损，可中国邮政就这样一步步扛着责任，把那些别人不愿干的亏本活全都干下来，还能全线盈利。   其实中国邮政和国家电网走的是同类型的路，都是一开始扛着公益压力，然后靠改革多元发展活下来，并且做大。   这背后不是一味追求利润，而是讲究把该干的事干到底，把责任扛稳，最后反而成了独一无二的竞争力。   现在大家在日常生活中如果用过邮政，肯定能感觉到服务跟过去比变化有多大，需要快递进山进村的事，还得靠邮政。   关于邮政的这些变化和经历，有过什么特别的感受，不妨说说你的故事。   本文首发于卖行家的小报纸。