很多人觉得，企业管理靠的是KPI和股权激励，可于东来偏偏反着来。
8月7日，胖东来创始人于东来直播分享了一场核心团队会议，参会的包括7位高管委员会成员。
会上他抛出一个耐人寻味的要求：高管必须做到没有任何束缚，把感情经营好，经营不好就放手，必须彻底自由。
这话听着扎耳朵，但拆开看，逻辑其实很清晰。
第一个信号，是把文化认同排在能力之前。
于东来直言，员工若对公司文化不熟悉、不坚定、没信仰，即便企业做得再好，将来也会骄傲，最终还是失败。
在他眼里，价值观不过关，业绩越好越危险。
第二个信号，是用制度换信任。
他给出的门槛不是学历不是资历，而是高尚的品格、高度的使命感和专业能力，符合这三条就能进高管委员会分担使命。
这套逻辑背后，是胖东来一贯的重投入。
同一天客服确认，工龄满一年的员工每年有40天假期，含30天年假和10天自由假。
于东来2025年更曾把高管带出去旅游两个月，主张每周工作不超过36小时。
第三个信号，是把规则凌驾于人情之上。
他在白板上写明，顾客若遇法律问题，不允许员工私下调解，只能走法律途径，顾客受伤害公司会像对待员工一样补偿。
这三点串起来看，于东来要的不是听话的执行者，而是价值观自洽、能独立扛责任的合伙人。
胖东来的争议一直在于难复制，但它至少证明了一件事：当企业把员工和顾客都当人来尊重，商业本身也能长出韧性。
同一天他还首提郑州弘坊新项目，宣布24年老店生活广场因品质不达标将于年底关闭。
一边扩张一边淘汰，选人标准的抬高，或许正是这家企业敢于自我更新的底气。