星宇董事长周晓萍首次直面“解约应届生”风波：作出深刻反省，公开真诚致歉，可紧随其后说出的一番话，却令不少媒体心头为之一紧。

周晓萍在9月2日星宇股份的半年度业绩说明会上确实道歉了，态度也摆得很正。但真正让现场媒体和线上投资者心里咯噔一下的，是她道歉之后紧跟着的那句——公司对部分媒体的不实报道，已经通过网信和网安部门进行了投诉和举报。

这话一出，味道就变了。前面还在说“深刻反省”“真诚道歉”，话音未落就把矛头对准了媒体报道。不少媒体人听完心里直打鼓：这到底是真心认错，还是先服个软再秋后算账？道歉和举报放在一起说，怎么看都觉得别扭。

咱们把时间线拉回到今年7月。那时候星宇股份刚刚招进来440名2026届高校毕业生，这帮学生基本都是去年秋招签的约，很多人为了这个offer放弃了别的机会。结果入职才一个多月，8月上旬人力资源部门就开始分批约谈了。

约谈的内容说出来你可能都不信。HR给了两个选择：要么主动写“个人原因”离职，拿半个月工资补偿走人；要么拒绝离职的话，公司就把你调到车间去打螺丝、做线路插接。

一个硕士毕业生，当初应聘的是技术岗、管理岗，入职一个月就被逼着在“滚蛋”和“打螺丝”之间二选一。这操作，谁能接受？

有学生把约谈录音放出来了，里面HR说得很直白——“所有的招聘需求都关闭掉了”。学生追问既然早就知道要关闭，为什么还大规模搞校招？HR没正面回答，只说了句“这个事情来得也很突然”。这话听着就挺讽刺的，你突然，那四百多个学生就不突然吗？

事情闹大之后，常州市人社局8月25日发了通报。通报确认星宇股份跟107名应届生解除了合同，认定企业在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。人力资源总监被停职，人社部门也介入了就业帮扶，到通报那天已经有22人找到了新工作。

两天后星宇股份发了第一封致歉信，承认管理层决策失误、执行沟通生硬。补救措施也拿出来了：发3个月求职补贴、继续提供宿舍、联系其他企业办招聘会。

如果3个月内没找到工作再补6个月工资。有学生当天就收到了1.5万块钱的补贴。坦白讲，这套补救方案比最初的半个月补偿厚道了不少。

但问题是，这件事已经不只是钱能解决的了。被解约的学生不光找了劳动部门，还把举报材料发给了奔驰、大众这些下游客户，甚至捅到了港交所。大众中国9月1日表态说已经启动专项调查。

网传奔驰那边直接把这事儿定性为“供应商的严重道德和劳动失当行为”。星宇股份前五大客户占销售额的64.7%，大众奔驰要是真因为这事儿调整供应商评级，那可不是闹着玩的。

更麻烦的是港交所那边。星宇股份正处在二次冲刺港股上市的关键期，港交所收到投诉后已经把材料转给了上市科核查。上市申请人对员工情况、劳资纠纷、内控这些都得披露清楚。这档子事如果被认为影响公司治理，上市进程怕是要打问号。

再说回周晓萍9月2日那番话。她感谢了“披露真实情况的媒体监督”，但同时强调要对“不实报道”投诉举报。这话在逻辑上就让人犯嘀咕——既然在政府指导下了、在整改了、在补偿了，为什么还要腾出手来对付媒体？是真有媒体胡编乱造，还是想把批评声音压下去？

我觉得这里有个挺值得琢磨的点。一家把“以人为本”写进财报、把“家文化”挂在官网上的公司，在实际操作中却能让刚入职的硕士生去车间打螺丝。ESG报告里大谈员工权益和沟通环境，现实里HR约谈用的却是“行业背调施压”这种手段。这中间的落差，不是道个歉发点钱就能填平的。

再说那个被通报停职的“人力资源总监”。后续有媒体去查了，星宇股份的招股书和官网组织架构里压根找不到这个岗位。公司后来解释说是“总监级别比部长高”，但这解释反而越描越黑——一个不存在的岗位，停的是谁的职？

周晓萍道歉是真心的也好，是被舆论逼的也罢，这场风波留给外界的思考远没有结束。企业在用人上的随意性、对校招生的不负责任、面对危机时的公关话术，桩桩件件都经不起细看。