当年神华和国电一合并，整个煤炭圈都被震动了。
为了不被超级巨头挤压生存空间，一场震撼省内的行业大重组火速拉开大幕。当时的初衷非常宏大：把省内几家各自为战的大型煤炭集团全捏合在一起，硬生生拼出一个同盟级的巨无霸。
目的就一个：在未来的煤炭大盘子里，能拥有跟国家能源掰手腕的底气，死死守住自己的市场份额。这就是晋能控股诞生的背景。
想法确实霸气，但现实的骨感很快就暴露出来了。

这场大整合，牵头大哥是同煤集团。所以顺理成章，新航母的总部直接落户在了大同。
不仅如此，最关键的首届管理团队，几乎是同煤原班领导人马整体转任。连集团总部的机关班底，也是同煤的人直接平移划转过来的。
这下问题就来了。几家原本平起平坐的大企业合并，管理层却是一家独大，这融合的壁垒有多深，大家可想而知。

纸面上的实力确实做大了，但底下人心却很难捏到一块儿。更要命的是，后来爆发的巨额贪腐问题，直接让这种貌合神离的局面雪上加霜。
成立这么久，大家期待的“巨无霸合力”始终没能真正打出来。

偏偏这段时间，又赶上煤炭行业全系统的大整顿。内部矛盾还没理顺，外部监管又骤然收紧，经营层面的困境直接传导给了底层的普通员工。
大家最直观的感受，就是钱包瘪了。
福利待遇肉眼可见地缩水，薪资水平一直在低位徘徊。为了应对困难，内部轮岗、转岗成了家常便饭。今天干这个，明天调去那，工作极其不稳定。
顶着“巨无霸”的名头，干着降薪折腾的活儿，底下的员工肚子里自然憋着火，各种不满的情绪在内部不断积攒。
不过说句公道话，搞这种超大型的企业合并，一地鸡毛似乎是通病。其他类似的煤炭合并重组企业，现在也基本都在经历这种阵痛。
几家大企业各自盘根错节的利益格局，哪能是一纸文件就能抹平的？想要彻底消除内耗、平息员工的怨言，也许真的得靠时间去熬。

甚至可以说，得等一两代人的新老交替，大家才能真正认同彼此是“一家人”。
眼前的坎儿确实难迈，但也绝非是无解的死局，就看现在的管理层怎么去破这个局了。
如果你身处在这样一家正在经历阵痛期的巨无霸国企，面对缩水的薪资和频繁的转岗，你会选择咬紧牙关熬下去等待转机，还是干脆果断辞职另谋出路？