仅仅两个月的时间，华为又给余承东加担子了。

10月底，有媒体报道，华为官网更新余承东职位信息，信息显示余承东增任产品投资委员会主任。

同时，余承东还担任华为常务董事、终端BG董事长。

注意，这时候的余承东虽然还只是常务董事、终端BG董事长。当时已有不少网友开始推测，再过三年左右，余承东极有可能上升至轮值董事长职位。

对于这次余承东的调整，外界推测调整意味着华为将AI置于未来十年发展的核心地位，确保战略资源向AI领域高强度倾斜。

余承东的权责扩展标志着华为AI战略进入资源整合与攻坚落地阶段。

然而时间刚刚过去两个月，余承东的职位又变了。

据天眼查工商信息显示，华为终端有限公司发生工商变更，郭平卸任董事长，由余承东接任，孟晚舟、徐直军等多位高管卸任董事。

对于余承东这个人，相信很多人并不陌生，在新能源汽车崛起的今天，很多人将其称之为“余大嘴”。

其实很多人并不清楚，这个“大嘴”的称号存在已久。

2012年，华为从低端机或者说贴牌机向中高端机发展，余承东在社交平台写道，“确立硬件世界第一之目标！”

2020年，行业分析机构Canalys发布报告，2020年第二季度华为智能手机出货量首次位居全球第一。

报告显示，2020年第二季度，华为智能手机出货量位列世界第一，达到5580万台。排名第二的三星智能手机出货量为5370万部，同比下降30%。

Canalys表示，这标志着在过去九年中，首次有除三星及苹果以外的厂商领跑全球智能手机市场。

谈到近期比较出圈的，应该就是那句“一把干掉BBA”。

12月15日，中国汽车流通协会专家委员会成员“桑之未V”发布了一项数据。

他表示，宝马、奔驰、奥迪国内销量均出现两位数的同比下滑。

其中，1-11月，宝马品牌在国内累计销售为52.8万辆，同比下滑14.7%；

奔驰累计销售51.8万辆，同比下滑18.7%；

奥迪（包含一汽奥迪、上汽奥迪和进口车）在国内销售51.8万辆，同比下滑13.3%。

当然，海外汽车销量下滑的原因有很多。

咱们自主品牌崛起是一部分，比如奇瑞、比亚迪、吉利、小米、理想等汽车品牌的畅销，但在豪华车赛道上，鸿蒙智行算是最能打的一个了。

在11月鸿蒙智行享界 S9 新品发布会上，余承东表示，鸿蒙智行全系累计交付 100 万辆 +，用时 43 个月，创造新势力品牌纪录。

最关键一点，鸿蒙智行 10 月成交均价 39 万元，打破了 BBA 等国外豪华品牌对于高端市场的垄断格局。

咱们甚至可以这么认为，如果没有鸿蒙智行，那么这100万的车主，大部分是会去购买BBA等一众海外豪车。

去年，鸿蒙智行全年累计交付 444956 辆，成为中国新势力 30 万以上年销量冠军，当时成交均价达 37.9 万元，超越传统豪华品牌 BBA。

而这就是余承东手笔，这就是他口中的“一把干掉BBA”。

饿出来的学霸！来自皖北寒门少年的绝地反击！

在参加一档央视栏目中，余承东谈起了童年。

“（小时候）我在安徽农村很穷 农村生活条件很差”

“我的哥哥被淹死了”

“我出生的时候，我也没有奶吃，我靠喝面糊糊长大”

“（这）导致我生命快奄奄一息 快死掉了”

“我父亲做了一个非常非常救了我的决定，就是把弟弟的奶让给我”“上中学的时候我还饿昏过 后来别人把我救醒”

“几分钱的那一份菜，我都舍不得吃”

“高中高考的时候，农忙我当农民，农闲时才复习”

1969 年，余承东出生在安徽霍邱县的贫困农村，喝面糊糊长大的童年里，藏着太多生死瞬间 —— 幼时因饥饿濒临夭折，是父亲让母亲把弟弟的奶水让给他；中学时饿晕在课堂，醒后连几分钱的菜都舍不得买，棉裤破洞冻烂手脚是家常便饭。

即使这样，他依然把省下的钱全砸进书店！农忙时扛锄头种地，农闲时躲在草垛里啃课本。

1988 年高考，这个农村娃最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。

毕业后两年再攀高峰，考入清华大学无线通信系读研 —— 从饿肚子的农村娃到顶尖学府高材生，他用 “不要命” 的拼劲，改写了寒门命运！

华为 “疯子” 的技术革命！从底层技术员到无线王者！

1993 年，24 岁的余承东加入华为，却从最底层的技术员干起，一头扎进交换机研发；

1997 年，他带领团队搞出华为首款主力 GSM 产品，直接打破国外专利垄断，让华为通讯设备第一次走进国内市场；

1998 年更敢闯国际舞台，牵头参与 3G 国际标准制定，为华为拿下 5% 以上核心专利，硬生生在欧美巨头垄断的市场撕开口子！

2008 年，他又上演 “技术颠覆” 名场面：当时爱立信基站要插 12 块板，余承东偏要搞 “革命性架构”，带领团队研发出第四代基站，只用 3 块板就实现同等功能！这一突破直接奠定华为无线业务的全球优势，到 2006 年华为通讯收入飙至 50 亿美元，市场份额跃居世界第三 —— 这个对技术 “走火入魔” 的男人，用硬核实力把华为推向通讯巨头行列！

在西工大建校八十载之际，母校的官方账号上如此写道。

“在华为内部，员工们在控制不住情绪的时候叫余承东为“余疯子”，这源于他对工作、产品、质量、技术的严苛要求。近乎苛刻的品质把控，使其得以坚持精品路线。市场证明，从“机海战略”向“精品战略”转型，成为华为终端业务迅速崛起最重要的决策保障。”

跨界狂魔的破局之路！手机、汽车、鸿蒙全面开花！

前面咱们也提到了，余承东接手手机业务，其实也是临危受命。

当时，说一句不好听的，华为的手机业务就是一坨粑粑。

很多有点年纪的朋友应该记得，咱们办一个宽带业务，就给一部华为手机。

当时那叫一个卡啊！

2010 年，余承东接管华为终端业务，当时华为手机全球排名十名开外，靠贴牌赚微薄利润。

他一上任就掀 “地震级改革”：砍光运营商贴牌业务，死磕华为自主品牌；从低端机转向中高端，硬是把 Mate、P 系列打造成全球爆款，2019 年华为手机拿下国内销量第一、全球第二！

2019 年美国制裁袭来，麒麟芯片断供，他转头押注鸿蒙系统，喊出 “把失去的时间抢回来”。

同年更跨界造车，带领华为切入智能汽车赛道，和赛力斯、奇瑞等车企联手，推出问界、智界系列车型，2022 年智能汽车业务收入超 20 亿！

2025 年，他又带着原生鸿蒙新形态手机 Pura X 重磅登场，鸿蒙终端用户突破 1000 万，从手机到汽车再到万物互联，这个 “不做第二，只做第一” 的狠人，始终在改写行业规则！

如今，华为将余承东推至最高处，原因就三个。

第一、他能打！战绩可查！

“打硬仗、善破局” 这是余承东在终端业务最需要的核心能力。

从2010年接手终端到如今推出的鸿蒙智行，无不体现余承东 “越是逆境越能爆发” 的能力。

余承东可能不是一个在顺境中守城的良将，却是华为在绝境中拓路的“莽夫”！

第二、他适配！

无论是C端，还是生态协同，还是AI战略，华为如果还有一个都能精通、能力都能适配的高管，那只能是余承东。

C 端能力不可替代，只说一点，发布会少了他，估计关注的都会少N多。

生态协同的天然纽带，如今华为终端已打通 “手机 + 汽车 + 智能设备” 的生态闭环，而余承东同时深度操盘过终端 BG 与智能汽车解决方案 BU，是唯一能统筹 “1+8+N” 全场景资源的核心人物。2025 年他推动智界战略合作 2.0，计划投入百亿资金、扩建 5000 人团队，正是这种协同能力的直接体现。

AI 战略的落地关键，华为将 AI 定为核心战略，而余承东兼任的 IRB 主任一职，手握重大项目立项、预算审批的 “否决权”，能直接将资源导向 AI 技术转化 —— 这正是任正非亲自签发任命的核心考量：让 “能打仗的人” 掌控战略资源。

第三、他最猛、他最快！

关注手机行业或者汽车行业的朋友们，有没有发现一点，如今就是 “决策效率革命”。

慢一步就要死。

如今华为手机市场增量见顶，外部市场迟迟打不开，智能汽车、AI 设备竞争白热化，这时候急切需要 “快速拍板、快速执行” 的决策体系。

华为就是要让“听得到炮火的余承东来指挥战斗”！

余承东的 “激进” 本质是 “结果导向的冒险”， 他的每一次高调宣言（如鸿蒙生态突破、手机回归、一把干掉BBA），最终都能以产品落地兑现。

华为需要这种 “敢承诺、能兑现” 的领导者，在市场中建立确定性认知。 同时，董事长的职责又赋予他 “战略刹车” 能力，确保激进创新不偏离公司核心目标，形成 “进攻有锋芒、决策有底线” 的平衡。

最后以华为小伙伴在余承东入职32周年时的一段话，结束本文。

“眼中有光，心中有火！以少年意气入世，携家国情怀出征！

三十二年，攻无不克，巅峰之上，再上巅峰……”