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领导提拔你的原因,只有这点最真实,其他都是假的

我二姑家小孩,从9月份失业以后,就一直在家打游戏,也没有出去找工作的打算。我曾经问过他,为啥年纪轻轻的不去找份工作,天天

我二姑家小孩,从9月份失业以后,就一直在家打游戏,也没有出去找工作的打算。

我曾经问过他,为啥年纪轻轻的不去找份工作,天天在家玩也没什么意思啊?

他说,现在给人打工真的太受气了,即使你再玩命工作,但领导也装作看不见,只会提拔那些跟他熟的人。

虽然他的社会阅历还不多,但他说的这话,也算是一针见血了。

我们这个社会有一个很普遍的现象,就是不管是领导提拔下属,还是创业做生意,往往都会选择重用熟人。

为什么会这样呢?

其实原因就三个。

第一,人才是培养出来的

这个世界看起来很复杂,但大多数人所从事的工作,也不是让你去研发导弹,根本就没有太大的技术难度。

一个大学生能完成的工作,让一个初中生来做,并不一定就完全不能胜任。

也就是说,像我们这样的普通人,平时所能接触到的岗位,换谁来干都是一样的。

你能做到90分,别人做到80多分,其实影响也并不会太大。

既然如此,如果你是领导,现在要提拔一个组长,为什么不把机会给熟人呢?

这些年我也发现一个现象,这个世上真正的牛人确实是存在的,但大多数情况都是由一个牛人,带着一群普通人做事。

就像当初跟着刘邦的那群老乡,萧何还算有点本事,卢绾是无业游民,樊哙卖狗肉的,周勃是给人在葬礼上吹箫的。

但就是这样一群人,最后却成为了大汉的开国功臣,说明啥呀?

即使是一个普通人,只要有锻炼的机会,也是能够成长为独当一面的人才的。

刘邦为什么会重用他们呢?

这就要说到第二点,信任成本了。

第二,信任成本

如果你自己做过生意,或者是牵头干过一个项目,就知道信任有多么重要了。

很多人都喜欢骂那些当权者任人唯亲,可当自己掌握权力以后,往往也做不到任人唯贤。

这不是好坏的问题,而是由人性决定的。

朱元璋在打下江山后,把自己的儿子都封到各个地方当王爷,他的想法很简单,就是想让这些叔叔共同来辅佐他的孙子,以保江山永固。

可最后的结果是啥?

他的这些儿子,和孙子先干起来了。

你看,亲人之间尚且为了利益反目成仇,更不要说那些陌生人,你敢把重要的事情交给他吗?

而任人唯亲有个最大的好处,就是信任成本足够低。

因为本来你们就熟,把事情交给他去做,不需要你付出额外的成本去监督,沟通起来也顺畅。

一般位置越高,虽然权力越大,但风险也是越大的。

毕竟你的对手能量也大,只要你犯了一点小错,就有可能把你扳倒。

所以在这种情况下,用个自己熟悉的人,肯定是最靠谱的选择。

第三,收买人心的手段

一个能力强的人,即使你把他提拔上来了,但他往往也不会对你太感恩。

因为他会觉得,是由于自己的能力强,所以坐这个位置是应该的。

而且能力强的人,往往有更多的选择,他不会对你绝对的服从,即使跟你翻脸,他也能很快地找到下家。

在这种情况下,他对你的忠诚度是很低的。

可那些能力一般的人,他知道自己的资质平庸,你却把他提拔到了重要的位置,他自然会对你感恩戴德。

如果再让他历练几次,成为了可以独当一面的人才,那他就很容易成为你的心腹干将。

只要你多几个这种心腹,那你们就形成了一个派系,你就是这个派系中的老大。

很多人就是由于没有想明白这点,即使工作多年,还抱着幼稚的想法,认为只要自己的能力够强,那么就理所应当得到重用。

要是你想明白了背后的逻辑,就知道这种想法有多么的可笑了。

毕竟当领导的都不傻,不可能提拔一个跟自己对着干的刺头上来,最后不但得不到感激,还有可能反目成仇,这种费力不讨好的事情,只有傻子才会去干吧!

知道了上位者的心思,那如何才能成为他需要的那种人呢?

首先,就是要做一个靠谱的人,比如领导交代你一件事情,不要等到最后期限才给反馈,而且还有一堆的纰漏。

只要出现一次这种情况,那么你在领导的心中,就被打上了不靠谱的标签。

其次,就是要让领导省心,不要做这件事情90分,做另外的事情只干到50分,甚至还需要领导来给你善后。

这就是不省心,没有人会把这种人当成培养的对象。

最后,就是要与领导的利益保持一致,要知道他想要什么,哪里是重点。

有了成绩要把功劳归为领导指挥有方,领导不方便说的话,你要替他说出来,不方便做的事儿,你要帮他处理好。

一句话总结就是坏事你干,好人他做。