2017年一场在摩纳哥举办的国际会议上，何巧女站在聚光灯下，用流利的英语宣布：将捐出15亿美元用于野生动物保护，台下掌声雷动，国际媒体争相报道，这位来自中国的女企业家一夜之间成为全球环保界的明星人物。[熊吉]

彼时的她，身家300亿元，是东方园林的掌门人，头顶“中国园林第一股”的光环，被称为“园林女王”，在国内她更因多次高调宣布巨额捐款，赢得了“中国女首善”的美誉。

就在她在国际舞台上慷慨解囊的同一时期，东方园林的员工们却在为下个月的房租发愁，公司内部，工资拖欠已成常态，数千名员工的薪水迟迟无法到账，有员工在网上爆料：公司账上没钱发工资，但老板却在国外捐了15亿美元。

何巧女的故事，原本是一个励志典范，她出生在浙江武义的一个小山村，父亲靠种花卖苗木养活一家人，耳濡目染之下，她考上了北京林业大学园林系，毕业后被分配到杭州的一家国企。

但她骨子里有股不安分的劲儿，1990年她辞掉铁饭碗，只身北上，在北京的花卉市场摆摊卖盆景，风吹日晒，起早贪黑，一盆一盆地卖。

创业的路远比想象中艰难，她曾被信任的经理卷走全部货款，也曾被合作伙伴骗得血本无归，最难的时候，账上只剩下几百块钱，但她硬是咬牙挺了过来。

1994年转机出现，她拿下了北京御园别墅的绿化项目，一炮打响，此后东方园林的业务越做越大，从北京走向全国。

2009年11月27日东方园林在深交所敲钟上市，成为中国园林行业第一家上市公司，何巧女持有的股份市值一度超过200亿元，她本人也登上了各大富豪榜单。

财富积累的同时，她开始热衷于慈善事业，于是“中国女首善”有了另一个称号“诺捐女王”，如果仅仅是“诺而不捐”，何巧女或许还能保住自己的商业帝国，但压垮东方园林的，是一场更大的危机。

2014年前后，国内PPP项目遍地开花，何巧女看准机会，带领东方园林大举进军，这类项目的特点是：企业先垫资建设，政府分期付款，听起来很美，但风险极大一旦政府付款延迟，企业的资金链就会绷紧。

何巧女的步子迈得太大了，短短几年间，东方园林签下的PPP项目合同金额高达数百亿元，但回款却远远跟不上。

2018年危机终于爆发，东方园林计划发行10亿元公司债券，结果市场反应冷淡到令人尴尬最终只募集到5000万元，这被媒体称为“史上最冷发债”，也成了公司崩盘的信号。

何巧女不得不将东方园林的控制权转让给北京朝阳区国资委，自己则黯然离场，她留下的，是一个债务缠身的烂摊子：被拖欠工资的员工、追讨货款的供应商、焦头烂额的接盘方。

此后何巧女的名字频繁出现在法院的被执行人名单上，她名下的股权被冻结，房产被拍卖，曾经的“园林女王”沦为“老赖”。

慈善的本意是帮助需要帮助的人，但如果一个企业家连身边最基本的责任都无法履行，那些高调的捐赠承诺，又有多少可信度？

真正的责任，是先把自己的一亩三分地经营好，让员工有工资拿，让供应商有钱收，让公司能健康运转，在此基础上再谈慈善，才是真正的担当。

关于何巧女的故事，网友们的评论也是五花八门。

“在中国赚的钱，不给中国做贡献，反而去讨好美国，这是什么操作？”

“有钱给美国捐96亿，却没钱给自家员工发工资，这样的企业家毫无责任感可言。”

“她就像个赌徒，想一口吃成胖子，接了太多需要先垫资的项目，结果资金链一下就断了。”

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，从首富到‘首负’，这人生过山车坐得也太刺激了，真是造化弄人。”

你是何巧女，在事业巅峰期手握巨资，你会如何平衡企业扩张、个人财富与社会责任之间的关系？你会优先把钱用在哪里？评论区分享你的看法！

信源：巨潮资讯网