所以，如果你对市场数据有一定敏感度（其实哪怕纯线上消费者口碑也能代表一部分市场反应），你会发现 Civi 的战略地位在下降，而 K 标准版的战略地位在上升。

由于 Civi 确实存在一代接一代的销量不及其他家（及不及预期另说，但我相信小米内部对 Civi 的预期应该不止做一款同档销量平平的产品），REDMI K 实际上在每一代的产品定义里都承载了更高的需求，也就是需要靠着更牛逼的产品定义、更领先的配置选型将一部分愿意选择 2-3K 价位段线下产品的消费者抢夺过来，无论是更优秀的性能，还是金属边框玻璃后盖这种质感层面的东西，又或者是防水大满贯/超声波指纹/大电池/2K 屏这类配置层面的东西，抑或是拍照的绝对成片表现与算法......REDMI K 系列都需要做到同级领先，这实际上有着挺大的压力。

但事实上，REDMI K 已经完成了对中端产品线的承接：无论线上线下，REDMI K 系列的「招牌」已经成功打出去，也就是 K 系列具有了一种符号意义——消费者看到它，就能觉得配置领先、不亏、实用......等等。这对 REDMI 固然是一个很好的产品印象，但......对 Civi 呢？

或者说，消费者需要一个 3K 价位段的小米品牌（也就是品牌价值比红米高一点的）中高端机，小米怎么满足？

如果说小米 15 系列是以绝无仅有的均衡定义正式树立了小米品牌的「高端化」，那么小米更需要思考的是中高端机应该怎么去实现这个均衡定义、怎么去迎合这个价位段消费者的心理预期、怎么去跟随最新的潮流方向。

这是在配置之外的东西：情绪价值。

小小白产品观察