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谁是长鑫存储供应商？1，深科技2，太极实业3，长电科技4，雅克科技5，华天科技6，康强电子7，有研新材8，中科飞测9，通富微电

7.25东财人气股热度榜前30名:1.通富微电(先进封装)2.宁德时代(锂电池概念)3.华天科技(存储芯片)4.托伦斯(半导体设备)5.至纯科技(中芯概念)6.合肥城建(住宅开发)7.有研新材(小金属概念)8.孚日股份(氟化工概念)9.盈方微(国产芯片)10.汉缆股份(智能电网)11.中电鑫龙(算电协同)12.长缆科技(商业航天)13.顺纳股份(数据中心)14.合百集团(跨境电商)15.建设工业(机器人概念)16.雅克科技(工业气体)17.湖南天雁(新能源车)18.国新能源(油气资源)19.博通集成(汽车芯片)20.狮头股份(机器视觉)21.蓝思科技(苹果概念)22.光力科技(工业母机)23.中岩大地(PCB概念)24.北方华创(光刻机/胶)25.五洲医疗(医美概念)26.爱丽家居(拼多多概念)27.东安动力(低空经济)28.中光学(无人驾驶)29.新亚制程(半导体概念)30.海康威视(安防概念)

7家光纤企业中确定性最强的核心标的1.石英股份（上游材料垄断者）核心壁垒：垄断光纤预制棒最核心的高纯石英材料，国内市占率超80%，是长飞、亨通、中天等头部企业的核心供应商，空芯光纤专用石英管独家供应。订单确定性：2026年光纤用石英砂需求同比暴增150%，公司在手订单排至2027年上半年，下游客户提前支付预付款锁定产能。产业链话语权：所有高端光纤厂都绕不开其供应，是AI算力光纤产业链最上游的"卡脖子"环节。2.亨通光电（全产业链龙头）核心壁垒：光棒自给率超90%，成本比外购同行低15%-20%；空芯光纤独家供货微软AI集群，800G硅光模块通过英伟达认证。订单确定性：光纤订单排至2027年一季度，海缆订单超300亿元，2026年一季度利润同比增长98.53%。产业链话语权：从光棒到光模块全产业链布局，能完整吃下光纤涨价红利，海外市场拓展顺利。3.中天科技（华为核心合作伙伴）核心壁垒：空芯光纤独家供应华为昇腾万卡集群，时延降低31%、损耗减少71%；G657.A2弯曲不敏感光纤全球领先。订单确定性：出口订单排至2028年，国内算力枢纽项目深度参与，与华为合作的空芯光纤项目金额预计达15-20亿元。产业链话语权：绑定华为核心供应链，海洋+光通信双轮驱动，充分享受AI光纤爆发红利。4.永鼎股份（全产业链布局企业）核心壁垒：光芯片IDM全产业链布局，1.6T光模块通过英伟达认证，是少数实现光棒、光缆、光器械、光模块全产业链布局的企业。订单确定性：海外订单占比70%+，泰国基地可规避关税，产品销往全球数十个国家，直接受益于全球算力基建升级。产业链话语权：海外市场优势明显，光芯片自主可控，深度绑定AI算力产业链。5.特发信息（空心光纤商用落地先锋）核心壁垒：联合中科院、中国移动建成全球首个800G空心光纤试验网，实现1.2Tbps超大宽带传输，损耗降低50%、时延减少30%；攻克了CPU配套的高密度多芯MPO连接关键技术。订单确定性：2026年一季度经营现金流净额同比暴增221%，基本面明确反转，随着空心光纤和CPU产业加速落地，业绩弹性巨大。产业链话语权：直接卡位现代数据中心光学核心配套环节，是头部光模块厂商离不开的上游供应商。6.通鼎互联（光纤配线核心玩家）核心壁垒：光纤配线及高密度布线核心玩家，光透性产品直接适配AI算力机房大带宽、高密度布线需求；针对多芯光纤升级趋势，提前布局多芯配套连接器和高密度光配线架。订单确定性：在手订单70亿元，排产至2027年，是运营商新一代光纤部署的核心供货商之一，订单持续饱满。产业链话语权：成本优势突出，光通信业务弹性大，能充分受益于AI算力机房布线需求爆发。7.汇源通信（小市值特种光缆龙头）核心壁垒：国家电网、南方电网核心供应商，深度参与东数西推算力枢纽互联项目；针对三波段多芯光纤干线部署，其超低损耗光缆产品已完成技术验证，具备批量供货能力。订单确定性：订单以电网基建为主，AI算力相关业务占比相对较低，是算力干线升级的核心受益者。产业链话语权：细分领域优势明显，在电力光缆和算力干线升级领域具备较强竞争力。风险提示：以上内容仅为行业信息分享，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。

财新报道的方星海与郭旭东、易会满、蚂蚁金服。

7.25各大平台人气前十榜单：🌸同花顺人气前十1.立新能源绿色电力+储能2.美利云算力租赁3.德明利存储芯片4.华银电力绿电+虚拟电厂5.长缆科技电气设备+电网6.通富微电先进封装7.华天科技半导体封测8.盛达资源贵金属9.中曼石油油气资源10.新中港绿色电力📈东方财富人气前十1.立新能源2.德明利3.美利云4.华电辽能绿电+智能电网5.长城军工军工重组6.通富微电7.长电科技封测龙头8.华银电力9.金牛化工甲醇化工10.汉缆股份海缆设备💻通达信人气前十1.立新能源2.德明利3.美利云4.长缆科技5.长城军工6.盛达资源7.华勤技术算力+端侧AI8.华通线缆电网设备9.滨化股份氟化工10.拓日新能光伏🔥淘股吧（短线游资）前十1.立新能源（市场总龙头）2.德明利3.美利云4.华银电力5.长城军工6.长缆科技7.爱丽家居地产链并购8.中曼石油9.证通电子算力+数字货币10.太阳电缆海缆

中国是全球最大农产品进口国，近年不断推进粮食供应多元化，投入港口铁路建设、扩大战略储备，并持续提升农业自给能力。这一系列举措，既是在地缘风险中确保自身底线，也在重塑全球粮食贸易格局。中国对可持续标准与技术创新的重视，正通过采购延伸至供应端。先进农业技术有望外溢，帮助其他地区提升产量与抗风险能力。在动荡中求稳的中国粮安路径，若转化为国际合作，有望成为全球粮食治理的新支点，而非零和博弈的筹码。

按欧盟之前的盘算，就算中方有反制，大概率也只会在农产品领域过过招，毕竟之前几次摩擦都是这个路数。可这一次，最先感到疼的居然是军工复合体，这就超出他们的剧本了，于是赶紧站出来说要找中方要个说法。7月23号晚上，欧盟正式推出第21轮对俄制裁方案，里面把14家中国内地和香港的企业拉进了制裁清单，理由还是老一套所谓的军民两用物项问题。说白了，就是欧盟跟着美国的节奏，拿出口管制当政治工具，想把自己的规则强加到别人头上。在我看来，欧盟这步棋走得有点想当然了。他们大概觉得，中方就算回应，也只会是外交层面的抗议，或者象征性地在农产品上做点文章，不会真的动到他们的核心利益。毕竟过去很长一段时间里，出口管制这张牌基本都是欧美在打，别的国家大多只能被动接招。可这一次，剧情完全没按欧盟写的走。不到24小时，7月24号下午，中国商务部直接发布公告，把包括德国军工巨头莱茵金属在内的14家欧盟实体，全部列入了出口管制管控名单。规则也很明确：禁止向这些实体出口各类军民两用物项，已经在做的业务立刻停掉，特殊情况必须单独申请审批。14对14，不多不少，时间卡得精准，目标选得更精准。我认为这份清单最值得琢磨的地方，就是它的针对性。中方没有搞无差别打击，也没有拿民生领域开刀，而是精准命中了欧洲军工产业链上的关键节点。莱茵金属不用多说，欧洲最大的防务企业之一，现在正忙着给乌克兰造炮弹、修坦克，是欧洲援乌体系里的核心玩家。除此之外，名单里还有做军用车辆底盘的捷克太脱拉，做光电探测的波兰维戈光电，做半导体材料的法国三五实验室，覆盖了军工生产的多个关键环节。换句话说，这一刀砍下去，直接碰到了欧洲援乌供应链的软肋。很多人可能觉得不就是少了点中国材料吗，欧洲自己不能造？现实没那么简单。现在全球产业链深度绑定，很多关键原材料、零部件，中国要么是最大生产国，要么是性价比最高的供应商。军工生产讲究稳定交付，少了某一种关键材料，整条生产线都可能卡壳。尤其是现在欧洲军工产能拉满赶订单的节骨眼上，供应链出任何一点问题，影响都会被放大。所以欧委会那边反应快得很。据彭博社报道，欧盟委员会首席发言人葆拉·皮尼奥当天就站出来表态，说欧委会正在评估中方的措施，要跟成员国和受影响企业沟通，评估完了再向中方寻求澄清。这话听起来很官方，翻译过来其实就是：我们有点慌，先摸清楚到底影响有多大，然后再想办法跟中方谈。在我看来，欧盟这个"寻求澄清"的姿态，本身就很说明问题。如果真的占理，完全可以态度强硬地指责中方，甚至立刻拿出反制措施。可现在他们先提的是"评估影响""寻求澄清"，潜台词就是他们自己也知道，这件事上他们不占理。毕竟，先动手的是欧盟。是他们先把14家中国企业列入制裁清单，是他们先滥用出口管制工具搞政治操弄。现在中方用同样的逻辑回应，欧盟反而觉得意外，还要来讨说法，这本身就是一种双重标准。我觉得这件事最有标志性意义的地方在于，出口管制不再是西方的专属武器了。过去几十年，欧美动不动就拿国家安全当借口，把出口管制长臂管辖玩得炉火纯青，想制裁谁就制裁谁，别的国家只能被动防御。但现在不一样了，中国有完整的法律体系，有《出口管制法》，有《两用物项出口管制条例》，完全可以在国际法框架内，用同样的规则维护自己的利益。用对方制定的游戏规则，打出自己的牌，这才是最有分量的反制。而且这次反制的节奏也很值得玩味。24小时之内对等落地，14对14数字对应，既体现了态度，又保留了分寸。中方没有扩大打击面，没有升级冲突，就是你打我一拳，我精准还你一拳，点到为止，但拳拳到肉。我认为接下来的看点，不是双方会不会继续升级，而是欧盟会不会调整自己的策略。如果欧盟继续跟着美国一条道走到黑，动不动就拿中国企业开刀，那中方的反制只会越来越精准，越来越有力。但如果欧盟愿意回到对话协商的轨道上来，尊重中方的合理关切，那事情也不是没有转圜的余地。毕竟，贸易战从来没有赢家。欧盟的军工企业疼了，他们的政客才会真正坐下来思考，用双重标准处理对华关系到底划不划算。中方这次出手，不是为了把关系搞砸，而是为了立规矩——告诉欧盟，对等原则不是说说而已，你尊重我的规则，我才会尊重你的关切。至于欧委会说的"寻求澄清"，其实没什么好澄清的。规则都写在公告里，原因也说得很明白。欧盟真正该做的，不是来问中方为什么这么做，而是好好反思一下自己为什么会走到这一步。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这桩交易的时间点卡得非常微妙。就在2026年1月，赞比亚正式落地了矿业本地化法案，要求矿业公司限期将本地采购配套比例逐步提高到40%。虽然赞比亚走的不是“一刀切”的出口禁令路线，而是用本地化政策和关税杠杆引导深加工，但这套打法的长期目标明摆着——优先外销加工后的成品，严控原矿大规模外流。对于习惯了“挖出来、运回去”模式的中国矿企来说，这种政策转向意味着每一座矿山都必须配套建设加工产线，成本翻着跟头往上涨。中矿资源显然是算过这笔账的。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚孔布瓦稀土矿，累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，总稀土氧化物平均品位2.76%，还伴生2182万吨磷矿石资源。矿是好矿，但在赞比亚的新政策环境下，要真正把它开发出来，还得在本地投建浮选、冶炼、精炼全套加工产线。赞比亚的基础设施、电力供应和物流成本都不占优，这笔额外投资足以把项目回报率压到没法看的水平。与其硬扛，不如趁早出手。所以这笔股权转让显得干净利落。中矿资源通过旗下两家境外子公司，把非洲雄狮矿业99%和1%的股权分别转给了SinoGreatChemicalCompanyLimited和自然人HUANGYAOCHI。交易采用分期付款加股权抵押担保的模式，首付30%，过户后付50%，尾款45天内结清，总对价1950万美元，预计为中矿资源贡献归母净利润984万美元。从公告披露的财务数据看，这家标的公司体量不大，2025年全年净利润只有33.83万元，2026年一季度净利润70.85万元-2，确实撑不起大规模加工投资。接盘方的身份也值得琢磨。SinoGreatChemicalCompanyLimited是一家化工企业，化工企业收购铜钴矿股权，看中的是上游原料供应保障。这说明即使在赞比亚政策收紧的背景下，下游加工企业对锁定矿山资源仍有强烈需求。而自然人投资者的介入，通常意味着背后有产业资本或矿业基金的身影。如果把这个案例放到更大的坐标系里看，味道就更浓了。2026年以来，非洲超过十个国家密集出台矿产出口管控措施，津巴布韦叫停锂原矿出口，加纳宣布到2030年不再出口任何未经加工的矿石，刚果（金）成立国有公司垄断手工开采钴铜的采购与出口权。从东南亚的印尼到非洲腹地，资源民族主义浪潮正从镍矿、锂矿一路蔓延到铜钴矿。对中国矿企来说，过去那种拿着采矿证、挖出矿石、装上船就运回国内的粗放模式，确实走到了尽头。但中矿资源这步棋，与其说是撤退，不如说是一次战略收缩。这家公司同时在赞比亚还有一个更大的项目——卡通巴铜矿。2026年5月，中矿资源抛出了52亿元的定增预案，其中17亿元投向卡通巴铜矿项目。董事长王平卫6月还专门拜会了中国驻赞比亚大使，汇报项目进展，力争2026年三季度完成选矿厂投产准备。有意思的是，这个铜矿项目的冶炼产能最近被砍掉了近一半，但运营期从11年延长到了15年，总金属产量反而增加了15%。冶炼产能减半、运营期拉长，这本身就是对赞比亚政策环境的适应性调整——与其硬撑大规模冶炼，不如放慢节奏、拉长周期，把风险摊薄。这件事几个点值得深挖。第一，中矿资源卖非洲雄狮矿业、保卡通巴铜矿，操作上是有取舍的。稀土矿体量小、投入产出比不划算，卖掉换现金；铜矿是战略重心，调整产能方案继续推。这说明中矿资源不是被政策吓跑，而是在重新分配筹码。第二，化工企业接盘矿山这件事本身透露了一个信号——资源民族主义浪潮下，矿权价值不会归零，只是从开采端向下游加工端转移。谁掌握加工能力，谁就有资格接盘。第三，非洲国家这波“锁矿”政策不是针对中国，而是几乎所有外资矿企都要面对的。区别只在于，谁能更快适应游戏规则的变化，谁就能留在牌桌上。说到底，中矿资源这笔交易的启示不在于“赚了还是亏了”，而在于一个更现实的判断——在非洲挖矿的玩法已经变了。过去拼的是谁先拿到矿权、谁挖得快，现在拼的是谁能在当地把加工产线建起来、谁能把本地化采购比例做上去、谁能扛住更长的投资回收期。那些算不过来账的矿权，早晚会被甩出来，就像非洲雄狮矿业一样。而接盘的人，赌的是另一套算账逻辑。这场资源博弈的牌局，远没到洗牌的时候。信源：深圳商报：采矿权获批仅19个月！中矿资源拟1950万美元出售赞比亚稀土资产，买方为化工公司及个人中国能源网：中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元

宁德时代上半年净利润432.84亿动力电池龙头宁德时代发布2026半年报，业绩大幅增长。财报数据显示：上半年营收2769.17亿元，同比大涨54.80%；归母净利润432.84亿元，同比增长41.98%；扣非净利润390.13亿元，同比增幅43.44%。分红方案同步出炉：以45.98亿股为基数，每10股派现14.11元（含税）。全球新能源车需求持续回暖，储能赛道持续扩容，带动电池龙头营收、利润双提升。行业竞争加剧背景下，宁德时代依旧保持强劲盈利能力。宁德时代半年报动力电池新能源产业链

7月24号，热门人气股简评北京君正:相对低位，筑底过程蓝思科技:均线修复，步步为营洛阳钼业:回踩缩量，暂看良性全志科技:红肥绿瘦，踏准节奏锐捷网络:均线多头，趋势走强贵州茅台:缩至地量，反弹预期立讯精密:三线金叉，轻仓观察中国平安:均线多头，踩线上行香农芯创:衰竭形态，有望止跌星网锐捷:缩量上影，消化套牢特变电工:筹码有限，震荡蓄势江丰电子:五线拐头，震荡筑台招商银行:跳空十字，分歧加剧恒瑞医药:箱体下沿，双向观察华勤技术:影线频出，震荡洗盘星辰科技:近高放量，承接良好中信证券:一阴多线，缩量观望景旺电子:均线争夺，波段应对天赐材料:金叉预期，适度看待赤峰黄金:阶段偏强，谨慎追涨⚠️风险提示：仅为盘面形态客观描述，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

好消息啊！方星海被查了！这人是美国培养出来的政策间谍，在中国资本市场推动了量化/高频交易/做空和转融通机制。这人该杀证监会原副主席方星海被查

连板高标（7月24日）4板--爱丽家居，拟收购欧康诺；4板--长缆科技，液冷；3板--五洲医疗，跨界并购+芯片+创业板；3板--新能股份，电力；4天3板--托伦斯，半导体设备+创业板；2板--孚日股份，收购硅碳负极；2板--中岩大地，拟收购PCB刀具；2板--长城军工，军工；2板--湖南天雁，军工；2板--中电鑫龙，智能电网，2连扳，2板--汉缆股份，智能电网；2板--太阳电缆，电网设备；2板--顺钠股份，变压器；2板--东晶电子，摘帽；2板--荣丰控股，摘帽；2板--深物业A，物业管理；2板--威派格，液冷；2板--建设机械，工程机械；3天2板--艾艾精工，控制权拟变更。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。2026年1月1日，赞比亚一纸编号68的新规正式落地。原矿出口的通道几乎瞬间被堵死。新规要求矿业公司逐年提升本地采购比例，从2026年的20%起步，五年内至少提高到40%。用工、零配件采购强制本土化，安保和后勤等服务全部交给本土企业负责。几百亿美元的中资矿业投资顿时像置于烈焰之中。这不是赞比亚一家的动作。2026年以来，加纳4月禁止所有锂矿原矿及精矿出口，纳米比亚5月将石墨和锰列入战略矿产清单。一年之内，非洲十国集体“锁矿”。非洲大陆这一轮集体政策转向，既是资源国自身发展路径的深层调整，也将对全球矿产贸易格局产生长期深远影响。就在这个节骨眼上，中矿资源出手了。7月20日，中矿资源发布公告，宣布以1950万美元转让非洲雄狮矿业100%股权。这家公司2022年6月27日成立于赞比亚铜带省。核心资产是一张大型采矿许可证，编号38647-HQ-LML。涵盖面积1850.27公顷。2024年12月24日才获批。从获批到转手，满打满算19个月。矿的品位并不低。孔布瓦稀土矿权区内累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，TREO平均品位2.76%。同时伴生磷灰石型磷矿石资源量2182万吨，P2O5平均品位7.06%。这家公司2025年度营业收入4.99万元，净利润33.83万元。2026年一季度净利润70.85万元。规模不大，但资产干净，不存在任何权利负担。接盘方是谁？SinoGreatChemicalCompanyLimited和一位自然人HUANGYAOCHI。中矿资源的控股子公司香港中矿稀土转让99%股权，全资子公司赞比亚国际工程转让剩余1%。交易完成后，中矿资源彻底退出。预计合并报表确认归母净利润984万美元。付款方式很讲究。签约后五日内支付30%首付款（585万美元），完成赞比亚官方股权过户登记后五日内支付50%进度款（975万美元），过户完成45日内结清剩余20%尾款（390万美元）。买方还需在股权过户时将标的股权及资产抵押至卖方名下，待全款结清后解除抵押。分期付款加股权抵押，风控做得滴水不漏。中矿资源在公告中说得很官方——“本次交易是公司矿权投资与矿业开发业务的成果转化”。翻译成大白话就是：低买高卖，落袋为安。这笔买卖做得确实漂亮。采矿权到手19个月，矿区还没大规模投产，转手就赚了984万美元。非洲政策风险急剧上升的背景下，与其在赞比亚跟新规硬耗，不如趁资产还干净、买家还愿意接盘的时候及时套现。中矿资源不是唯一这么干的。赞比亚新规落地后，多家在赞中资矿企都感受到了明显的政策寒意。本地采购比例逐年提高的要求，意味着运营成本直线攀升。强制本土化用工和采购，每一步都踩在法律红线上。过去挖出来的铜直接装船回国，利用自身冶炼体系获取高利润的老路，彻底走不通了。更让中资企业警觉的是另一个信号。6月18日，赞比亚官宣与美国千年挑战公司达成合作，将总额4.91亿美元的农业援助资金全部划转用于关键矿产配套基础设施建设。前脚刚把原矿出口的路焊死，后脚就深度对接美国企业的大额赞助与基建合作。一收一放，意图再明显不过。中矿资源在这个时间节点果断清仓，不是逃跑，是算明白了账。非洲雄狮矿业那张采矿证虽然值钱，但在赞比亚新规框架下，要真正把矿挖出来、运出去、赚到钱，面临的合规成本和政策风险已经远超当初的预期。与其硬扛，不如趁估值还在高位的时候全身而退。一个采矿权获批仅19个月就被转手的项目，背后是一个资源国政策急转弯的现实。赞比亚想通过锁矿把附加值留在国内，想法没错。可政策的不确定性一旦吓跑了资本，最终埋单的到底是谁，这笔账还得再算算。

中国资本市场再这么搞下去，要出大问题。从四月中下旬以来，90%的交易日4000-5000家待涨，大盘上涨，只代表少数股票上涨，下跌时可是代表大多数股票下跌，这种情况完全不能反应股市的真实情况。科技股刚刚跌了几天，郭家队就喊救市，这到底是牛市还是熊市？说牛市吧三千多只股票创出了9.24以来的新低，高卖低买，不厚道，看着它们是赚钱了，可是失去的却是民心，熊市都挣钱，说牛市，把几年挣的亏进去，还亏十几万，不知道什么牛市。对月薪三万有了直观的感受

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。7月23日，中矿资源转让赞比亚矿业资产的消息仍在矿业市场发酵。很多人把这笔交易和“赞比亚禁止原矿出口”连在一起，认为企业是在政策收紧后迅速撤退，但公开文件显示，事情并不是这条简单的逻辑线。真正值得关注的，是一家矿业公司为何在采矿许可证到手不久后，把项目整体交给了另一组投资者。先把容易混淆的地方说清楚。近期宣布暂停所有原矿和锂精矿出口的是津巴布韦，而不是赞比亚，赞比亚现在仍设有矿产品出口许可制度，甚至还在近期延长部分铜精矿出口税减免。赞比亚确实不断强调矿产要在当地加工，但“希望减少原料外运”和“全面禁止原矿出口”，不是一回事。再看被转让的非洲雄狮矿业。中矿资源公告写得很清楚，这家公司的主要资产是一张位于赞比亚的大型采矿许可证。矿区探明的主要是稀土氧化物资源和伴生磷矿资源，不是外界所说的铜钴矿。采矿权虽然已经激活，但项目还处在开发前段，尚未形成与成熟矿山相当的生产规模。这就解释了一个问题：矿山还没有大规模生产，为什么有人愿意接手？买方买下的并不是现成的矿产品，而是已经完成部分勘查、取得采矿许可、权属没有负担的开发资格。对矿业投资来说，从一片待勘区域走到取得采矿证，中间要经过地质工作、资源核实、审批和本地协调，真正值钱的往往就是被打通的这一段流程。中矿资源对这笔交易的定性也不是“甩掉包袱”，而是矿权开发成果的转化。公司的业务模式本来就包括寻找矿权、投入勘查、增加资源储量，再根据项目条件自行建设或择机出售。换句话说，有些矿拿来建厂，有些矿做到一定阶段就变现，不能把每一次出售都理解成项目失败。这次交易完成后，中矿资源将彻底退出非洲雄狮矿业，买方则是一家在赞比亚注册的化工企业和一名自然人。公告还披露，这名自然人本身就在化工企业的股东名单中，因此两名买方并非完全没有联系。交易表面上是两方接盘，实际更接近同一产业资本体系内的协同安排。更容易被忽视的是，买方企业的股东中还有赞比亚矿业投资控股平台ZCCM-IH。该机构长期持有赞比亚多家矿业项目权益，并承担当地政府扩大矿业参与度、推动本土加工和保留产业收益的任务。这意味着项目的新股东结构中，不仅有企业资本，也带有赞比亚本地矿业资本的参与。从这个角度看，这笔交易与其说是中矿资源被政策逼走，不如说是项目进入了另一种开发组合。原来的股东擅长勘探、矿权获取和资源评价，新股东则拥有化工业务、本地经营网络以及当地矿业投资平台的支持。一个项目从勘查企业手里转到更愿意承担建设和加工任务的投资者手里，在国际矿业市场并不反常。中矿资源选择此时退出，还有自身业务重心的原因。公司的主要投入方向集中在锂资源、铯铷资源以及配套加工能力。赞比亚这处稀土磷矿虽然有资源基础，却不一定属于现阶段最需要集中资金建设的项目。大型矿山从采矿证到稳定生产，还要面对选矿试验、道路、电力、环保设施和销售渠道等投入，持有矿权不等于马上产生现金流。企业若坚持把每张矿证都自行开发，结果很可能是资金同时压在多个建设周期漫长的项目上。把暂时不在核心序列中的资产卖出，既能提前锁定矿权增值收益，也能把资本转到更熟悉、更容易形成产业协同的业务中。这不是简单的进与退，而是矿业公司在开发收益和资金周转之间做选择。交易的付款设计也说明，中矿资源并没有为了退出而草率交割。买方需要分阶段付款，股权过户以后还要把目标公司的股权和资产抵押给卖方，直到全部价款结清。这样的安排既推动项目换手，也给卖方留下了收款保障，核心目标仍是把矿权价值真正变成可以确认的收益。赞比亚的政策变化当然不能完全忽略。当地政府近年不断要求矿业投资不能只停留在采矿和出口环节，希望引入选矿、冶炼、化工和材料制造，ZCCM-IH也在扩大对新项目和矿业供应链的参与。对只想开矿后直接运走原料的投资者而言，未来经营要求会提高，但这仍不能证明本次股权转让是某项出口禁令直接造成的。资源国想留下加工环节，投资者想控制建设成本，原股东想兑现前期勘探成果，几方需求在这次交易中找到了交点。中矿资源这次不是“刚听到禁令就跑”，而是在矿权具备出售条件后完成了一次资产变现。真正需要继续观察的，不是它为什么卖，而是新股东是否会把采矿许可证变成加工项目、就业和稳定产量。若项目长期停留在纸面上，这次交易只是矿权易主；若后续建成采选和化工环节，它才算完成了从地下资源到本地产业的跨越。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚的锁矿政策不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。从印尼的镍矿到尼日利亚的锂矿，再到赞比亚的铜钴矿，资源民族主义浪潮正在从东南亚涌向非洲腹地。对中国矿企来说，这意味着过去几十年“挖出来、运回去”的粗放模式走到了尽头，每一座矿山都必须在当地配套建设加工产线，成本暴增，投资回收期成倍拉长。中矿资源跑得比兔子还快。政策文件墨迹没干，股权转让公告就挂出来了。这叫啥？这叫识时务。赞比亚这招可不是拍脑门想出来的。印尼2014年就干过这事，逼着矿企在当地建镍铁厂。青山集团砸了上百亿在莫罗瓦利搞园区，现在成了全球镍加工中心。赞比亚部长们眼睛盯着印尼的账本呢。可赞比亚有印尼那条件吗？缺电。全国电力缺口10%，卢萨卡首都都隔三差五停电。你让矿企在矿区边上建冶炼厂？电费能把利润啃光。我查了数据，赞比亚铜矿平均品位也就1.2%左右，运出来卖精矿和卖粗铜，利润能差三成。刚果金前车之鉴摆在那。那边2023年收的钴税从3.5%蹦到10%，几家中国矿企利润直接砍掉一大截。嘉能可精明得很，早把刚果金的矿山权益卖了七七八八，人家不跟你玩这种长线游戏。接盘中矿资源那家化工企业，查了公开资料，以前没碰过非洲矿业。自然人股东更是查不到背景。这种组合像啥？像极了国内那些通过多层持股公司转移资产的路数。说白了，就是找个白手套把烫手山芋接过去，风险转嫁得干干净净。非洲人学精了。坦桑尼亚2017年直接修改矿业法，拿走巴里克黄金旗下矿场16%的免费干股。纳米比亚去年宣布稀土为战略矿产，外资不准控股。这墙是一面一面砌起来的，你退一步，人家推一丈。有券商算过账，在非洲建同规模的选冶联合体，投资额是国内的2.3倍。建设周期从两年拉到五年。五年够干啥？够全球铜价从每吨一万美元跌到六千再爬回来。够赞比亚换三任矿业部长。哪个民企扛得住这种折腾？中矿资源这笔转让能拿回多少钱？公告没细说。但前期勘探打井的钱、修路建营地的钱、设备运输通关的钱，这些都是真金白银砸进去的。就算拿回本钱，时间成本呢？人力成本呢？这些账没人替你算。更扎心的是趋势。尼日利亚盯上了锂矿出口税，津巴布韦要求锂精矿必须在境内加工。从南到北，整条非洲矿脉都在收紧口子。你往哪退？退到南美？智利锂矿国有化法案已经递交国会了。这趟浑水，大玩家还能靠规模扛一扛。洛阳钼业在刚果金砸了30亿美元建湿法冶炼线，把产业链焊死在那。小玩家呢？既凑不出建厂的钱，又舍不得前期投入，卡在中间被政策反复碾压。中矿资源跑了，下一个跑的是谁？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2371来了，2371走势有点模仿紫光股份，但力度不够，而且通富与托伦斯更主动，半导体这块如果下周一能继续那就更好了，今天也只是一种态度左侧交易，就是大家明知道周一太多不确定性今天还敢拉半导体，态度是积极的。

扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。一盒牛奶卖到19块9，还能让消费者心甘情愿买单吗？7月21日，日本明治控股揭晓抉择。其将在中国的牛奶、酸奶业务，以及天津、苏州的两座工厂一并转让给上海澳雅食品，交易价格约76亿日元，折合人民币达3.2亿元。这不是突然转身，更像是亏损太久后的止损。2025年，明治相关业务销售额约4.22亿元，然而营业亏损高达1.55亿元。入不敷出之象昭然若揭，这般经营境况，实在引人慨叹。回溯2023-2025年，三年间累计营业亏损达7.9亿元之巨。最终却仅以3.2亿元出售，市净率约0.64倍。如此情形，怎么看都有低价甩卖之嫌。身为一家拥有百年历史的食品企业，何以在中国乳制品市场折戟沉沙、难以招架？这般境遇着实引人深思。问题不在产品完全没有竞争力，而在成本、价格和渠道同时承压。1989年，明治踏入中国市场。早年，凭借日本品牌的影响力、安全可靠的形象以及在低温乳制品领域的丰富经验，明治着实享受到了市场发展带来的红利。那个阶段，消费者愿意为外国牌子多付几块钱，进口、高端、品质好，常常被放在同一套认知里。但今天的货架已经换了规则。消费者会看品牌，也会看价格、口味、配料、促销力度，还会考虑能不能在附近便利店、电商平台和即时零售渠道快速买到。外国品牌只靠一个洋字，很难再把价格撑起来。同样是950毫升左右的牛奶，部分本土品牌促销后不到10元，自有品牌也可能卖到10元出头，明治却接近20元，贵出来的部分，究竟还能不能被产品差异解释？如果消费者觉得多花的钱只是买了一个名字，选择自然会变得直接。更麻烦的是，低温牛奶和酸奶本来就是一门重运营生意。因保质期短暂，产品需依赖冷链配送以确保品质。与此同时，工厂为维持稳定产出，还需保持较高的开工率，如此方能保障市场供应的连贯性。设备折旧、物流、人工和推广费用不会因为卖得慢就消失，产品周转一旦放缓，损耗增加，企业只能降价抢市场，利润又被进一步压薄。这就形成了一个循环，卖得贵，销量上不去，工厂吃不饱，单位成本降不下来；为了扩大销量被迫打折，品牌溢价又被削弱。明治面对的不是某一款牛奶卖不好，而是原有高成本模式撞上了中国乳业的价格竞争。过去二三十年，外资品牌在中国市场拥有一种天然优势，消费者相信外国品质，渠道也更集中在一二线城市。但现在伊利、蒙牛、三元以及大量区域品牌，已经把奶源、加工、冷链和销售网络连成一体，成本控制和反应速度都不一样了。本土企业一年能做出数百亿元甚至上千亿元规模，奶源可以自建，物流可以铺到县乡，促销也能快速跟上。明治这种体量的外资品牌，既没有足够大的规模优势，价格又很难压低，靠过去的营销经验已经不够用了。上海澳雅食品为何甘愿接手此盘？背后想必隐匿诸多缘由，究竟是受商业机遇引力所牵，亦或是另有不为人知的隐情，着实发人深省。因为买卖双方的长处正好互补。澳雅背后的澳亚集团，业务多元且广泛。其深度涉足牧场运营、生鲜乳产销、饲料加工及乳制品流通等领域。尤为值得一提的是，该集团曾是瑞幸咖啡牛奶原料供应商。它原本站在产业链上游，如今用较低价格买下工厂和业务，等于向加工和品牌端迈了一步。更添趣味的是，当下明治集团仍持有澳亚集团15.85%的股份。回首往昔，二者早有奶源采购等合作渊源，这份情谊绵延至今，着实引人深思。这笔交易并非简单的外资减负、本土承接，更像是产业链的重新整合。明治借此削减重资产与持续亏损之负累，澳亚则致力于强化牧场、原料、工厂和渠道间的紧密联系。明治并未全然舍弃中国市场。即便在复杂的商业环境与诸多不确定因素影响下，其仍保留着对这一庞大市场的关注与一定程度的参与。公司计划把更多资源放到可可和巧克力等毛利更高的业务上，牛奶和酸奶这片红海，拼的是规模、成本和周转，明治已经承认自己不占优势。即便时移世易，品牌亦不会在转瞬之间从货架之上悄然遁形，它仍会于一方天地，留存着或深或浅的印记。部分产品或通过商标许可延续使用明治相关品牌。同时，会设定质量标准并保留审计权。一旦出现重大质量问题，即刻有权解除该许可。澳亚接手后，能否提高工厂利用率、稳固产品品质，进而维持消费者对明治的信赖，这将是后续面临的关键考验。所以，明治这次退出乳制品业务，不等于中国市场没有机会，也不能简单理解成日本企业集体撤离。真正被淘汰的，是高成本、慢反应、过度依赖品牌溢价的旧打法。信源：业绩承压！明治拟转让在华牛奶酸奶业务，3.2亿元售予澳亚集团旗下企业发布时间：2026-07-23（新浪财经）

华天科技今天挺好的！稳健向上！会越走越远！越走越高！我还在这趟航班上！大家看懂就评论区告诉我！

盘面热点梳理电力/能源华电辽能：四日三板，延续热度中国西电：低位首板，动能仍存特变电工：反弹加速，趋势保持保变电气：超跌反弹，有待确认双杰电气：量价配合，仍有空间中曼石油：缩量跳空，晋级预期科技/电子长电科技：箱体震荡，方向未明京东方A：缩量十字，浮筹较少深科技：小幅回探，考验前低红板科技：连续炸板，短期承压利通电子：巨量阴线，注意波动新能源/化工美丽云：四连涨停，动能较足多氟多：底部磨合，等待量变天赐材料：间歇反弹，方向偏好永杉锂业：反弹途中，预期尚在有色/基建黄河旋风：冲高回落，有待修复中国铝业：震荡收窄，或寻突破医药昭衍新药：冲高回撤，趋势未改哈药股份：震荡收阳，防守均线九安医疗：缩量下行，仍有反复强势方向电网设备爆发涨停潮，益坤电气、中能电气、双杰电气等近30股涨停。锂矿走强，碳酸锂主力合约涨超4%，盛新锂能、川能动力涨停。油气延续涨势，布油涨超3%创月内新高，博迈科、中曼石油涨停。贵金属活跃，四川黄金涨停。算力租赁延续强势，美利云4连板。光伏、风电受“十五五”可再生能源规划提振批量涨停。本文内容基于公开市场信息整理，仅供参考，不构成任何投资建议

为什么知乎的人总是质疑我们央企没有级别？是吃不到葡萄说葡萄酸吗？

增速榜单出炉！一批业绩暴增的科技股，估值居然只有7倍！1.华正新材——环比383.33%，动态PE36.102.长飞光纤——环比298.92%，动态PE40.083.东芯股份——环比292.42%，动态PE24.324.通富微电——环比241.18%，动态PE45.675.浪潮信息——环比189.83%，动态PE18.886.北京君正——环比169.07%，动态PE21.867.大族激光——环比163.28%，动态PE29.088.金安国纪——环比163.02%，动态PE20.319.兆易创新——环比143.97%，动态PE23.0510.普冉股份——环比128.00%，动态PE26.5711.南亚新材——环比100.68%，动态PE45.4112.紫光股份——环比92.74%，动态PE25.4013.新易盛——环比70.27%，动态PE36.7814.生益科技——环比60.39%，动态PE43.7315.江波龙——环比41.57%，动态PE7.1216.佰维存储——环比34.88%，动态PE7.7917.东山精密——环比31.13%，动态PE68.0818.协创数据——环比25.33%，动态PE31.3519.利通电子——环比19.96%，动态PE33.1820.德明利——环比‑18.69%，动态PE9.10从Q2扣非净利润环比增速完整榜单可以清晰看到，科技板块内部出现极致分化：华正新材、长飞光纤、东芯股份环比增速接近300%，业绩弹性极强；而江波龙、佰维存储虽然增速排在中下游，动态PE仅有7倍上下，估值处于板块洼地，性价比突出。而整体来看存储板块估值显著低于光模块、PCB、算力设备赛道。德明利是榜单唯一环比业绩下滑标的，短期基本面承压。不少标的走出“业绩大幅修复、股价持续杀跌”的背离行情，在板块恐慌调整之后，业绩高增、估值偏低的细分龙头，后续估值修复空间值得重点留意

7月23日热点板块及领涨龙头股！1、电网设备板块：领涨个股：长缆科技（3板）、益坤电气、宏远股份、中能电气、金冠股份、双杰电气、和顺电气、凯发电气、通光线缆、泓淋电力、明阳电气、金盘科技、太阳电缆、汉缆股份、新联电子、宝光股份、新亚电缆、大连电瓷、华菱线缆、信通电子、科林电气、望变电气、中电鑫龙、顺钠股份、保变电气、摩恩电气、森源电气、积成电子、三变科技、白云电器、风范股份、国电南自、ZG西电、通达股份、百利电气2、绿色电力板块：领涨个股：立新能源（6板）、美利云（4板）、新中港（2板）、华电辽能（2板）、新能股份（2板）、中能电气、双杰电气、通源环境、明阳电气、滨化股份、拓日新能、银星能源、卧龙新能、三友化工、川能动力、北矿科技、大连电瓷、ZG天楹、科林电气、中电鑫龙、积成电子、国电南自、水发燃气、文科股份3、金属板块：（包含工业金属、小金属、能源金属）领涨个股：盛达资源（3板）、永杉锂业、盛新锂能、远航精密、赣锋锂业、融捷股份、永兴材料、天齐锂业、新威凌、南山铝业、鼎胜新材、天山铝业、华峰铝业、盛屯矿业、国城矿业、中矿资源5、固态电池板块：领涨个股：中瑞股份、海科新源、双杰电气、华盛锂能、万润新能、永杉锂业、盛新锂能、鼎胜新材、华丰股份、赛伍技术、鹏辉能源、利通科技、湖南裕能、华自科技6、锂电池概念：领涨个股：中能电气、中瑞股份、海科新能、金冠股份、双杰电气、吉和昌、华盛锂能、捷强装备、万润新能、南山铝业、滨化股份、深中华A、东晶电子、云图控股、卧龙新能、博迈科、鲁阳节能、川能动力、永杉锂业、盛新锂能、中电鑫龙、华之杰、鼎胜新材、国城矿业、石大胜华、杰瑞股份、赛伍技术、孚日股份7、石油、天然气板块：领涨个股：中曼石油（2板）、潜能恒信、博迈科、蓝焰控股、贝肯能源、万邦达、康普顿、和顺石油、德石股份、积成电子、杰瑞股份、水发燃气、特变电工、神开股份、贵州燃气8、化工、化学板块：领涨个股：金牛化工（5天4板）、滨化股份、金煤科技、三友化工、云图控股、江山股份、日科化学、沧州大化、红宝丽、鲁北化工9、军工板块：领涨个股：新能股份（2板）、北方长龙、通光线缆、蓝盾光电、捷强装备、理工光科、晟楠科技、太阳电缆、宝光股份、华菱线缆、中电鑫龙、航天动力、长城军工、四创电子、北自科技、展鹏科技、孚日股份、通达股份、百利电气以上资讯仅供参考，观摩学习，不作为投资建议！

能源金属板块6只核心概念股1.赣锋锂业(002460)业务贯穿锂资源开发、盐湖/矿石提锂、锂盐加工至电池制造与回收。坐拥全球优质锂矿储备，成本护城河深厚，深度绑定特斯拉、宁德时代等顶级客户。在锂价企稳回升周期中，其业绩韧性与成长弹性兼备，是能源金属板块确定性最高的“压舱石”。2.天齐锂业(002466)掌握行业核心资产，控股泰利森、参股SQM，坐拥全球顶级锂辉石与盐湖资源，具备行业极低的生产成本线。作为分享锂价上涨红利的核心纯标的，其业绩对锂价波动高度敏感。随着资产负债表持续优化，在行业景气度反转时具备极强的向上爆发力。3.华友钴业(603799)三元前驱体绝对龙头，已打通“钴镍锂资源-冶炼-前驱体”完整垂直链条，深度绑定宁德时代等核心客户。在印尼镍冶炼及非洲钴矿资源端布局深厚。在高镍三元电池需求爆发期，其资源壁垒与客户粘性构建了极强的护城河，抗周期能力显著。4.盐湖股份(000792)国内盐湖提锂绝对龙头，依托察尔汗盐湖得天独厚的资源禀赋，以氯化钾为主业，副产碳酸锂。其最大的护城河在于“极低的提锂成本”，在锂价震荡或下行周期中，依然能保障丰厚的利润安全垫，是长期价值投资与防御属性兼备的优质底仓标的。5.中矿资源(002738)锂电板块的高成长后起之秀，海内外锂矿项目协同推进，原料端自给率大幅提升。伴随锂盐产能持续扩张及下游头部客户紧密绑定，业绩增长曲线清晰。市场当前正给予其高成长性溢价，在板块反弹时具备巨大的弹性空间。6.永兴材料(002756)锂电级碳酸锂细分领域的技术标杆。核心壁垒在于自主化的云母提锂技术，实现了规模化降本，成本处于云母提锂行业第一梯队。凭借独特的技术优势，产品覆盖主流电池厂，叠加“锂矿+不锈钢材料”双轮驱动，支撑其业绩稳健增长。个人观点，不作为投资建议！

7月23日市场成交金额TOP标的整理1、中际旭创：成交295.58亿，短线1日收涨，年内累计涨幅76.11%2、东山精密：成交259.23亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅144.12%3、紫光股份：成交226.60亿，短线连续调整1日，年内累计涨幅73.05%4、新易盛：成交224.29亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅61.96%5、兆易创新：成交216.70亿，短线连续调整2日，年内累计涨幅111.69%6、通富微电：成交149.83亿，短线连续调整1日，年内累计涨幅85.59%解读：榜单标的集中在算力、光模块、半导体存储与先进封装赛道，成交持续活跃。多数个股短线进入震荡调整阶段，但年内整体依旧保持较大涨幅，资金分歧明显。⚠️数据仅为盘面统计整理，不构成任何投资建议。A股

07-23热股榜TOP101.大唐发电——绿电+风电+火电2.德明利——存储芯片+中芯国际3.紫光股份——AI算力+算力租赁4.立新能源——绿电+光伏+风电5.长电科技——半导体封测+存储6.华银电力——火电+虚拟电厂+碳交易7.东山精密——PCB+AI服务器+CPO8.华电辽能——绿电+超超临界发电9.京东方A——面板+电子纸+MicroLED10.兆易创新——存储芯片+车规级芯片

扛不住了，日本巨头准备撤了。据日本媒体报道，7月21日，日本明治控股正式宣布，将出售其在中国市场的牛奶、酸奶等业务，接盘方为上海澳雅食品，交易金额约76亿日元，折合人民币约3.2亿元。不过，这件事不能简单理解成“明治退出中国”。这次装进交易包的，主要是苏州、天津两家乳品生产公司以及相关企业端业务；广州制造基地不在出售范围内，明治准备结束那里的乳品生产，继续将其用于可可业务。双方还计划另签商标许可协议，这意味着交易完成后，部分明治品牌乳品未必马上从货架上消失。2025年，这部分业务销售额约4.22亿元，税前亏损却达到1.56亿元。粗略算下来，每卖出100元产品，就要亏掉将近37元。2024年，这一业务同样亏损超过1.4亿元。销售额略有增加，亏损却没有收住，这才是明治决定割肉的直接原因。2020年，明治把中国定位为最重要的海外市场之一，斥资约280亿日元收购澳亚相关公司25%的股权，准备从奶源、生产到销售一路打通。此后，天津、广州等新工厂陆续投产，到2024年前后，其在华牛奶和酸奶产能一度达到2020年的4倍。产能上去了，市场却没有按照原来的速度往前走。低温牛奶和酸奶看着门槛不高，实际上特别考验冷链、渠道和周转效率。产品保质期短，工厂离市场远一点，物流成本就会上升；铺货多了，卖不动会产生损耗；铺货少了，又撑不起新建工厂。再遇上消费者更加看重价格、本土乳企频繁促销，明治原先依靠品质和品牌形成的溢价，就越来越难转化成利润。明治自己也承认，消费需求和销售渠道变化、竞争加剧以及原材料和物流成本上涨，都在挤压这项业务。在我看来，明治的问题不是看错了中国市场，而是高估了市场增长的速度，也低估了本土竞争的强度。它提前把产能放大，却没能同步把销量、渠道和成本效率做起来。固定成本不断增加，产品又无法大幅涨价，最后形成了“规模越大，压力越重”的局面。明治目前仍持有澳亚集团约15.85%的股份，因此这还是一笔关联交易。澳亚原本更擅长养牛、生产原料奶，如今买下工厂、员工、合同和下游业务，等于从上游继续向乳品加工和终端销售延伸。明治需要止损，澳亚希望补齐产业链，双方各取所需。最新数据也说明，中国奶业并不是没有市场，而是供需关系正在重新洗牌。2025年，全国牛奶产量达到4091万吨，同比增长0.3%；2026年上半年，牛奶产量又增长2.4%。供给仍在增加，企业想单纯依靠建厂扩产抢市场，只会越来越难。与此同时，相关规划提出，到2030年我国人均奶类年消费量要达到47公斤，长期增长空间依然存在。只是机会正在从普通牛奶、传统酸奶，逐渐转向低温鲜奶、奶酪、烘焙原料以及企业端市场。所以，这次交易最值得关注的，不只是一家日本企业卖掉了乳品业务，而是外资品牌过去那套“建工厂、做高端、依靠品牌溢价”的办法，在今天的中国市场已经不够用了。市场没有关门，消费者也没有拒绝外国品牌。只是现在无论企业来自哪里，产品不够贴近需求，成本压不下来，渠道反应不够快，就可能被竞争对手挤出牌桌。明治卖掉的，是一个长期失血的业务；中国乳品市场留下的，则是一场更加看重产品、成本和效率的竞争。

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