德国总理从中国回去后急了 转发了欧洲机器人工程师 Mehdi 发了一个长贴，我看到之后深有共鸣。

我回忆起，自己被深圳震撼四次的经历。这位欧洲工程师所经历的震撼，我在10年前都被震撼过。

那时候我就意识到： 制造业带来的绝不是血汗工厂，而是在一线制造实践中积累的、未写在书本中的创新潜力。

我描述不清楚，这位欧洲工程师的写作能力比我强：

”这种智能并非存在于某个节点，而是弥漫在节点之间的关系网络中，并且每日都在指数级复合增长。中国则在无意中构建了一个制造智能的分布式神经网络。在这个网络里，知识在数千个主体之间横向高速扩散，其效率远超任何西方企业内部的纵向处理能力。“

以下均为2018-2019年写作的原文：

第一次：集体学习有机体，智能弥漫在关系网络中

刚来深圳的时候，发生一件令我震惊的事情。

一个负责打包的临时工，突然找到我说：现在的包装设计，将产品、配件放进去，总共需要8个动作，每个工人一小时最多打包40个；如果可以像他说的那样改进设计，除了物料成本降低了之外，打包只需要2个动作，每个工人一小时可以打包100个。

这不正是工业工程学科讨论的经典问题吗？小伙子看起来也没上过大学啊！

我问他在哪学的？ 他说他来到深圳打了十几个工了，都是这么干的呀！

我没问他，为啥要“督促”我们改进。因为我知道，他不是为了炫耀，也不是为了涨薪，而是因为这里都是按件计酬的，效率的提高直接会增加他的收入！说实话，这个改进并不高深，但来深圳之前，我们愣是没想到。

熟练工的意义，并不在于单个劳动者的熟能生巧，而是这一代人积累出来的经验、素质。

第二次：集体学习有机体 + 契约互信

2013年第一次来深圳的时候，是来见控制电路板的供应商。

这个电路板东西不大，但涉及的东西还不少。除了基础的硬件设计之外，还需要一些特定功能模块的开发， 都是专业知识。去之前，我觉得这家供应商，研发团队少说得有十几人，应该是坐在窗明几亮的办公室里上班吧！

去了之后大失所望，公司一共就3个，只有一个技术人员，另外两个啥都负责一点，而且是在民房里办公！

聊了聊，发现这位技术人员的综合能力也有限，只他一个人是不可能完成开发的，那你们怎么弄呢？

中午吃饭，他叫了3个公司外的合作伙伴，照例，只喝水不喝酒。原来，这3个合作伙伴分别是2个特定功能模块的开发团队和一个PCB制造厂。

酒桌，哦不，是饭桌。饭桌上很快进入正题，你负责这个，我负责那个；你的成本是多少，我的成本是多少，所以利润咱们这么这么分，很快就说定了。

大家吃完就散了，饭后，我诧异地问：吃饭时不是只谈个意向吗？这不还没敲定呢，大家怎么就走了？

供应商说，这不都谈好了吗，再补一个简单的合同，明天就可以开始干了！

这和我想的不太一样啊。我说，你看，这些有很多细节的：他告诉你成本是多少，利润是多少，你不去揣摩一下他有没有虚报成本吗？ 揣摩好了，如果不深入谈一下，那后期不容易扯皮吗？

供应商说，大家时间都很宝贵的，所以互相信任对方报的成本；如果说话不算数，合作过程中如果出尔反尔去扯皮，以后谁还愿意和他合作呢？

这时候我才明白，为啥供应商的团队如此之小了：如果有契约精神作为支撑，小公司之间的合作成本降低，那么这种小团队的组织效率、经营灵活性其实是很高的！

我本来想说，深圳人的契约精神就是难得啊！后来转念一想，这么说不对，深圳人不就是来自中国的五湖四海吗？ 并不是他们有契约精神，而是这里有契约精神生存的环境！并不是他们有多高尚，而是他们发现诚信会比不诚信更能挣钱！

第三次：工业园+贸易产业园的模式。

2017年的时候，我们发现怎么干，都干不过深圳。第一反应，就是我们的销售团队不行，于是招人才、加强管理，还是干不过。

为了找到原因，我们乔装成客户，去暗访深圳、东莞的竞争对手，发现了一个惊人的现象：竞争对手竟然没有销售团队！

没销售团队怎么还卖这么好？？？

原来，他们到处都是工业园+贸易产业园的形式。马路北面全是工厂，马路南面全是搞外贸的，下午喝喝茶、晚上搓搓饭，生意就做成了。

以上是销售的优势，此外还有成本的优势：电池、原料、包装，全部在5公里方园内找到，上午到厂子里看看，下午就签合同。

当然，物流费用也少了不少，我想说的是，物流是次要的。亲身干过制造业就知道，即使物流成本是0，也还是在深圳、东莞的效率最高啊！

这就是制造业产业聚集的优势！如果我们处于一个行业，但不在产业聚集地，怎么玩？ 2018年，无奈，我们把工厂也迁到了深圳。以前怎么干都干不过，现在终于可以平等竞争了。

在搬过去之前，我们看深圳，就像特朗普看中国一样： 你妹的，你们中国这样搞制造业，我们老美的工人又不能移民到中国去，这让我怎么玩？ 这几年我还能玩玩有壁垒的高科技产业，你们中国制造业2025要搞成了，那不是要了美国的老命了？

是的，如果中国搞成了中国制造2025，那美国看中国的眼光，就和现在沈阳看深圳的眼光差不多了 —— 我们社会主义的大东北，真的干不过你们资本主义的深圳啊！

有本书，叫《大颠覆》，一名美国畅销书作者，讲3D打印的。他说，他看到一个趋势，3D打印带来的分布式制造，虽然现在还只是星星之火，但未来一定会改变这种制造业聚集的趋势！

作为一名5年的3D打印从业者，我想告诉这位作者，文人误国，你可拉JB倒吧。3D打印现在不可能实现分布式制造，未来500年内也不可能实现分布式制造趋势，对聚集化趋势的逆转。真的不能！短期不能，长期也不能。

第四次：杀马特工程师

有了长安镇的第一印象之后，我对这个供应商的期待已经降低很多了。然而，**当我走进一幢民房，见到与我合作数月的"工程师"之后，还是大惊失色**。

有了长安镇的第一印象之后，我对这个供应商的期待已经降低很多了。然而，当我走进一幢民房，见到与我合作数月的“工程师”之后，还是大吃一惊。

我以为与我合作的工程师就算不是西装革履，怎么也是穿戴整齐吧。而真实情况大概是这样的：光膀子、背心、拖鞋、染发。

一时间，我有一种非常魔幻的感觉！要知道，3D打印工程师并不是一个简单的工种，他需要具备以下技能：

3D打印工艺：堆积熔融、光固化、激光烧结……不同的客户需要，需要匹配不同的工艺。了解材料性能：每种工艺下对应多种材料，根据客户需要，选择满足需求的、成本最低的材料。简易3D建模：专门的建模工作由专人完成，但打印服务也经常需要简单的3D建模操作，例如抽壳、钻孔、加厚、闭合曲面、切削、缩放、合并等等。基本销售技能： 工程与销售两种工作于一体，需要基本的商务对话功能，让对方产生信任。动手能力：光固化打印后的成本，需要洗刷、打磨、喷漆等。按照我的理解，具备以上技能的人，至少也是一个机械专业的本科生、有两三年工作经验，由于都是复合型技能、而且工作不定时经常加班，工资至少要开到1万元以上。

在知乎上，1万元真不多；但对制造业来说，可能就是综合成本1元/克与5毛/克的天差地别，是生存与死亡的区别。

我问小主管：这些人你怎么招来的？

答：周围村子里找来的，都是初中毕业；以前也招过大学生，不行，一是养不起，二是不接地气。

问：这些技能你是怎么学会的？

答：亲自带徒弟，手把手地教啊！十个人中，总有两三个能够全部掌握的。

问：那3D建模呢？不需要大学生么？至少，不需要上个培训班吗？

答：B站上都有教程啊，讲得很细的，一步一步来就会了。

问：成本高吗？

答：基本工资两千，加上提成有多有少。

掌握了3D建模技能、商务销售技能、材料工艺知识，在他们眼里，和学习“贴烧饼”的技能也没啥区别。他们也没觉得自己可以和985毕业生平起平坐了，不会心浮气躁。

问：你们每天工作到11点，这点工资能留下来人才吗？

答：当然可以! 他们来我这里，能学到东西、以后工资更高，还能在空调屋里上班，闲的时候打手游也没人管的。 否则，他们就要去富士康了，不自由，也不能成长。

问：每天一点娱乐时间都没有，你的精神不会崩溃吗？

答：青春就是应该去做点事情，努力追求成功。这有什么不对呢？

此时，我突然觉得：互联网世界与真实世界，真的是两个世界。

我沉默一会，抛出一个当时已经争论得甚嚣尘土的灵魂发问：你们工作时间比996还长，不觉得老板在压榨你们吗？

首先，他不知道啥叫996，我给他解释了一下。然后，他答道：我们这没有老板，怎么压榨？

没有老板？原来，他已经在这个公司工作了3年，得到了公司的信任。今年起，可以承包5台工业打印机，不需要付任何押金、不需要业绩承诺，他只需要交一定比例销售提成给公司。

附:这不是一家小公司，类似这样的"承包点"不止一个对他来说，这是他人生中的一个机会，他希望干得更好，来年可以承包更多机器，这样回家过年的时候可以让父母开心一点；对公司来说，也可以降低经营成本与风险、降低管理成本、激发员工活力。

如果没有这样的机会，他只能回家种地。

有没有一种压榨，上班不用打卡、平时见不到老板、没有业绩KPI要求、工作全凭自觉与热情、还免租送你生产资料使用的呢？