在汽车市场存量竞争加剧、新能源与燃油车博弈深化的当下，品牌突围愈发依赖体系化实力的支撑。

2026年1月，整体车市遇冷，不少媒体甚至以“开门黑”的论调唱衰中国汽车消费市场，但是笔者认为要理性看待周期穿越的波峰与波谷。其中神龙汽车双品牌就交出了一份亮眼答卷，以16%的同比销量增长实现逆市上扬。

这一成绩不仅打破了市场对法系车的固有认知，更印证了自去年10月新管理团队就位以来，“在中国，为全球”战略落地的务实成效，为行业呈现了传统合资品牌通过变革实现增长的鲜活样本。

渠道深耕筑牢终端根基

销量的逆市增长，离不开终端渠道的高效协同与精准赋能。作为“神龙复兴三年计划”的重要落地环节，东风标致与东风雪铁龙在年初便展现出快速响应市场的行动力。去年12月底神龙汽车2026年工作会明确核心方向后，今年1月初双品牌以“聚势向新”为主题召开年度经销商伙伴大会，不仅清晰规划了新一年战略路径，更创新建立“总经理直达经销商”常态化沟通机制，让渠道信心与团队凝聚力得到显著提升。

终端网络的拓展同样成效显著，一批全新授权门店在全国多地陆续开业，进一步扩大了市场覆盖范围与服务触达能力，为品牌注入新鲜活力。在战略落地层面，双品牌管理层深入北京等重点市场一线开展实地调研，精准捕捉销售动态与终端困难，现场协调资源推动问题解决。从总部战略部署到终端网络拓展，从体系化赋能到一线精准支持，一系列扎实举措构建起高效协同的渠道生态，为1月销量增长筑牢了终端根基，更彰显了新管理团队的战略定力与执行效率。

服务升级凝聚用户信赖

用户长期价值的深耕，是双品牌销量攀升的核心动力之一。自新管理团队就位以来，东风标致与东风雪铁龙迅速推进“在中国 为全球”战略的用户端转化，将持续五年的“五心守护行动”全面升级，其中最受关注的便是两度加码的“发动机终身质保”政策。这份基于产品品质自信的承诺，覆盖全国650万法系车主，实现车辆全生命周期的安心保障，从根本上化解了用户对核心部件的使用顾虑。

季节性关怀服务的落地让品牌温度持续传递，“冬季暖心行动”通过针对性的服务举措，将“知音同行”的承诺转化为用户可感知的体验，推动服务从“省心”的基础保障向“交心”的情感共鸣升级。截至1月，相关服务举措已收获法系车主的广泛赞誉，长期信赖的积累直接转化为终端销售的强劲势能。这种以用户为中心的体系化建设，让双品牌在激烈的市场竞争中建立起独特的情感壁垒，成为销量增长的重要支撑。

产品硬核夯实品质底气

增长势头的背后，是法系百年技术底蕴支撑下的产品力持续释放。在中汽中心“2025 极寒驾控安全主题技术验证”中，东风雪铁龙凡尔赛C5X与东风标致508L凭借卓越的整车稳定性与安全操控表现，顺利通过严苛测试，荣获“操控稳定性挑战”权威认证。其中，凡尔赛C5X在雪地爬坡工况中实现满载通过，雪地高速爆胎后仍能以140.30km/h的速度稳定行驶；标致508L则在雪地双移线测试中达成77.19km/h的最高车速，雪地蛇形操作平均车速达52.3km/h，通过时间仅14.1秒。

这一权威验证不仅印证了车辆在极限工况下的可靠性，更获得央视等主流媒体报道，进一步放大了产品实力的社会公信力。为让用户充分享受产品价值，双品牌敏锐把握“油电同权”趋势，推出包含“购置税减半”在内的五重购车礼遇，让燃油车用户获得公平的政策关怀。此外，凡尔赛C5X将于2月启动“爱同行 享升级”专属行动，持续深化用户价值。过硬的产品品质与务实的购车政策形成协同效应，让双品牌在燃油车市场中保持了独特的竞争优势。

【高下立判】深耕技术与产品，坚持用户价值是神龙汽车穿越周期的密码。

东风标致与东风雪铁龙1月16%的同比增长，绝非单一环节发力的偶然结果，而是渠道、服务、产品三大板块协同发力的必然成效，更是新管理团队“在中国 为全球”战略落地的阶段性成果。从渠道端的体系化赋能到服务端的情感化深耕，再到产品端的硬核化突破，双品牌构建起全方位的体系化竞争力，既展现了传统合资品牌的市场韧性，也为行业提供了存量市场下的增长借鉴。

这场开年“开门红”的意义，不仅在于销量数字的提升，更在于验证了务实变革的可行性与用户价值导向的正确性。650万法系车主的信赖、经销商伙伴的协同、权威机构的背书，共同构成了双品牌前行的底气。未来，随着“神龙复兴三年计划”的持续推进，东风标致与东风雪铁龙将继续以用户为中心，深化产品、服务与渠道的全方位升级，在“在中国 为全球”的战略指引下，书写中国汽车市场中外合资品牌高质量发展的新篇章。这场增长背后的体系化变革与价值坚守，也将为中国汽车产业的转型发展注入更多确定性力量，推动行业在品质升级与用户赋能的道路上稳步前行。