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聚焦！主升：AI应用脱离赛道联动走出独立行情，成市场核心主线。坚定看多AI全产业链，重点布局AI应用、硅光技术、云计算三大方向。云计算行业催化密集落地，行业景气度全面抬升：1、全球云服务涨价周期正式开启，头部厂商提价打破二十年行业惯例，行业价值重构启动2、工信部开展算力强基揭榜行动，聚焦计算存储六大方向，推动云计算核心技术突破3、阿里官宣3800亿算力基建投入，规模超过去十年总和，加码AI云硬件基础设施布局4、腾讯云推出AgentInfra全解决方案，云沙箱启动时间仅100毫秒，适配智能体规模化落地5、2025年Q3国内智能算力规模同比增43%，2026年将达1460.3EFLOPS，算力需求指数级增长6、多地出台智算中心建设补贴政策，对低PUE算力项目最高给予2000万元资金支持7、国内云厂商市占率持续集中，头部企业凭借技术优势占据超70%的AI云市场份额8、AITokens需求快速提升，从存储到CPU再到云服务，通胀传导全链路贯通核心布局标的：①首都在线，全球云网一体化布局，创新推出MaaS平台，全球数据中心资源覆盖广，深度契合AI高算力需求，纳管+自建模式实现收入弹性放大。②中科曙光，构建芯片-服务器-数据中心全产业链布局，浸没式液冷技术行业领先，为科研、军工等领域提供高端云算力支撑，政企客户占比达55%。③网宿科技，受益于云服务涨价及AI算力需求，板块资金率先布局，技术形态完成突破，CDN业务与云服务形成协同发展格局。④星华新材，收购天宽科技切入云算力服务，绑定华为昇腾生态，同时具备英伟达生态服务能力，构建双生态全栈算力服务体系。⑤慧博云通，打造AI与信创软硬一体化服务能力，深耕TMT与金融核心行业，凭借技术前瞻性实现行业智能化赋能，业绩增长确定性强。⑥达梦数据，国产数据库龙头，AI大模型推动数据处理需求激增，数据库产品适配多场景AI应用，成为云计算产业链重要受益环节。⑦天翼云，政务云市场绝对龙头，全国智算云池布局完善，国产化软硬件适配率超95%，民生服务领域算力应用持续落地。⑧美利云，云业务与算力建设深度结合，依托央企资源优势，快速切入AI算力服务赛道，资金关注度持续提升，板块联动性强。

1月27日，记者从京东获悉，刘强东为宿迁老家准备的超万件年货准备就绪。车身贴有“光明村乡亲们的年货来啦！”标语的8辆9米6大货车已出发，领头的物流司机蒋晓波正是光明村人，他很高兴能为村民送年货。有网友表示：中国的富豪很多，恐怕只有刘强东做到了发达不忘乡亲，做到了回报乡梓！宿迁～西楚霸王故里走出来的人杰果然豪情义气！刘强东为家乡人发年货，这是不忘家乡人的恩情。但是他的发家富起来靠长期在京东消费的人们支持。应该在一年的春节中给长期在京东消费的人发点年货福利啥的吧！本地出个大富瓮，当地老百姓都能得点福利，发家不忘出处，过年还惦记老百姓，为刘总的义举点赞！中国的企业家只有强哥做到了发达不忘桑梓，回报乡亲，为强哥夫妇点赞，做光明村的村民真幸福！所以我网购只用京东。包括京东上买机票，从来没有七七八八的捆绑，都是一口价，更不会有你在点支付的时候马上又涨价了的恶心套路。对此大家怎么看呢

凌晨三点，马斯克小号一个点赞，死对头贝索斯在家躺着收钱。白天，他琢磨着怎么把火箭送上火星。深夜，他却在一个小号上，为一个女人心烦意乱。这个女人，就是他那位“致命”前女友安柏。黑暗中，拇指轻轻一滑，点赞了安柏那部扑街老电影的动态。你猜怎么着？这个小动作，瞬间引爆全网，直接把片子送上热搜，流量全灌进了贝索斯的亚马逊口袋。科技能把人送上火星，却管不住凌晨三点那颗意难平的心。成年人最远的距离，不是从地球到太空，而是从前任的动态里退出来。

马斯克说，你们现在拼命存的钱，跟原始人攒的贝壳没区别。这话一出，朋友圈里炸了锅。有人说他疯了。有人说他太超前。更多人放下手机，看着自己刚还完的房贷账单，心里咯噔一下。焦虑的不是钱会变成贝壳。是发现自己除了“攒钱”这一招，根本不知道还能为未来做点什么别的准备。就像听到远处传来海啸警报。你手里只有一把雨伞。站在自家客厅里，不知道该往哪儿跑。马斯克给出的新地图上，画满了太阳能板和储能电池。可对大多数人来说，那玩意儿太贵了，也太远了。它不像工资条上的数字那么直观。也不像房价涨跌那么牵动神经。但那份无力感是真的。你隐约觉得他说得对。却又不知道这份“对”，跟自己有什么关系。其实关系就在电费单上。在每次给电动车充电时跳动的数字里。在你家空调外机嗡嗡作响的夏天午后。把“学习如何用新工具解决老问题”也当成一种储蓄。不是让你立刻去买特斯拉股票或者屋顶光伏。而是至少搞清楚自家每个月多少度电用在了哪儿。知道一度电到底意味着多少能量。下次换家电时，能看懂能效标签上那些字母和数字背后的账本。当未来的财富单位真的变成“瓦特”。你至少不会像个完全看不懂秤的顾客走进菜市场。你至少知道一度电的价值，比一张纸币更实在。这或许就是普通人面对宏大预言时，唯一能抓住的锚点：从看懂自家电表开始。

沙特是美国盟友，但这次，沙特支持伊朗据央视新闻客户端，1月27日，沙特王储兼首相穆罕默德与伊朗总统佩泽希齐扬通话。穆罕默德表示，沙特反对任何针对伊朗的威胁和紧张局势，沙特已准备好与伊朗等中东国家合作共建中东地区持久和平与安全。可以看到，沙特反对美国威胁伊朗，沙特要与伊朗合作。而沙特是美国的传统盟友。去年11月，美国还把沙特列为非北约主要盟友，这相当于给了沙特非北约国家最高的安全承诺。美国还不顾以色列反对，同意出售F35隐身战机给沙特，这将打破以色列为中东地区唯一拥有F35的格局。没想到尽管如此，沙伊关系依然稳固，如今在美国行将打击伊朗之际，沙特发话支持伊朗就是例证。2023年3月中国促成的沙特与伊朗的世纪和解，看来经受住了考验。（来自央视新闻客户端）

刘强东，让人泪目了！1月27日晚上，最近很低调的刘强东，突然冲上了热搜，不是因为奶茶妹妹，而是因为宿迁光明村的乡亲们要忙坏了！这一天，村委会大喇叭喊得震天响：“29号领年货，三轮车、小推车都用上！”这已经是刘强东第11年给老家送新春福利，今年的排场更是直接拉满——8辆大货车载着超万件年货进村，场面比赶大集还热闹。今年的年货清单简直是“全家桶配置”：给老人准备了能识别宿迁方言的大屏AI手机，视频通话不用费劲打字；长辈有血糖仪、筋膜枪护健康，女性有护肤品和语音电热毯，孩子们则领到护眼台灯，寓意前程亮堂。更实在的是，60岁以上老人每人1万元现金红包，当年教过他的小学老师，每人能拿10万元感恩红包。这份厚待源于一段暖心往事：当年刘强东考上大学，全村凑了500元路费和76个鸡蛋送行。如今他功成名就，从2015年的现金红包，到2018年的年货大礼包，再到今年的AI设备和AI教室，福利一年比一年贴心。在外打工的年轻人特意请假赶回，村民骑着三轮来回搬运，有人感慨：“以前是一袋面一桶油，现在是智能家电，这是记着老家的情分啊！”除了年货，村里还办起专属村晚，连机器人表演都安排上了，全程直播让全国网友在线羡慕。这份坚持11年的回馈，这不仅仅是送年货，是东哥对家乡最实在的报恩。你怎么看待这件事呢？

重视！重申：看好AI应用脱离航天走出独立主线。全面看多AI，AI应用、硅光、云计算。云计算近期催化开始密集：1、亚马逊AWS的机器学习云服务已宣布全球涨价15%，这是其20多年来首次涨价2、谷歌云官宣涨价，北美原地翻倍。北美：0.08美元/GB（此前为0.04美元/GB）3、优刻得发布业绩预告，实现大幅同比减亏63.19%-70.13%，云行业发展趋势变化的重要信号4、英伟达宣布20亿美元投资云服务厂商CoreWeaveInc.，进一步加持云需求核心受益公司：①腾景科技，为阿里云、腾讯云提供高端卡上机租赁服务。华为云目前处于半退出状态，国内阿里云优势显著，左手绑定阿里，右手腾讯。②深信服，云计算及IT基础设施收入占营收45%，超融合业务市占率：2025年Q3市占率18.8%，A股第一。（超融合是云计算的底层技术，咱也不懂，反正挺牛b的）看中他还有个原因，前期堆量最好。

马化腾这次押上10亿红包，就赌这个“新微信”能成！想当年，微信一个“抢红包”，让大家过年都抱着手机摇。现在，马化腾又掏出10个亿，要再造一个“红包时刻”，不过这次，主角换成了AI！这个AI，就是腾讯的“元宝”。对马化腾来说，元宝绝不只是个帮你写总结、聊天的机器人。它现在成了腾讯的“头号希望”，目标是像当年的微信一样，靠一个春节，引爆全国。用红包“砸”出你和我：春节10亿红包狂撒，玩法就是让你拉上朋友一起玩。目的？就为让你记住“元宝”，把用户量冲上去。让你和AI“搞个群聊”：元宝马上要推一个叫“元宝派”的新功能。简单说，就是你可以拉上几个微信好友，再拉上AI机器人，建个群，一起看视频、听歌、玩游戏。AI不再是单聊对象，成了你们“朋友圈”里的一员。让腾讯全家都用上它：你用的微信、QQ音乐、腾讯会议，里面的AI助手，慢慢都会变成元宝的能力。以后在腾讯系App里，你可能会处处碰到它。说白了，马化腾的野心是：把微信那套无敌的“社交关系”和“内容家底”（音乐、视频），跟最新的AI搅拌在一起，做出一个没人做过的新东西——AI社交。这条路肯定不容易，现在用元宝的人，比起其他热门AI还差着一大截。所以这次春节，就是它的“生死一战”。如果成了，我们可能真的会迎来一个新时代：AI不再是个工具，而像一个朋友，融进我们每天和亲朋好友的闲聊、娱乐里。如果不成，那可能就只是又一个热闹的春节活动罢了。无论如何，马化腾已经把这枚最大的“AI棋子”押上了牌桌。这个春节，你会为这10亿红包，去试试这个想和你做朋友的“元宝”吗？

马化腾宣布腾讯已从美团、京东的投资中退出，刘炽平也辞任了相关公司董事。核心原因是去年外卖大战太烧钱，连腾讯都顶不住了。现在腾讯的核心战略是“稳扎稳打”，并且把资源allin人工智能。互联网巨头的钱袋子也开始捂紧了，未来要在AI赛道见真章了。马化腾称腾讯已从美团京东投资中退出

马化腾与高管们，在腾讯年会快结束时，向大家抛扔派发腾讯公仔，小马哥心情不错，一直不停的扔，很卖力，现场气氛很热闹，马化腾50多岁了，丝毫不显老，看着还非常年轻，穿着运动衫，像30多岁！以马化腾的身价，员工忙活一年了，应该扔一堆一堆的钞票！现在微信依然很火，QQ更是80后、90后一代人的青春网络回忆，马化腾作为创始人，也是一个时代的标志性人物，希望马总在科技创新路上，一直陪伴与大家同行！

分享一下支付宝和微信支付的市场占有率。说一下，为什么我一直用支付宝支付？原因很简单，因为真正实现这种支付革命的正是阿里巴巴的马云。微信支付仅仅是跟人家学来的。而支付宝不但功能更强大，同时优惠更多。更能帮助消费者省钱。而微信就抠门多了。哪怕你转1000块钱，他都要收手续费。这也是马云和马化腾两个人格局见识的不同吧。我个人坚持用支付宝，并且推荐大家都用支付宝。习惯了之后，你会发现支付宝比微信要好的多。数字支付平台

支付宝和微信支付的数据对比。2025年的大数据，能反映出一些东西。现在我用微信支付的唯一原因是因为它提现要收费，不想付这手续费。有人还钱我一般让转支付宝或者银行卡，支付宝好歹各种优惠各种积分兑换，微信啥都没有。

马化腾砸10亿撒钱！是复刻神话还是真着急了？各位，马老板要在春节给大家发红包了单个红包最高能到达1万块钱，这是要复刻当年微信红包的封神时刻吗？当年微信红包用一场春晚“摇一摇”，直接干翻了支付宝的半壁江山，把几亿用户的支付习惯都改变了。现在马化腾带着AI元宝APP杀回来了，没办法，未来得AI者得天下现在的腾讯元宝跟豆包差距太大了日活用户数连豆包的零头都达不到，马老板只能用超能力召唤用户了但网友也吵翻了！有人说现在的“钞能力”未必管用10亿撒下去，未必能砸出什么水花毕竟用户的习惯和产品的性能不是靠钱能轻易改变的也有人质疑，元宝APP刚上线就砸这么多钱，是想靠红包来绑定用户吗？“这钱是给用户，还是给流量的？”你们说说马老板撒十个亿到底是王者归来，还是黔驴技穷了？你们会为了红包去下载元宝吗？腾讯元宝ai腾讯元宝

美籍华人大企业家，大富豪黄仁勋(NVIDIA创始人兼首席执行官)在上海吃冰糖葫芦与普通老百姓没有什么区别，随意、自然、没架子、接地气！只是吃糖葫芦的方法不太对，竖着吃竹签容易插着腮帮子，应该横着吃更好些。

美运动员攀登中国台北101大楼,使用大疆无人机直播,“台独”分子又破防了！美运动员用大疆无人机直播登台北101大楼，台独分子直接破防，属实太可笑了！这帮人跳出来指责挑事，结果被国民党民代徐巧芯直接怼回去，这话怼得太解气。徐巧芯直言，大疆无人机怎么就不能飞，台湾用大疆的人多了去了，何必揪着这点事不放。她还直接点出，邱议莹当初扫街拜票，手里拿的Pocket3本就是大陆的东西，后来换了Insta360，没想到还是大陆产的。自己天天用着大陆的产品，转头就针对大疆无人机，双标到了极致。有网友说到底，台独分子就是在搞意识形态那一套，鸡蛋里挑骨头。大陆的产品凭实力走进台湾的千家万户，融入日常的方方面面，这是实实在在的事实，不是他们想抹黑就能改变的。笔者认为，跳脚指责的样子，不过是自欺欺人，根本挡不住两岸的紧密联系！对此，你怎么看呢？

马斯克手底下那个最牛的华人，杨格，居然倒下了。2025年初，硅谷xAI总部内，空气仿佛都被无形的紧张感攥紧，焦灼的电流味悄然弥漫，似在诉说着这里正酝酿着的未知与挑战。在一块写满复杂数学公式的白板前，一只曾经能够精准推导宇宙本质的手，此刻连握住马克笔都颤抖不已。这只手的主人是杨格（GregYang）。或许你未曾听闻这个名字，然而在人工智能的小众领域中，他宛如神祇般屹立。其影响力于这一方天地中深远而显著，令人仰望。他身为马斯克钦点的Grok大模型核心架构师，是哈佛数学系走出的天才，更是菲尔兹奖得主丘成桐的高足，在学术与科研领域拥有非凡造诣。毫不夸张地说，若没有他创制的“张量程序”这一被业内奉为深度学习界“九阴真经”的数学框架，Grok的训练成本会让马斯克的钱包难以承受，几近被“烧穿”。他让参数迁移不再靠“炼丹”般的玄学，而是变成了精确的数学推导。但就是这样一个“算力比显卡还贵”的大脑，突然宕机了。击垮他的，既非难以破解的算法死局，亦非同行间的激烈竞争。击倒他的，竟是大自然中最原始、最易被忽视的猎手——蜱虫。这简直是当代科技圈最大的黑色幽默。人类最顶尖的智力在疯狂训练AI去理解宇宙，试图构建万物理论，结果自己的肉体凡胎却被一只昆虫携带的螺旋体细菌，毫不留情地攻破了防线。事情的崩塌是有预兆的。从2025年开始，杨格的身体机能就出现了断崖式的下跌。那种感觉太诡异了，明明感冒症状已经消失，但人就像被抽走了脊梁骨。即便酣眠达十二时之久，醒来之际，依旧被浓重的疲惫感所裹挟，仿佛全身的力气都被抽离，每一寸肌肤都在诉说着倦怠。去健身房跑个10分钟？那无疑是一种奢望，看似微不足道的追求，却需付出沉重代价。为了那短暂的满足，换来的是接踵而至、长达三天的彻骨虚脱，身心俱疲。最为棘手的状况，当属神经系统出现异常。此异常犹如隐藏于暗处的危机，给整体状况带来极大的威胁，着实令人忧心不已。对于一个靠逻辑和推演吃饭的架构师来说，手抖得画不出架构图，大脑转不动复杂的方程，这跟被判了死刑没什么两样。那时候，xAI内部也慌了。杨格留在白板上的那些鬼画符一样的数学推导，由于过于硬核和超前，随着他的倒下，竟然面临着无人能完全解读的尴尬。这恰恰证明了那个冷冰冰的事实：在AI进化的关键节点，人类直觉依然是不可替代的稀缺资源。好在，他遇到了一位有着“破案直觉”的医生。在排除了无数种可能后，医生把目光锁定在了免疫系统上，最终确诊为莱姆病（LymeDisease）。这是一种极具欺骗性的病。它潜伏期长，早期红斑像过敏，中期症状像流感，甚至会被误诊为抑郁症。杨格甚至回忆不起自己是什么时候被咬的。医生给出的推断很残酷，但也符合逻辑：病菌可能早就潜伏在他体内了。是xAI创业初期那段不眠不休的日子，那种把咖啡因当水喝、把睡袋当床的“硅谷式拼命”，彻底透支了他的免疫账户。当身体的防火墙一旦崩塌，潜伏的刺客就动手了。消息传出后，马斯克在社交媒体上喊话：“希望你快好起来，或许Grok能找到治疗方法。”这话听着是祝福，细品却透着一股科技至上主义者的苍凉。现实是，Grok连自己的“造物主”都救不了。我们忙着给AI迭代版本，忙着让机器通过图灵测试，却忘了给自己的肉体打个补丁。杨格最终选择了离职养病。但他保留了“xAI数学家”的头衔，这似乎是一个信号：代码只是暂停，并未终结。这个故事给所有在这个加速时代狂奔的人提了个醒。不管你的算法有多牛，不管你的愿景有多宏大，健康永远是运行所有代码的底层操作系统。看看杨格这位湖南走出去的顶尖极客，从斩获摩根奖的高光时刻到被微小的细菌击倒，中间只隔着一只蜱虫的距离。与其担心GPT-5会不会产生自我意识统治人类，不如先担心一下周末去野外徒步时，草丛里那些等待宿主的小东西。毕竟，当你因为免疫力崩溃而躺在病床上时，你是没法跟蜱虫讲道理的。信息来源：知名华人AI研究员杨格患莱姆病宣布离职马斯克：或许Grok能找到治疗方法——中国侨网

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。而黄仁勋手里只剩3.5%的英伟达股份，这事儿压根不是像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤那样的悲情戏码，反而是硅谷科技公司从小作坊干成巨头的必然结果，全是用股权换发展的实在选择。1993年黄仁勋拉着俩朋友凑了六百美元开公司，一开始三人平分股份，他也就拿25%左右，本来就不是那种独吞大半股权的开局。刚起步那两年日子难啊，前两款芯片全砸了，NV1兼容性差卖不动，NV2成本高没人要，仓库堆得满当当，员工工资都快发不出来，公司眼看就要倒闭。这时候日本世嘉扔来几百万美元投资，说是救急钱一点不夸张，可天下没有免费的午餐，这笔钱直接换走了创始团队不少股份。换谁在那个份上都得答应，总不能抱着股权眼睁睁看着公司死了吧？这哪是被迫让权，分明是为了活下去的无奈选择。熬到1997年总算靠新芯片翻身，公司要想再上台阶，上市是唯一的路。1999年在纳斯达克敲钟那天，股票一卖给公众投资者，黄仁勋的股份立马从早期的高点跌到27.7%。可上市募集的五亿多美元，全被他砸进了研发和扩张，这才有了后来定义GPU时代的产品。上市稀释股权是规矩，不是黄仁勋守不住股份，而是想把公司做大，就得打开门让更多资本进来。真正让股份大幅缩水的是CUDA平台的研发。2006年黄仁勋力推这个架构，当时没人看好通用计算市场，谁也不知道这东西能成。可研发太烧钱了，组建团队要高薪，买设备要巨资，和开发商合作要投入，光靠公司利润根本扛不住。没办法，只能一次次增发股份换钱，每发一次，黄仁勋的持股比例就降一点。但他心里门儿清，这是英伟达弯道超车的机会，比起那点股份，抓住技术风口才是正经事。还有留人才这事，芯片行业拼的就是工程师，光给工资留不住顶尖的人。硅谷的规矩就是给股权激励，让员工变成“自己人”，英伟达的期权池铺得特别广，从核心研发到管理层都能分。这些股票发出去，公司总股份变多，黄仁勋的比例自然就被摊薄了。2020年的时候他还有12.3%的股份，这几年就是靠着股权激励绑住人才，股份才一步步降到3.5%。这哪是被算计了，分明是为了稳住团队主动做的取舍。黄仁勋自己也卖过几次股，IPO后为了给父母买奔驰卖了点，后来还有几次为了缴税款又卖了些，2025年底还因为税务义务卖了四万多股。虽说现在看那些早期卖掉的股份值老钱了，他自己都后悔，但当时要么是改善生活，要么是履行法定义务，都不是被逼着套现离场。而且他手里还有大量间接持股，通过信托这些机构握着快八亿股，真要算实际权益可比表面的3.5%多不少。现在英伟达最大的股东是先锋领航和贝莱德这些资管巨头，持股加起来快16%，比黄仁勋高多了。可这些机构根本不管公司运营，就是拿着全球散户和养老金的钱做投资，英伟达涨了他们赚钱，跌了就调仓，跟黄仁勋是合作不是对立。黄仁勋能稳坐CEO位置，靠的不是股份多，是他每次都能踩准技术风口——从早期押GPU，到搞CUDA铺AI路，再到现在领航AI革命，这种战略眼光没人能替代。机构投资者巴不得他一直掌舵，根本不会想着挤走他。说白了，科技公司想从濒临破产的小作坊长成市值几万亿美元的巨头，创始人的股权稀释是必然代价。黄仁勋的3.5%，是一次次为了活命融资、为了研发烧钱、为了留人才让利攒出来的。这不是丢了控制权，而是用小比例股份换来了公司的大发展，比起抱着大半股份守着个小公司，这种选择精明多了。现在这3.5%的股份，放到英伟达这种体量，价值已经是个天文数字，更别说他还牢牢掌控着公司的战略方向，这可比单纯的股份多少实在多了。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”2026年1月，中国零售业的显示屏上出现了极其割裂的一幕。镜头左侧，是撤退的背影。7-11在中国大陆的最后一家直营店缓缓拉下了卷帘门，120盏曾经彻夜通明的灯火彻底熄灭，这也意味着，这家巨头在中国长达22年的“亲自下场”实验宣告终结。镜头右侧，却是狂飙的红线。几乎就在同一周，深圳第200家门店喧嚣开业，全额由本地加盟商出资，，财报上的数字更是冷酷得令人发指：仅靠这种“借鸡生蛋”的模式，其年度利润逆势增长了13%。这时候，马云那句被很多人当作段子的话，突然像子弹一样正中眉心：“别被7-11骗了，那根本不是便利店。”确实不是。如果你还要把这家毛利高达90%、人均利润超120万甚至吊打阿里巴巴的公司看作是卖饭团的，那你可能连当韭菜的资格都没有，这不是零售的胜利，这是一场精密的系统性收割。很多人看不懂“快当家”是怎么死的，就在去年的6月，这个一度风光的便利店品牌宣告破产，500家门店不仅没能形成规模效应，反而因为重资产运营拖垮了资金链。它的创始人临走前留下一句遗言：“低估了系统的壁垒。”他输在哪？输在他真的在“开店”，看看7-11的底层架构，你会感到一种外科手术般的寒意：0工厂、0物流中心、0自营地产。这是一家彻头彻尾的“皮包公司”，它手里捏着的，只有两样东西：品牌和算法。它就像一个巨大的“产业路由器”，自己不拥有一辆货车，却指挥着157个配送中心的路线，自己不拥有一台设备，却控制着177家工厂的配方。至于风险？全部剥离。这就触及到了那个最残酷的博弈机制，想加盟？没问题。装修费、房租、人力成本，这几百万的雷你先顶着。一旦店铺盈利，总部的手直接伸进钱袋子，最高抽走55%的利润，听起来简直是霸王条款，为什么还有人排队送钱？因为它抓住了一个比贪婪更底层的人性弱点：恐惧。7-11提供了一种叫“保底收入”的毒药，只要你听话，严格执行系统指令，亏了算总部的，它把创业这种九死一生的游戏，包装成了一款保本理财产品。它招募的不是合伙人，而是带资进组的高级打工仔。这种对系统的迷信，早在1978年就开始了，当同行还在噼里啪啦打算盘的时候，7-11已经在东京记录“谁在下午4点买了绿茶配饭团”。它比你更懂你的胃，这套算法霸权，能让一个从未摸过收银台的外行，在半年内跑赢周围20%的竞争对手。通过广州那种带堂食的“小食堂”模式，现制现烤，它把毛利拉到了极致，它不屑于赚卖水的硬币，它要的是高溢价的鲜食红利。但代价是什么？是店长必须成为系统的奴隶。系统预测明天有阵雨，你就必须备好伞和冷面，系统发现上午饭团滞销，你就必须在中午削减订单，所谓的“假设-验证”循环，其实是剥夺了人的自由意志。在这台机器里，你不需要思考，只需要执行神谕。但这台机器在中国，终于还是撞上了墙。今年1月的这次大规模关店潮，不仅是策略调整，更是生态位的溃败。在日本，那套严苛的强管控是神技，但在中国，面对微信支付的普及、社区团购的野蛮生长，以及美宜佳那种几乎“放养”的灵活性，7-11的系统成了僵化的枷锁。禁止加盟商改价、对本土化服务的迟钝，让这台精密机器在泥泞的巷战中转不动了。它在中国市场的局部撤退，恰恰印证了马云的警告：它太依赖系统了，以至于当环境在这个系统之外发生突变时，它显得笨拙而苍老。7-11依然是一个伟大的商业标本，但它留给2026年的启示不再是“如何开一家便利店”，而是关于阶层的终极隐喻。在这场游戏里，只有两类人。一类是像7-11那样制定规则、掌握数据的上帝，另一类是像加盟商那样，出钱出力、在这个系统里通过出卖自由换取安全的螺丝钉。你要做哪一个？想清楚这个问题前，别轻易入局，因为在这台机器里，只有顺从系统的人才能生存，但只有创造系统的人才能暴富。信源：中国企业家网——61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元|一周人物

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。1993年，黄仁勋和另外两个合伙人一起创办了英伟达，刚开始的时候，三人平分股份，黄仁勋手里的股份能占到三分之一以上。那时候的英伟达就是个小作坊，没名气没资金，芯片行业又竞争激烈，英特尔、AMD这些巨头早就站稳了脚跟，想活下去难上加难。公司成立头两年，研发的两款芯片都砸了，第一款兼容性差，游戏公司根本不用；第二款成本高还没性能优势，产品堆在仓库里卖不出去，公司现金流很快就断了，眼看就要倒闭。就在这生死关头，日本游戏巨头世嘉伸出了援手，看中了英伟达团队的技术潜力，决定投700万美元。在九十年代的硅谷，700万美元不是小数，对濒临破产的英伟达来说，这就是救命钱。但天下没有免费的午餐，世嘉的投资条件就是要拿股份，黄仁勋和创始团队没得选，为了让公司活下去，只能出让一部分股份。这是黄仁勋股份第一次大幅稀释，虽然比例降了，但换来了公司继续运转的机会，和麦当劳兄弟被人强行挤走完全不是一回事。靠着世嘉的资金，英伟达重整旗鼓，1997年推出了第一款成功的芯片，慢慢在市场上站稳了脚跟。但要想扩大规模、加大研发投入，仅靠世嘉的投资还不够，黄仁勋又找了红杉资本这些知名风投机构融资。每一次融资，都要发行新的股票给投资方，原有股东的股份比例就会被摊薄，这是所有初创公司发展的必经之路。你想，别人给你钱支持你发展，肯定要拿相应的股份作为回报，黄仁勋为了英伟达能做大，只能接受股份一次次被稀释。1999年，英伟达在纳斯达克上市，这是公司发展的重要节点，也是股份稀释的关键一步。上市就是向公众发行股票募集资金，让更多投资者能买到英伟达的股票，这笔钱主要用来扩大研发和市场布局。根据当时的招股书，上市当天黄仁勋的股份就从之前的三分之一左右降到了27.7%。虽然比例降了不少，但这个份额依然能让他牢牢掌握公司决策权，和乔布斯被自己创办的苹果踢出去，后来回来只能打工的情况完全不同，黄仁勋从始至终都是英伟达的核心掌舵人。上市之后，英伟达的股份稀释并没有停止。为了留住核心人才，公司推出了股权激励计划，给员工发股票作为奖励，这就需要发行新的股票，原有股东的股份自然会被摊薄。而且随着公司不断发展，偶尔还要通过增资扩股募集资金，投入到新的技术研发和业务扩张中，每一次增发股票，黄仁勋的股份比例都会小幅下降。这些操作都是为了公司长远发展，不是黄仁勋被动失去股份，而是主动为了留住人才、扩大业务而做出的选择。除此之外，黄仁勋自己也会通过合规计划减持少量股票。近几年他每年都会通过10b5-1计划减持一部分股票，这种计划是美国监管机构允许的，能提前设定买卖时间和数量，避免内幕交易的嫌疑。他减持股票主要是为了个人财富多元化配置，分散风险，还有满足税务需求，并不是不看好公司发展。而且他减持的比例都很小，累计减持金额虽然超过十亿美元，但相对于他持有的总股份来说，影响不大，不会动摇他对公司的掌控。现在英伟达的大股东主要是先锋领航、贝莱德这些资管巨头，持股比例加起来接近16%，但这些都是机构投资者，只做财务投资，不会参与公司的日常管理和决策。黄仁勋虽然只有3.5%的股份，但作为创始人兼CEO，他的话语权和影响力不是靠股份比例决定的，公司的发展战略、核心决策依然由他主导。这和麦当劳兄弟被人夺走公司控制权，连最初的小店都要改名的惨状完全不同，也和乔布斯曾经失去苹果控制权的经历不一样，黄仁勋一直牢牢掌控着自己创办的公司。说到底，黄仁勋的股份从最初的三分之一降到3.5%，是英伟达从小到大、从濒临破产到全球芯片巨头的必然结果。初创公司要活下去、要发展，就离不开外部融资，离不开股权激励，这些操作都会导致创始人股份稀释。但黄仁勋的聪明之处在于，他虽然出让了部分股份，却始终守住了公司的控制权，让英伟达朝着自己设定的方向发展。而且3.5%的股份放到英伟达这种级别的公司，价值远超普通人的想象，既保证了他的财富，又让他能专注于公司管理，不用被股权比例束缚。比起乔布斯和麦当劳兄弟的遭遇，黄仁勋是真正守住了自己的事业，也收获了应有的财富回报。

马化腾称微信是腾讯中流砥柱马化腾显然没有认识到问题的核心，游戏才是腾讯的中流砥柱，没有游戏的话，我估计腾讯撑不过两年。

今天饭局，一个在芯片行业内的朋友透了个风。谁都没想到，美国给台积电、三星发许可证，根本不是放宽，是换了把更软的刀子。他抿了口酒说，里面门道太深了。那个许可证带着“护栏条款”，明摆着歧视：企业拿了美国308亿补贴，就不能在中国大陆扩产。这招既把盟友的先进产能攥在手里，又悄悄把中国挤出核心圈子。更绝的是细节，台积电在美建厂成本失控，进度一拖再拖；美光四个项目卡在环境评估，动弹不得；英特尔财报亏惨了，只能大裁员止血。可亚洲这边呢？供应链全、成本低，关键是离不开中国市场——三星和SK海力士多少产能在这儿。它们关美国厂，纯粹是算不过账，跟“叛变”不沾边。现在咱们国产设备化率都35%了，新建产线一半以上用国产，中芯国际的月产能都破百万片了。外媒嚷嚷“中国不买了”，其实是咱慢慢不用看别人脸色了。现在一想到当初还以为美国真会松手，就觉得后背发凉。你们所在的领域，有这种明松暗紧的套路吗？

英伟达CEO黄仁勋，在上海骑共享单车被拍到，低调出行的样子，确实很接地气。也有人说，这个人不是黄仁勋，只是长得像而已。英伟达的CEO不可能自己在大街上骑自行车。其实，很多名人，并不像我们想象的那样，也喜欢在大街上溜达溜达，随心所欲，心情舒畅。英伟达英伟达CFO

马化腾在腾讯年会上演唱《气势如虹》！1月26日，腾讯2026新年晚会于深圳湾体育中心启幕。腾讯董事局主席马化腾携高管团队集体亮相，全员佩戴印有经典企鹅标识的红色围巾，氛围感拉满。晚会上，高管团同台献唱《气势如虹》，燃动全场；随后更现场为员工派送企鹅公仔、定制包包等新年好礼，欢声笑语间，晚会氛围持续升温。据悉，本次晚会入场资格全凭抽奖解锁，所有到场员工均为幸运中签者。（1万多名）

PCB名列前7的公司第一家：被誉为英伟达御用算力板大佬的一一胜宏科技第二家：被老太婆誉为萧何萧相国的一一沪电股份第三家：被誉为封装基板隐形冠军的一一深南电路第四家：被誉为覆铜板全球老大哥的一一生益科技第五家：被誉为苹果软板扛把子的一一鹏鼎控股第六家：被誉为AI服务器PCB专业户的一一广合科技第七家：被誉为业绩暴涨的覆铜板黑马的一一金安国纪仅供参考，不作投资建议！

腾讯发10亿现金？我信你个鬼，老马的套路比我妈织的毛衣还密腾讯又来撒币了，还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。“分10亿现金，最高1万”，这文案看了让人血脉喷张。但评论区的网友都懂：“我也发10亿，概率跟腾讯一样”。毕竟大家都是被人均分一毛坑过的人。这次腾讯让你下载元宝App，本质就是给新App引流。你抢的不是红包，是人家的KPI。美其名曰“回馈用户”，实际上是用几毛钱的成本，换你下载注册、拉人头、刷活跃。最讽刺的是，一边撒币，一边微信提现还在收手续费。前脚给你发个几分钱红包，后脚从你身上薅走几块钱。这算盘打得，我在火星都听见了。最后灵魂拷问，明知是套路，你会为了那可能的1万，下载元宝App吗？

腾讯年会抛出王炸！1月26日马化腾在内部大会上明确表态，希望AI应用“元宝”的10亿春节红包活动，重现2015年微信红包的传奇盛况。当年微信春晚“摇一摇”红包狂揽3亿用户，2亿人绑定银行卡，直接颠覆移动支付格局，如今这一打法被搬到AI赛道。此次元宝春节活动诚意拉满：2月1日正式上线，用户瓜分10亿现金，单个红包最高万元，还有100张万元“小马卡”限量投放。更重磅的是绝密社交功能“元宝派”内测曝光，用户可建兴趣社群。当年微信春晚“摇一摇”红包狂揽3亿用户，2亿人绑定银行卡，直接颠覆移动支付格局，如今这一打法被搬到AI赛道。此次元宝春节活动诚意拉满：2月1日正式上线，用户瓜分10亿现金，单个红包最高万元，还有100张万元“小马卡”限量投放。更重磅的是绝密社交功能“元宝派”内测曝光，用户可建兴趣社群，AI化身聊天助手、互动监督员，还能联动微信/QQ生态实现“一起看、一起玩”。马化腾直言这是腾讯AI战略的关键一战：通过现金激励拉新，用社交功能留存，最终让元宝成为AI时代超级应用。从移动支付到AI生态，10亿红包背后是腾讯的场景复制野心。春节社交黄金期+11年成功经验，这场AI红包大战能再创奇迹吗？评论区聊聊你的看法～

郑强教授，再次语出惊人！据媒体1月21日报道：他曾表示：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智能要是把劳动力废了，社会可能会混乱。人工智能到底会不会取代人类的劳动力？”振聋发聩！郑强教授这话，真的戳中了当下最该清醒的问题。人工智能到底会不会取代人类的劳动力？答案从来不是非黑即白的肯定或否定。现在全网都在吹AI多牛，说能替代多少岗位、提多高效率。没人敢直面一个核心现实。中国是人口大国，更是劳动力大国，近8亿劳动力人口的生计，从来都不是“技术进步”四个字就能轻飘飘带过的。AI替代劳动力的场景，已经不是未来式。工厂里，原本几十人值守的生产线，现在几台智能机器人就能全天候运转。生产效率上去了，一批批产业工人却没了岗位。线下场景更直观。餐厅里的AI点餐屏、智能传菜机器人，商超里的自助结算机，甚至小区门口的智能门禁，都在悄悄挤压低门槛服务岗位。这些岗位的从业者，大多是没什么高端技能的普通人。有权威数据预测，未来十年，国内近2亿个基础岗位可能被AI替代。这串数字背后，是千万个普通家庭的收入来源。更关键的是，这种替代不是慢慢过渡的。AI带着技术优势的碾压式冲击，留给普通人转型的时间少得可怜。别拿发达国家的情况套中国。那些国家人口基数小，完善的社会福利能兜底失业人群。中国不一样，这么庞大的失业群体，现有福利体系根本扛不住。一旦失业潮蔓延，就业市场竞争会彻底失衡。掌握AI技术的高技能者会拿到更多机会和高薪，被替代的普通人只能陷入生活困境。这种阶层割裂，很容易滋生各类社会矛盾，这就是郑强教授担心“社会可能混乱”的核心原因。更让人揪心的是，不少企业陷入了盲目追AI的误区。明明人工就能高效完成的工作，非要花大价钱搭智能系统。为了追求利润和所谓的“智能化”，硬生生挤掉普通人的就业机会，完全跑偏了技术发展的初衷。咱们不是否定AI。人工智能本身是好东西，作为新一代科技革命的核心，它对社会发展的推动作用毋庸置疑。郑强教授的质疑，本质是提醒大家别被技术裹挟着迷失方向。工信部官员也曾明确表态，技术进步带来的就业结构重构，不等于岗位消失。历次重大技术变革都曾引发就业担忧，最终都通过产业转型实现了就业优化和新增。关键在于发展AI要贴合中国国情。不能一刀切地用AI替代劳动力，而是要让AI成为赋能劳动者的工具。比如用智能系统帮工人减少重复劳动，帮客服提高响应效率，而不是直接取代他们。政府和企业得拿出实际行动。加大对普通劳动者的技能培训，帮他们掌握AI相关基础技能，适配升级后的岗位。合理规划AI的落地场景，对可能造成大规模失业的AI应用，提前做好风险评估和应对方案。普通人也得主动求变。在AI浪潮下，单一技能的“保质期”越来越短。主动学习新技能，打造“专业+AI”的复合能力，才能在变革中站稳脚跟。郑强教授的话之所以振聋发聩，是因为他敢跳出主流吹捧，直面最现实的民生问题。AI发展的终极目的是服务人，不是淘汰人。对中国这样的人口大国来说，劳动力从来都是社会稳定的核心基石。唯有让AI发展与劳动力就业相辅相成，技术进步才有真正的意义。这才是符合中国国情的AI发展之道，也是最有温度的科技进步。

马化腾罕见发声，豪掷10亿，要干一件大事快到春节了，马化腾出人意料罕见公开发声，说要复制2015年微信红包的奇迹，这事能成吗？当初微信支付确实依托春晚，偷袭移动支付市场，大获成功，而如今来到AI时代，各个互联网巨头都在为AI时代的流量入口虎视眈眈，龙争虎斗。现在来看，AI应用中，日活方面，豆包占得先机，后面是DeepSeek和百度，腾讯相对比较落后，所以，腾讯这次掏出10亿，还是抢红包的做法，目的就是让自己的AI应用能够逆袭。豆包已经跟春晚合作，所以这次马化腾看似是主动出击，实际上也像是防守，以攻为守，毕竟不进则退。AI应用大战一触即发，百度跟进5亿，现在就看阿里的动作了。谁能从AI应用大战中杀出重围，让我们拭目以待。

携程的“吃相太难看”！终于被查了，最开心的竟然是12306。1999年梁建章和几个伙伴凑一起创办携程，刚开始就是个在线订票网站。他当上CEO后，公司快速扩张，2003年上市，他还当了主席。中间他去斯坦福读经济学博士，2011年拿学位，2013年回来又管公司，到2016年退下来继续当主席。现在他还在北京大学教书，研究人口经济啥的。携程发展起来后，梁建章推动它从酒店机票扩展到火车票业务，成了行业老大。但这过程中，平台开始玩起各种手段，赚取高额利润。话说携程在票务上，特别火车票这块，长期被用户吐槽。官方12306本来是正经渠道，但很多人觉得用着卡顿，热门票抢不到，就跑去携程这类平台，花冤枉钱买。携程利用技术优势，批量抢占票源，然后加价卖给用户。这不光是服务费，还涉及垄断行为。监管部门调查发现，携程市场份额过半，涉嫌滥用支配地位。商家那边也被压榨，佣金从8%涨到更高，强制二选一，不听话就限流。消费者还遇上大数据杀熟，老用户价格高，新用户优惠多。整个在线旅游市场，携程一家独大，其他小平台难生存。携程的票务操作，重点在火车票抢票上。用户在平台选加速包，从低到高收费，声称能提高成功率。其实背后是自动化程序批量访问12306，抢走热门票，再高价转手。热门线路像春运，票源本来就紧，携程一插手，官方渠道更显无力。用户多付几十块服务费，以为值了，结果平台赚翻。监管总局核查后，确认这涉嫌垄断。2026年1月14日正式立案，针对滥用市场地位。调查涉及携程的算法和数据使用，商家反映失去定价权，平台单方面提佣金。携程营收2025年超600亿，市占56%，这数据让它有底气玩这些。用户体验上，新手优惠大，老客被宰，杀熟现象普遍。行业协会早有维权，云南旅游民宿就指责携程强制独家。反垄断法下，这调查可能罚款数十亿。12306作为铁路官方，本来背锅多年，现在真相大白，用户开始回流。平台垄断断了，票源公平分配，买票省钱省心。整个事件信号明显，平台经济不能作恶，得守规矩。携程配合调查，股价跌了17%，美股受影响。监管强调要素自由流动，拆掉围墙。梁建章继续当主席，参与调整，但公司整改风暴来临。

郑强教授，再次语出惊人！据媒体1月21日报道：他曾表示：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智能要是把劳动力废了，社会可能会混乱。人工智能到底会不会取代人类的劳动力？”振聋发聩！郑强教授那句“AI废了劳动力，社会可能会乱”，戳的是中国14亿人口基数下最朴素的生存逻辑。2025年数据摆在这儿：全国16—59岁劳动年龄人口8.5亿，加上60—64岁仍在工作的低龄老人，实实在在撑起世界最大就业市场。这不是简单的数字，是8亿多个家庭的房贷、学费和一日三餐。当AI流水线开始替代组装工，当智能客服顶替接线员，这些被挤出的岗位，不会像发达国家那样被高福利接住。咱们的失业保险覆盖率刚过50%，城乡低保标准每月不过千把块，2亿人的失业潮砸下来，社会托底的网真的兜得住吗？先说第一个坎：AI替代的速度远超想象。广东某电子厂引进机器人后，一条产线从80人锐减到12人，这种事正在全国复制。统计局数据显示，2025年制造业机器人密度同比涨了37%，而传统产业工人中60%只有初中及以下学历。让这些在流水线上重复了十几年动作的劳动者，三个月内学会操作AI系统，现实吗？更残酷的是，AI淘汰的不仅是体力劳动：银行柜台减少40%，超市收银员消失30%，连会计、客服这些曾被视为“稳定”的岗位，都在被智能系统吞噬。这些岗位背后，是无数在三四线城市靠3000块工资养家的普通人。有人说AI会创造新职业，比如算法工程师、数据标注员。但2025年新增的17个AI相关职业，平均招聘要求是本科+3年经验，而被替代的产业工人中85%只有高中以下学历。这就像让种地的农民，直接去开飞机——不是不想转型，是中间的技能断层太深。浙江某职业院校的调查显示，45岁以上工人参加AI培训的结业率不到30%，不是他们不努力，而是记忆力、学习节奏跟不上技术迭代的速度。这种“替代快、转型慢”的时间差，恰恰是社会稳定最脆弱的窗口期。更现实的是，中国的就业结构容不得大规模“创造性破坏”。发达国家搞工业4.0时，农业就业占比已不到5%，服务业吸纳了70%的劳动力。但咱们到2025年，制造业仍吸纳1.7亿人，建筑业5000万，批发零售1.3亿——这些都是AI渗透最快的领域。举个直白的例子：北京某连锁超市换上自助结账机，每个店省5个收银员，看似小事，但全国2600万家个体户、4000万小店员，一旦被AI替代，他们能去哪儿？发达国家可以靠高额失业救济缓冲，咱们的灵活就业人员连社保都不全，2亿外卖骑手、快递员的背后，是“失业即断收”的生存压力。再说产业逻辑的矛盾。很多企业盲目上马AI项目，不是真的需要，而是冲着政策补贴和“高科技”噱头。珠三角某玩具厂，明明手工组装更灵活，非要花2000万上智能产线，结果产品合格率反而下降，最后还是召回老工人。这种“为了AI而AI”的折腾，本质是资本对劳动力的挤压——机器折旧能抵税，人工成本却年年涨。但他们忘了，8亿劳动者既是生产者，也是消费者。当流水线工人没了工作，谁来买他们生产的玩具？这两年消费数据已经露出端倪：2025年社会消费品零售总额增速放缓，除了AI相关行业，传统制造业零售额普遍下滑。当然，不是说AI不能发展。浙江某纺织厂的案例就很说明问题：他们给挡车工配上AI质检眼镜，工人从“盯着机器”变成“监督AI”，效率提了40%，岗位还增加了20%。这才是人机协同的正确打开方式——AI不是替代人，而是让人做更有价值的事。国家统计局的数据也支持这一点：2025年AI赋能的新型职业中，60%是“人机协作岗”，需要工人既懂操作又会看数据。但这种转型需要时间，需要职业教育体系的彻底改革——现在全国2800所中职学校，真正开设有AI基础课程的不到15%。最后回到国情的基本面。2025年我国人均GDP刚过1.3万美元，不到发达国家平均水平的1/3，社会保障体系还在“保基本”阶段。这种情况下，任何大规模的劳动力替代，都可能引发连锁反应。看看隔壁日本，90年代机器人普及期，政府强制企业“人机配比”，规定一条产线必须保留30%的人工岗，才稳住了就业基本盘。咱们的“十四五”规划也提出“AI+就业”行动，重点不是淘汰多少人，而是让8亿劳动者都能搭上技术快车。郑强教授的警示，本质是提醒我们：技术进步不能脱离“人”的尺度。8亿劳动者不是冰冷的数字，是14亿人的衣食住行，是社会稳定的压舱石。AI可以是工具，但绝不能成为目的。