云霞资讯网

马斯克手底下那个最牛的华人，杨格，居然倒下了。在xAI位于旧金山湾区的办公室里，有一块或许至今没被擦干净的白板。上面留着复杂的数学架构图，那是被誉为深度学习界“九阴真经”的张量程序（TensorPrograms）。线条的走势只有极少数人能完全参透，但握笔的那只手，暂时回不来了。2026年1月21日，一条消息在硅谷炸开的动静，比发布一个新的大模型还要诡异。杨格（GregYang），这个名字在圈外或许陌生，但在AI金字塔尖，他是绝对的变量。作为哈佛数学系的本硕天才、丘成桐的门生、xAI十二人初创天团的压轴大脑，他不仅是Grok背后的架构师，更是那个试图用数学解释宇宙本质的人。然而，击倒他的不是谷歌的竞争，不是算力的瓶颈，甚至不是商业谍战，而是一只肉眼几乎看不见的蜱虫。这大概是科技史上最黑色的幽默：人类最顶尖的大脑正在云端疯狂吞噬着数以亿计的知识，试图构建全知全能的硅基智能，却在地面上输给了一种原始的螺旋体细菌。杨格的离职信写得很克制，但字里行间透出的生理性崩溃令人心惊。从2025年初开始，这位曾经能连续鏖战72小时的极客发现身体彻底“断电”了。感冒久治不愈，每天睡足12小时醒来依然像被抽干了灵魂，去健身房运动10分钟，代价是虚脱整整三天。最绝望的时刻，这位让模型训练成本呈指数级下降的数学家，竟然连抬起手在白板上画出架构图的力气都没有。确诊结果是莱姆病（Lymedisease）。这个名词对普通人来说可能只是个医学词汇，但在杨格身上，它演变成了一场关乎肉体存亡的战争。细菌不仅侵入了血液，还可能正在攻击他的神经系统、心脏和关节。马斯克的回应带着他一贯的风格：“希望你快好起来，或许Grok能找到治疗方法。”这句话听着像是安慰，细嚼之下却满是苍白的无力感。那个能写诗、能编程、能通过图灵测试的Grok，此刻面对造物主体内疯狂复制的病菌，连递一杯温水都做不到。这不仅仅是运气的崩坏，更像是一场精准的生态反噬。翻开旧金山湾区的地图，你会发现一个惊悚的数据：环绕这里的6个县，承包了加州44%的蜱媒病例。硅谷的精英们热衷于把豪宅建在森林边缘，享受着原本属于野生动物的静谧。但随着美洲狮等天敌的缺位，老鼠和蜱虫在这里疯狂繁衍。杨格和他的同僚们，在写代码时是猎人，在生态链里却成了猎物。更深层的诱因在于“免疫债”。杨格自己也承认，为了创建xAI，为了让Grok追上GPT-4的尾灯，长期的透支让他的免疫防线千疮百孔。潜伏在体内的莱姆病菌，就像一个耐心的狙击手，一直等到宿主最虚弱的那一刻，才扣动了扳机。这种病在美国每年实际新发病例高达30万，却有极高的误诊率。早期的红斑像流感，后期致残却像绝症。杨格算是幸运的，他遇到了一位有直觉的医生，没有像无数倒霉鬼那样被误诊为抑郁症。而在此时此刻，辉瑞和Valneva合作的VLA15疫苗预计今年才会申请上市。人类医学的步伐，终究没能跑赢从草丛里跳出来的意外。杨格转为了非正式顾问，他的社交账号头像依然挂着“xAI数学家”的标签。这不仅是一个天才养病的故事，更像是一份给全人类的警示录。我们正急于让AI理解宇宙，急于把意识上传云端，急于摆脱碳基生物的局限。但现实狠狠打了一记耳光：在这一天到来之前，一只毫不起眼的小虫子，依然拥有瞬间让顶尖智慧停摆的否决权。硅谷的服务器还在轰鸣，Grok还在迭代，但那个在白板前运算的人，得先去打赢一场属于肉体的战争。毕竟，不管算力如何通天，在这个物理世界里，活着的肉身才是唯一的载体。参考：知名华人AI研究员杨格患莱姆病宣布离职马斯克：或许Grok能找到治疗方法——中国侨网

马斯克预言成真！全球争抢的不是芯片，而是中国20万一台的变压器。2024年3月，他在博世互联世界大会上抛出这个观点时，特斯拉和xAI正忙着扩建数据中心，彼时他就发现，一座超算中心的单日耗电量堪比一座20万人口的城市，而想要把高压电转换成数据中心能用的电力，全靠变压器来实现。几个月后，他又在访谈中加码提醒，芯片的问题解决后，变压器和电力供应会成为新的障碍，可当时的欧美国家，要么沉浸在制造业回流的美梦里，要么忙着推进碳中和目标，没人把这份提醒当回事。直到2025年，全球变压器短缺彻底爆发，各国才慌了手脚。如今的全球市场，变压器短缺的现状触目惊心。美国作为受影响最严重的国家，大型电力变压器的供应缺口高达30%，分布式变压器也缺了10%，超过一半的变压器已经超期服役，却迟迟等不到新设备替换。大量数据中心建好了厂房、配齐了设备，却因为没有变压器无法通电，项目一拖就是好几年，硅谷的不少科技企业，光违约金就赔了上亿元。欧洲的情况也好不到哪去，欧盟砸下5840亿欧元推进电网升级，想让风电、光伏项目尽快并网，可德国、法国的不少新能源电站，设备都已就位，却因为缺变压器只能闲置在原地。西班牙和葡萄牙甚至因为电网设备老化，发生了波及5000万人的大停电，让整个欧洲意识到了变压器的重要性。为什么变压器会突然变得一货难求？核心原因就是需求的爆发式增长和供给端的严重脱节。这些年全球都在推进能源转型，风电、光伏的装机量年均增长38%，而新能源发电的分散性和不稳定性，需要大量变压器完成升压降压。AI算力的需求每3个月就翻一番，数据中心的扩建潮直接让特种变压器的需求年增40%。加上电动汽车的普及，充电桩的建设也在拉动变压器的用量，多重需求叠加，让变压器的市场缺口越拉越大。而供给端，欧美国家早已陷入制造业空心化的困境，美国本土的变压器产能仅能覆盖市场20%，80%的设备都要依赖进口。而且制造变压器的核心工序依赖熟练技工，一名合格的绕线工需要培训3到5年，欧美本土的劳动力缺口，让产能扩张成了空谈，就算企业想扩厂，也面临着“没人可用”的尴尬。就在欧美国家被变压器短缺困住手脚时，中国成了全球市场的“稳定器”。2025年中国变压器的出口额创下646亿元的纪录，同比增长36%，对欧洲的出口更是暴涨138%，沙特一口气签下300台的订单，巴西直接追加了两倍的采购量。很多人不知道，制造高端变压器的核心材料是取向硅钢，这种材料曾长期被日本、美国垄断，而如今中国的取向硅钢产量是日本的5倍、美国的8倍，宝钢建成的0.18毫米超薄硅钢生产线，更是全球独一份，从原材料上掐住了产业链的咽喉。除了材料优势，中国的产能和效率更是让欧美望尘莫及。全球60%以上的变压器产能都集中在中国，我们的工厂能把大型变压器的交付周期控制在10到12个月，而欧美厂商的交货期长达4年，我们的制造成本还比西方低20%到30%。更重要的是，中国实现了变压器全产业链的自主可控，从硅钢熔炼、绕组组装到绝缘材料生产，所有环节都不用依赖进口，这让我们在全球市场中拥有了绝对的话语权。即便美国为了阻挡中国变压器，加征了104%的关税，可现实的需求让他们不得不低头。从芯片荒到变压器荒，这场全球产业的变局，其实是全球工业格局重新洗牌的缩影。马斯克曾说，未来属于那些能掌控能源与电力的人，而中国的变压器产业，正是我们掌控能源话语权的重要抓手。

真是活久见！全世界都在盯着那几纳米的芯片打破头，结果马斯克一句话把大家整蒙了：现在卡脖子的根本不是芯片，而是中国造的大铁箱子！这玩意儿一台就要20万，欧美还得排队求着买，甚至为了它连关税大棒都不得不悄悄收起来。欧美这回是真的急了，彻底坐不住了，眼瞅着自家的AI数据中心因为缺关键设备，排队都排到了2029年，他们终于不得不低头。之前那个挥舞得虎虎生风、对中国加征104%关税的大棒，现在正悄咪咪地收起来，开始搞各种名目的“关税豁免”。到底是什么玩意儿，把这群欧美大佬逼得像热锅上的蚂蚁？不是什么顶尖的高端芯片，也不是那种几亿美元一台的光刻机，而是一个看起来笨重无比、售价大概20万人民币的大铁箱子——变压器。这话搁以前谁信啊，一个看着笨笨的铁疙瘩，怎么就比精尖的芯片还重要了？可事实就摆在这，这玩意儿一台均价差不多20万，欧美国家就算心里再不情愿，也得乖乖排队求着买，连动辄挥舞的关税大棒都得悄悄收起来，场面别提多有意思了。可能有人会纳闷，变压器不就是个变电压的设备吗，至于让欧美这么没脾气？还真至于。咱们先说说现在的大趋势，不管是AI超算中心、新能源电站，还是家家户户用到的电网升级，都离不了这东西。马斯克之所以能看透这点，就是因为他搞的xAI超算、特斯拉储能项目，全是耗电大户，就说他那超算中心，十万块高性能芯片开一小时，耗电量顶一座20万人口城市的日常用量。可电网输过来的都是上万伏的高压电，芯片和服务器根本扛不住，必须靠变压器层层降压，电压波动还得控制在1%以内，不然几十亿的设备瞬间就烧了。没有这铁箱子，再先进的芯片也只能当摆设，跟废铁没区别。现在全球都在搞新能源，风电、光伏装得越来越多，这些电发出来电压忽高忽低，还都建在偏远地方，得靠升压变压器把电压提上去才能远距离输送，到了城市又得靠配电变压器降压才能用。欧盟搞电网升级计划，进度条卡在42%就动不了了，德国能源部长都公开抱怨，订了132台高压变压器，87台交货时间都没个准信。美国更离谱，全美4000万台配电变压器里，55%都超期服役，一半以上用了超过33年，远超25-30年的设计寿命，还有15%用了50多年，天天带着故障超负荷工作，极端天气一到就容易跳闸断电。可就算这么急需，他们自己也造不出来，不是欧美不想造，是他们早就没这能力了，这些年他们一门心思搞金融、互联网这些虚拟经济，把制造业都往外迁，本土的变压器产能萎缩得厉害。美国本土产能只能满足自己20%的需求，剩下80%全得靠进口；欧洲好点，也只能满足三成左右。更要命的是，变压器生产周期长，一台大型专用的得要10个多月，就算他们现在想扩产能，也远水解不了近渴。而且生产变压器的核心材料取向硅钢片，技术壁垒极高，对钢材纯度、轧制精度要求苛刻，欧美本土几乎没产能，全得从中国、日本进口，没有这材料，就算建好产线也只能空转。还有熟练技术工人，这些年制造业流失严重，人才断层根本补不上，想重启生产都没人会干，纯属自食其果。反观中国，早就把这“大铁箱子”的产业链摸得透透的，不管是核心材料还是生产制造，都能自给自足，产能和技术都稳居世界第一。2025年中国变压器出口额直接冲到702亿元，同比增长36.4%，对欧洲出口增速更是飙到138%，单台均价20.5万元，比上年还涨了33%，再也不是靠低价抢市场，而是凭实力赚高端钱。沙特建未来城，一口气订了300台，还追加了特高压设备订单；巴西直接把采购量翻了倍；就连一向挑剔的日本电力公司，都悄悄通过越南贸易商下单，就怕被人知道自己依赖中国货。欧美之前还想拿关税打压中国制造业，可面对变压器这种刚需，也只能认怂，毕竟真要是加了高关税，最后吃亏的还是自己，项目停摆的损失可比关税多得多。中国海关总署2026年1月的数据显示，近期对欧美出口的变压器通关顺畅，欧美那边不仅没加税，反而简化了清关流程，说白了就是怕耽误收货。特斯拉也精明得很，在上海建的储能超级工厂，专门生产大型储能系统，用的都是中国造的核心设备，就是看中咱们的产能和稳定性，7个月就完成建厂投产，刷新了行业速度。其实这事儿也透露出一个道理，高端产业再厉害，也得靠扎实的制造业基础撑着，芯片固然重要，但没有变压器这种基础设备，再先进的科技也落不了地。欧美这些年只顾着追求高精尖，丢了制造业的根本，现在被中国的“大铁箱子”卡了脖子，也是必然结果。咱们中国不一样，既能造得好芯片这种精尖产品，也能把变压器这种基础设备做到全球垄断，这才是真正的硬实力。现在欧美只能一边排队等货，一边后悔当初放弃制造业，这种进退两难的处境，说起来也算是他们自己选的。往后随着新能源和AI产业越来越火，对中国变压器的需求只会越来越大，欧美这种依赖度还得往上走，想摆脱都难。

今年的春晚红包，腾讯才是大金主呀？以前，腾讯是花小钱办大事，现在是花大钱办小事，其它几个月活都差豆包太多了，感觉Ai竞赛第一回合，豆包赢的太轻松了。

阿里大药房被罚给所有电商平台都提了个醒你可以卖的贵点，也可以打折宣传，但是千万不能欺骗消费者。打着“根治湿疹”“一滴滴回5.2”的旗号夸大宣传，忽悠消费者下单后，又用已读不回、百般借口拒绝退赔，这种赚黑心钱的操作，不仅寒了消费者的心，更是踩碎了平台该有的底线。2024年45万、2025年28万的罚单没让其长记性，如今监管新规落地，对虚假宣传的整治只会更严，再敢敷衍整改、点对点糊弄监管，注定要付出更惨痛的代价。平台的核心竞争力从来不是花式营销，而是实打实的诚信和靠谱。消费者愿意为品牌买单，为平台信任付费，却绝不会容忍被欺骗。别把消费者的信任当儿戏，也别把监管的处罚当小事，守住诚信底线，才是电商平台长久走下去的根本。

微信转完账一定要多加一个动作。提醒大家，以后微信给别人转账千万千万千万加上一个动作，重要的事情说三遍。尤其是当你借钱给别人的时候，不能像以前一样只留一个转账截图了。万一你的聊天记录都删除了，你想要证明这笔转款是非常困难的，而且图片还可以p图造假。当你转错账或者是借钱不还，遇到这样的人截图并不能作为有效的证据使用。不信的话，你可以问一下你们的律师朋友，法院也更不会支持你。所以当我们在转账的时候一定要添加一个转账说明，精简的说出你的转账用途。·当对方收到款项之后，我们打开微信里的服务，再点钱包右上角就会出现一个账单，点开之后你就能找到你转的这笔款项了。·进去之后就会出现一个申请转账电子凭证，这里就要注意一下，一定要展示对方姓名，24小时内在这里下载转账说明。注意这个转账说明是加盖了公章的，这个才是真正具有法律效益的证明文件。转账说明和转账凭证这两个一个也不能少，大家也千万不要偷懒，觉得不好意思添加转账说明，哪怕几十块也要习惯性的添加这个说明。这样对大家也是一种负责人的态度，合理保护好自己，没有什么不好意思的。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。

郑强教授，再次语出惊人！据媒体1月21日报道：他曾表示：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智能要是把劳动力废了，社会可能会混乱。人工智能到底会不会取代人类的劳动力？”振聋发聩！在当下人人追捧AI万能的热潮里，郑强教授这番话像一记重锤，敲碎了不少人对技术进步的盲目幻想。我们总忙着讨论AI能替代多少岗位、提升多少效率，却很少有人像他这样，死死扣住中国最核心的国情——近8亿劳动力人口的生计问题。AI不是空中楼阁里的技术玩具，它的每一次落地，都牵动着无数普通家庭的柴米油盐，稍有不慎就可能引发连锁反应，这绝非危言耸听。放眼我们身边，AI替代劳动力的场景早已不是未来式。工厂里，原本需要几十名工人值守的生产线，如今被几台AI机器人接管，精准高效且无需休息，背后却是一批产业工人被迫离开深耕多年的岗位；餐厅里，AI点餐、智能传菜逐渐普及，商超的自助结算机取代了大半收银员，这些低门槛服务岗位的消失，正在无声地挤压普通人的就业空间。山西华翔集团的案例就很典型，引入AI生产系统后，机加工产线人员减少90%，即便有部分人转型为技术骨干，仍有不少人因缺乏适配技能被淘汰。国际劳工组织2025年5月的联合研究给出了更宏观的视角：全球四分之一的就业岗位可能受到生成式AI影响，高收入国家这一比例更是达到34%，但核心结论是岗位转型而非完全替代。这个结论放在中国，却要打上一个重要前提——我们的劳动力基数和结构，与发达国家有着本质区别。那些鼓吹AI全面替代的声音，大多忽略了一个现实：中国绝大多数劳动力集中在传统制造业、基础服务业，这些恰恰是AI最易渗透的领域，而发达国家人口基数小、福利体系完善，即便出现岗位替代，也能通过社会福利兜底，不会引发大规模社会动荡。况且AI对劳动力的冲击并非温和过渡，而是碾压式的。有数据预测，未来十年国内近2亿个基础岗位可能被AI替代，这些岗位的从业者大多缺乏高端专业技能，让他们在短时间内掌握AI相关技能、适配高端岗位，几乎不切实际。中国社科院的研究也指出，AI替代制造业岗位后，不少劳动者转向农林牧渔、住宿餐饮等低生产率行业，不仅导致就业质量下降，还会加剧工资差距扩大，进一步激化劳动力市场极化问题。毕竟工资收入占城镇居民可支配收入的60.4%，对农村居民更是达到42.2%，岗位没了，普通人的生计就成了无源之水。更让人忧心的是，不少企业陷入了盲目追捧AI的误区。明明人工就能高效完成的工作，非要投入巨资搭建智能系统，不仅造成社会资源浪费，还硬生生挤掉了普通人的就业机会。硅谷风投a16z投资的Salient公司，用AI催收员取代传统催收员，回款率提升50%；国内企业部署AI客服后，能降低80%的人工成本，这些看似亮眼的业绩背后，都是一个个具体岗位的消失。这种本末倒置的做法，让AI从赋能生产的工具，变成了挤压劳动力的“对手”，完全违背了技术发展的初衷。其实郑强教授的质疑，从来不是否定AI技术本身。作为新一代科技革命的核心成果，AI对社会发展的推动作用毋庸置疑，它能7×24小时处理标准化任务，降低企业运营成本，还能把人类从重复劳动中解放出来。关键在于，发展AI必须贴合中国人口大国的国情，不能一刀切地追求替代。国际劳工组织也强调，AI的影响取决于政策引导，政府、企业和工人组织需通过协同战略，让技术服务于就业质量提升，而非单纯淘汰人力。未来的趋势，不该是“AIvs人类”，而应是“AI+人类”的协同共生。就像广告投放领域，AI工具能让新人快速掌握全链路打法，一年达到过去三五年的经验水平；金融科技公司里，员工借助AI助手提升生产力，创造更多价值。对于中国而言，当务之急是做好两件事：一是加大对普通劳动者的技能培训，推动传统劳动力向AI辅助岗位转型，让他们跟上技术步伐；二是完善社会保障体系，筑牢民生兜底防线，同时通过政策引导企业合理规划AI落地场景，让AI成为赋能劳动者的工具，而非终结者。科技进步的终极目的，是让人类生活更美好，而非让一部分人被时代抛弃。郑强教授的话之所以振聋发聩，就是因为他提醒我们，任何技术发展都不能脱离国情根基，劳动力不仅是生产要素，更是社会稳定的核心基石。在拥抱AI热潮时，我们既要抓住时代机遇，更要守住民生底线，让技术进步带着温度落地，这才是符合中国实际的AI发展之道。

马云上大学时期的照片/今天马云的照片，有什么变化？马云阿里巴巴马云马云名人名言马云经典金句马云名言警句

硬核筛选！AI营销真正业绩兑现标的，只看这11家第一梯队：龙头领跑者（AI成核心增长曲线，规模化收入落地）1.蓝色光标：AI营销绝对龙头，AI为核心增长曲线，自研平台覆盖全场景，合作头部大模型，出海+GEO布局稀缺。2.易点天下：跨境AI营销标杆，谷歌一级代理，自研系统提效，深度受益出海红利，20cm弹性显著。第二梯队：成长验证者（AI深度赋能，业绩/盈利显著改善）1.利欧股份：AI营销+液冷泵双轮驱动，自研AIGC平台覆盖全链路，AI直接提效增利。2.省广集团：AI+GEO业务占比可观，手握多平台顶级代理资质，客户粘性高，AI赋能降本增效。3.浙文互联：首发GEO智能体，高毛利GEO业务拉升盈利，数字人+算力双赋能，券商看好业绩增长。4.引力传媒：字节核心代理，中标大额GEO全案，AI提效投放转化，绑定字节生态，弹性突出。5.因赛集团：达人营销AI龙头，自研系统打造全链路闭环，头部客户留存高，AI提升毛利率，壁垒显著。6.天龙集团：AIGC工具适配字节场景，获客降本、转化提效，手握顶级代理资质，AI提效兑现业绩。7.福石控股：自研平台降素材成本，老客户留存率高，研发投入超行业，AI赋能盈利改善明确。8.光云科技：电商SaaS+AI双赋能，快麦小智客服机器人效率提升300%，抖音端收入同比+81.98%，AI产品逐步兑现。9.值得买：AI相关收入前三季度达3229万元，AIGC内容占比超50%，AI购物管家订单转化率同比提升162.6%。风险提示：本文内容仅为行业信息梳理与标的客观分析，不构成任何投资建议、投资引导及交易操作依据。股市有风险，投资需谨慎，投资者应结合自身风险承受能力，独立判断并做出投资决策。ai营销工具ai全域营销ai企业营销ai营销技巧营销aiai全域盈利ai产品营销AI市场推广人工智能aiai营销股票财经股票交流股市分析

马斯克AI编程概念

马斯克的致命打击来了！世界首富马斯克顶尖AI团队里面最核心的一个华裔数学天才突发状况退出了。名字叫杨格，不是累倒的也不是被开除，而是突发一种奇怪的极少的莱姆病。在2026年1月的硅谷，两组极不对称的数据正在发生剧烈对撞。一边是马斯克身后轰鸣的算力帝国，两百亿美元的融资弹药库，以及数以百万计疯狂运转的GPU集群。另一边，是一只微不足道的蜱虫，和一个被莱姆病彻底击穿的人体免疫系统。这场博弈的结果令人唏嘘：xAI的核心架构师、那个被称为“数学桥梁”的杨格（GregYang），在Grok5模型即将上线的冲刺前夜，宣布身体崩盘，离场养病。这不是一次普通的人事变动，这更像是碳基生物在硅基进化的极速狂飙中，被狠狠甩出弯道的一次惨烈现场。你很难想象，一个能让马斯克这种狂人折服的大脑，最后是被微观世界的细菌击倒的。杨格不是那种随处可见的硅谷程序员。这个湖南出生的年轻人，本科在哈佛念书时就拿到了数学界极具分量的“摩根奖”提名，师从的是菲尔兹奖得主、数学泰斗丘成桐。你可以花钱买到最顶级的英伟达显卡，但你花再多钱，也无法轻易复制一个深耕微软六年、能把高深数学理论转化为工程代码的大脑。他在xAI不仅仅是写代码，而是在搭建地基。他主导的“张量程序”框架，直接让Grok4在奥数模拟题上的正确率飙升了37%。这是什么概念？这意味着AI不再是靠死记硬背的鹦鹉，而是开始有了像人类一样的逻辑推演能力。但在2025年初，这台精密的“人肉计算机”开始出现故障。精力断崖式下跌，思维变得迟钝，身体像一台生锈的机器。罪魁祸首是一只早年间在野外咬了他一口的蜱虫。那个携带莱姆病菌的伤口，本该在强大的免疫系统下蛰伏一生。坏就坏在，他身处xAI这个著名的“高压锅炉”。马斯克对速度的执念是出了名的。在他的扁平化管理下，每一天都是冲刺，每一夜都是决战。这种长期的肾上腺素透支，终于让杨格的免疫防线在去年彻底决堤。杨格的倒下，揭开了xAI光鲜外表下残酷的一角。这已经是过去六个月里，第三位离职的联合创始人了。这支仅有12人的创始团队，就像一台疯狂旋转的离心机，正在把跟不上转速的人无情地甩出去。更让人玩味的是这支团队的构成：12人里有5位是华裔，占比高达42%。这些“中国大脑”撑起了xAI的半壁江山，却也在承受着最极致的生理负荷。现在是2026年1月22日，杨格的身份已经从“联合创始人”悄然变更为“非正式顾问”。对于马斯克来说，麻烦大了。Grok5原定一季度上线，那是他豪赌今年实现AGI（通用人工智能）的关键筹码。如今，那个最懂模型数学底层的总设计师，只能躺在病床上当个远程顾问。这就好比F1赛车即将发车，王牌引擎师却不得不退回观众席。即便手握1400亿人民币的融资，面对这种由于核心脑力断层带来的技术黑箱，马斯克恐怕也得惊出一身冷汗。面对杨格的离去，马斯克的回应带着一种特有的黑色幽默。他说：“或许Grok能找到治疗方法。”这真是一句极具讽刺意味的预言。人类为了创造出全知全能的AI，透支了最顶尖人类的肉体。最后，却只能寄希望于这个造物，来修补造物主破碎的身躯。这也给所有狂飙突进的AI公司敲了一记警钟：通往AGI的道路上，核心竞争力究竟是那些冷冰冰的GPU，还是那些尚未被病痛击垮的、温热的顶级大脑？至少在今天，在2026年的起跑线上，微小的生物学极限，给宏大的硅基梦想踩了一脚急刹车。参考信息：中国侨网.(2026,1月22日).知名华人AI研究员杨格患莱姆病宣布离职！本科师从数学家丘成桐，马斯克送上问候：或许Grok能找到治疗方法

刚和一位跑了十几年科技线的老记者吃饭，他放下酒杯，摇头说了一句：“现在这市场，看龙头脸色吃饭才是真理。”我无法理解的是，阿里翻倍，怎么把整个港股AI都给带活了？他说，关键根本不是电商老本行，而是市场真金白银认可了它的AI能赚钱。你看数据，就最近，它家开源的“通义千问”在HuggingFace上，别人基于它开发的模型都超过了20万个，每天被下载上百万次，这影响力已经压过了Meta的Llama。最狠的是落地，淘宝、支付宝里塞进去超过400个AI功能，一句话就能点外卖订机票，上线两月用户就破亿。这才叫闭环，这才让投资人相信，AI不是光烧钱，是真能进账的。他一说这个我就明白了。龙头证明了路能走通，资金和信心自然就涌向整个池子。南向资金拼命买，外资也在回补仓位，都说全球资金在港股配得太少了。钱来了，阿里作为恒生科技指数里最大的一块压舱石，它的估值从像传统商店的10倍PE拉起来，后面一整串公司——从做算力的、搞大模型的到做应用的——都能跟着重新定价。就算涨了一波，港股科技的估值还是比美股那边便宜一大截，这空间就摆在这儿。现在一想，之前还觉得AI都是泡沫，就觉得脸有点疼。一个巨头实打实跑出商业模型，整个赛道的游戏规则就变了。你们感觉呢？身边那些之前看不清的科技股，是不是风向也变了？

今天饭局，一个在中东业务内的朋友透了个风，说那边的事儿成了，我才意识到我们都低估了百度。我无法理解的是，好些人提起百度还只想到搜索。但就在最近，萝卜快跑在阿联酋阿布扎比真的跑起来了，是全无人驾驶，直接对公众开放。那可是中东头一份儿，运营范围足足120平方公里，从市中心覆盖到萨迪亚特岛。这意味着，咱们中国的自动驾驶技术，第一次以完全体形态出海，不再是在国内园区里demo，而是实打实地在海外陌生街道上接单赚钱了。朋友说，这就是从“中国试点”到“全球变现”最关键的那一步。背后撑腰的，是百度那个叫文心的大模型和自家昆仑芯的算力。你可能没感觉，但你的每一次搜索、地图导航，甚至用文心助手订外卖订机票，都已经被AI重构了。去年第三季度，百度小一半的增长已经是AI带来的。资本市场最现实，你看它的股价和那些国际大机构的增持就明白了。现在一想到我们还在用“那个搜索引擎公司”来定义它，就觉得信息差真可怕。技术公司的转身，远比我们感知的要快和坚决。你身边看得到的AI应用，最先跑通商业逻辑的会是哪家？

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！711能做到32%的综合毛利，个别品类甚至冲到92%，核心不在商品差价。鲜食和自有品牌才是它的利润引擎，像饭团、三明治、便当这些鲜食，不仅卖得贵，损耗还极低。它靠一套精准的供货体系，每天分三次给门店补货，遇到刮风下雨等特殊天气，还会额外加一次配送。不管是学校旁的门店多备零食饮料，还是社区店侧重家庭装商品，总部都能精准把控，让每一寸货架都能赚最多的钱。人均利润超120万这个数据，更能说明它的厉害。2016年的时候，711所属的Seven&IHoldings，全职员工才8054人，创造的利润却让人均产值远超不少大企业，当时甚至追上了阿里巴巴的人均利润水平。要知道，阿里靠的是互联网轻资产模式，711看似是重资产的线下零售，能做到这一步，全靠对人力和资源的极致压榨，而这套玩法的核心，就是加盟模式。全球6万多家711门店，几乎都是加盟店，这意味着它不用自己拿巨资铺网点、担风险。加盟商要自己出钱租店面、装修、雇员工，还要承担日常运营成本，而711总部只需要输出品牌和一套运营系统。但加盟商为啥愿意干？不是傻，是因为这套系统能保证他们赚钱，比自己瞎开店靠谱太多。711给加盟商的不是简单的商标使用权，是一整套能直接复制的盈利方法。加盟店每天卖多少货、库存剩多少、哪个时段客流多，所有数据都会实时传给总部。总部通过这些数据，直接给加盟店出补货建议，把库存周转天数控制在10天以内，远低于行业平均水平。每年还会淘汰30%的滞销品，新增2000多种新品，从研发到铺店全靠数据判断，加盟商不用自己琢磨市场，跟着总部走就能踩中消费趋势。总部对加盟店的管理也不是靠经验瞎指挥。督导每两周去一次门店，不搞口头批评，全看数据说话——商品陈列达不达标、鲜食新鲜度够不够、库存周转快不快，每一项都有量化标准。这些指标直接和加盟商的返利、新品优先供货权挂钩，做得好有奖励，做得差也不会直接放弃，总部会根据数据给定制化的帮扶方案，手把手教着改进。对加盟商来说，这不是打工，是花钱买了个稳赚不赔的靠山。这套模式能跑通，背后离不开强大的供应链和数据系统。711按地区和商品类别建了共同配送中心，所有供应商的货先集中到这里，再统一配送到门店，既降低了物流成本，又能精准控货。自1978年以来，它至少升级了6次信息系统，就是为了让数据传递更高效，从门店销售数据里抓消费习惯，反过来指导供应商生产，避免商品滞销积压。比如预判到某款鲜食会畅销，就提前让工厂加大产能；某款零食卖不动，马上停止供货，把损失降到最低。现在的711还在进化，早就不满足于便利店的形态。日本推出的SIP模式门店，面积比普通店大两三倍，商品从2500种增加到5000种，不仅卖食品日用品，还整合了婴幼儿用品、生活杂货，甚至共享办公空间，变成了社区生活中心。台湾的7-FRESH门店，更是直接融合了餐饮、选物、共享空间，从“即买即走”变成了能逛能坐的体验店。这些转型不是瞎折腾，都是靠数据判断市场需求后的布局，本质还是在复制这套“轻资产、重系统”的玩法。很多行业都想学711，但大多只学了皮毛，照搬加盟模式却没搭建数据和供应链体系，最后要么加盟店乱象丛生，要么总部和加盟商互相扯皮。711的核心从来不是“开便利店”，而是搭建了一个能让别人出钱出力、自己靠系统赚钱的平台。它把加盟商、供应商、总部绑成利益共同体，加盟商赚小钱，总部靠规模和系统赚大钱，这才是它最鲜为人知的秘密。说白了，711是把“用别人的钱做自己的生意”玩到了极致。它表面是便利店，实则是一套数据驱动、供应链支撑、加盟赋能的商业生态。这套模式看似复杂，其实底层逻辑很简单：把重资产和风险转嫁出去，自己牢牢掌控最核心的运营系统和利润来源。不管是零售、餐饮还是其他连锁行业，能悟透这一点，就能复制它的成功。马云点破的不是711的伪装，是这套商业模式的本质——真正赚钱的，从来不是表面的生意，而是背后的规则。

今天饭局，一个在中东业务内的朋友透了个风，说那边的事儿成了，我才意识到我们都低估了百度。我无法理解的是，好些人提起百度还只想到搜索。但就在最近，萝卜快跑在阿联酋阿布扎比真的跑起来了，是全无人驾驶，直接对公众开放。那可是中东头一份儿，运营范围足足120平方公里，从市中心覆盖到萨迪亚特岛。这意味着，咱们中国的自动驾驶技术，第一次以完全体形态出海，不再是在国内园区里demo，而是实打实地在海外陌生街道上接单赚钱了。朋友说，这就是从“中国试点”到“全球变现”最关键的那一步。背后撑腰的，是百度那个叫文心的大模型和自家昆仑芯的算力。你可能没感觉，但你的每一次搜索、地图导航，甚至用文心助手订外卖订机票，都已经被AI重构了。去年第三季度，百度小一半的增长已经是AI带来的。资本市场最现实，你看它的股价和那些国际大机构的增持就明白了。现在一想到我们还在用“那个搜索引擎公司”来定义它，就觉得信息差真可怕。技术公司的转身，远比我们感知的要快和坚决。你身边看得到的AI应用，最先跑通商业逻辑的会是哪家？

全球仅13台根服务器，美国独占10台，中国却一台都没有，一旦爆发冲突，美国对服务器动“手脚”，美国可分分钟让中国断网？在很多人的印象里，互联网是自由、开放、无国界的。可残酷的现实是，网络世界也有“总开关”，而这个开关长期以来都紧紧握在美国人手里。这就是根服务器，它就像是一本“超级巨大的、全世界通用的电话簿”。不管你是刷视频、看新闻，还是处理银行转账，电脑的第一步动作，都得先去查这本“电话簿”，找到对应的IP地址。如果这本“电话簿”被打烊了，或者被人故意撕了几页，那你的电脑就算配置再高，也只能对着屏幕发呆。这种命脉级别的资源，全球一共只有13台。因为互联网诞生于美国的历史原因，美国凭借“先发优势”，硬是一口气霸占了其中的10台。这种绝对的垄断，给了美国一种让人不寒而栗的基础性权力。只要他们愿意，随时可以在根服务器上做手脚，给特定的国家提供错误的指引，甚至直接切断解析服务。这绝不是杞人忧天，也不是什么阴谋论。早在二十年前，伊拉克和利比亚就尝过这招的苦头。当时因为冲突升级，美国直接停止了对这两个国家顶级域名的解析服务。一夜之间，这两个国家在网络世界里“蒸发”了，内部网络瘫痪，与外界的联系彻底中断。这种“降维打击”的手段，让全世界都看清了一个事实：只要互联网的“家门牌号”管理权还掌握在他国手中，被“卡脖子”的风险就永远存在。对于中国这样一个互联网大国来说，把命运寄托在美国人的“善意”上，显然是不可能的。中国并没有坐以待毙，而是早就布下了一盘大棋。面对美国在IPv4体系下的绝对主导，中国采取了极其务实的“备份”策略。既然原本的“电话簿”在你手里，那我就在自己家里印几千份“复印件”。这就是“根镜像服务器”体系。从本世纪初开始，中国就着手引进和部署这些镜像服务器。到了今天，中国境内已经拥有了20多个重要的镜像节点，遍布北京、上海、杭州等核心城市。这些镜像服务器平时与海外的那13台“正本”保持实时同步，数据一模一样。一旦爆发极端冲突，通往美国的网线被掐断，国内用户依然可以通过访问本地的镜像，完成绝大多数网站的解析。这就好比在自家楼下建了个“图书馆分馆”，就算总馆关门了，我们在分馆照样能查资料。再加上中国多年来大力推广“.CN”国家顶级域名，这套自主管理的体系已经非常成熟。真到了万不得已的时候，我们完全可以关起门来，保障国内网络的正常运转。但光有防守还不够，被动挨打从来不是中国的风格。要想彻底打破垄断，就得从规则制定上下手，把“编电话簿”的权力拿回来。技术的更新换代，恰恰给了中国一个千载难逢的机会。老旧的IPv4协议，地址资源快枯竭了，根服务器的数量也被死死锁在13台。而下一代互联网协议IPv6，不仅地址多到可以给地球上每一粒沙子都编个号，更重要的是，它允许根服务器的数量大幅增加。在这个新赛道上，中国果断出手了。2015年，由中国技术机构牵头，联合全球多国发起了“雪人计划”。这个计划的目标很明确，就是要打破旧格局，在全球范围部署新的IPv6根服务器体系。成果是显而易见的。在这个全新的体系中，中国成功部署了4台根服务器，包括1台主根服务器和3台辅根服务器。这意味着，中国已经从单纯的互联网“接入口”和“使用者”，晋升为基础架构的“关键管理者”。这才是真正的“换道超车”。美国守着旧时代的霸权不放，中国却已经在新时代的规则里拿到了话语权。现在再看那些鼓吹“美国分分钟让中国断网”的言论，显然是还停留在过去的老黄历里。那种认为美国动动手指就能让中国断网的说法，不仅是基于单一技术架构的静态猜想，更是对中国技术实力的严重低估。中国构建的“国内镜像备份+自主域名体系+IPv6新根服务器”多层次防御体系，早就筑起了一道铜墙铁壁。当然，我们也要保持清醒。根服务器只是网络资源的一环，美国在海底光缆、操作系统、高端芯片等领域依然有着深厚的积累。网络空间的博弈是一场持久战，技术迭代飞快，任何时候都不能高枕无忧。毕竟，把命运牢牢掌握在自己手里，才是中国应对所有不确定性的最大底气。

2017年，马云宣布阿里要投1000亿搞技术，当时很多人都觉得他疯了：“一个开网店的，不好好卖东西，烧这么多钱搞什么科研？”一时间，“人傻钱多”的议论传得到处都是。可马云心里有自己的谱。这事儿不是他头脑一热，早在同一年3月份，阿里内部就启动了一个叫“NASA”的计划。这个名字起得很大，就是要为未来二十年储备技术，服务全球20亿人。马云想得很远，他觉得光靠商业模式，公司走不长。技术才是命根子。这个“NASA”计划，总得有个落地的实体，于是，“达摩院”就这么诞生了。名字是马云自己想的，取自金庸小说里武学的最高研究机构，意思很明白，就是要搞就搞到最顶尖。英文名叫DAMO，每个字母都有说法：Discovery（发现）、Adventure（探索）、Momentum（动力）、Outlook（愿景）。听着就挺玄乎，但马云是认真的。他对达摩院提了三个要求，一个比一个“狂”。第一，达摩院必须活得比阿里巴巴长。公司哪天不在了，这个研究院还得在。第二，要服务全世界，解决未来的问题。第三，最终要自负盈亏。这话一说出来，更让人觉得不靠谱了。一个研究机构，不想着怎么花钱，倒先想着怎么挣钱，还要活得比公司久，这怎么可能？但马云就是这么干了。他把集团的首席技术官张建锋（花名行癫）派去当了第一任院长，然后开始满世界“抢人”。达摩院的摊子铺得很大，上来就在北京、杭州、美国、俄罗斯、以色列、新加坡这些地方建实验室。研究的方向也都是些当时听着就“烧钱”的领域：量子计算、机器学习、芯片技术、自然语言处理。马云的目标是，先找来100个世界顶级的科学家。为了镇住场子，他还拉来一个顶级的学术咨询委员会。有高文、梅宏、黄如这样的中国两院院士，还有迈克尔·乔丹（MichaelI.Jordan）、李凯这些国际上响当当的学者。说到这你可能以为，达摩院就是个堆满科学家的象牙塔。其实没那么简单。马云心里清楚，光有老专家不行，还得有年轻人。于是，2018年，达摩院干了一件更出人意料的事——设立“青橙奖”。这个奖纯粹是公益性质，专门给35岁以下的中国青年学者。获奖的人，直接给100万奖金，而且这笔钱想怎么花就怎么花，没人管你。除此之外，达摩院所有的研发资源，都对你开放。这一下，在学术圈里又掀起了不小的波澜。以前搞科研的年轻人，要么就是熬资历，要么就是到处找项目拉经费，日子过得紧巴巴。现在突然有人愿意拿出真金白银，不求回报地支持你，就因为觉得你有潜力。比如湖南大学的刘渊教授，他当时在研究1纳米晶体管，这是个世界级的难题。靠着“青橙奖”的支持，他就能更安心地做研究。这种事，以前想都不敢想。达摩院就像一个磁铁，把这些有才华、有梦想的年轻人一个个吸了过来。到了2021年，马云的接班人张勇又给这个奖加了一把火。他在云栖大会上宣布，“青橙奖”的奖金池直接从几千万干到了3000万，每年获奖人数也从10个增加到30个。这下子，外界的看法慢慢变了。大家开始觉得，阿里好像不是在玩票，是真的想在中国这片土地上，种出一片科技的森林。那些当初觉得马云“疯了”的人，也开始琢磨，这背后是不是有更深的布局。果然，几年后，达摩院的研究成果，开始一点点跟阿里的业务结合起来。比如，你用淘宝的“拍立淘”，背后就是达摩院的视觉计算技术；你跟天猫精灵说话，背后是自然语言处理技术。这些技术，让阿里的电商和云计算业务，有了更硬的“底盘”。时间到了2025年，阿里的新任CEO吴泳铭在一次讲话里透露了一个数字：过去四个季度，公司在AI基础设施和产品研发上，累计投入已经超过了1000亿。这个数字一出来，很多人才恍然大悟。原来当年马云说的“三年千亿”，不是吹牛，而是实打实地投进去了，甚至投得更多。当初那个被看作“异想天开”的达摩院，已经悄悄长成了参天大树，成了阿里在AI时代最重要的武器。吴泳铭说得很直白，未来十年最大的机会，就是AI和云计算的结合。而这个机会的种子，正是多年前马云顶着所有人的不理解，亲手埋下的。回过头看，达摩院的成立，就像一个倔强的人，在所有人都往东走的时候，他偏要往西。一开始，大家笑他傻，笑他自不量力。可他就是闷着头，一步一个脚印地走。等大家回过神来，才发现他已经走到了所有人的前面，看到了不一样的风景。马云曾说，希望达摩院能留下自己的“武功秘籍”。如今看来，这份“秘籍”不只是代码和专利，更是一种敢于为未来下注的勇气。一个企业，能为二十年后的事情布局，这本身就是一件了不起的事。

商业航天狂飙！3D打印成火箭制造核心王牌，真龙头率先卡位（收藏版）第一梯队：全链覆盖，批量供货1.铂力特金属3D打印龙头，SLM/EBM技术全自主，聚焦火箭发动机核心部件，绑定蓝箭航天、星际荣耀，业务批量生产，2026年相关营收占比约3%。2.华曙高科工业级3D打印设备领军者，金属/高分子双路线布局，超大尺寸设备适配火箭制造，2025年航天收入3000万元，2026年有望破亿。第二梯队：技术壁垒突出，业务放量1.银邦股份参股飞而康，为朱雀三号独家3D打印配套，单箭价值1500万元，2025年航天收入3000万元，覆盖钛合金粉末-打印全流程。2.斯瑞新材掌握稀缺铜铬铌合金技术，液体火箭推力室市占率超80%，2025年上半年航天收入1.16亿元，占比15%。3.有研粉材航天级3D打印金属粉体核心供应商，订单充足，2026年新增4580吨/年产能。4.光韵达打印精度0.01mm、良率98%，为航天彩虹等供结构件，交付周期、成本双优化，布局卫星零部件。5.飞沃科技2025年收购新杉宇航，布局火箭发动机3D打印部件，当年实现营收123万元，有望快速突破批量订单。6.中航重机控股中航天地激光，军工级技术为商业火箭供发动机精密结构件，客户资源壁垒显著。7.长江材料3D打印铸造砂龙头（市占率超30%），切入头部民营火箭供应链，配套航天发动机模具核心材料。8.江顺科技控股江宇科技，承接火箭发动机喷嘴代工，技术获头部企业认证，2026年下半年起交付。9.南风股份子公司南方增材专注航天复杂结构件金属增材制造，技术储备充足，业务方向明确。10.应流股份SpaceX“猛禽”发动机核心铸件供应商，2025年相关订单10.5-14亿元，通过NASA认证并拓展海外客户。以上为商业航天3D打印产业链相关公司信息的梳理，内容基于公开信息整理，旨在提供产业背景参考。文中提及的具体公司及业务描述，不构成任何投资建议。航天科技控股火箭产业链民营火箭第一股3d钛合金打印军工3d打印闪铸3d打印航天金属卫星3D打印火箭工厂3d3D打印卫星电弧3D打印火箭产业链价值股票财经股票交流股市分析股市点评商业航天

腾讯2025新增永不合作公司名单这既是维护自家生态的手段，也像一张行业风向标。仔细想想，能上榜的大概率触及了几个深层雷区：数据安全、用户隐私、长期诚信瑕疵，或是动了腾讯核心生态的奶酪。这样看来，大厂们的合作门槛正在从“商业利益优先”转向“规则与底线优先”，这也是算一种变相的警告吧？

马斯克最倚重的华人高管，杨格，倒下了。理由简直离谱到家：被一只蜱虫咬了一口，确诊“莱姆病”。这可是丘成桐的高徒，哈佛数学系的天才啊！这位搭建Grok大模型的顶级大脑，能算透复杂的AI算法，却没躲过大自然里一只小蜱虫的偷袭，说到底，是高压工作拖垮了免疫系统，让隐匿的病菌有了可乘之机。我们总沉迷于科技的宏大，想着用硅基技术突破生命边界，却忘了碳基肉身的底层需求，再厉害的大脑，也扛不住长期透支。硅谷的极致内卷，让天才们连身体发出的警报都没空理会，杨格的病倒不是偶然，而是高强度工作下，身体对过度消耗的必然反抗。网友说他是耗材，这话听着扎心却戳中现实，再牛的天赋，也得有健康的身体托底。科技的进步从不该以透支生命为代价，别让顶级的大脑，败给了最基础的身体养护。你觉得职场里该如何平衡拼搏与健康，不让天才们再因过度劳累折戟？

中国半导体各个领域都有机会人工智能机器人

马斯克称我就是外星人之一1月22日，马斯克在达沃斯论坛上可太会整活了，直接称自己是外星人，还说“他们不相信”，还表示要是谁最了解有没有外星人，那肯定是他。这届达沃斯论坛是马斯克首秀，他和拉里·芬克对话时，还谈到了好多有意思的事。他觉得抗衰不难，但阻止衰老不见得是好事，因为寿命有限能避免社会僵化。另外，他预测到2026年底或最迟2027年，AI会比人类聪明，5年内超越全人类，还称未来机器人数量会超人类，认为人工智能和机器人技术能带来经济大繁荣。不得不说，马斯克的想法总是这么大胆新奇！

京东一个副总裁，在医院做检查，漏接了老板刘强东一个电话。就这一下，心里咯噔了半天。赶紧打回去解释，说自己在医院，没带手机。你猜怎么着？电话那头，老刘第一句问的不是工作，是“身体怎么了？”后来，晴天霹雳，这位叫蔡磊的副总裁，确诊了渐冻症。就是那个，身体一点点被“冻住”，思想却无比清醒的绝症。说真的，换你，敢跟老板说这事吗？在职场，这不就等于给自己判了“死刑”？等着被边缘化，被“优化”。可蔡磊说了。刘强东听完，没谈工作，没聊交接，就拍着他肩膀说：“你安心治病，公司永远是你的后盾。”这不是场面话。老刘不仅没动他的岗位，还动用自己的人脉，帮他联系全世界最好的专家。更狠的在后面。因为蔡磊这件事，刘强东直接给全京东下了一个死命令：“任何员工，只要在任期间遭遇不幸，公司养你孩子到18岁，所有学费生活费全包！”我看到这条的时候，说实话，有点懵。这是一家公司，还是一家“保险公司”？后来才想明白。这比发多少奖金、画多大的饼都管用。它解决的是一个员工最底层的恐惧——万一我倒下了，我老婆孩子怎么办？现在你不用怕了，公司给你兜底。你告诉我，有这样的老板，你干活能不玩命吗？一个漏接的电话，炸出了一家企业的良心。什么叫格局？这就叫格局。商业的尽头，说到底，还是人心。

【广发机械】商业航天核心推荐：聚焦3D打印和太空光伏　我们在近期人形vs商业航天的路演专题中一直强调，商业航天是类似人形机器人的板块、会反复演绎行情。　1.行情演绎的催化是什么？作为马斯克的两大主题，板块主升浪的催化核心看海外，星舰V3首推、马斯克上修指引、SpaceXIPO，商业航天当前聚焦通信，预期差在于月球探索和火星建设的巨大空间。　2.为什么是3D打印？类似丝杠但有通胀逻辑。目前国内核心瓶颈在运力，火箭端涨幅更明显。火箭端60%价值量在发动机，对标海外，发动机80-90%可由3D打印完成。目前国内3D打印占比不到30%，卡点在设计工艺、粉末材料和隔热材料等，且发动机数量有望从10个上升至30个，对应3D打印价值量可大幅提升。　3.为什么是太空光伏？X链唯一国产供应商可参与核心环节。从X链量产至今来看，国产供应商主要参与地面环节，太空光伏是唯一一个国产供应商可以形成板块效应、价值量大的核心环节。此外，太阳翼面积会随着卫星迭代指数级扩大。　4.投资组合：3D打印江顺科技、南风股份、BLT、华曙高科；太空光伏迈为股份、捷佳伟创、奥特维、埃科光电。其他：铂力特、银邦股份、飞沃科技、长江材料北交所：天工股份

已经下葬了！广州，猝亡的32岁程序员高广辉，没送回老家，而是葬在一块荒地的小土包里！因为按他老家河南的习俗，客死他乡且未留子嗣的他，被宗族告知不能入祖坟，妻子杨女士只能独自将他安葬在邻村荒地，连一块正式的墓碑都没能立起，这也成为她心中难以磨灭的遗憾。更让高广辉妻子心寒的是，高父拿走39万抚恤金的大部分，只给她留下4-6万，之后便对儿子工伤认定、后事处理不闻不问，甚至不愿配合收集儿子生前的工作证据，称钱拿到手就行了。高广辉，小镇做题家出身，生前兢兢业业，一人顶六七人的工作量，扛下管理、售后、甚至陪销售外出谈业务的活，连周末都要随时待命，有时候睡着了，同事一个工作电话打来，他就得立马爬起来打开电脑处理，晚上九点多、十点多下班是家常便饭。高广辉走了，作为最亲的父亲，眼里只有他的抚恤金，只有可怜的妻子还为他奔波、寻求认定工伤，“一分耕耘一分收获”，但在高广辉的身上，看到的却是“拼命耕耘，换来一场空”，甚至连身后事都落得如此凄凉，太不应该了！

马斯克气疯了，和瑞安航空CEO隔空互骂，有可能一怒之下进行收购！起因是最近很多国际航空公司都开始配置Starlink用来上网，于是有记者电话采访了瑞安航空的CEO，问他作为全欧洲最大的廉航，会不会跟进。奥利里直接给出了否定答案。他明确表示，星链天线的重量和空气阻力会让瑞安航空每年多付2%的燃油成本，额外开支高达2亿至2.5亿美元。奥利里算了笔明白账，这笔钱平摊到每位乘客身上，相当于每人多花一美元。他更直言，瑞安航空的航班平均时长才一小时出头，乘客根本不在意有没有空中网络。马斯克的怒火一下就被点燃了。他在社交平台X上公开指责奥利里是“十足的白痴”，还喊话让对方辞职。马斯克反驳称奥利里的燃油成本测算完全错误，怀疑瑞安航空根本不懂如何核算设备对油耗的影响。星链工程副总裁也站出来佐证，星链设备适配波音737-800机型时，燃油消耗仅增加0.3%，和奥利里说的2%相去甚远。两人的骂战迅速升级。奥利里在接受爱尔兰媒体采访时强硬回怼，称马斯克对航空飞行和空气阻力一无所知，就算再有钱也改变不了“蠢货”的本质。他还吐槽马斯克的社交平台就是个“粪坑”，压根不值得理会。就在骂战白热化时，有网友给马斯克支招，让他干脆收购瑞安航空然后炒掉奥利里。这个提议戳中了马斯克的兴致，他当即回复“好主意”，还接连发文调侃，说要找个真名叫瑞安的人来接管公司。这番话让外界纷纷猜测，马斯克会不会一怒之下真的出手收购。可冷静分析就知道，马斯克的收购狠话更像是一时意气用事，实际落地的概率微乎其微。瑞安航空不是小作坊，奥利里执掌这家公司超过30年，从一家地方小航司硬生生打造成欧洲最大廉航，目前拥有600多架飞机的庞大机队。从财务角度看，收购根本不划算。瑞安航空2025财年营收达139.5亿欧元，净利润16.1亿欧元，即便按市值估算，收购成本也将是天文数字。马斯克近年接连布局推特、特斯拉、SpaceX等多个板块，资金压力本就不小，没必要为了一场骂战砸重金收购一家廉航。廉航的运营逻辑也和马斯克的商业风格格格不入。瑞安航空能立足，靠的就是极致的成本控制，25分钟快速周转、不提供免费餐食、不设多余服务，每一分钱都要花在刀刃上。星链每年2亿多美元的额外开支，对追求低价竞争的廉航来说确实难以承受。同样是装星链，公务机公司NetJets的选择就很能说明问题。NetJets计划给600架公务机装星链，单架飞机安装成本就达30万美元，总投资近2亿美元。但公务机服务的是高端客户，客户愿意为空中网络付费，这和瑞安航空的低价客群完全不同，商业模式根本无法复制。马斯克向来爱用夸张言论博关注，之前也有过不少一时兴起的表态，最终不了了之。他吐槽奥利里、喊着要收购，更多是为了维护星链的口碑，毕竟多家航司都在合作，瑞安航空的公开拒绝相当于泼了冷水。十个小时前，瑞安航空官方放出消息，奥利里将于明天召开新闻发布会，专门回应马斯克的“推特胡扯”。这场发布会大概率是奥利里进一步重申立场，不会真的激化出收购动作。说到底，这场互骂就是一场商业立场的碰撞。奥利里坚守廉航的成本底线，马斯克维护自家产品的声誉。马斯克的收购狠话，不过是情绪上头的宣泄，真要掏出真金白银收购瑞安航空，既不符合他的战略布局，也违背基本的商业逻辑。后续两人大概率会在口水战后各自降温，这场闹剧终究会回归到星链与廉航的商业适配问题上。

真是活久见！全世界都在盯着那几纳米的芯片打破头，结果马斯克一句话把大家整蒙了：现在卡脖子的根本不是芯片，而是中国造的大铁箱子！这玩意儿一台就要20万，欧美还得排队求着买，甚至为了它连关税大棒都不得不悄悄收起来。也就是2024年3月，当马斯克在德国博世互联世界大会上大放厥词，说“明年全球将面临电力和变压器短缺”时，多少西方精英对此嗤之以鼻。那时候，华尔街还在疯狂炒作英伟达的显卡，觉得只要有了算力就能统治世界。结果怎么样？现实给了所有人一记响亮的耳光。那些当初嘲笑马斯克的西方精英现在脸都肿了，华尔街炒显卡的资本大佬们也傻眼了，因为他们发现就算把最顶尖的算力芯片堆成山，没有那台中国造的大铁箱子供电，一切都是白搭。硅谷不少斥巨资建的AI数据中心直接趴窝，ChatGPT这类大模型的训练说卡壳就卡壳，连谷歌的算力集群都得限量供电，这时候大家才回过神，马斯克说的那台大铁箱子——电力变压器，才是真正拿捏全球产业链的硬通货。这中国造的大铁箱子现在抢手到啥程度？说出来能让欧美破防，2025年咱的变压器出口额直接干到646亿元，同比涨了36%，单台均价都涨到20.5万了，还愣是供不应求。尤其是对欧洲的出口，直接飙了138%，那些欧洲客户揣着钱来中国订货，不仅得排队，还得主动加20%的溢价，就为了能在订单列表里往前排排，咱国内的龙头厂商订单都排到2026年之后了，忙得脚不沾地。之前美国为了卡咱，给中国变压器加征了104%的天价关税，放话要摆脱对中国制造的依赖，结果现在倒好，直接悄悄松口，给不少中国变压器产品开了关税豁免，脸都不要了。没办法，谁让美国80%的大型变压器都得靠进口，本土产能也就勉强满足20%-40%的需求，不低头，自家的电网升级、数据中心建设全得停摆。欧美不是不想自己造这大铁箱子，是真的没那本事了，这可不是咱埋汰他们，是现实摆在这里。他们的电网早就老掉牙了，美国31%的输电设备超期服役，欧洲更是有40%的电网设施跑了四五十年，本来就到了集体更换的节点，偏又赶上了新能源转型和AI算力革命。风电、光伏这些新能源并网，要的变压器数量是传统火电站的3倍还多，AI大模型和数据中心又是出了名的电老虎，一座中型数据中心就得上百台专用变压器，三重需求砸下来，欧美本土的产能直接被碾成了渣。更要命的是，造变压器这活儿看着粗，实则特考验手艺，核心的绕线圈环节得靠经验丰富的熟练技工，培养一个至少要三五年，可欧美年轻人谁愿意干这苦活，美国光电力制造业的技工缺口就有2.5万，没人没技术，谈何造设备。还有那核心材料取向硅钢，被称为钢铁中的工艺品，咱中国2024年的产量是美国的8倍、日本的5倍，宝钢还造了全球独一份的超薄硅钢，欧美连这材料都拿不到，想造变压器纯纯就是巧妇难为无米之炊。反观咱中国，能把这大铁箱子做到全球独一份，真不是靠运气，是实打实的全产业链优势。咱现在占了全球60%的变压器产能，从取向硅钢、线圈到整机组装，全是自家的产业链，核心部件100%国产化，压根不怕别人卡脖子。更牛的是，咱在高端特高压变压器领域更是全球独一份，±1100kV的特高压换流变压器技术就咱玩得最溜，欧美研究了几十年都搞不定的绝缘难题，咱早就攻克了，连马斯克的特斯拉想自己造变压器，折腾半天都没头绪，没全产业链支撑，单枪匹马根本玩不转。而且咱的交付速度更是甩欧美几条街，他们造一台大型变压器要2到4年，咱常规订单10个月就能搞定，紧急订单3个月就能交货，这效率，欧美看了都眼馋。那些国际巨头现在急得跳脚，西门子砸20亿欧元扩产，日立能源投60亿美元还招1.5万名员工，可远水解不了近渴，建厂子、培养工人都得时间，等他们产能上来，咱的订单都不知道排到哪去了。其实这事儿也给全世界提了个醒，大家总盯着几纳米的芯片喊卡脖子，却忘了再牛的高科技，都得靠基础工业托底，芯片是科技的大脑，那变压器就是电力的血管，没了血管供血，大脑再聪明也没用。咱中国从当年造500千伏变压器都要被欧美卡脖子，到现在造的大铁箱子让欧美排队求购，这波逆袭是真的硬气。现在欧美算是体会到被卡脖子的滋味了，之前搞贸易保护、加关税，现在不得不低头，这就是中国制造的硬实力。以后别再觉得只有芯片才是高科技，咱中国造的大铁箱子，照样能让全世界低头，这才是真正的中国制造底气！

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。

阿里巴巴雪藏了整整8年的一张“底牌”突然被掀开，外界这才发现，这个曾在央视《新闻联播》里一闪而过的名字，原来一直站在中国AI芯片舞台的核心位置。事情的起点并不复杂，一段时间前，央视在报道国家级算力基础设施建设时，画面中出现了一款国产高性能AI芯片的参数对比表，显存、带宽、接口规格全部拉满，却没有像以往那样把厂商名字反复强调，反倒让不少业内人士当场愣住。很快，市场顺藤摸瓜发现，这颗芯片来自阿里巴巴旗下的平头哥，而这家公司，已经低调存在了8年。平头哥诞生于阿里对芯片业务的系统性投入阶段，长期深耕RISC-V、AI加速器和数据中心芯片，却极少参与市场喧哗。直到这次被央视点名，外界才意识到，阿里并非只是在云和大模型上下注，它在更底层的位置，早就布好了一整套棋局。那颗被曝光的PPU芯片，在显存容量、互联带宽、接口规格等关键指标上，已经站进全球高端AI算力的同一赛道，这也解释了为何随后市场开始流传平头哥独立上市的讨论。一个长期被视为“内部技术部门”的团队，突然被推到聚光灯下，背后并不是偶然，而是一条持续多年的技术路线逐渐走到该亮相的时间点。看到这里，一个问题自然浮现：阿里为什么选择在这个节点，让平头哥走到台前？这件事的真正价值，其实不在参数本身，而在于它暴露出的产业逻辑。很多人习惯把中国科技企业的突破理解为“追赶”，可平头哥的出现更像一次耐心堆叠后的集中展示。8年时间里，全球AI算力格局几经变化，西方芯片巨头依靠生态和市场优势不断抬高门槛，话语权长期握在少数公司手中，而阿里选择的路径并不热闹，它把芯片、云计算、分布式系统和应用场景捆在一起做长期协同，这种打法在短期内很难制造爆点，却能在关键节点形成闭环。当PPU出现在国家级算力项目中，它已经不只是“能跑分的芯片”，而是直接嵌入真实业务的基础设施，这一点恰恰是很多西方芯片公司难以复制的地方，它们擅长定义标准，却未必真正理解超大规模应用的复杂需求。再把视角拉远一点，这次曝光也让人重新审视“雪藏”这个说法，平头哥并不是没有产品，也不是没有技术展示，它选择的只是不把资源消耗在情绪化的市场竞争里，而是优先服务自身生态。当云计算需要更可控的算力底座，当大模型训练面临成本和能效压力，自研芯片就从“可选项”变成“必选项”。这种内生需求推动下的技术突破，决定了它一旦走向公开舞台，就不会只是概念秀，很多人喜欢把中外科技竞争简化成参数对打，可真正的差距往往藏在系统能力里。西方芯片体系看似强大，却高度依赖既有供应链和商业惯性，一旦环境变化，调整成本极高；而阿里这种从应用反推芯片设计的路径，更像是为未来不确定性预留弹性空间。也正因如此，平头哥的出现，对国内产业链的意义远大于一家公司的成功，它证明了一件事，高端AI芯片并非只能靠外部输入，也能在本土复杂场景中被打磨出来。有人担心这种全栈布局会不会过于封闭，可现实恰好相反，当底层能力掌握在自己手中，开放反而更有底气。回看过去几年，外部环境的波动反复提醒一个事实，把核心能力交给别人，风险永远不可控，而把时间和资源投入长期技术积累，短期看不热闹，关键时刻却能稳住全局。平头哥被看见，只是这条路线浮出水面的一个瞬间，真正值得讨论的，是未来几年里，这种耐心型技术投入，会不会成为更多中国科技企业的共同选择。也许很多故事还没被讲完，但有一点已经很清晰，当算力成为新时代的基础资源，真正决定高度的，从来不是嗓门，而是底座。你觉得平头哥的亮相，会不会改变国内AI芯片竞争的节奏？参考资料：新浪财经——消息称阿里旗下芯片公司平头哥拟独立上市