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一鲸落万物生，当初他要是不倒下，以他的整合能力，国内的零售行业都要被他垄断了，哪有后面国内零售行业的百花齐放。时势造英雄，英雄造时势，但这是此一时，彼一时。成功太早未必好，成功太晚也未必差，要说佩服国内能人，黄老板确实厉害，这辈子也值了。

情怀比利益更珍贵，董明珠在北大演讲时称，她的年薪不到百万，2005外资收购格力时，对方给她开出上千万的薪金，但她为了“让世界人民爱上中国制造”的梦想，不为所动，断然拒绝。她说，一个人要有情怀，情怀比金钱更重要。2013年，格力想买一台五轴数控机床，但国内没有一家可以生产，完全依赖进口。这一年，任性的格力成立了数控机床智能公司，经过十几年不断的探索研发，今天格力可以自主生产上千台数控机床，赢得了西方的尊重和仰望。这就是任性的力量。格力的任性就是坚守。

曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。

格力跌出500强，一帮人开香槟庆祝，说董明珠不行了。结果董姐反手一个耳光：“营收高顶个屁用，老娘要的是利润。”这话说的，真解气。现在太多公司都得了“规模癌”。营收数字做得漂漂亮亮，几千亿几千亿地报，拿去融资、吹牛。结果一看利润，裤衩都亏没了。说白了，就是虚胖。看着像头大象，一根针就能戳爆。纯纯给上游打工，给资本讲故事，自己累得半死，钱全让别人赚了。董明珠早就看透了。人家营收是掉了点，但净利率15%多，吓人不？什么概念？就是别人卖100块的东西，辛辛苦苦赚个三五块，她能稳稳当当赚走15块。所以她敢硬气，不光自己赚钱，还给股东大把分红，去年分了快170个亿。这叫底气。企业是啥？是盈利机器，不是慈善机构，更不是为了在哪个破榜单上刷个名字。没利润，你拿什么搞研发？拿什么给员工发工资？拿什么谈狗屁的社会责任？都是扯淡。所以别再笑格力“掉队”了。人家不是慢，是稳。在这个浮躁的年代，大家都在追求飞得更高，但董明珠在琢磨怎么才能落得更稳。面子是给别人看的，里子才是自己的。一个企业真正的牛逼，不是看它飞得多高，而是看它能不能平稳落地，还能带着大家吃肉喝汤。

王石的“体面人生”彻底崩盘，金钱才是真正的MVP！曾经靠万科退休金撑起的商业神话，如今连港交所的门都敲不开。2022年深石收购上市梦碎，投资体育和环保科技全砸手里，这战绩比国足还稳——输得底裤都不剩。70岁泡40岁妞的潇洒，在财务滑坡面前成了全网笑柄，当年错把平台当能力的锅，现在得用真金白银来背。商业竞技场就是残酷的NBA，没有得分数据支撑的明星迟早被裁。王石这波操作像极了过气球星死守顶薪合同，场均贡献为零却还想当更衣室老大。深层逻辑就一句话：时代抛弃你时，连现金流都不会打招呼。当“空间型企业家”失去融资能力，战术板上只剩下破产重组。直接喊话老王：体面不是靠绯闻撑的，学学乔丹吧，当老板就别硬扛首发！赶紧止损离婚？那都是外行看热闹。真正的GameChanger是认清自己早已从C位退场。商业竞技残酷真相体面人生全靠钱撑

中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在于过于依赖美国的需求，难以实现经济的自主发展。过去几十年里，中国主要靠给全球“打工”积累财富，尤其是美国这个大客户买了大量产品。如今美国频繁实施制裁，让我们意识到光靠向外国卖东西，这日子不太稳当。中国经济过去几十年主要通过加工制造为全球提供商品，积累了大量外汇储备，美国作为主要买家，推动了出口规模扩大。这种模式一度带来繁荣，但美方多次出台限制措施，导致供应链中断，企业运营受阻。中方专家组通过数据审查，识别出对外市场依赖阻碍经济独立性。改革开放时期，中国借助制造加工向全球供应物品，外汇储备逐步积累。2018年中兴通讯遭遇禁运，次年华为被列入实体清单，2023年美方芯片法案进一步封锁先进工艺，中方研讨会上人员浏览资料，测算依存比例，确认转向内部格局必要性。经济框架中投资出口主导，消费份额较低。居民资金多用于住所医疗教育，剩余部分有限。乡村长者领取补助后，仔细记账开销，不易增加采购。城市务工者扛行李穿梭工地，子女就学难题令他们限制支出。政府资金倾向基础建设，如轨道铺设和航站修建，民生投入相对不足。美方采购减弱引发工厂订单减少，长三角生产线机器停转，工人站立旁侧等待安排。这种外部变化冲击就业财政。中方推出双循环框架，旨在激活内部潜力。芯片自供比例提升，28nm自给率达100%，14nm覆盖60%。新能源车辆市场占有扩大，2025年1-10月中国占世界新能源车份额68%。一带一路贸易增长，2025年前10个月，中国对“一带一路”沿线国家汽车商品出口额近1157亿美元，增长13.8%，新能源汽车出口141.8万辆，同比大幅增长76.2%。转型涉及挑战，房产投入下滑，地方收入受影响，但资金转向科技领域。四川电池厂设备高速运行，合肥量子中心科研者调节仪器。乡村网络销售兴起，2024年农村电商零售额破4万亿，居民用手机选购，配送员骑车穿越小道运送家电。中国经济转向内部驱动，河南务工家庭处理教育事宜，贵州劳动者本地就医，东北厂区改建新能源。华为在任正非带领下，实现多种部件替换。2023年后推出操作系统，公司半导体产能增加，生产线灯光照射，芯片从设备取出验证。2025年华为营收超千亿，增长22%，芯片网络建立，化合物材料应用关键。任正非公开谈及AI工业收益，提及备用方案2.0，应对禁令影响。公司恢复5G部件供应，市场份额稳固，推动国家技术进步。目前任正非管理企业，华为在通信领域保持地位。双循环战略从2020年提出，已成为应对美方压力的关键举措。2025年，中国对欧盟和一带一路国家出口增速加快，对共建国家出口占整体一半以上，前11个月累计增速达10.5%。美国试图通过实体清单打击中国高科技企业，如华为在2021年营收下降，但通过国产替代，华为消费业务逐步恢复。类似中兴事件，暴露核心技术依赖问题，推动国家大基金投入超2000亿用于芯片研发。十五五时期，中国发展环境面临变化，新兴市场国家经济占比上升，全球南方崛起改写格局。中国继续参与国际分工，但强调内需主导，避免外部波动影响。企业如华为从代理起步，转向自主研发，体现了从依赖到自立的转变。任正非领导下，华为研发投入占营收20%以上，助力国家科技进步。当前，中国经济像换引擎的飞机，旧引擎衰减，新引擎点火。过程虽有颠簸，但通过释放9亿中低收入群体潜力，可形成10万亿市场，支撑增长。美国的脱钩压力，让中国看清必须端稳饭碗，掌握技术。只有民生改善，如教育医疗养老欠账补齐，内生动力才能真正稳固。

李嘉诚蝉联香港首富多年，2025年度身家373亿美元，背后隐藏财富更是惊人。但人们对他评价不一。新加坡前总理李光耀就指出，他虽富甲一方，却没打造出畅销世界的产品，靠垄断和结盟盈利，对经济促进作用小，对国家贡献也微乎其微。今年长江和记要把43个港口卖给美国，更是将他推上风口浪尖。《大公报》谴责其“背叛和出卖全体中国人”，认为这不是普通商业行为。有人理解他“在商言商”，但考虑到美国可能利用港口打压中国海运，香港特区政府也表明要依法依规处理，这笔交易实在难以让人轻易认同。

同样是商界顶流，雷军和董明珠的财富差距居然能超百倍！2025胡润百富榜一出来，这个数字直接惊掉人下巴——雷军身家3260亿元，稳稳站在前列，而董明珠的个人财富仅在数十亿级别，连雷军的零头都不到。还记得2013年那场轰动全国的10亿赌约吗？当时雷军带着小米的互联网模式叫板董明珠的格力实业，谁都没想到十年后会是这样的财富格局。雷军的财富密码太清晰了：小米手机登顶中国市场第一，SU7新能源汽车三个月销量破10万，再加上金山系的深耕和顺为资本的精准投资，生态布局一铺开，财富就跟坐了火箭似的涨，一年狂增1960亿，算下来每秒都能进账6000多块。而董明珠这边，财富几乎全绑在格力电器的持股上。这些年她带着格力死磕核心科技，自主研发的压缩机占了全球三成市场，从港珠澳大桥到巴黎奥运场馆，都有格力的硬核产品撑场面。格力上市以来31次分红超1250亿元，疫情期间更是喊出“不裁员还涨薪”的硬核承诺，可架不住格力的股权结构分散，董明珠的个人持股比例有限，财富自然难跟雷军比肩。有人说雷军赢在了时代风口，董明珠守在了实业根本。但说到底，这哪是简单的财富比拼？明明是两种商业逻辑的碰撞，一个靠互联网思维快速迭代创新，一个靠制造业坚守筑牢发展根基，都是中国经济的鲜活缩影。你觉得这种财富差距，到底是风口的力量，还是实业的坚守？

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

为什么有人一旦开始炒股，就会一辈子炒股？我不知道炒股客是怎么想的，但我知道投资人是咋想的，因为我就是。自从开始踏进投资大门，我就觉得这事儿值得干。后来，随着不断地深入学习和输出，我更是觉得“投资是值得干一辈子的事儿”。股市是顶尖人才的聚集地，而股权是最有生命力的资产。很多世界500强、中国500强的公司都是上市公司。而它们之所以能成为各行各业的翘楚，自然是因为公司里的人才。公司越强大，人才就越多，质量也越高。可以说，世界500强几乎囊括了全球的顶尖人才，中国500强则几乎一网打尽了中国的顶尖精英。而当我们买了拥有这些顶尖精英的上市公司的股权后，就与这些顶尖精英站在了一起，与他们共舞共进退。在实际生活中，我们很难与马云、马化腾、马斯克、扎克伯格、李嘉诚等顶尖大才接触交流，顶多是作为他们公司旗下产品的消费者，以顾客的身份与他们产生联系。而股市则给了我们与大佬同行的机会。并且，门槛还特别低。只需要我们开个股市账户，然后点点鼠标，按按键盘，买进股权即可。买了伯克希尔的股权，就与巴菲特站在了一起；拥有了长和实业的股权，就与李嘉诚家族紧密相连；买了腾讯股票，就与小马哥同行一程……与人类最聪明的一小撮人站在一起，这事儿难道不值得干一辈子么？更值得开心的是，股市不仅给了我们与大佬同行的低门槛渠道，同样也给了与他们和平分手的机会。当发现大佬的船快要沉了，我们只需要点点键盘卖出手里的股权，就可以从从容容游刃有余地安全撤退，而不必与大佬一起灰飞烟灭。比如我们有一天发现苹果这家公司路走偏了，那就可以在此之前卖出苹果公司的股权，拿着丰厚的利润从容撤退。之后，再去买进其它大佬旗下公司的股权，与新崛起的大佬做朋友，继续奏乐继续舞。向前走，是条阳光大道；向后退，同样是条阳光大道。进亦可，退亦可。这种两全其美的，能与大佬同行的机会，可不就得牢牢抓紧一辈子么！

“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。

谁是中国最成功的企业家？

财富终究堆不出认知高度前脚还在财经版面大谈“资本布局”“行业远见”，后脚就被一个十八线小演员耍得团团转，成了街头巷尾的笑料。这位地产大亨的翻车，狠狠撕开了一个扎心真相：财富的厚度，从来不等于认知的深度。谁都知道，过去几十年的地产行业，是时代红利泼洒的沃土。赶上风口，又攀附了人脉的阶梯，哪怕是只猪都能乘风而起。但不能把“运气”包装成“实力”，这位大亨大概就是如此，靠着时代的东风和盘根错节的关系网，攒下了富可敌国的家底。可财富的膨胀太快，就容易让人飘。他渐渐忘了自己的成功里有多少水分，错把时代的红利当成了自己的本事，把关系的加持当成了自身的能耐。在他的认知里，自己是翻手为云覆手为雨的“真命天子”，是掌控一切的操盘手，却没想过，在人心的博弈里，他那点靠着红利攒下的底气，不过是不堪一击的纸老虎。一个十八线小演员却能精准拿捏他的自负与贪婪，正是看透了这位大亨的认知盲区——习惯了用金钱衡量一切，便以为所有人都会臣服于资本；沉迷于自己的“成功神话”，便听不进半点风险的提醒。于是，几句奉承，一个圈套，就让这位在商场上呼风唤雨的人物，栽了个结结实实的跟头。他被小演员算计，看似是阴沟里翻船，实则是认知的必然结果。这时候，真该学学张朝阳。同样是站在时代风口起飞的企业家，张朝阳在经历过巅峰与低谷后，反而沉下心来深耕认知。他搞物理直播，聊哲学思辨，不是作秀，而是真的在补认知的课。他清醒地知道，时代红利会退潮，人脉关系会松动，只有自己的认知和内核，才是抵御风险的定海神针。这个时代从不缺风口上的幸运儿，缺的是风口过后，还能保持清醒的明白人。财富可以靠运气赚来，但认知，只能靠自己一步步修来。

别再骂曹德旺“跑路”了！当年那笔税差账，藏着中国实业家的清醒和底气2015年曹德旺算的账全网炸锅：国内赚1000万交税680万，美国赚1000万美元交税400万。再加上他赴美建厂，“背叛”的帽子直接扣死。可谁知道，这哪是跑路？分明是被逼出来的生路！通用的订单死命令摆在眼前，玻璃又沉又易碎，国内生产再海运，运费就能吞掉所有利润，换谁都得选海外建厂。更关键的是，老曹从不是投机的人。贸易战最凶的时候，所有人都劝他撤资，他偏逆势砸钱扩产能——他早看透了，美国制造业空心化，汽车玻璃早晚得靠中国。那些冷嘲热讽如今全成了笑话，福耀美国工厂成了印钞机，全球每四辆新车就有一辆用它的玻璃。嘴上喊爱国容易，掏百亿建科技大学、守着实业死磕才是真本事。曹德旺的选择，从来不是选美国还是中国，而是选怎么让中国制造业站得更稳。你觉得真正的爱国企业家，最该守住的是什么？

王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔

王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

吉利将启动青年激励计划12月30日，吉利控股集团董事长李书福发表主题为《关键时刻不惑不辍》的新年致辞。李书福表示，2026年起，吉利将首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元，启动青年创新创业激励计划，让吉利成为青年人才梦想启航的港湾。从2026年开始，吉利控股集团旗下企业将根据各自业务发展实际情况，直接招聘有特长的高中毕业生在企业定向培养，积极探索“三个校园组合”人才培养新模式，为企业人力资源开发管理，探索更积极、更有效、更切合实际的创新发展新路子。吉利还将支持中国大学生方程式汽车大赛，将醇氢动力的前沿探索融入赛事，为技术多元路径下汽车产业的可持续发展储备新兴力量，欢迎有志于醇氢电动事业的青年人才加盟吉利！

董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高顶个屁用，赚钱才是硬道理。这话说到了点子上，现在多少企业看着像头大象，其实内里全是虚肉。董明珠这次真是狠狠地打了那些热衷“数字面子”的老板们一巴掌,格力没能进世界500强榜单,她却不急不慌,反而直言不讳,营收再大顶个屁,用赚钱才算本事，这话掷地有声,也戳中了太多企业虚张声势的痛点,现在的市场上,很多公司看起来像庞然大物,但里头却空空如也，表面上营收、规模惊人,实则现金流捉襟见肘,债务压得喘不过气,董明珠这番话,就像揭开了一块遮羞布,让那些沉迷于“规模迷梦”的老板们羞红了脸，很多企业老板光看资产清单,就觉得自己很牛,有厂房、有土地,可实际上很多都抵押给银行换了贷款,用来填不断膨胀却不赚钱的业务空洞，顺风顺水时,大家都叫这是“杠杆运作”,市场一变脸,资金链一断,那些看似厚重的资产瞬间可能变成一堆烂账,甚至连债都还不完，前几年倒下的家电零售巨头就是最典型的例子,当年营收千亿,门店遍地开花,却靠借债和盲目扩张堆起“虚胖”身躯,结果市场一打滑,几千家门店瞬间关门,留下满地烂摊子，相比之下,格力的做法就完全不同,名字没挂榜单,但里子扎实,真金白银实打实地在盈利,靠核心技术和高毛利率,手里有现金流,负债少，这就像一个练得结实的健身壮汉,而那些虚胖企业,即便看起来比他大,也经不起一碰,董明珠说的企业得讲究健康,就是在告诉市场,规模不是万能,现金和盈利才是硬实力，她一直坚持的逻辑很简单,不搞虚头巴脑的概念,不靠贷款堆规模,钱要是自己挣的,产品必须过硬,研发敢下本钱,哪怕现在格力还在尝试全屋智能等新业务,拓展赛道,这过程中也很疼,但核心原则没变，这件事给企业圈敲了一个大警钟,世界500强的榜单看似光鲜,但那只是营收的排名,真正能活得久、抗风险的企业,不看你榜上挂不挂名字,看的是手里有没有现金流,能不能稳稳撑住风浪，在这个行业寒冬里,那些曾经嘲笑格力保守的声音该消停了,虚胖企业再漂亮,也可能随时摔倒,而像格力这样,死磕利润、死磕技术、现金充足的企业,走得慢,却每一步都踏得稳，这年头,能掏进口袋的钱才是真实的硬道理。

这又是一次重大胜利，贝莱德财团宣布退出！12月24日，贝莱德退出以228亿美元收购长和集团全球43个港口的交易。原因中国监管审查要求中远海运控股未获接受，交易宣告终止，关键在巴拿马运河两端的克里斯托瓦尔与巴尔博亚港，全球航运“水龙头”成了焦点。能让贝莱德认怂退出，这胜利的含金量可是实打实的，要知道这贝莱德可是华尔街响当当的资管巨头，手里管着十几万亿美元的资产，在全球资本市场向来是横着走，这次砸228亿美元收购港口，压根不是冲着赚点码头装卸费来的，打的就是掌控全球航运要道的算盘。被收购的长和集团是李嘉诚的底盘，旗下这43个港口遍布23个国家，个个都是全球航运网络里的关键节点，从欧洲的鹿特丹港到亚洲的釜山港，从澳洲的悉尼港到非洲的亚历山大港，每一个拿出来都是举足轻重的存在，而最核心的就是巴拿马运河两端的克里斯托瓦尔港和巴尔博亚港，这俩港可是真正的命脉所在。说这俩港是全球航运的水龙头一点不夸张，巴拿马运河是连接太平洋和大西洋的唯一捷径，船只要是从这边过，能少走一万多公里的冤枉路，全球5%的贸易货运都得从这过，每年一万三四千艘船挤着过运河，运河赚的钱撑起巴拿马小半个GDP。而克里斯托瓦尔港守着运河大西洋入口，巴尔博亚港卡在太平洋出口，不管是进运河还是出运河，船只都得在这俩港停靠装卸，等于掐住了这条黄金水道的进出咽喉，谁掌控了这俩港，谁就拿捏了全球航运的话语权，贝莱德心心念念要拿下，打的就是这个如意算盘，可惜终究是竹篮打水一场空。其实这笔交易从一开始就不简单，早先是美国那边先动的心思，特朗普一直盯着巴拿马运河，张口闭口说这是美国的资产，还逼着巴拿马政府施压，想把运河周边的港口都换成美国势力掌控。李嘉诚的长和从1997年就开始运营这俩港，二十多年来给巴拿马贡献了几十亿美元税收，还创造了上千个就业岗位，本来运营得顺风顺水，架不住美国明里暗里施压，只能想着把全球港口资产打包出售，贝莱德作为长和第二大股东，立马跳出来牵头收购，背后少不了美国的撑腰，说白了就是想借着资本的手，把这全球航运咽喉彻底美国化，顺带打压咱们在全球航运领域的布局。关键时刻还是咱们的监管立住了，国家市场监督管理总局直接出手审查，明确要求这笔交易必须让中远海运控股，这可不是无理要求，而是实打实的保障国家核心利益。中远海运是咱们自己的航运龙头，现在船队规模和盈利能力都领跑全球，手里掌控着全球多条关键航线，咱们作为全球第一贸易大国，每年海量商品进出口都得靠海运，要是这些关键港口被贝莱德这样的外资巨头掌控，以后咱们的货轮走哪都得看别人脸色，甚至关键时刻会被卡脖子，这风险谁也担不起。让中远海运控股，既能守住咱们的供应链安全，也能让这些港口继续发挥全球航运枢纽的作用，比贝莱德只想着靠垄断赚快钱靠谱多了。可贝莱德压根不认这个理，在华尔街横行惯了的它，总觉得有钱就能通神，觉得只要砸够228亿美元，就能把这些战略资产攥在手里，压根没把中国监管的要求当回事。它心里打的算盘是拿下这些港口后，靠着垄断地位抬高航运成本，赚得盆满钵满，还能帮着美国制衡咱们的航运发展，可惜它算错了一点，在中国的核心利益面前，再多的钱也不好使。咱们要的不是堵住外资，是守住底线，关乎国家供应链安全、关乎全球航运稳定的资产，必须掌握在自己人手里，贝莱德不愿意接受中远控股，那这笔交易只能黄，没什么商量的余地。李嘉诚这边其实也清楚其中的门道，出售港口无非是想套现离场，毕竟年纪大了想求稳，可他也没想到咱们监管会这么硬气，直接把交易拦了下来。说到底这笔交易黄了，最失望的还是美国，本来想着借贝莱德的手拿下航运咽喉，结果偷鸡不成蚀把米，不仅没掌控到港口，还暴露了想垄断全球航运的野心。反观咱们，这次不仅拦下了风险，还彰显了底气，现在咱们早就不是过去那个只能看着外资布局关键领域的国家了，不管是海外港口还是航运要道，只要关乎咱们的核心利益，监管层面就绝不会手软。贝莱德的退出也给全球资本提了个醒，别想着在中国周边搞什么战略垄断，别想着拿捏咱们的供应链命脉，中国的监管红线碰不得，中国的核心利益更碰不得。这43个港口尤其是巴拿马那俩龙头港，以后不管是谁接手，都得遵循咱们的规则，都得保障咱们的合法权益。说到底这次胜利不是偶然，是咱们国家实力提升的必然结果，全球航运的话语权，从来都不是靠资本砸出来的，是靠实打实的实力拼出来的，中远海运能扛起大旗，中国监管能守住底线，这就是咱们最大的底气，往后谁再想打这些关键资产的主意，先掂量掂量自己够不够分量。

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠端起面前的水杯，抿了一口，眼神平静得没有一丝波澜。她放下杯子，缓缓开口，声音不大却字字清晰。她说的没有亲戚朋友，不是真的断了所有血缘和往来，是她主动把那些打着亲情旗号、想走捷径的人，挡在了生活之外。这话背后，藏着她半辈子的坚守，也藏着不少不为人知的无奈。董明珠的人生，30岁之前和大多数女人一样，相夫教子，日子过得平淡安稳。变故发生在她30岁那年，丈夫因病去世，留下她和两岁的儿子。为了给孩子更好的生活，她辞去老家的工作，把儿子托付给母亲，孤身一人南下珠海，成了格力电器的一名基层业务员。那时候的格力还只是个名不见经传的小厂，她背着样品跑遍了大半个中国，住最便宜的招待所，啃过干硬的面包，被客户赶出门的次数数都数不清。她能走到今天的位置，靠的不是人脉，不是关系，是一步一个脚印拼出来的业绩，是不服输的韧劲。她的改变，是从当上管理者开始的。手里有了权力，找上门的亲戚就多了。有个远房侄子，初中毕业就不想读书，托着家里老人找到她，想让她在格力安排个轻松的岗位。董明珠直接拒绝，她说格力的岗位只留给有能力的人，要进来可以，先去参加招聘考试，凭本事竞争。侄子觉得她不近人情，在亲戚面前哭着说她当了大官就忘了本。老人也打来电话，话里话外都是指责，说她不知道帮衬家里人。董明珠挂了电话，红了眼眶，却始终没松口。从那以后，这个侄子再也没联系过她，其他亲戚也看出了她的态度，再也没人敢提走后门的事。还有一次，她的一个老同学找上门，想代理格力的产品，还说可以给她高额回扣。董明珠当场就翻了脸，她说格力的经销商有严格的筛选标准，不是谁想做就能做，更不允许搞回扣那一套。老同学骂她死板，说她不懂变通，两人当场闹僵，从此断了联系。这样的事发生得多了，身边那些想靠她牟利的人，慢慢就都散了。她不是不需要朋友，只是她的朋友，不能带着功利心靠近她。在格力的车间里，董明珠却有很多“家人”。她能叫出不少一线工人的名字，知道谁家里有困难，知道谁的孩子要高考。有个老焊工，妻子常年卧病在床，家里经济拮据，董明珠知道后，悄悄安排工会给他申请了困难补助，还帮他的妻子联系了医院。老焊工想请她吃饭表示感谢，被她拒绝了。她说这是公司该做的，不用谢她个人。格力的员工都知道，董总对工作要求严格到近乎苛刻，产品质量出一点问题，她都会大发雷霆。但她也会在员工宿舍改造的时候，亲自去查看床铺的舒适度，会在高温天气里，给一线工人送去解暑的凉茶。在她心里，格力的员工才是她最亲的人。主持人听完她的话，沉默了很久。董明珠看着镜头，又补充了一句。她说，我不是没有七情六欲，只是我不能让亲情和友情，成为格力发展的绊脚石。格力是成千上万员工的格力，不是我董明珠一个人的。我手里的权力，是用来给企业谋发展，给员工谋福利的，不是用来给亲戚朋友开绿灯的。这些年，她也不是没有感到过孤独。逢年过节，别人家里热热闹闹，她有时候就一个人在办公室里，看着格力的报表，或者给远方的儿子打个电话。但她从没后悔过，她说，既然坐在这个位置上，就要对得起这份责任。有人说董明珠太“狠”，太不近人情。可他们不知道，正是这份“狠”，才守住了格力的公平公正，才让格力在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。她的“没有亲戚朋友”，不是真的孤独，是她主动选择的人生。她把自己的时间和精力，都献给了格力，献给了她热爱的事业。她用自己的方式证明，一个人可以不靠人情世故，不靠关系网络，只靠自己的能力和坚守，闯出一片天地。董明珠的“无情”，其实是另一种深情。这份深情，给了格力，给了千千万万努力奋斗的普通人。她用自己的经历告诉我们，真正的成功，从来都不是靠攀附关系得来的，而是靠脚踏实地的付出。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”谁能想到，身家百亿的董明珠会直言“我没有亲戚朋友”？这话听着扎心，却藏着最清醒的生存智慧。不是她天生绝情，而是权力越大，越懂底线不能碰。亲哥想靠她走格力的货赚提成，被她当场拒绝，最后闹到断交20年、被移出族谱的地步。在她眼里，职场没有“人情特例”，亲戚的企业想当供应商？门都没有。很多人觉得她不通人情，可恰恰是这份“不通融”，才守住了格力的公平底线。所谓公私分明，从不是挂在嘴边的口号，而是在亲情和原则之间，毅然选择后者的勇气。那些看似孤独的坚守，实则是对企业、对员工最负责任的担当。格力能成为世界500强，从来不是运气，而是有人在关键时刻，敢对所有特权说“不”。如果是你，面对至亲的请求和事业的底线，会怎么选？

贝莱德牵头的财团原本准备砸228亿美元，从李嘉诚的长和集团手里买下43个港口。这笔交易如果成行，会是今年全球航运领域最大的资产交易之一。结果美方突然表态：不买了。不是砍价，不是重新谈条件，而是整包作废，连最核心的巴拿马运河两端港口也一起放弃。1.监管红线已无法绕过中国国家市场监督管理总局3月28日启动反垄断审查后，贝莱德与长和试图“拆包”——把巴拿马港口与其他资产分开交易、借地中海航运做“白手套”——都被总局明确叫停。面对“任何规避行为都将被否决”的定调，贝莱德意识到即便只保留巴拿马港口也无法通过审查，干脆全部放弃，避免继续耗下去触发更大政治风险。2.地缘杠杆价值骤降特朗普政府原本想用“美国资本控制巴拿马运河”作为对华贸易谈判的新筹码。但北京把交易直接上升到“战略资产外流”高度，并同步在拉美、欧洲层面做外交工作，使得美方预期中的“卡脖子”效应还没产生就先遭遇系统性阻击。继续推进不仅拿不到筹码，反而会把拉美盟友推向中方，杠杆效应变成负值，美方兴趣瞬间冷却。3.财团内部风险收益失衡228亿美元估值里，超过60%的溢价寄托于“中国货船未来必须高价买路”这一政治场景；一旦场景落空，港口现金流撑不起报价。加之美国国内造船业、工会势力借机向白宫施压，要求“先振兴本土船厂、再谈海外港口”，贝莱德作为资管巨头必须对LP负责，不愿为不确定的地缘收益背上高额违约和声誉风险，于是选择止损退出。这不是简单的“买卖谈崩”，而是中美在关键基础设施领域的一次“监管+外交+资本”综合对决——美方发现无法以纯商业面孔完成战略意图，干脆整包作废，保住剩余政治与财务回旋空间。

她硬气回应格力落榜世界500强：营收高没用，赚钱才是硬道理…近日，格力连续三年未进《财富》世界500强引发热议，董明珠的回应却直击行业痛点：“500强比的是营收规模，营收高不代表赚钱，利润才重要。”这一观点戳中了不少企业“规模虚胖”的现状——部分企业账面资产庞大，实则房产地皮已抵押，现金流紧张，看似是行业大象，实则不堪一击。反观格力，2025年三季报经营活动现金流净额达457.28亿元，净利率近14%，用扎实的盈利与现金流证明了发展底气。网民热评格力：“董明珠太敢说了！比起虚有其表的规模，真金白银的利润才靠谱”“格力这现金流和净利率，比很多500强企业都实在”。个人认为：董明珠的表态不仅是对格力发展的自信，更是给盲目追求规模的企业敲响警钟：企业发展拼的不是排名高低，而是盈利实力与现金流韧性。欢迎评论区讨论，你觉得企业发展应该优先追求规模还是利润？董明珠

都这样了，王石为什么不选择离婚

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战首当其冲的就是第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。就拿咱们最常存的定期存款来说，前些年三年期定期利率还能有3%左右，存10万块一年能拿3000块利息，够给家里添点家电、买几身衣服。可现在不一样了，不少银行的三年期利率已经降到1.5%上下，同样存10万，一年利息就剩1500块，直接少了一半。更关键的是，物价还在慢慢涨，以前100块能买两斤猪肉，现在可能只能买一斤半，利息涨得赶不上物价涨的速度，手里的钱看似没少，实际能买到的东西却越来越少，这不就是变相缩水了嘛。而且有专家预测，2026年利率还有可能继续降，到时候存钱的收益只会更低，钱贬值的速度可能更快。比利息少更让人头疼的是第二个麻烦：钱存进去容易，真要急用钱的时候取出来就亏大了，还可能被亲友借钱难做人。现在很多人会存长期定期来多拿点利息，可生活里难免有突发情况，比如家人生病、孩子上学要交大额费用，不得不提前支取。这时候就惨了，不管你存了多久，大多只能按活期利率算利息，活期利率才0.25%左右，存了两年的三年期定期，提前取出来的话，之前两年的利息几乎等于白搭。更闹心的是，现在大家手头都不宽裕，要是亲友知道你有一笔存款，难免会来开口借钱。借吧，怕对方到期还不上，自己急用钱的时候拿不回来；不借吧，又会被说“有钱不帮衬”，伤了亲戚朋友的感情，怎么选都为难。除了取出来亏、被借钱难做人，只盯着存款不放，还有个更隐蔽的麻烦——钱很难真正保值，还会错过不少更划算的资产配置机会。可能有人觉得存款最安全，其他理财都有风险，可现在不少稳健型理财的风险其实很低，收益却比存款高不少。比如货币基金，随时能存取，年化收益能到1.6%-2.2%，比活期存款高多了，平时放应急资金再合适不过；还有短期纯债基金，年化收益大概3.2%，比定期存款高，而且波动特别小，不用担太大风险。要是手里有长期不用的钱，买国债也很划算，三年期国债年化收益近3%，由国家信用担保，安全性堪比存款。可要是一门心思只存银行，就会错过这些收益更高的选择，本来能多赚点钱补贴家用，结果只能拿着微薄的利息，看着钱慢慢贬值。其实2026年手握存款的人面临的这些挑战，核心不是存款不安全，而是老的存钱思路已经跟不上市场变化了。以前靠存款就能跑赢通胀、安稳赚钱，现在利率下行、物价上涨，再把所有钱都放银行，只会越来越被动。当然，这不是说不能存钱，应急资金肯定要留，而且得存在流动性好的地方，比如货币基金、短期理财，既方便取用，又能多拿点利息。至于长期不用的钱，完全可以拿出一部分配置稳健型理财，比如纯债基金、国债，平衡安全和收益。说到底，2026年对手握存款的人来说，考验的不是有没有钱存，而是会不会合理规划钱。只抱着存款不放，很可能会被利息缩水、应急亏损、错过机会这三大麻烦缠上；可要是稍微转变一下思路，在保证安全的前提下做些灵活配置，就能避开这些坑，让手里的钱更值钱。马云的预言之所以让人在意，不是因为他说得多准，而是提醒我们要跟着市场变化调整理财方式，别被老观念困住，不然手里的存款反而会变成负担。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。其实大家真的想多了，曹德旺这辈子就没玩过虚的，说话办事向来直来直去。他说这话不是要指责谁，更不是给自己找借口，就是作为一个干了一辈子实业的企业家，把做生意的实际情况说出来而已。生意人做事，核心就是算账，怎么能把企业做下去、做得更大，怎么能给员工发工资、给国家交税，这些都是实打实的问题，不能光靠口号。有人说他去美国建厂就是跑路，这更是误会。曹德旺去美国建厂，最直接的原因是当时福耀已经是美国通用汽车的全球最大供应商，通用要求他从2017年开始在美国本地供货，这样能降低运输成本。汽车玻璃这东西又大又沉，从中国运到美国，运费就是一笔不小的开支，在当地建厂供货是行业里的常规操作。而且福耀的根基一直在国内，直到现在，福耀在国内的生产基地、员工数量、交税金额，都是行业里的佼佼者。曹德旺这个人，从来没忘了自己的根在哪里。从1983年第一次捐款开始，三十多年里他个人累计捐款已经达到60亿元，后来还捐了100亿创办福耀科技大学，专门培养制造业的技术人才。他当初创办福耀，就是因为看到中国的汽车玻璃全靠进口，一块玻璃卖几千块，普通工人十几年的工资才够买一块。他不服气，非要做出中国人自己的汽车玻璃，最后不仅做到了，还占据了国内70%的市场份额，让进口玻璃退出了中国市场。现在全球每10辆新车里，就有4辆用的是福耀玻璃，宾利、奔驰这些国际大品牌都把他当成核心供应商。而且曹德旺做生意有自己的规矩，不行贿、不逃税、不欠薪，这是他坚持了一辈子的原则。有一次他在内蒙古投资，有人劝他搞矿产、房地产，说赚钱快，但他不为所动，一门心思做玻璃。还有一次，他主动把政府给的一千万补贴退了回去，因为那一年企业没亏损，他觉得不该拿这笔钱。这样的人，怎么可能随便跑路？他说那句关于交税的话，其实是想提醒大家，中国的制造业需要更好的营商环境。后来国家也确实听到了这些声音，这些年一直在推进税费改革，取消了很多不合理的收费，降低了企业所得税和增值税税率，还减轻了社保费的负担，就是为了让企业能有更多资金投入生产和研发。其实企业家和政治家想的不一样，政治家要考虑国家整体发展，企业家要考虑企业的生存和发展。企业能赚钱，才能给员工发工资，才能给国家交税，才能创造就业岗位。曹德旺作为企业家，把国内外的成本算清楚，选择更有利于企业发展的地方投资，这是他的本职工作。他在国外赚钱，并没有忘记国内，福耀在国内的投资一直在增加，这些年累计给国家交的税早就超过了百亿，还带动了上下游很多相关产业的发展。现在回头看2015年的那场争论，其实是大家把企业家的商业决策和爱国情怀绑在了一起。爱国不是说企业必须把所有工厂都建在国内，而是企业在发展的同时，能为国家做贡献。曹德旺去美国建厂，是为了企业更好地全球化发展，而他在国内做慈善、办教育、带动产业发展，就是实实在在的爱国表现。曹德旺的坦率，让很多人不习惯，因为大家听多了口号，反而对这种实在话有些陌生。但做生意就是这样，不能只谈情怀，不谈成本；不能只谈奉献，不谈回报。一个健康的市场环境，就是要让企业家敢说真话，让企业能在公平的环境里竞争发展。曹德旺今年已经快八十岁了，一辈子就做了玻璃这一件事，从一个辍学的少年，到全球玻璃行业的领军人物，靠的就是实在和坚持。他说的那些话，做的那些事，都是一个真正的企业家该做的。我们没必要因为一句话就质疑他的立场，更应该看到他背后的实业报国之心，看到中国制造业发展的真实情况。说到底，爱国的方式有很多种，有人在国内默默耕耘，有人在全球开拓市场，只要心里装着国家，想着为社会做贡献，就是值得肯定的。曹德旺用他的一生证明，真正的企业家，既能算清生意上的账，也能守住心里的底线；既能走向全球，也能扎根故土。

有人说如果拥有一个亿会很痛苦，把它存在银行里，每天的利息都有一万多。按此说法，马云早就痛苦死了？那马斯克更是早就该患上抑郁症了？如果换成这样的说法还差不多：每天必须消费掉一万多元的话，那倒是一件麻烦事、一件令人头痛的事。