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压力大的时候，想想中国最负的十个人：1.许家印（恒大集团）：负债约2.0–2.4万亿元2.杨国强（碧桂园）：负债约1.69–1.76万亿元3.孙宏斌（融创中国）：负债约8500亿元4.许荣茂（世茂集团）：负债约4363亿元5.王文学（华夏幸福）：负债约4300亿元6.王振华（新城控股）：负债约4000亿元7.李思廉（富力集团）：负债约3100亿元8.郭梓文（中国奥园）：负债约2500亿元9.姚振华（宝能集团）：负债约2100亿元10.郭英成（佳兆业）：负债约1380亿元即使是第10名，一年利息最少30亿人民币，每天睡醒又多欠1000万人民币。你好有人比你更好，你压力大，有人压力比你大无数倍。很多人总觉得“赚钱难”，其实更难的是“会花钱”。真正的财富密码，藏在日常的花钱习惯里。拿到工资先别急着花，先存下至少10%——这不是抠门，是给未来的自己留条后路。谁也不知道哪天会遇到急事，这笔钱就是你的底气。光靠死工资永远发不了财，得学会让钱为你打工，买能增值的资产，学能赚钱的技能，哪怕每月只多赚几百块，也是在打破“上班赚钱”的死循环。别总想着一夜暴富，人这辈子富一次就够了。拿身家去赌高风险的“机会”，赢了是侥幸，输了可能再也爬不起来。就算赚得多了，也别大手大脚挥霍，那些暴富后又破产的例子，都是败在了管不住欲望上。花钱前先问问自己这笔钱是能帮我赚更多，还是纯消耗？投资大脑和资产的钱要舍得花，买奢侈品、吃大餐这类纯享乐的消费，能省就省。你对钱的态度，决定了钱会不会留在你身边。

[点赞]2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！（信源：百度百科——董明珠）2015年，一场企业家论坛上，魏银仓主动凑到董明珠面前，将手中的“钛酸锂电池技术”吹得天花乱坠，声称能实现“5分钟充电、50年寿命”，只要格力入局，就能垄断新能源汽车市场。彼时正带领格力寻求转型的董明珠，终究没能抵挡住诱惑，入局后却被魏银仓精心设计的骗局套牢，被骗走26亿。魏银仓得手后连夜逃往美国，留下烂摊子。可姜还是老的辣，董明珠未被打垮，硬生生收拾残局逆风翻盘，而魏银仓则沦为亡命逃犯，两人的结局早已注定。魏银仓从来不是正经企业家，骨子里是擅长投机取巧的骗子。他出身河北农村，退伍后开汽修厂赚得第一桶金，1996年靠关系拿下邯武公路收费权，坐收千万收益，后因牵涉上级贪腐案，提前变卖资产携家带口逃美，留下数千员工无人安置，第一次暴露无底线本性。在美国坐吃山空几年后，魏银仓瞄准国内新能源风口，2009年花3亿收购美国一家濒临破产公司，拿到一项已被淘汰的钛酸锂电池技术。回国后，他将其包装成“黑科技”，成立珠海银隆，还打“放弃美国绿卡、报效祖国”的情怀牌，骗取政府信任，2013年拿到1.123亿科技扶持资金，而这笔钱到账仅三天，就被他转到自己全资控股的公司，骗局已然显露獠牙。彼时的董明珠已是商界传奇，从格力基层业务员做到董事长，将濒临破产的小厂打造成全球知名家电巨头，一手缔造格力空调神话，被誉为“铁娘子”。2015年，格力发展遇瓶颈，董明珠一心推动转型，新能源成为重点方向，魏银仓的出现，恰好戳中她的需求，给出了看似完美的转型方案。魏银仓深知董明珠的野心，精心设计骗局：酒会上极力吹捧技术，安排她参观气派的银隆产业园，用“2017年业绩突破300亿”的豪言壮语，再营造“技术炙手可热、多人争抢投资”的假象，逼董明珠尽快下决心。2016年，董明珠决定以130亿收购银隆全部股份，遭到格力董事会一致反对——董事会核查发现，银隆拖欠工资、深陷合同纠纷，魏银仓还有贪腐前科。但董明珠决心已定，董事会否决后，她个人重仓入局，举债10亿、抵押格力股权筹得16亿，共拿出26亿，联合王健林、刘强东等人，拿下银隆22.388%股权，成为第二大股东，而这26亿，正是魏银仓精心算计的目标。投资落地后，董明珠派团队进驻银隆，才发现踏入陷阱：所谓“黑科技”钛酸锂电池能量密度极低，仅适配公交车，无法推广到家用汽车，与宣传严重不符；银隆2017年实际业绩仅80亿，不足承诺的三分之一，收入多依赖政府补贴，无真实盈利能力。深入核查后更触目惊心：魏银仓通过多种手段侵占公司资金，将名下专利重复出售、挪用资金为家人购车、通过虚假合同转移资产，前后侵占资金超14亿元，董明珠的26亿被一点点掏空。董明珠得知真相后当即决定起诉，可魏银仓早有准备，以“香港养病”为借口掩人耳目，悄悄逃往美国，还转移了所有非法所得。2018年底，银隆确认魏银仓身处美国，其同伙孙国华被刑事拘留，众人这才知晓，这位风光的银隆创始人早已卷款跑路。所有人都以为董明珠会失败，26亿打水漂，还接手负债烂摊子。但她没有“认输”，未撤资，反而全面接手银隆，更换管理层、肃清乱象，带领技术团队深耕钛酸锂电池适配场景，聚焦商用车和储能领域，收拾烂摊子。经过几年努力，董明珠让濒临破产的银隆重回正轨。逃到美国的魏银仓，日子并不好过。他虽带走巨额资金，却只能隐姓埋名，不敢回国——他涉嫌骗取财政资金、职务侵占等多项罪名，回国必面临法律制裁，最低将获刑5年。如今的他，孤身亡命美国，无朋友、无尊严，在恐惧中度过余生，投机所得终究没能让他安享晚年。这场博弈，是投机者与实业家的较量：魏银仓靠欺骗赢了一时，却输了一生；董明珠虽一时被骗，却凭坚韧与格局逆风翻盘，赢得尊重与成功。魏银仓忘了，出来混迟早要还；董明珠的胜利，源于对实业的敬畏与坚守。人生没有捷径，投机取巧只能获一时之利，唯有脚踏实地、坚守底线，才能走得长远，这便是这场骗局留给我们最深刻的启示。

张近东的终局：2387亿债务压顶，他选了最狠的自我救赎！千亿身家说清零就清零，股权、房产、金融资产全砸进重整信托，连配偶资产都没留余地，这份决绝在商界真的见不到第二个。别人爆雷要么转移资产要么溜之大吉，他偏要守着苏宁这个烂摊子，哪怕背上终身偿债的枷锁，也不肯做那个逃兵。说到底这不是单纯的担当，更是老派企业家的底线，野蛮扩张的错他认，跨界踩雷的锅他背，哪怕为当年的激进买单，也得给三万债权人、上下游供应链一个交代。杠杆能造商业神话，也能拆碎一切，可比起那些甩锅的老板，他的“光头”反而活成了商界的一面镜子。这场清零从来不是结束，而是用身家赌苏宁的重生，这份勇气值得敬，但更该让所有创业者警醒：扩张的脚步永远要配得上风险的敬畏心。你觉得张近东的这份坚守，最终能为自己挣回翻盘的机会吗？

和许家印相比，张近东算一条汉子。苏宁2000多亿的负债全部执行完毕，张近东让渡了名下公司的所有股份，所余个人资产全部注入“苏宁债务重整”信托还债，资产归零。曾经的江苏首富以惨烈的方式退出。他没有逃避债务，没有转移资产，值得敬佩。商场里从来不缺光鲜的神话，但缺的是敢于直面结局的勇者。张近东交出的这份答卷，不带水分，全是沉甸甸的责任。从零售巨头的掌舵人到名下资产清零，这不仅是身份的跌落，更是一种有担当的归零。回看当年苏宁风光无限时，张近东也是意气风发。那个年代，线下零售的版图是他说了算的，苏宁更是行业里的标杆。只是时代的风向变得太快，电商冲击、资本扩张，几重压力叠加，苏宁这艘大船最终没能稳住航向。败了就是败了，张近东没有找借口。在很多人看来，2000多亿的巨债，哪怕选择破产保护，也能保住部分身家。但他偏不，他选择了把个人资产全部注入信托，以此兑现承诺。这种决绝，让人看到了老一辈商人的风骨。对比当下某些资本大鳄，欠债不还、玩起失踪或者转移资产的套路，张近东的选择简直是清流。他用行动证明了，哪怕跌落神坛，做人的底线和江湖的规矩依然在。这份坦荡，比千亿元的市值更显分量。苏宁的故事是时代转型的缩影，我们惋惜一个商业帝国的倒下，但更敬重一个失败者的体面退场。张近东虽已离场，但这份敢作敢当的江湖气，值得所有人记上一笔。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！“你根本不懂电池！”2016年的一场内部会议上，魏银仓拍着桌子对董明珠吼出这句话。这个从河北农村走出来的商人，用一种近乎狂妄的姿态，对着中国最强势的女企业家发难。而董明珠只是冷冷看着他，没说话。那时候她还不知道，眼前这个男人嘴里，到底有多少是真话，多少是精心编织的谎言。故事要从2015年讲起。那一年，魏银仓带着他的珠海银隆新能源，闯进了董明珠的视野。这个其貌不扬的男人，手上握着一张让董明珠心动的牌——钛酸锂电池技术。他给董明珠算了一笔账：这种电池充电6分钟，能用30年，能量密度虽然低，但安全、寿命长。只要投钱，很快就能攻破技术难关，装进家用轿车里。到时候，格力就能像造空调一样造汽车，年产值几千亿不是梦。董明珠信了。2016年，她力主格力电器以130亿收购银隆。可股东们不买账——估值太高，技术存疑，魏银仓这个人，身上背着不少说不清的官司。方案被否了，董明珠气得在股东大会上发飙：“我五年不给你们分红，你们能拿我怎么样？”但话说得再狠，方案还是没过。换了别人，这事也就到此为止了。可董明珠不是别人。她认准的事，九头牛都拉不回。2016年12月，她拉上王健林、刘强东，个人出资30亿入股银隆。她自己就掏了26亿，把身家性命全押了进去。王健林后来接受采访说：“董明珠调研过，我相信她，就投了五个亿。”说这话的时候，他轻描淡写，像在说一件小事。但对董明珠来说，这是她这辈子最大的豪赌。钱进去了，人自然也进去了。董明珠开始介入银隆的管理，她要看看，自己赌上的这26亿，到底长什么样。这一看，心顿时凉了半截。账目乱七八糟，采购价格虚高，供应商全是魏银仓的亲戚朋友。说好的300亿营收，2017年只做了80亿，还大多是旧账和补贴。董明珠派人去查，发现魏银仓通过各种手段，从公司掏走了十几个亿。她去找魏银仓对质。魏银仓不急不慢，说出来的话能把人气死：“董总，你不懂，这都是正常的商业操作。”董明珠这才明白，自己掉进了一个坑。一个精心挖了多年的坑。可还没等她动手，2018年底，魏银仓跑了。买机票，飞香港，转美国，一气呵成。等董明珠反应过来，人已经在太平洋那边了。走之前，他还留下话：“让董明珠来找我吧。”这话说得，像是在嘲笑。可姜还是老的辣。魏银仓以为跑了就没事了，他低估了董明珠的韧性。董明珠没去美国找他。她留在国内，一件一件收拾他留下的烂摊子。报警，立案，清查资产，追讨债务。银隆的原总裁孙国华被抓了，魏银仓被国际刑警组织发了红色通缉令。他藏在国外的资产，被一点点挖出来，冻结、追缴。更重要的是，董明珠把银隆接了过来。她用自己的方式，把这个千疮百孔的公司一点点捋顺。砍掉没用的项目，换上自己的人，把格力的管理经验一点点搬进来。2021年，格力电器通过司法拍卖，花18个亿拿下了银隆30%的股权。加上董明珠自己手里的，格力成了银隆的大股东，公司改名格力钛。魏银仓当年画的那张饼，最后让董明珠烙熟吃了。而魏银仓本人呢？还在美国。听说过得并不好，钱被追得差不多了，人也被通缉着，回不来，也不敢回。这事的结局，说起来有点讽刺。26个亿，买了教训，买了个公司，买了个对手的逃亡。董明珠赌输了那26亿，却赢了整盘棋。而那个当初拍着桌子吼“你不懂电池”的男人，如今只剩下一张通缉令上的照片，和一段被写进商学院教材的反面案例。有人说，董明珠赢在命硬。可命硬的人多了，有几个能像她这样，被人骗了26亿还能翻盘？说到底，真正让她赢的，不是运气，是她那股不认输的劲儿。被骗了，就追；被跑了，就抓；公司烂了，就自己上手收拾。魏银仓以为钱到手就赢了，他不知道，对有些人来说，输一场战斗，不代表输掉战争。案子到现在还没完。魏银仓的通缉令还在，被侵占的钱还在追，格力钛还在做电池。据说董明珠还是常去公司，开会，看生产线，跟技术人员聊那些她“不懂”的电池技术。这一次，没人敢再吼她“你不懂”了。信息来源：澎湃新闻《26个亿或血本无归，把董明珠骗惨的男人现在如何？》文|第四面墙编辑|南风意史

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话刚说出来时，不少人觉得是在制造焦虑，也有人把它当成大佬的危言耸听，真正听进去并落地行动的经营者少之又少。大家习惯了高速增长的环境，总觉得困难只是暂时的，熬一熬就能回到过去的好日子，很少有人愿意主动停下来调整结构、打磨内功。经济下行的压力真正到来时，很多企业才发现自己既没有稳定的现金流储备，也没有清晰的抗风险规划，只能被动裁员、收缩业务，甚至直接退出市场。把“大家都不好”当成安慰，是最危险的自我麻痹。全球经济同步承压，不意味着企业可以躺平等待复苏，反而会让行业洗牌的速度更快。顺境里靠风口和红利就能赚钱，逆境里所有虚胖的规模、模糊的战略、松散的管理都会暴露无遗。很多中小企业老板把经营困难全归咎于大环境，却不肯反思自己的业务模式是否过时、组织效率是否低下、核心竞争力是否存在，这种把责任推给外部的心态，注定走不出困境。优秀企业家的能力，从来不是喊口号式的布局，而是在不确定性里做确定的事。经济不好的时候，不是盲目扩张也不是一味收缩，而是聚焦核心业务，把有限的资源用在最能产生价值的地方。砍掉不赚钱的边缘业务，优化冗余的组织架构，提升团队的执行效率，守住现金流的安全底线，这些看似朴素的动作，恰恰是穿越周期的关键。不少企业在寒冬里还在追逐短期利益，跟风搞投机、打价格战，最终把仅有的家底消耗殆尽。这段话也有值得理性审视的地方。把经济好坏完全当作考验企业家的标尺，忽略了宏观政策、产业周期、国际环境等外部因素对企业的深刻影响。小微企业、传统制造业面临的融资难、成本高、市场萎缩等问题，不是单靠内部布局和架构调整就能解决的。过度强调企业家的个人能力，容易忽视市场公平、营商环境、政策支持等系统性保障的重要性，也会淡化社会层面为企业纾困的责任。真正的长期主义，是承认经济有周期，不被顺境冲昏头脑，也不被逆境击垮信心。马云的判断提醒经营者放弃幻想，回归经营本质，但不能把逆境当成唯一的成长契机。企业的健康发展，既需要企业家在低谷时的定力与智慧，也需要稳定的外部环境、完善的支持体系。只强调内部调整而忽视外部支撑，很容易让中小经营者陷入孤军奋战的困境。市场从来不同情弱者，也不相信借口。经济下行是试金石，也是分水岭，淘汰的是缺乏准备、能力不足的企业，留下的是内功扎实、眼光长远的玩家。把危机当成调整的机会，而不是放弃的理由，才能在周期轮回里站稳脚跟。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

彻底清零！2387亿资产归零，张近东跌落神坛背后：一场高杠杆的生死赌局。全网震动！根据《新浪财经》报道，苏宁创始人张近东的2387亿个人资产正式全部清零，债务重组落地。这不是简单的商业失利，而是千亿资本帝国的轰然倒塌，背后藏着普通人看不懂的资本雷区！很多人问：资产清零后，他会一无所有吗？答案是个人资产基本归零，但无限连带责任担保仍在，未清偿债务需逐步偿还；至于坐牢，目前债务重组公告未提及刑事追责，若未涉及财务造假、挪用资金等违法行为，暂不承担刑责，这也是不少房企老板的常见处置路径。他儿子张康阳现持有苏宁易购相关股权，正主导企业业务重整；目前苏宁并未变成国企，而是通过债务重组、引入战略投资者等方式求生，昔日零售巨头正艰难转型。从首富到资产清零，2387亿的崩塌警示着：高杠杆、“摊大饼式”扩张终是饮鸩止渴！

李嘉诚又赚麻了！卖掉英国电网，套现979亿，给全球资本上了一课2026年2月26日，长和系三家上市公司同步公告，出售英国最大配电运营商UKPowerNetworks全部股权，交易对应企业价值约168.38亿英镑，套现金额折合约1107.5亿港元。2010年，李嘉诚家族拿下这笔资产时，整体企业价值约57.75亿英镑。16年过去，英国电网这笔投资不只卖出了接近3倍的价格，持有期间还贡献了可观分红。按公开信息看，这家公司覆盖伦敦及英格兰东南部大片区域，服务约850万家庭和企业，掌握19.2万公里线路，属于英国民生基础设施中的核心资产。这也是外界最不理解的地方。电网不是普通生意，需求稳定，利润清晰，抗周期能力强，放在很多长期资本眼里，这类资产往往适合一直拿着。UKPowerNetworks近年经营表现也不差，2025财年税前利润达到11.49亿英镑。在这样的时候选择全部出售，动作很难用普通意义上的止盈来解释。时间点很关键。就在这笔交易公布前两天，巴拿马政府接管了长和系运营多年的两个港口。这两个港口位置特殊，卡在巴拿马运河两端，长和从上世纪末开始经营，已经持续近29年。港口事件让市场重新看了一遍海外基建生意的底层逻辑。钱可以投进去，设施可以建起来，吞吐量可以做上去，可一旦碰到政治、安全、主权这些因素，商业合同未必就是最后的保障。巴拿马的事情像一记提醒，让很多人突然意识到，过去被当成压舱石的海外核心资产，未必永远安全。英国电网虽然和港口不属于同一种资产，属性却有相似之处。它们都贴着基础设施的标签，都和公共运行紧密相关，也都天然容易被政策、监管和国家安全框架盯上。英国这几年的变化也摆在那里。2022年以后，英国对关键基础设施领域的外资审查明显趋严。能源监管机构下调配电资产回报率上限，又叠加绿色改造投入压力，这类资产未来的收益弹性已经不像过去那样乐观。换句话说，账面利润还在，确定性却在往下走。李嘉诚做生意有个很鲜明的特点，就是不太愿意和不确定性硬扛。很多投资者喜欢盯着还能赚多少，他更在意以后会不会突然不好卖，会不会被动降价，会不会陷入想走都走不了的局面。这次交易里，买方是法国能源巨头Engie旗下公司。由欧洲企业来接盘，也让审批和交割的阻力相对小一些。这不是临时起意式的甩卖，更像是提前准备好的退出动作，在合适窗口完成落袋。市场反应也说明问题。公告发出后，长和与相关公司股价一度走强，投资者把这笔交易看成一次成功的资产兑现。站在更大的版图里看，这笔钱的意义，不只是赚了多少。李嘉诚早年重仓英国，电力、天然气、港口、电信都有布局，一度被称为买下半个英国。那是全球化高歌猛进的年代，资本跨境配置核心基建，被看成成熟、稳定、可持续收租的模式。这套逻辑走到今天，边界越来越清楚了。全球地缘关系更复杂，资源民族主义抬头，关键基础设施越来越容易被政治化。资产还在赚钱，不代表风险没有抬头。这也是很多老牌商人和普通投资者最大的区别。普通人容易在顺风时把眼前利润放大，老手更习惯先看退路。李嘉诚这些年多次在高位减持重资产，外界常把注意力放在他赚了多少倍，却容易忽略一点，他真正反复做的，其实是把重资产换成流动性，把未来可能出现的麻烦提前切掉。从地产到港口，从欧洲基建到这次英国电网，背后的动作虽然不同，思路却很一致。能卖的时候卖个好价，远比等风险明牌后再处理主动得多。回笼上千亿港元现金之后，长和系后续怎么投，市场也在看。从近几年的迹象看，东南亚和中东会是更受关注的方向。这些地区还有基建升级、数字化改造、新能源项目扩张的空间，资本进入后，既能找增长，也能分散单一区域的政策风险。英国电网这笔交易，到这里其实已经很清楚了。这不是简单的看空英国，也不是彻底退出欧洲。它更像一次集中调整，把最敏感、最容易受政策变化影响的板块先处理掉，把主动权重新拿回自己手里。巴拿马港口事件发生后，这种调整显得更迫切了。到了这个年纪，李嘉诚还在做一件很朴素的事，就是看清形势，认准窗口，拿走该拿的收益，不和变数纠缠。对资本市场来说，赚大钱很难，赚到手还带得走，更难。这笔979亿元的套现，说到底讲的不是胆子有多大，而是离场这件事，什么时候做，比做不做更重要。参考资料：李嘉诚大撤退!清仓英国电网套现逾1100亿.--金融界

3700亿美元现金，安静地躺在伯克希尔的账上。与此同时，9700公里外，97岁的李嘉诚也做出了惊人决定卖掉持有16年、曾被视为“定海神针”的英国电网，套现1100亿港元。先说说巴菲特的“现金山”，这绝对不是一时兴起，更不是头脑发热的决定。根据伯克希尔2025年第四季度财报显示，截至去年年底，公司的现金储备虽然比三季度的3816亿美元略有下降，但依然维持在3733亿美元的高位，创下了历史级别的水平。要知道，这还是在公司四季度运营利润大幅下滑的情况下实现的，财报数据显示，伯克希尔四季度运营利润为102亿美元，较上年同期的145.6亿美元下降了近三成。很多人都疑惑，巴菲特一辈子靠投资赚钱，从早年投资可口可乐、吉利，到后来布局能源、金融领域，几乎很少失手，现在手握这么多现金，难道是找不到好项目了？其实还真不是找不到，而是他看不上、不敢投。要知道，全球范围内并不缺投资标的，不管是科技初创公司，还是传统行业的龙头企业，都在主动寻求投资，但巴菲特始终不为所动，坚持把现金握在手里。熟悉巴菲特的人都知道，他的投资哲学就两个核心，说起来简单，做起来却很难——不熟不做、耐心等待。他一辈子都在践行这个原则，从不碰自己不懂的领域，哪怕某个领域看似能赚大钱，他也绝不会盲目跟风。现在的市场环境，更是让巴菲特不敢轻易出手。当前美股估值处于历史高位，很多企业看似风光无限，营收和利润节节攀升，实则泡沫不小，很多企业的股价远远超出了自身的实际价值，全靠资本炒作支撑。在这样的背景下，与其冒着巨大风险跟风入局，不如手握现金静观其变，等市场降温、泡沫破裂，好资产降价到合理区间时再出手，这就是他常说的“别人贪婪时我恐惧”，也是他能在投资圈屹立几十年不倒的核心原因。而且还有一个关键原因，今年1月，巴菲特已经正式卸任伯克希尔CEO，把接力棒交给了跟随自己多年的副手阿贝尔，自己则继续担任公司董事长。这笔高达3700多亿美元的巨额现金，也是他留给继任者的“安全垫”。要知道，阿贝尔刚接棒，面对复杂多变的全球市场，需要足够的资金应对突发风险，同时这笔现金也能让新管理层有足够的空间布局未来，选择合适的时机进行优质资产的收购，延续伯克希尔的发展势头。说完巴菲特，再看97岁的李嘉诚，他卖掉英国电网的决定，同样不是一时冲动。要知道，这套英国电网资产，他持有了整整16年，当年花费重金收购，一度被他视为海外投资的“定海神针”。毕竟电网属于基础设施，收益稳定、风险较低，不管市场如何波动，都能获得稳定的现金流，这也是李嘉诚多年来海外投资的核心逻辑——稳健、保值。可就是这样一份“稳赚不赔”的资产，李嘉诚却选择果断抛售，一口气套现1100亿港元，背后的考量其实和巴菲特有着异曲同工之妙。近年来，全球能源市场波动加剧，欧洲的能源政策不断调整，英国电网的运营成本逐年上升，盈利空间也在不断压缩，原本稳定的现金流变得不再稳定。而且随着全球经济不确定性增加，地缘政治冲突不断，基础设施类资产的风险也在逐步上升，李嘉诚敏锐地察觉到了这一点，选择及时抽身，落袋为安。其实这并不是李嘉诚近期第一次出售海外资产，这段时间以来，他一直在逐步收缩海外布局，陆续卖掉了旗下的部分港口、地产等资产，不断套现回笼资金。和巴菲特一样，李嘉诚也在囤积现金，等待更好的投资时机。毕竟他经历过多次经济周期，见证过股市崩盘、经济衰退的残酷，深知“现金为王”的道理，在市场不稳定的时候，手握足够的现金，才能在危机中站稳脚跟，等到市场好转时，再用现金抄底优质资产。很多人觉得，这两位大佬的操作太过保守，错过了很多赚钱的机会，但实际上，这正是他们的高明之处。投资圈最忌讳的就是贪婪和冲动，很多人因为急于求成，跟风投资，最终在市场波动中血本无归，而巴菲特和李嘉诚，之所以能成为横跨东西方的投资大佬，靠的就是这份冷静和克制，不被市场情绪左右，始终坚守自己的投资原则。巴菲特囤现金，不是不敢投，而是在等待最佳时机；李嘉诚卖资产，不是不看好海外市场，而是在规避风险、落袋为安。他们的每一步操作，都经过了深思熟虑，背后是对全球经济走势的精准判断，也是对自身投资哲学的坚守。毕竟在复杂多变的市场环境中，活下去、不亏损，远比一时的盈利更重要，这也是他们能在投资圈屹立不倒的核心秘密。随着全球经济不确定性持续增加，越来越多的资本开始效仿这两位大佬的操作，要么囤积现金，要么收缩布局，规避潜在风险。而巴菲特和李嘉诚的选择，也给所有投资者提了个醒，不管市场如何变化，坚守自己的投资原则，保持冷静和克制，才能在风云变幻的投资市场中站稳脚跟。

怪不得董明珠这么喜欢推动分红。2024年格力电器公布的数据显示，她表面上的年薪是1437万左右，这个数字在国内大公司高管里其实不算特别高。但把眼光只放在工资上就看偏了，扣掉税费后到手的部分其实不多，真正让她收入大幅拉开的，是公司坚持多年的分红政策。那一年，她靠持股分红拿到了大约两个亿的现金，这笔钱直接进了个人账户，才是她实际收入的主力。同期格力全年净利润达到321.85亿，公司拿出111.7亿作为年度分红方案，加上中期已经派发的部分，全年现金分红接近168亿，占净利润比例超过一半。从这个角度看，格力确实是一家赚钱能力强、也愿意把钱分给投资人的公司。拿这个情况跟其他企业比一比，差别就出来了，有的公司高管年薪能上亿，但公司全年净利润也就几十亿，效率一看就差很多。格力这边三百多亿的利润规模，高管拿的回报跟公司实际创造的价值匹配度更高，董明珠每天要管公司日常运营，还要关注技术方向，在市场上跟对手竞争，这些工作量不是坐在办公室就能完成的。外界说她拿得多，其实忽略了她带动的整体利润增长和公司效率提升，这些在行业里都属于顶尖水平，她定下的策略让公司赚到钱，再通过分红把收益分享出去，股东拿到现金开心，团队看到实绩也更有动力去做新产品，每年都有新动作推出，这套逻辑是跑得通的。格力能赚这么多，跟这些年业务范围不断拓宽有直接关系。，过去大家一提格力，主要想到空调，这块靠多年技术积累和消费者认可，基本盘一直很稳。但现在公司早就不是只做空调了。董明珠推动下，智能家电产品线逐步丰富起来，很多带联网功能的家用设备已经上市，还有光伏空调这类结合新能源的产品，也投入了不少资源。从传统制冷跨到智能家居和绿色能源方向，这些调整让公司赚钱的路子更宽了，没有这些新尝试，单靠老产品很难支撑现在这个利润体量。利润高是一方面，能拿出160多亿现金分红更说明问题，很多人觉得公司大笔往外发钱是在让利，其实这恰恰证明企业现金流健康，赚钱节奏快。账上钱来得稳，花出去也痛快，这种做法给投资人最直接的安全感，相比有些公司报表好看但现金总留着不分，格力账目干净，该给股东的没少一分。市场看到这种实打实的回报，公司形象和信任度自然就上去了，更多资金也会留意这家企业。当然，事情顺的时候也得看长远隐患。董明珠现在七十多岁，还在亲自主导公司一大堆新业务的决策，但时间总会往前走，公司到现在还没有明确对外公布接班人安排。这就留下了不确定性。智能家电和光伏空调这些新方向才刚起步，将来谁能接手把这些业务继续管好，目前没人能打包票，人总有退下来的时候，这艘大船的舵交给谁，直接影响股东的回报和格力在市场上的地位。

王传福：真正大规模使用的电池，一定不能够依赖稀有金属，为啥会这么说？咱们先看一组数据，据第三方行业数据显示，我国钴矿储量仅占全球不足2%，镍资源储量也极为稀少，而三元锂电池恰恰离不开钴、镍这些稀有金属，70%以上都依赖进口。说白了，石油卡脖子的问题刚缓解，要是再被稀有金属拿捏，新能源产业发展随时会被掣肘。反观当下的电池路线，一边是依赖稀有金属的三元锂，能量密度占优，但成本受矿产价格波动影响极大，前几年钴价暴涨，不少车企都被迫跟着涨价，利润被狠狠压缩；另一边是比亚迪主推的磷酸铁锂路线，主打磷、铁等国内储量丰富的材料，完全摆脱进口依赖，像刀片电池更是做到了无钴无镍，成本比三元锂低三成左右，安全性和耐用性也经过了市场验证。有人说三元锂能量密度高，更适合长续航车型，但咱们要明白，新能源汽车要走向全民普及，拼的不是极致性能，而是成本可控、供应链安全。要是一款电池只能小批量生产，还得看国外矿产的“脸色”，根本没法支撑起庞大的市场需求。从行业趋势来看，摆脱稀有金属依赖，走资源自主的技术路线，才是长远之计。现在越来越多车企开始加码磷酸铁锂，也恰恰印证了王传福的判断。不过话说回来，电池技术本就没有绝对的优劣，只是不同路线的选择。

董明珠：从股市上募到钱就要给股民合理回报

中国商界炸锅了！2026年初，执掌苏宁30年的张近东，彻底迎来资产清零的结局。曾经的江苏首富、千亿身家缔造者，如今股权全无偿让渡，全部个人身家注入重整信托，以劣后级身份给2387亿元巨额债务兜底。真是“十年河东十年河西”啊。想当年苏宁和国美，是家电零售的两个绝对王者，线下门店遍地开花，谁见了都得竖大拇指。可现在再看，只剩一地鸡毛。很多人说苏宁是输给了京东等电商对手，其实根本不是。真正把苏宁拖下水的，是张近东的执念——沉迷规模化扩张，偏离了家电零售的主业。这些年，苏宁的跨界操作太多了：42.5亿收天天快递，年年亏到停不下来；48亿拿下家乐福中国，最后门店越关越少；砸钱收购国际米兰、布局体育业务，累计亏超60亿；甚至还投了200亿给恒大，95亿给万达商管，最后全打了水漂。这些项目不仅没带来利润，反而疯狂掏空主业现金流。零售的本质，本是做好服务、提升效率。可苏宁忙着搞“生态化反”的噱头，把核心的家电零售丢在一边，结果资金链一断，满盘皆输。对做生意的人来说，苏宁的教训太实在了。我觉得苏宁的故事，是2026年商界最沉重的一课，作为企业，守住自己的主业，敬畏商业逻辑，才能走得长远。大家觉得呢？

王传福：巴菲特第一次投资我没同意，因为占股太大，现在他赚得太多了王传福后来在一次分享中，轻描淡写地提起当年拒绝巴菲特投资的事，只说当时觉得占股太大，没多想。可谁也没想到，这笔被他拒绝的投资，后来让巴菲特赚得盆满钵满，成为投资界的一段传奇。可能很多人不知道，当年那笔投资背后，藏着太多不为人知的细节，也藏着王传福对比亚迪的绝对掌控欲。时间拉回2008年，那时候全球金融危机正闹得沸沸扬扬，整个资本市场一片惨淡，很多企业都在裁员、缩减开支，甚至濒临破产。能拿到一笔大额投资，对很多企业来说都是救命稻草。而比亚迪当时的处境，其实也不算轻松，根据当年的年报显示，公司净利润只有10.21亿，是近三年最低的一次。银行贷款压力也很大，一年之内必须偿还的贷款就有43.71亿元，融资能力也大不如前。当年的筹资活动现金流净额只有2.68亿，和2007年的72亿相比，简直是天差地别。就在这样的背景下，巴菲特的老搭档查理·芒格，却盯上了比亚迪。芒格可不是随便看中一家企业，他后来在采访中说，王传福身上有两个最难得的特质，既是工作狂，又是技术天才。甚至直言他是“爱迪生与韦尔奇的结合体”——有爱迪生般的技术创新天赋，又有韦尔奇般的企业管理能力。其实芒格关注比亚迪已经有一段时间了，他早就发现，比亚迪在电池领域的技术实力很突出。而且王传福带领团队正在布局全产业链，这种眼光在当时的行业里极为罕见。在芒格的反复游说下，巴菲特终于动了心，要知道巴菲特向来眼光毒辣，很少轻易投资海外企业。尤其是在金融危机的大环境下，他很快拍板，派了自己的核心团队，专程飞到中国深圳，去比亚迪的工厂和研发中心考察。这队考察人员一点都不敷衍，整整待了4天，从电池生产流程到研发实验室，从员工管理到未来规划，问得巨细无遗。甚至还特意去了解了比亚迪当时的股权结构。考察结束后，巴菲特团队立刻给出了投资方案，说出来都让人震惊——直接投资5亿美元，换取比亚迪20%的股权。要知道，当时比亚迪的股东结构很集中，核心是王传福、他的表哥吕向阳和天使投资人夏佐全，三人牢牢掌握着公司的控制权。20%的股权，意味着巴菲特会成为公司的重要股东，甚至可能影响公司的决策。很多人都以为，王传福肯定会立刻答应，毕竟当时公司正缺资金。而且这可是股神巴菲特的投资，不仅能解决资金问题，还能给比亚迪带来巨大的品牌影响力。可王传福的回复，却让所有人都傻了眼——他直接拒绝了。当时不仅巴菲特团队意外，比亚迪内部也有不少人不理解，毕竟那时候公司正面临资金压力，5亿美元可不是小数目。但王传福和他的团队，顾虑得特别务实，他们心里很清楚，20%的股权稀释，绝不是简单的数字变化。这意味着管理团队的话语权会大幅削弱，以后公司的重大决策，都可能要和巴菲特商量，甚至被掣肘。而且当时外资投资的审批流程特别复杂，来回折腾下来，不仅耗时耗力，还可能影响公司的正常发展。他们觉得，没必要为了一笔大额资金，牺牲掉对公司的绝对控制权。股神巴菲特被拒绝，这在当时的投资界堪称一大新闻，要知道，从来都是他挑别人，还没人敢主动拒绝他。巴菲特后来在接受美国CNBC采访时，还忍不住感慨，说自己没想到，中国竟然有公司敢拒绝让他入股。只是他没明说，这家公司就是比亚迪。没人知道，当时巴菲特心里是不是有点意外，更没人能预料到，十几年后，这笔被拒绝的投资，会成为巴菲特最成功的海外投资之一。可能有人会问，后来巴菲特还是投资比亚迪了啊，其实那是后来双方协商后的结果。巴菲特最终以约2.3亿美元，买下了比亚迪10%的股权，比最初的方案少了一半。而这10%的股权，让巴菲特持有了17年，直到2025年才完全清仓，累计套现约390亿港元。总回报高达3890%，年化收益率差不多22%，比同期标普500指数的回报高出一大截。王传福后来提起这事，也只是笑着说，现在看来，巴菲特确实赚得太多了。很多人都好奇，如果当年王传福没有拒绝那20%的股权，巴菲特的收益会翻多少倍。而比亚迪的发展，又会是另一种样子吗？其实当年王传福的拒绝，背后还有一个隐藏的原因。他从创业初期就坚持，比亚迪的核心技术和发展方向，必须牢牢掌握在自己人手里。他不想因为任何外部投资，打乱自己的布局——毕竟从1995年创业开始，比亚迪就是靠着他的技术和坚持。从一家小电池厂，一步步走到今天的全球新能源龙头。如今再回头看这件事，有人说王传福太固执，错过了让公司快速扩张的机会；也有人说他有远见，守住了公司的控制权，才让比亚迪有了后来的发展。要知道，巴菲特投资比亚迪后，从来没有干预过公司的决策，这也印证了王传福当年的顾虑不是多余的。而巴菲特能赚得盆满钵满，也离不开王传福带领比亚迪的飞速发展。那么大家不妨来说说，你觉得王传福当年拒绝巴菲特20%的股权，是正确的选择吗？

王传福：巴菲特第一次投资我没同意，因为占股太大，现在他赚得太多了王传福后来在一次分享中，轻描淡写地提起当年拒绝巴菲特投资的事，只说当时觉得占股太大，没多想。可谁也没想到，这笔被他拒绝的投资，后来让巴菲特赚得盆满钵满，成为投资界的一段传奇。可能很多人不知道，当年那笔投资背后，藏着太多不为人知的细节，也藏着王传福对比亚迪的绝对掌控欲。时间拉回2008年，那时候全球金融危机正闹得沸沸扬扬，整个资本市场一片惨淡，很多企业都在裁员、缩减开支，甚至濒临破产。能拿到一笔大额投资，对很多企业来说都是救命稻草。而比亚迪当时的处境，其实也不算轻松，根据当年的年报显示，公司净利润只有10.21亿，是近三年最低的一次。银行贷款压力也很大，一年之内必须偿还的贷款就有43.71亿元，融资能力也大不如前。当年的筹资活动现金流净额只有2.68亿，和2007年的72亿相比，简直是天差地别。就在这样的背景下，巴菲特的老搭档查理·芒格，却盯上了比亚迪。芒格可不是随便看中一家企业，他后来在采访中说，王传福身上有两个最难得的特质，既是工作狂，又是技术天才。甚至直言他是“爱迪生与韦尔奇的结合体”——有爱迪生般的技术创新天赋，又有韦尔奇般的企业管理能力。其实芒格关注比亚迪已经有一段时间了，他早就发现，比亚迪在电池领域的技术实力很突出。而且王传福带领团队正在布局全产业链，这种眼光在当时的行业里极为罕见。在芒格的反复游说下，巴菲特终于动了心，要知道巴菲特向来眼光毒辣，很少轻易投资海外企业。尤其是在金融危机的大环境下，他很快拍板，派了自己的核心团队，专程飞到中国深圳，去比亚迪的工厂和研发中心考察。这队考察人员一点都不敷衍，整整待了4天，从电池生产流程到研发实验室，从员工管理到未来规划，问得巨细无遗。甚至还特意去了解了比亚迪当时的股权结构。考察结束后，巴菲特团队立刻给出了投资方案，说出来都让人震惊——直接投资5亿美元，换取比亚迪20%的股权。要知道，当时比亚迪的股东结构很集中，核心是王传福、他的表哥吕向阳和天使投资人夏佐全，三人牢牢掌握着公司的控制权。20%的股权，意味着巴菲特会成为公司的重要股东，甚至可能影响公司的决策。很多人都以为，王传福肯定会立刻答应，毕竟当时公司正缺资金。而且这可是股神巴菲特的投资，不仅能解决资金问题，还能给比亚迪带来巨大的品牌影响力。可王传福的回复，却让所有人都傻了眼——他直接拒绝了。当时不仅巴菲特团队意外，比亚迪内部也有不少人不理解，毕竟那时候公司正面临资金压力，5亿美元可不是小数目。但王传福和他的团队，顾虑得特别务实，他们心里很清楚，20%的股权稀释，绝不是简单的数字变化。这意味着管理团队的话语权会大幅削弱，以后公司的重大决策，都可能要和巴菲特商量，甚至被掣肘。而且当时外资投资的审批流程特别复杂，来回折腾下来，不仅耗时耗力，还可能影响公司的正常发展。他们觉得，没必要为了一笔大额资金，牺牲掉对公司的绝对控制权。股神巴菲特被拒绝，这在当时的投资界堪称一大新闻，要知道，从来都是他挑别人，还没人敢主动拒绝他。巴菲特后来在接受美国CNBC采访时，还忍不住感慨，说自己没想到，中国竟然有公司敢拒绝让他入股。只是他没明说，这家公司就是比亚迪。没人知道，当时巴菲特心里是不是有点意外，更没人能预料到，十几年后，这笔被拒绝的投资，会成为巴菲特最成功的海外投资之一。可能有人会问，后来巴菲特还是投资比亚迪了啊，其实那是后来双方协商后的结果。巴菲特最终以约2.3亿美元，买下了比亚迪10%的股权，比最初的方案少了一半。而这10%的股权，让巴菲特持有了17年，直到2025年才完全清仓，累计套现约390亿港元。总回报高达3890%，年化收益率差不多22%，比同期标普500指数的回报高出一大截。王传福后来提起这事，也只是笑着说，现在看来，巴菲特确实赚得太多了。很多人都好奇，如果当年王传福没有拒绝那20%的股权，巴菲特的收益会翻多少倍。而比亚迪的发展，又会是另一种样子吗？其实当年王传福的拒绝，背后还有一个隐藏的原因。他从创业初期就坚持，比亚迪的核心技术和发展方向，必须牢牢掌握在自己人手里。他不想因为任何外部投资，打乱自己的布局——毕竟从1995年创业开始，比亚迪就是靠着他的技术和坚持。从一家小电池厂，一步步走到今天的全球新能源龙头。如今再回头看这件事，有人说王传福太固执，错过了让公司快速扩张的机会；也有人说他有远见，守住了公司的控制权，才让比亚迪有了后来的发展。要知道，巴菲特投资比亚迪后，从来没有干预过公司的决策，这也印证了王传福当年的顾虑不是多余的。而巴菲特能赚得盆满钵满，也离不开王传福带领比亚迪的飞速发展。那么大家不妨来说说，你觉得王传福当年拒绝巴菲特20%的股权，是正确的选择吗？

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！长和从1997年开始运营，2021年还顺利续签了25年合约，原本可以安稳赚到2047年。过去近30年里，长和在当地累计投资超过16.95亿美元，远超合同约定的金额。港口不仅带动了当地就业与税收，更成为巴拿马运河物流体系里不可替代的核心资产。可偏偏就在一切平稳运行时，巴拿马单方面撕毁契约，用行政力量强行“收走”资产。按照市场估算，这两座港口相关资产价值约124亿港元左右，相当于被直接拿走。换做一般企业，可能只能忍气吞声，或者慢慢打官司，但长和与李嘉诚家族，从来不吃这一套。就在港口被接管后不久，李嘉诚家族甩出一个震惊全球的大动作：清仓英国电网。2026年2月26日，长和系三家公司联合公告，出售英国电网公司全部股权，一次性套现1107.5亿港元。这笔交易是近年来亚洲最大规模的基建资产变现之一，落袋为安超过千亿港币。很多人第一眼觉得，巴拿马抢港口，和李嘉诚卖英国资产，八竿子打不着。实际上，这两件事紧紧绑在一起，释放的信号再清晰不过。那就是：过去那种“只要商业逻辑通顺、就能全球安心投资”的时代，已经结束了。英国电网是长和手里最稳的“现金牛”之一，运营16年，回报稳健、风险极低。服务覆盖伦敦及英格兰东南部约850万户家庭，是真正的稀缺核心资产。即便如此稳妥，家族依然选择全部卖出，不留尾巴，不赌未来。背后的考量很简单：海外政策风险、监管变数、地缘干扰，已经大到无法用商业模型测算。巴拿马用一场粗暴接管，给所有跨国资本敲了警钟。合同可以不算数，法律可以事后改，经营权可以说收走就收走，契约一文不值。李嘉诚的应对方式也很直白：不跟你玩了，游戏结束，我先撤。千亿现金回笼手里，比放在任何海外不确定资产里都要安全、实在。对巴拿马政府来说，本以为抢到两座港口，是占了大便宜，稳赚不赔。现实却是，搬起石头狠狠砸了自己的脚，负面影响才刚刚开始显现。先是国际信誉彻底崩塌，未来想吸引长期资本、大型基建投资者，难度直线上升。没人敢把真金白银投到一个说毁约就毁约、说抢资产就抢资产的地方。更现实的问题是，港口运营高度依赖长和多年积累的系统、网络、管理经验与客户资源。强行接手之后，效率下降、航线流失、成本飙升，都是可以预见的结局。原本双赢的合作，变成两败俱伤的对抗，根源就是不守规则、不讲信用。这也给全球所有做生意的企业提了个醒：契约精神，不是可选，而是底线。再回头看李嘉诚这次千亿清仓，看似突然，实则是深思熟虑的战略收缩。过去几十年，李氏家族擅长在全球布局低风险、高稳定的公用事业与基建资产。如今环境变了，地缘冲突、政策干预、单边毁约越来越常见。再优质的资产，只要放在风险不可控的地方，随时可能变成别人嘴里的肉。所以，与其赌不确定性，不如果断离场，锁定利润，手握现金等待下一个周期。这不是胆小，而是顶级商人对风险最本能、最清醒的判断。巴拿马事件的本质，不是简单的商业纠纷，而是全球投资秩序的重塑。依靠规则、契约、法治的时代正在褪色，取而代之的是更多干扰与变数。对资本而言，安全感已经比收益率更重要。能稳稳把钱拿在手里，比在海外拥有一堆“可能被抢走”的资产更靠谱。巴拿马政府可能到现在还没明白，自己赢了一时的资产，输了长久的未来。一个没有信用、没有契约精神的市场，最终会被所有长期资本用脚投票抛弃。而李嘉诚用一场干脆利落的清仓，告诉全世界：游戏规则变了，我先退场。破坏规则的一方，看似得利，实则在长期付出代价。商业世界最朴素的道理永远有效：守信者行远，失信者寸步难行。巴拿马抢来的港口，最终会变成烫手山芋，而李嘉诚守住的现金，才是真正的底气。未来的全球投资，不会再只看利润，更会看安全、看稳定、看契约是否算数。谁破坏规则，谁就会被资本远离，这是巴拿马用自己的教训，给世界上的一课。信息来源：长江和记实业、长江基建、电能实业、长实集团港交所公告（2026年2月26日）环球网、南方+、证券时报关于巴拿马港口接管及长和国际仲裁报道（2026年3月）长和旗下巴拿马港口公司官方声明（2026年3月6日）

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。董明珠作为董事长兼总裁，2024年从公司拿到的税前薪酬是1437.2万元。这个数字在很多人眼里已经很高，可跟她通过持股拿到的分红比起来，其实只是个小头。董明珠持有公司超过1亿股，按照每10股派20元的方案，她个人光分红这一项就能拿到两个多亿。工资扣完税到手没剩多少，分红才是真正的大头收入。这套玩法其实挺有意思，公司赚得多，就敢大方分钱；分钱越多，股东越满意；股东满意了，公司在市场上的信用也就越稳。格力这些年一直这么干，账面干净，现金实打实，投资者拿到手的不是纸面数字，而是真金白银。相比那些报表好看但掏不出真钱的公司，格力这种做法让人心里踏实。董明珠跟格力绑得太紧了，她管公司日常运营，盯技术方向，还得亲自去市场上拼。她把空调这个老本行守得死死的，同时这些年又带着团队往智能家电、光伏新领域冲。正是这些新东西慢慢开花结果，才让公司利润能稳稳站在300多亿的高度。不是靠单一产品硬扛，而是把路子越铺越宽，才有底气每年都这么痛快地分红。拿她跟其他公司的高管比一比，就更能看出区别。有些企业高管年薪上亿，可公司全年利润也就几十亿，算下来效率低得明显。格力不一样，净利润高出好几倍，董明珠的基本工资却控制在一千多万。她赚的大头是跟所有股东一样的分红，公司赚多少她就跟着分多少。这种利益捆绑的方式，让人觉得她不是在“躺赢”，而是真的把公司当命根子在拼。当然，大家心里也藏着点担心。董明珠已经70多岁，还在事事亲力亲为，公司到现在也没明确谁来接班。格力现在业务摊子铺得这么大，传统空调加上智能、新能源，每一块都需要强有力的带头人。她在的时候，靠个人威望和执行力把队伍带得服服帖帖。可人总有退下来的那天，到时候新掌舵人能不能保持现在的赚钱节奏，能不能继续这么大方地把利润分给股东，谁也不敢打包票。这其实是所有看格力的人最挂心的事，现在的分红看着爽，现金流稳，口碑好，可这份底气很大程度上跟董明珠本人的风格和能力绑在一起。如果接班没安排好，未来会不会慢慢变味，股东们拿到的分红会不会缩水，这些问题像个影子一样跟着公司走。格力要长久下去，光靠眼下赚得多、分得多还不够，得赶紧把接班的路走清楚，让大家相信就算换了人，这艘船也能稳稳往前开。说到底，董明珠这些年把格力带到这个位置，靠的就是实在两个字。公司赚了钱就分，不藏着掖着；新路子敢闯，还真闯出了点样子。她拿的那些分红，其实是她带着大家一起挣出来的回报。只是这份回报能不能传下去，就看公司接下来怎么交接了。

连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格力每年都送员工去当兵，董明珠亲自到场，还明确服役算工龄，不让员工有后顾之忧，出去历练回来照样有保障。在她看来，员工去部队练作风、练责任，回来做事更靠谱、更有担当，对企业对个人都是双赢。比起只喊口号的企业，这种实打实的福利和格局，才真的留得住人、走得长远。董明珠格力员工参军服役算工龄企业正能量格力人才观

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。格力总部那场会议上，所有人的目光都死死钉在两组数字上：一边是1.7亿的巨额亏损黑洞，另一边只有可怜巴巴的20多台空调订单。这种买卖，随便拉个财务科班出身的人来看，三秒钟就能给出结论——这单子接不得！纯纯的送钱局，而且对方的态度还硬得要命。时间拨回2020年，扔出这张烫手山芋的，正是掌控着中原煤炭命脉的平煤集团老总李毛。董明珠那暴脾气，哪能咽下这口气？她当场就提出要亲自下矿井看看情况。结果李毛一句话就把她顶了回来："你不要考虑下矿台看底子探究竟了。"什么机密能保密到这份上？撕开商业谈判的遮羞布，真相残酷得让人窒息：这是一个被死死焊在地下千米深处、温度高达三四十摄氏度的人间炼狱。这个深度超过千米的矿井，充斥着高浓度的易燃易爆气体，常年湿度饱和到极致。那根本不是什么正常的工作环境——在那种能把衣服浸透、挤出几十斤泥水的地方，多穿一件衣服都可能要命！这已经不是什么商业问题了。在那种高温高湿、随时可能脱水昏厥的地狱里，成千上万的矿工为了活命，不得不赤膊上阵——这是最底层的生存法则，没有任何尊严可言。那一刻，这根针狠狠扎进了董明珠的心脏。面对几千张为了苟活而被迫降维到野蛮时代的面孔，所有的投资回报率、成本核算，全都变成了耻辱的废话。数字瞬间归零。这个手握生杀大权的女强人当场拍板：你们眼里那1.7亿的亏损窟窿？那只是董明珠为同胞们填补尊严、赎回人性的入场券罢了！彻底杀进这片没有任何先例可循的黑暗丛林。那支敢死队硬啃下了包括防爆等在内的八十九道技术难关。时间齿轮死死咬合，一直转到整整十二个月后的2021年秋天。破局成功！当第一缕冷风终于吹进千米深的矿井，那些活下来的工人们穿着整齐的西装走出来的画面，直接封神！你要是拿那些小生意的算盘逻辑，嘲讽董明珠脑子进水烧钱做慈善，那就是扯淡。随便翻翻这头商界老狼三十多年的履历——砸掉商业教科书、逆转时局，本来就刻在她骨子里。别装惊讶！把时针狂拧回九十年代初！那时候为了追回区区四十几万的欠款，她能死磕四十几个月，硬生生把钱全部要回来！这就是她的底色！这股狠劲甚至能穿越到1994年那场降价寒冬。所有人都说她必败无疑，结果她逆流而上，直接把对手扫出局，反手抄底完成绝杀！再往前翻到2004年那场跨国收购围剿。九个亿的外资巨头想吞下中国企业的心脏，她直接掏出上百亿的底牌杀上门去，一把掐停了那台"国退民进"的收割机！这哪是你能懂的短视算计！那是护住民族脊梁的死战！一路压到这十几年。从硬投芯片这条血路开始，无数精明人冷嘲那几十亿的烧钱不是省钱之道。然而到了去年2023年底——这盘纯国产的大棋早就碾压了所有只算短期利益的算盘客。你总觉得她亏了？请把目光定格在当下这个2026年初春。就这么一年多时间，当年那口没人要的烂锅，终于引爆了惊天逆转。回头看看2025年她拿下的"卓越贡献特等奖"背后的逻辑：从当初那批不起眼的二十几台机器订单，狂飙膨胀成接近五十亿的天量市场！这是国家强制设定的死局——随着碳中和政策落地执行，这口长线机会成为三百多亿刚需市场的核心战场。格力在这个最黑暗的矿井深处拿下的市场份额，就这么占据了全国近二分之一的绝对控制权。三十年纵横商海，别人死算今天明天的小钱得失。这位大佬只压那个时代的国运生死局。这盘没算过一笔短期亏欠的长命棋，这回不仅让那些被遗忘的矿工兄弟挺直了脊梁，又在回响中卷起千百亿的财富狂潮反灌而来！全盘通吃，无一败绩，这就不是生意账！参考信息：IT之家.(2023-11-20).董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。格力靠多年的技术积累和市场口碑稳住牌面，且现在的格力也不只只卖空调了，这几年智能家电、光伏空调什么新鲜东西都投上了，把路子铺得挺宽。利润有多高，看数据最直观，这三百多亿净利润说明公司命根子硬，能分那么多钱出来，说明账真的清晰，股东一分钱都没少拿，比起那些只在报表上好看的公司，格力这操作实在得很。大方分红在外面看着是往外掏钱，其实是底气足，说明企业赚得快，现金流稳，投进来的钱还往外赶着给，这种分红是实打实给投资人的开心果，公司形象和口碑都能上一台阶，吸引更多关注。董明珠的名字和格力已经捆在一起了，这些年她在格力转型和多元化上的主意，从空调卖到智能家居，样样跟得上节奏，她那份工资和实际到手的分红比，工资其实没多少，扣完税到手巴掌大，分红才是真正的“现金流”，2024年就分了两个多亿。有人说工资高，其实一年赚几百亿，领头人的这点钱合理，格力的利润和效率在业内都是顶流，这里面她要管日常，要看技术，还要打市场仗，说能躺着挣钱那是外行。对比起其他公司，比如贝壳有高管工资上亿，公司一年赚几十亿，效率一算高低立现，但说到董明珠这点回报和她给公司做出的拉动比，真不能算多拿，她自己策略好，带着公司能分钱，股东高兴，企业也有劲去搞创新，每年新动作不断。不过有利就有担心，她70多了还自己拿主意，后面怎么办没人说得准，公司没有定下接班人，格力那一堆新业务，接下来有没有人能干得过她，这都是未知数，人终究要退出，格力的舵交给谁，关系着股东的钱和企业的脸面。未来格力怎么走，就看董明珠怎么布局，但新一代能不能接上茬，投资人还是会关心的，大家觉得没有董明珠，格力还能不能这么大方分红？可以聊聊你对这事怎么看。本文首发于卖行家的小报纸。

董明珠：不解决这个问题，发钱也没用！2026年两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠关于“促消费”的一番大实话，直接冲上了热搜。在接受采访时，董明珠直言：促消费首先要加工资，但比加工资更重要的，是解决就业问题。这句话之所以能引发全网共鸣，是因为它戳中了普通人最真实的生活逻辑。没有稳定的工作，收入就没有持续来源，就算临时发钱，也只能解一时之急，没办法形成长期的消费能力。董明珠作为连续多年履职的人大代表，常年扎根制造业一线，她的观点不是凭空而来，而是来自大量的企业调研和员工走访。2026年政府工作报告明确提出，要制定实施城乡居民增收计划，这和董明珠的建议高度契合。她在采访中强调，单个企业给员工加薪的作用有限，这是需要全社会共同推进的事情。只有更多人有稳定岗位、有持续收入，消费市场才能真正被激活。就业是民生之本，也是2026年国家重点保障的民生任务。今年全国城镇新增就业目标设定在1200万人以上，高校毕业生规模达到1270万人，就业总量压力和结构性矛盾并存。董明珠从制造业视角出发，认为企业要主动承担稳就业责任，不能只追求短期效益，更要兼顾社会价值。格力电器多年来坚持不裁员、不降薪，每年大量招收高校毕业生。2025年格力就招录了超过6600名毕业生，用实际行动为就业市场提供支撑。董明珠认为，制造业是就业的重要载体，产业稳定了，就业才能稳定，收入才能稳定。加工资是促消费的直接手段，但必须建立在就业稳定的基础上。很多人不敢消费，不是不想花，而是对未来收入没有把握。只有工作稳、收入涨，大家才敢花钱、愿意花钱，消费才能形成良性循环。董明珠还连续多年建议提高个税起征点，减轻工薪阶层的负担。她提出将个税基本减除费用标准提高到1万元/月，让员工拿到手的收入更多，消费能力自然提升。这一建议直击工薪族痛点，也让促消费的政策更有温度。她在调研中发现，现在年轻人生活压力大，房贷、教育、养老等支出占比高。如果工资不涨、就业不稳，就算有消费补贴，也很难真正拉动市场。解决就业和收入问题，才是打通消费循环的关键环节。当前国家正在推进设备更新和消费品以旧换新，政策力度很大。但董明珠提醒，政策再好，也要有收入支撑才能落地见效。没有稳定就业和合理收入，再好的刺激政策也难以发挥最大作用。她的这番话，没有华丽辞藻，全是接地气的大实话。从企业经营者到人大代表，董明珠始终站在普通劳动者和实体经济的角度思考问题。她的建议既符合国家政策方向，也贴合普通人的生活需求。稳就业、涨工资，看似是民生小事，实则是经济发展的大事。只有把就业这个基础打牢，把收入这个核心抓好，消费才能真正旺起来。这也是董明珠的观点能迅速刷屏，得到广泛认同的根本原因。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说年轻人有压力是好事董明珠这番话给年轻人带来积极引导。在当下快节奏社会，年轻人压力焦虑普遍。她点明压力是前进动力，鼓励积极解决问题，还给出应对委屈的可行办法，既务实又有智慧。这让年轻人明白，应化压力为动力，用行动和成绩克服困难、赢得认可。认真生活就会发光平凡岗位上的坚守

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话出自2017年初浙商总会年度工作会议，彼时全球反全球化思潮蔓延，英国脱欧局势未定，美国推行贸易保护政策，中国经济也告别数十年高速增长步入转型阶段。马云常年扎根商业一线，亲历过2003年非典、2008年全球金融危机等多次行业震荡，对经济周期的起伏有着切身体悟。2003年阿里有员工涉疫，全公司500人被紧急隔离，刚上线20天的淘宝面临停摆风险，他当即安排全员把电脑带回家居家办公，客服电话转至员工家中，工程师靠电话会议推进开发，靠着这份逆势坚守，淘宝顺利站稳市场。2008年金融危机波及外贸行业，他提前从经营数据中察觉风险，推出针对中小商家的援冬计划，调整公司业务重心，也让阿里完成从电商平台到商业基础设施的初步转型，这些亲历的逆境突围经历，成了他强调经济下行期布局能力的核心底气。这番判断契合经济发展的周期规律，却也有着清晰的视角局限。经济下行的冲击从来不会均匀落在每一个市场主体身上，头部企业手握充足现金流、多元业务板块与成熟供应链，能灵活收缩非核心业务、优化组织架构，中小微商家却大多依赖单一业务生存，每月要面对房租、人工、货款的固定支出，不少小老板的备用现金流撑不过两三个月，连维持正常经营都捉襟见肘，根本没有多余的资金与精力去谈资源调配、架构搭建。他口中的“大家都一样”，看似抹平了差异，实则脱离了基层经营者的真实处境。欧美经济体有对应的政策纾困机制，大型企业能凭借规模优势转嫁成本、获取融资支持，街边的个体小店、初创的小团队在供应链中没有议价权，消费需求下滑时只能独自承担损失，行业不同、体量不同，面对经济波动的抗风险能力天差地别，根本不存在绝对平等的困境。用头部企业家的生存标准去衡量所有市场参与者，本身就有失偏颇。经济寒冬里，能从容布局长远的是少数头部从业者，更多中小经营者的核心诉求是先活下去，保住员工岗位、守住经营阵地，这份脚踏实地的坚守，同样值得认可。不能用大企业的生存逻辑，否定普通创业者在困境里的挣扎与努力，也不该忽视不同市场主体在经济周期里的真实境遇差异。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。单看这组账面数据，放在讲究投入产出比的商业领域里，确实显得格格不入，甚至会被不少人当成一笔彻头彻尾的亏本买卖。可要是只盯着销量和研发成本算经济账，就完全忽略了这件事背后的温度与深意，也读不懂董明珠执意做这件事的初心。当时这家煤矿面临的困境，是整个深井采矿行业的共性难题。随着开采深度不断增加，千米井下的温度常年逼近40℃，空气湿度更是接近饱和状态，普通衣物穿在身上会紧紧黏住皮肤，不仅没法散热，还会加重闷热感，甚至引发热害、湿疹等健康问题。矿工们裸身作业，不是随性而为，而是在极端环境下被逼无奈的生存选择，这份心酸也成了打动董明珠的关键。其实在找到格力之前，这家煤矿已经碰了不少壁，业内多家知名制造商都婉拒了这份需求。大家的顾虑很现实：矿用空调属于小众特种设备，井下有瓦斯、高压等严苛安全要求，必须推翻家用空调的成熟技术，从零研发防爆、适配深井的专用机型，研发投入大、市场需求小，怎么算都是稳赔不赚的生意。格力内部也对此争议不断，精算团队反复测算风险，高层大多持反对意见，都不想让企业做这种看似无利可图的项目。但董明珠没有被冰冷的账本困住，她更在意底层劳动者的生存处境。在她的坚持下，格力砸下上亿资金组建专项团队，攻克了井下防爆、乏风制冷、节水降耗等一系列行业难题，历经反复测试调试，终于造出了适配深井环境的矿用空调。虽然初期只卖出20台，研发投入远高于短期收益，但这件事的价值根本不能用简单的销量来衡量。这款空调落地后，井下作业温度大幅下降、湿度趋于合理，矿工们终于告别了裸身作业的窘迫，能体面、舒适地开展工作。同时，格力也打破了国外对矿用特种空调的技术垄断，填补了国内行业空白，为后续深井采矿的环境改善打下了技术基础。商业的本质从来不是唯利是图，真正有格局的企业，不仅要算经济账，更要算良心账、责任账，这份不计短期得失的坚守，远比亮眼的销量更有分量。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年开年，全球资本市场被李嘉诚与长和系的两起大事彻底搅动。先是巴拿马运河核心港口资产被强行接管，随后便是千亿级英国电网股份清仓离场，节奏之快超出市场预期。很多人将这一系列操作解读为被动应对与投资失利，却忽略了背后清晰的战略逻辑。这并非情绪化的报复，而是长和系主动应对地缘风险、提前撤离高风险区域的成熟布局。巴拿马运河两端港口被没收，看似是突发的黑天鹅事件，实则是全球关键基础设施主权化趋势的缩影。长和系深耕当地近三十年，合法合规运营却遭遇单方面违约，契约精神在地缘博弈面前显得格外脆弱。这一事件给所有跨国资本敲响警钟，即便拥有长期合约与巨额投入，也可能在一夜之间失去资产控制权。风险不再局限于市场波动，而是上升到规则被随意改写的层面。仅仅数日之后，长和系便公告出售英国电网全部股权，套现规模超过1100亿港元，创下亚洲年度基建资产变现纪录。这不是临时起意，而是早已规划的风险出清。英国曾是长和系海外布局的核心阵地，电网、水务、电信等基建资产带来长期稳定现金流。但随着监管收紧、政策不确定性上升，昔日的现金牛逐渐变成风险敞口。此次清仓电网，是对西方高风险重资产的系统性撤离。在收益预期下调与风险抬升的双重作用下，及时高位离场，锁定利润并回笼现金，是最理性的商业选择。外界习惯用短期盈亏评判李嘉诚的投资，却很少看懂其穿越周期的底层逻辑。他从不与趋势对抗，更不把资产安全寄托在不稳定的环境与规则之上。过去几十年，全球化高速推进，资本可以在全球自由流动，追逐收益最大化。只要符合商业逻辑，便能获得稳定回报，地缘因素往往被放在次要位置。如今世界已经进入新的阶段，逆全球化抬头、区域博弈加剧、关键资产国有化倾向明显。单纯追求高回报的投资模式，正在被安全性优先的逻辑取代。长和系的调整，本质是从“收益优先”转向“安全优先”，从“重资产长期持有”转向“灵活配置、快速进退”。这是顶级资本应对不确定性的标准动作。对企业而言，海外基础设施资产看似护城河深厚，实则在特定环境下成为被针对的目标。港口、能源、电网等战略资产，极易卷入非商业因素的干扰。当商业规则让位于地缘考量，再优质的资产也可能面临价值归零的风险。提前退出、落袋为安，远比死守账面财富更具现实意义。此次千亿套现后，长和系手握巨额现金，拥有更大的战略腾挪空间。下一步大概率会转向政策稳定、环境友好、商业规则透明的区域进行布局。这并非放弃全球化，而是优化全球化。避开高风险雷区，聚焦安全边际更高的市场与赛道，才能在动荡周期中守住财富基本盘。李嘉诚的动作之所以引发全球关注，是因为他的选择往往代表着资本流向的前瞻信号。一个时代落幕，另一个时代正在开启。纯粹以商业利润为导向的投资黄金期渐行渐远，未来资产配置的核心关键词是安全、稳定、可控。资本会用脚投票，流向更有保障的地区与领域。对普通投资者与企业而言，这一信号同样具有参考价值。在做跨境布局与长期投资时，必须把地缘风险、政策风险纳入核心评估体系。不要迷信长期合约的保护，更不要高估单边市场的可靠性。分散配置、控制敞口、保持流动性，正在成为穿越周期的必备素养。长和系的撤退不是退缩，而是为了更安全地前进。在充满变数的世界里，懂得何时停下、何时转身，比一味激进扩张更显智慧。巴拿马港口事件是风险警示，英国电网清仓是战略落地。一退一进之间，藏着顶级资本对时代变局的深刻理解。未来很长一段时间，全球资本都会重新审视风险与收益的关系。安全资产的溢价会持续提升，不稳定区域的高回报将不再具备吸引力。商业的本质没有变，但商业的外部环境已经彻底改变。适应规则、敬畏风险、守住安全边界，才能在新周期里行稳致远。李嘉诚用近百年的商业阅历告诉市场，赚到手的钱才是钱，守得住的资产才是资产。在动荡时代，活下来、稳得住，比什么都重要。随着长和系完成这一轮战略调整，其全球布局将更加轻盈与安全。这不仅是一家企业的资产再平衡，更是全球资本流向转变的标志性事件。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云作为商界响当当的人物，向来不喜欢说场面话，有一次他直接语出惊人，一番话瞬间点透全球经济的现状，没有丝毫遮掩，听完真的让人醍醐灌顶又忍不住深思。当时他站在浙商总会年会上分享经济形势，一开口就扔出一个重磅坏消息，直言未来三到五年里，不光中国经济会面临困境，全世界的经济都好不到哪里去。紧接着他又补了一句让人哭笑不得的好消息，说好在大家都一样惨，没有谁能独善其身，不管是经济霸主美国，还是老牌强国欧洲，全都逃不过这个大趋势。这话一出口，当场就震惊了在场所有企业家，要知道那时候不少人还抱着侥幸心理，觉得经济只是暂时波动，熬一熬就能恢复往日的繁荣景象。马云却直接戳破了这份侥幸，他明确表示，三十年的高速发展本就不可能一直持续，经济放缓甚至遇冷，其实是走向健康发展的正常表现，没必要过度恐慌。他还提到，即便调控后约7%的经济增长速度，在他看来依旧过快，以中国的经济体量，4%-5%的增长已十分可观。他还特意强调，真正能检验一个企业家是否优秀，从来不是经济形势好的时候能赚多少钱，而是在经济寒冬来临之际，如何布局、如何调配资源、如何搭建组织架构。马云当时还提醒在场的浙商，转型升级就像开车转弯，速度一定要慢，不能急于求成，低端制造业靠量取胜的时代已经过去，高端制造才是未来的出路。他坦言自己并不看好未来三到五年的经济形势，甚至觉得艰难程度会超出所有人的想象，但这种复杂的变化未必是坏事，关键在于大家怎么看待和应对。那时候阿里巴巴的季度业绩还保持着个位数增长，体量已经非常庞大，可马云依旧没有放松警惕，反复强调要做好三到五年的长远规划，不能有丝毫侥幸。他还分享了浙商要坚守的“四个坚持”，坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重自尊自强，只有这样才能在经济寒冬里站稳脚跟。马云说，经济形势好的时候，市场里难免有烂企业，经济形势不好的时候，也总会有好企业脱颖而出，两者之间的差距，就在于应对危机的能力和布局的眼光。他还提到，现在的经济早已不是靠招商引资就能拉动的时代，更需要懂得运营，而反腐倡廉也为所有企业，搭建了一个公平公正的经营环境。在他看来，中国的机会依旧很大，尤其是内地市场和一带一路带来的机遇，只要企业家能静下心来修内功、做布局，就一定能等到春暖花开的那一天。其实马云的这番话，不只是说给企业家听的，对我们普通人也同样有启发，逆境从来不是绝境，而是沉淀自己、调整方向的好时机。现实也确实印证了他的判断，这些年全球经济确实面临诸多挑战，美国通胀高企、欧洲能源危机，中国经济也在转型升级中稳步前行，没有谁能独善其身。很多企业家牢记马云的提醒，在经济寒冬中深耕主业、优化架构、提升实力，反而在逆境中实现了突破，这就是优秀企业家该有的定力和智慧。这件事给我们所有人都上了生动的一课，无论是做企业还是过生活，顺境时懂得居安思危，逆境时懂得沉着布局，才能在风浪中站稳脚跟、行稳致远。无论是企业家还是普通人，真正的强大从来不是一帆风顺时的风光，而是在困境中依然能守住初心、主动破局，这才是应对所有不确定性的底气。信源：1.中国网（中国网浪潮新闻）《马云在浙商总会年会发声预判未来三到五年经济形势》（2025年10月28日）；2.人民网《马云谈经济寒冬：优秀企业家要在逆境中做好布局》（2025年10月29日）；5.界面新闻《马云叮嘱浙商：坚守“四个坚持”应对经济不确定性》（2025年10月28日）；7.中国网（中国网浪潮新闻）《马云谈转型升级：低端制造时代落幕高端制造是出路》（2025年10月30日）。

董明珠接受人民日报专访时说：“对于我来说，到今天为止我从来没有失败过，那叫挫折。企业自己内部对技术方向做的选择，不叫失败；这个企业垮了，才叫失败。​​​​​​​格力很早就在转型，如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了，来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样，如果没基础，一个转身，肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员，要想学会，需要一个时间过程。”有网友评论：董明珠是优秀的企业家，当代的楷模，最优秀的共产党员，是中国的希望。她出污泥而不染，她与坑国害民的企业形成鲜明的对比。大爱有担当，决策有杀气，高洁有原则，威仪有温度，高龄有沉淀……不愧功勋实业家对此，你怎么看？

董明珠太实在，喊格力要“活下去”，比郁亮更清醒!继万科郁亮之后，董明珠在两会期间接受采访时也喊出了“活下去”。格力电器2025年负债总额超1800亿元，资产负债率约68.5%，短期偿债压力凸显。另外，格力电器2025年的净利润约为248.72亿元，同比2024年的252.22亿元略有下降，降幅约为1.39%。这一数据反映出，在空调家电这片红海里，行业竞争加剧、消费复苏不及预期的背景下，格力电器依然保持了较强的盈利能力，但增长动能有所放缓，董明珠也肯定知道了这个问题。在她看来，“活下去”并不是危言耸听，而是对7万员工和百万上下游从业者的责任。盲目追求规模而忽视质量，企业无法真正强大。“活下去”从来不是示弱，而是居安思危的清醒。当行业还在狂欢时，董明珠早就未雨绸缪，为格力铺好了长远可持续的路。