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刚刚！王自如高调回归！并官宣在AI领域二次创业！以及会首度揭晓离开格力电器的真相！不得不说，这波让人期待值拉满了！想知道他为何从格力离职，以及离开时，董明珠有没有挽留的吃瓜群众，可以提前定好闹钟了[滑稽笑]

王自如二次创业回来搞AI，罗永浩创业也搞AI，两人还真是惺惺相惜[doge]王自如二次创业​​​

王自如二次创业王者居然更新了，还要做二次创业？这是万万没想到，不过做AI方向我觉得没问题，肯定也是积累了一些资源，人脉以及有新的投资方吧，拭目以待，你们看好不？​​​

【】智谱AICOO张帆将于6月底离职，在AIAgent领域继续创业。今年年初，智谱商业化部门曾发生过一次变化：进行了小规模的“人员流动”，张鹏和张帆虽仍共同负责商业化，但各自手下管理的业务经历了打散重组，具体划分方式不再按照ToB/ToG的逻辑。针对张帆离职创业一事，智谱AI公关回应称：“张帆离开后的创业项目也是智谱MaaS（模型即服务）平台生态的一份子，帮助智谱模型完成最后一公里的转化，其新项目已获得智谱的投资支持。智谱目前将训练下一代基座模型视为最高优战略，专注于持续提升模型性能，并通过MaaS平台向外输出模型智能及拓展商业化，重点培育MaaS平台的商业应用生态及创新的Agent生态。”除了商业化侧的人事变动外，有信源指出智谱AI院负责人东昱晓已于去年年底离职，且智谱AI院从按照大团队的整体技术规划，变成了以各自小单元博士生为主导的小专项课题研究。但这一说法遭到智谱公关的否认，并称内部通讯软件中仍有前者账号。（职场Bonus）

00后0产品0用户创业实现3亿美元估值​​​

时隔多年，再看这本讲述小米创业成功的《参与感》，感触还是颇深。如今小米壮大了，但万变不离其宗，雷军带领的团队越来越强！​​​

刷到两条微博，完美解决了我自媒体创业失败的去处，去开网约车，还是专车，我正好有一台乐道L60[doge][doge]​​​

这就是你现在的AI创业团队：产品→DeepSearchw/Grok3,Gemini2.5,ChatGPTo3工程→Cursor+Gemini2.5MAX,ReplitAgent,Codex市场推广→Bolt,Lovable,Veo3运营→ChatGPT定时任务,VertexAIAgentBuilder​​​

马斯克从美国政府辞职，重新回到公司创业。他最近在社交平台上发帖称ModelY下个月起自动交付，所谓自动交付就是工厂生产完以后，让汽车自动驾驶开到车主家。​​​

吴恩达创业公司LandingAI，平均8秒就能完成超大份文档提取任务，已广泛应用于医疗、金融、法律等行业场景。例如，医疗平台EolasMedical正在用它解析10万+份临床指南，为医生提供基于原始文档的知识问答；金融机构也在用它处理贷款材料和客户尽调流程。再看视频演示中提到的案例：-上传一份含有图表的PDF报告，几秒内转为结构化Markdown；-复杂交通事故表单也能自动识别字段、图示和填写顺序；-发票中包含的“发票号、开票日期、商品描述”等关键字段都能被自动提取。智能文档提取（AgenticDocumentExtraction，ADE），做的事情远不止传统OCR的“识字”：-图文混合精准提取：不仅识别文字，还能解析图表、表格、流程图、表单字段等内容，并保留原始文档的空间结构；-视觉定位（VisualGrounding）：每条提取的数据，都能精确追溯到原文件的坐标位置，适用于合规审计等需要可验证性的场景；-智能读取顺序：哪怕是复杂的表单或发票，ADE也能推断正确的阅读顺序，不会把内容“读乱”；-Markdown输出：可直接生成结构清晰的Markdown格式文本，用于问答系统、结构化数据分析等下游任务；-强适配性：无论是扫描件PDF、手绘图表，还是不规则的文档排版，都能直接解析，无需模板或额外训练；-开发者友好：支持通过SDK和Python库快速集成，还提供Playground可视化工具方便调试和测试。可以说，ADE把文档从“死数据”变成了“活知识”，让AI真正读懂文档，并参与到后续的业务处理中去。对于需要大规模处理文档的企业来说，这项技术或许是提效的关键。感兴趣的小伙伴可以点击：landing.ai/agentic-document-extraction

尾巴参加了一场李未可AI眼镜群访，做智能眼镜的创业公司那么多，商业模式怎么打？核心信息总结①聚焦商旅场景，定位出海神器，围绕翻译、记录、文旅等功能。避开大厂总成本领先的大众市场策略，聚焦商旅垂直赛道，目标成为该领域第一②坚持产品重量低于40g，解决长时佩戴痛点，避免竞品因笨重沦为抽屉产品。坚信眼镜是最佳长时佩戴载体，对比耳机（无法全天佩戴、电量限制），眼镜更易成为用户每日必备的智能终端③产品转型，放弃骑行赛道，因ChatGPT加速AI布局，骑行场景AI需求有限，团队优势转向AI+硬件，而非纯硬件竞争④预测，传统眼镜（年出货14亿副）将在未来十年全面升级为AI眼镜，李未可销量目标2025年计划销量10万台

程序员千万不要离职创业，不要被自媒体上的虚假信息误导了，什么程序员这个月又接了几个私单，什么程序员创业订单排到8月份以后了，什么几十万接了个什么软件，发布这些信息的自媒体账号都是有目的的，或者是想吃流量的饭，或者是想接软件项目的公司。再说说另一个扎心的现实吧，现在甲方都跟人精似的，张口就要"媲美微信的社交功能"，闭口要"比淘宝还丝滑的购物流程"。你猜他们准备掏多少钱？上礼拜有个老哥让我做个带人脸识别的会员系统，开口预算是八百块，还贴心地提醒我"这个需求很简单的"。我寻思着，公司里那些月薪三五万的大佬，谁会为这点钱折腾半个月啊？最后你猜怎么着？人家真在闲鱼找了个大学生，三百块成交了，现在天天打电话骂人跑路呢。

谷歌2025I/O大会：又名“创业公司倒闭大会”涵盖：视频制作图片语音文字音乐ui设计ai谷歌​​​

2020年，是小米成立10周年，雷军也是首次举办了公开演讲，当时演讲地点就选在小米科技园，雷军用20个故事回忆了过去10年的小米，招聘牛人加入创业、100个MIUI种子用户、1999的手机定价等。最后给出了一句：“相信自己，一往无前。”当时雷军宣布，小米未来10年的三大发展策略：重新创业、互联网+制造、行稳致远；发展的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。有意思的是，当年雷军记忆最深刻的三个高光时刻分别是：2018年小米作为第一家“同股不同权”的科技股登陆港交所2019小米终于拥有了自己的物业小米科技园、同年小米成为最年轻的世界500强2020年财富500强榜单上小米上升46位，成为最具成长力的科技创新公司不知道5年过去，雷军重新思考的结果会是什么

山姆·奥特曼红杉资本AI峰会专访：核心内容总结一、OpenAI的创业历程与发展路径【1.1初创阶段：信念驱动的小团队】•2016年，OpenAI成立，仅有14人团队；•成员对AI的未来应用没有明确方向，仅凭对AGI的坚定信念前行；•当时对“大语言模型（LLM）”尚未有明确认识；•初期重点研发方向是游戏AI：开发的OpenAIFive在Dota2中击败人类业余选手。【1.2模型探索期：从GPT-1到GPT-3】•转向无监督学习；•GPT-1、GPT-2先后发布，但反响较小；•GPT-3发布时亦“反响平平”，尽管内部团队觉得模型“非常酷”；•公司经历了数年“黑暗时期”，产品未被市场认可。【1.3转机契机：对话功能受欢迎】•团队意外发现用户“特别喜欢和GPT对话”；•GPT-3当时对话能力有限，但这一反馈促使团队尝试开发聊天机器人；•2022年11月30日，ChatGPT上线；•随后“一发不可收拾地席卷全球”，现每周活跃用户超5亿人。⸻二、用户行为与代际差异【2.1年轻用户：ChatGPT即操作系统】•上传文件、设置复杂提示词，将ChatGPT作为“操作系统”使用；•在做重要人生决定前也会先询问ChatGPT意见。【2.2年长用户：ChatGPT是工具替代】•多数人将其作为Google浏览器替代品或聊天软件使用；•存在明显的“代际使用差异”，如同智能手机初期的用户分层。⸻三、OpenAI为何能保持高更新频率【3.1拒绝大公司病】•奥特曼指出传统大公司存在“惯性”，使用“旧方法”反而抑制创造性；•OpenAI避免陷入这种模式，强调“小而精，小而美”的团队架构。【3.2高效团队运作机制】•“一个好的高管就是一个忙碌的高管”；•每位团队成员“手头都有很多任务”，且任务具有“高价值与高影响力”；•强调持续成长，避免组织“停滞不前”。⸻四、产品设计理念与组织哲学【4.1不设宏大目标，专注当下】•OpenAI“没有宏大计划”，坚持“边做边看”；•奥特曼反对事先将每一步都详细规划的人，认为他们“几乎不会成功”；•正确做法是：找对方向，专注一两步内的推进，避免“好高骛远”。【4.2AI产品的未来形态：高度个性化】•未来的ChatGPT将是一个“非常小巧的推理模型”，但记录你“整个人生经历”；•包含的内容包括用户“说过的所有对话、读过的书、每封邮件”等；•用户会不断地“向上下文添加新内容”，实现个性化推理。⸻五、AI未来发展的核心技术与路径【5.1编程能力是AI的核心能力】•奥特曼强调：编程是AI在现实中执行任务的关键；•不只是回答文本或生成图像，更要能“调用API、做出行动”；•编程被视为OpenAI未来发展的核心能力。【5.2AI智能体的发展路径预测（2025-2027）】•2025年：AIAgent（AI智能体）进入实用期，开始承担工作任务，尤其在编程领域表现突出；•OpenAI已推出Codex智能体作为新编程助手；•2026年：AI将能独立或辅助人类完成重大科学发现，推动下一波经济增长；•2027年：机器人将由实验产品变为“真正创造经济价值的核心产品”。⸻六、总结与启示【6.1创业心态的启示】•不依赖“完美的计划”，而是专注在正确方向上的持续迭代；•小团队、扁平管理、全员高效，是保持创新的关键。【6.2产品设计的反思】•用户反馈是产品迭代的核心；•未来产品需具备高度个性化、实际执行能力与智能协作属性。【6.3对观众的启发】•无论是管理小团队，还是培养做事心态，奥特曼的经验都具有现实参考意义。

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。

【雷军发布会后发文致谢】5月22日，小米发布会后，发文致谢：今年是小米创业15周年。回望过去15年，最想对大家说一句：谢谢！我知道，如果没有大家的支持，就不可能有小米的今天。再次感谢大家！明天看小米表现！​​​​​