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科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

腾讯官方晒首间办公室照片27载创业初心藏于30平米空间27周年生日之际，腾讯官方通过“鹅厂黑板报”晒出首间办公室珍贵照片，让这处位于深圳华强北赛格科技园二栋东B402的空间，再次走进公众视野。这方仅30平米的陋室，不仅见证了腾讯的诞生，更藏着中国互联网巨头的创业密码。照片中，复古格子间排列整齐，墙角隐约可见的行军床，诉说着早期团队熬夜奋战的日常。最引人注目的是天花板上悬挂的Disco灯球，工号000038的25年老员工花菲菲回忆，当年面试时见此场景，还疑心是“皮包公司”，而这颗灯球竟是创业初期借朋友舞蹈室留下的“遗产”，加班累了的团队成员曾伴着它短暂放松。门牌“101”的小隔间里，马化腾的办公桌朴素无华，正是在这里，OICQ（QQ前身）悄然诞生，第一代瘦版企鹅形象曾静静立在桌面。这处空间虽小，却承载着全员实干的热血。官方证实，OICQ早期马化腾曾亲任客服，耐心回复用户疑问，就连经典的“滴滴滴”提示音，也是他用寻呼机录制而成。两位元老级女员工包揽了财务、行政、人事全部工作，创始人张志东会为每位新员工设宴接风，楼下的美食街见证着团队的凝聚力。从1998年成立到2004年香港上市，这30平米的办公室陪伴腾讯走过关键六年，见证了第一桶金的收获与上市钟声的喜悦。如今，腾讯办公区已从赛格科技园扩展到滨海大厦，再到规划中的200万平方米“科技岛”，从30平米到200万平方米的跨越，是中国互联网发展的缩影。官方晒出的老照片，不仅是对创业岁月的致敬，更让网友读懂：伟大的商业帝国，往往始于一间陋室、一群追梦人的坚守。那些藏在Disco灯球与行军床背后的初心，正是腾讯27载行稳致远的核心密码。

Yishan的AI投资观点：几乎所有AI应用创业公司都会被基础模型提供商的快速扩张所碾压。大厂不会像传统行业“慢大企业”那样被新创赶超，他们体量巨大，且发展速度极快。相比以往任何新技术浪潮，这次基础模型的发展速度更是让新应用几乎无法形成规模，诞生即被迅速淘汰，创业窗口极短。AI应用创业者只有两条出路：1.打造爆款应用，快速实现12-18个月现金流变现；2.做出足够好的产品，被大厂收购换取股权。这种局面极不稳定，未来可能崩盘，也可能爆炸式增长，但无论如何，独立成长为“世代超级公司”的概率极低。最有可能成功的，是找到高度专业、极难复制的数据壁垒，尤其是与“真实物理世界”相关的数据，比如机器人传感器、工业制造、能源监控、生命科学实验等。这些“物理数据”形成的护城河，是大模型难以取代的独特优势。与传统观点不同，这并非“新创快，大厂慢”的简单竞赛，而是基础模型本身的快速迭代导致应用层根基不稳。过去PC、互联网、移动互联网浪潮给了应用公司几年甚至十几年成长时间，而现在，海啸般的技术变革周期缩短到9-12个月，创业公司根本没时间完成销售、品牌、团队的沉淀。基础模型厂商推动的“海啸”不断重塑行业格局，应用创业公司不是被竞争击败，而是被环境本身淘汰。唯有大厂内部资源和稳定性足够，才能在波涛中生存。投资角度看，关键是判断创业公司的核心假设五年后是否依然成立，能否有可预测的未来方向。如果无法预测，就无法提前布局，创业如同追逐高速变向的冰球，极难成功。社区讨论中有不少补充：-数据和物理世界的结合是唯一牢靠的护城河。机器人、制造、能源、国防等领域积累的独特传感器数据和物理反馈，无法被通用模型轻易复制。-AI应用不再是简单的UI包装层，真正的价值在于深度集成业务流程和客户关系，依靠专有数据和上下文构建壁垒。-独立IPO的AI应用公司几乎为零，收购案大幅增加，资本流向基础模型巨头。-创业者应专注于垂直领域的专业知识和独特数据，打造不可替代的专业级多智能体系统，形成数据和场景的复合护城河。-大厂虽强，但战略失误和市场细分中的空隙仍为创业者留有机会。拥有深刻市场洞察和执行力的团队，依然能够生存并突围。-硬件与现实世界的深度结合，是未来AI护城河的关键。软件速度虽快，但硬件和物理数据的积累不可复制。总结：现在是AI创业的“快闪现金”或“物理护城河”时代。速度赛跑的游戏规则已被颠覆，唯有依托真实世界数据和专业领域深耕，才能构筑持久竞争优势。大厂将不断吞噬应用层机会，真正的创业者要学会在风暴中寻找“岩石”作掩护。原文链接：x.com/yishan/status/1987787127204249824

前腾讯RoboticsX核心成员创业获投！灵启万物专注人形机器人AI据AI硬糖11月10日独家获悉，前腾讯RoboticsX实验室两位核心成员朱庆旭与周钦钦已联手创业，成立灵启万物并完成首轮融资。投资方阵容豪华，包括元禾原点、英诺天使基金、元生创投和MSAVenture。朱庆旭曾是腾讯RoboticsX实验室高级研究员，其作为第一作者的论文曾获SIGGRAPHAsia最佳论文提名，另一篇研究成果更是登上2024年7月Nature子刊封面，让腾讯机器狗Max的灵活性和自主决策能力大幅提升。搭档周钦钦同样来自腾讯RoboticsX，专注于四足机器人运动控制和轮腿式机器人平衡技术。她开发的控制算法已应用于腾讯Max、Ollie和"小五"等多款机器人，还是多项机器人控制专利的主要发明人。值得注意的是，这已是又一拨从腾讯RoboticsX"毕业"的创业团队。此前，该实验室已走出星尘智能创始人来杰和戴媛、智可派机器人创始人梁聪慧、源升智能创始人杨思成等多位创业者。腾讯RoboticsX实验室自2018年成立以来，一直专注于机器人前沿技术研究。虽然腾讯本身不量产机器人，也未给实验室设定商业化目标，但却意外成为了机器人创业的"黄埔军校"。灵启万物成立于2025年5月，专注于人形机器人领域的AI技术研发。

低空经济风口，站满了想飞起来的创业者。大疆全系降价的风波尚未平息，被背刺的消费者内心有口无法舒展的郁气。而伴随着大疆走红这些年，除了争相购买的年轻人，不少敢想敢为以搞钱为第一目标的实干家们则盯上了一片低门槛的空白地带：低空领域。这片天空之下的创业故事呈现多元面貌。有人凭借载人直升机开展观光体验，单次费用亲民至百元级别，更通过承接农林喷洒、应急救援等B端作业获得稳定收益；无人机专业的学生利用所学从事航拍与农林作业，在校期间已能月入过万；更有创业者利用大型无人机在复杂地形进行物资吊运，单日收入可达数千元，并逐步组建团队公司化运营。市场需求的增长也带动了无人机维修等配套服务行业的兴起，相关技术人才月收入可观。不过，低空经济这片新蓝海虽前景广阔，创业者也面临现实挑战。高昂的设备投入（如一台重型无人机成本可达20万元）、不菲的维护费用、短暂的电池续航以及空域申请、跨区域飞行的政策限制都是需要跨越的门槛。行业内部亦存在竞争加剧、部分细分领域盈利模式尚不清晰的风险。有观点指出，低空经济的发展需要政策、技术、市场多方协同，在确保安全的前提下，因地制宜拓展应用场景。尽管挑战不少，但在政策支持与技术创新的双轮驱动下，低空经济无疑为年轻人提供了多元的职业路径和创业可能。#低空产业##低空经济无人机#

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

Branko分享了他们创业公司从传统部署迁移到Kubernetes的真实经历，给了所有创业者和工程师一个重要警示：最初，他们用8台EC2实例+Ansible部署，稳定且成本约1200美元/月。后来受投资方推动、团队想积累K8s经验、竞争对手也在用，他们决定迁移K8s，期待未来可扩展性。但6个月后，3名工程师全职维护K8s，AWS账单飙升至4500美元/月，部署变慢，宕机增多，产品开发陷入停滞。最终，他们放弃K8s，迁回ECSFargate，花了两周时间，成本降回1800美元/月，工程师重新聚焦产品功能。这段经历告诉我们：-K8s对大规模、高复杂度场景极具价值，但并非所有团队和阶段都适合。-技术选型应以实际需求为导向，避免被“云原生”或“潮流”绑架。-投资方推动技术变革须配备相应资源和专业能力，否则容易适得其反。-简单稳定的架构往往更高效，复杂度和成本不可轻易增加。社区讨论中，不少人认同K8s复杂且不适合多数中小团队，强调经验和管理的重要性，也推荐了ECS、GKEAutopilot等更轻量方案。有人指出，正确使用基础设施即代码和自动化工具，K8s管理可简化，但这需要成熟的团队和流程。总结一句话：别因为“未来趋势”盲目迁移，技术应服务于产品和业务需求，适合现状才是最佳选择。原推文链接：x.com/brankopetric00/status/1986276714364731478

美国的机器人创业环境一般啊，开源机器人初创公司K-ScaleLabs现在有点危险。之前还挺关注这家公司的，他们今年还推出了一款廉价的人形机器人Kbot，9000美元，身高在1.5米左右（5英尺）。​​​

从大疆走出的“创业黑马”：项目估值超百亿，成行业新独角兽从无人机巨头大疆离职后，一位行业老兵凭借技术积淀与市场洞察，打造出估值超百亿的创业项目，成功跻身行业新独角兽行列，成为“大疆系”创业军团中的亮眼黑马。据悉，该创始人曾任职大疆核心技术部门，深耕智能硬件研发与产业链整合多年，积累了深厚的技术壁垒和行业资源。其创业项目聚焦新兴智能设备赛道，精准切入市场空白，凭借差异化技术方案和高效商业化路径，快速获得资本青睐。自成立以来，项目已完成多轮大额融资，最新估值突破百亿，业务覆盖国内多个核心市场，且已启动海外布局。依托“大疆系”严谨的技术基因和产品思维，该项目在核心技术研发、供应链管理等方面表现突出，产品上线后迅速占据细分市场领先地位。业内分析，此次新独角兽的诞生，不仅彰显了大疆人才培养体系的实力，也印证了智能硬件赛道持续释放的市场潜力，未来有望在细分领域掀起新的行业变革。

别再盲目创业了，先看看AI时代的创业方法论。在AI时代，最赚钱的点子往往藏在最平凡的地方。那些让人觉得繁琐、痛苦、想逃避的工作流程，恰恰是商机所在。第一，如何找痛点。比如你是社媒运营，每天要填内容日历、写文案、挖标签、做数据报表。听起来没什么技术含量，但做过的人都知道，这活儿烦到什么程度。你可以尝试一个很实用的方法，直接打开AI输入这样一句话：给我10个社交媒体运营人员每天要做的繁琐工作，这些工作AI可以自动化完成。繁琐就等于痛苦，痛苦就意味着有人愿意付钱让你帮他解决这个麻烦。这其实是需求层次理论在商业领域的应用，人们首先想摆脱的是那些消耗精力但没有成就感的事情。AI会给你一堆答案，然后你再问它，这些里面哪个最繁琐，为什么？这时候AI就变成了你的用户研究助手，它会告诉你，数据报表这个事情最要命。没有任何创造性，就是复制粘贴体操，但一旦出错后果很严重。好了，痛点找到了，下一步呢？你接着问：如果要做一个MVP产品来解决这个问题，应该长什么样？给我一个实际可行的方案，在30天内获得100个付费用户。你看，从找痛点到产品规划到增长策略，一气呵成，这就是AI时代创业的新玩法。回去翻翻你跟AI的对话记录，如果你每周都在重复同一个提示词，那这个提示词背后的需求，就值得做成一个独立产品。第二，利用好Reddit。那上面有无数个垂直领域的社区，每天都有人在抱怨工作中的各种问题。什么这个软件太难用了，那个流程太复杂了。这些抱怨就是未被满足的需求。具体怎么操作呢？你可以搜索那些表达痛苦的关键词，比如frustrated、annoying、tedious。然后筛选出那些获得高赞的帖子。高赞意味着很多人有同样的感受。在社会学里，这叫做群体共识，当一个痛点得到集体认同时，它的商业价值就显现了。假设你在摄影师社区看到有人说，我每次拍完活动要给客户整理照片，按人脸分类太费时间了。这个帖子有500个点赞，下面一堆人说我也是我也是。好，这就是机会。你可以做一个自动按人脸整理照片的工具，专门针对活动摄影师。市场规模怎么样？Reddit告诉你了，至少有500个潜在用户。还有个思路特别巧妙，你去YouTube上看那些教程视频，尤其是那种需要同时使用很多工具才能完成一个任务的教程。比如说，要做一个自动化营销流程，需要用到邮件工具、CRM系统、数据分析平台、还有各种对接工具。这种情况意味着这个领域还没有一个整合解决方案，用户体验很糟糕，学习成本很高。产品设计领域有个原则叫做减少用户决策。每多一个工具，用户的心智负担就增加一分。如果你能把这八个工具的核心功能整合成一键式解决方案，用户一定会买单。因为人们为便利性付费，不是为功能付费，是为了节省时间和精力付费，这就是为什么那么多all-in-one的产品能成功。还有一个办法，就是去Shopify的应用商店，或者WordPress的插件目录，筛选那些评分只有两颗星、但安装量却很高的产品。你想想看，一个产品评分这么低，但还是有这么多人用，说明什么？说明用户真的需要这个功能，但现有的解决方案太烂了，这是个黄金机会。当市场上存在明确需求，但供给质量长期不达标时，就会出现套利空间。你只需要做一个体验更好的同类产品，然后在定价上有点优势，用户自然就会迁移过来。而且现在用AI工具构建软件的成本已经大幅下降了。以前可能要几十万、上百万才能开发的产品，现在几千块就能搞定一个MVP。这意味着试错成本变低了，你可以快速验证这个市场。商业的本质从来没有变过，就是解决问题。AI只是让找问题、验证问题、解决问题这个过程变得更快更便宜了。回到开头SamAltman说的那句话。以前创业圈鄙视只有想法的人，是因为有想法不够，你还得会执行。执行需要技术、需要资源、需要时间。但现在不一样了，AI大幅降低了执行门槛，你不需要是个程序员，也能快速把想法变成产品。好的想法配合AI的执行力，这个组合变得极其强大。捕捉这些信号，然后行动，这就是AI时代的创业方法论。

马斯克不靠PPT创业，靠的是摔了上百次还爬起来改火箭。中国不缺聪明人，缺的是敢把梦砸碎了重拼的狠劲。别人等政策，他直接造飞船；我们总说“条件不够”，他连发射台都是自己焊的。创新不是喊口号，是半夜三点改代码，是把“不可能”当日常早餐。别光羡慕头像里的星舰，看看咱家的量子计算机、高铁网、光伏板——真本事，早藏在没人拍的角落里，默默长成了参天大树。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门说这话的，是被称作“中国芯片教父”的张汝京。这个在台湾长大的工程师，骨子里揣着最执拗的家国情怀，从德州仪器高管到三次创业攻坚，他这辈子就没离开过半导体，更没放下过“帮大陆造芯”的念头。很多人不知道，张汝京回大陆前，已经在半导体行业摸爬了二十多年。他在德州仪器干了整整20年，从普通工程师拼到高管，亲手在全球建过十几家晶圆厂，对芯片制造的全流程门儿清。后来他去台湾世大半导体掌舵，建了两座8英寸晶圆厂，却因为触动行业巨头利益，连应得的股票都被迫放弃。2000年，他干脆辞掉台湾第三大晶圆代工公司的总经理职位，带着全家搬到上海——不是来捞金，是来补大陆最痛的短板。那时候的大陆芯片圈，说是一片空白都不为过。技术落后欧美三代，连像样的工程师团队都凑不齐，909工程砸了百亿资金，最终成果也差强人意。张汝京没喊口号，直接撸起袖子干。他靠自己的人脉游说全球华人工程师，有人在美国有房有车，被他说动卖房归国；他拉来300多位中国台湾工程师、近百位欧美专家，硬生生凑齐了研发核心班底。建厂时更是省到极致，团队挤在铁皮屋里办公，天天吃盒饭赶路靠老桑塔纳，就这么省出三成资金投进技术研发。2000年建厂，2001年投产，2003年突破90纳米工艺，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产成功。中芯国际的成长速度，让整个行业震惊，有人说“他一个人把大陆芯片快进了30年”。可高光时刻刚到，麻烦就来了。台积电两次以专利诉讼为由狙击，第一次索赔10亿美元，逼得中芯开放技术接受检查；第二次更狠，法院判决赔偿2亿美元、让出10%股权，还逼着张汝京必须辞职。2009年冬天，他亲手创办的企业，终究没能留住他。换别人早心灰意冷了，张汝京却没停步。创业禁令期间不能碰芯片制造，他就转头做LED，从材料到设备挨个突破，帮中国LED产业实现全链自主——毕竟LED技术和半导体有不少重合，他没浪费一天时间。2012年禁令一解除，他立刻创办新升半导体，瞄准的是当时100%依赖进口的300毫米大硅片。这东西是高端芯片的“地基”，没有它，再先进的制程都是空谈。仅用两年，“中国第一根单晶硅棒”就在他的工厂诞生，直接填补了国内空白。更让人佩服的是他的眼光。看到中小芯片企业面临设计和制造脱节的死局，他首创CIDM模式，拉着设计端和制造端联合出资、共享资源，把行业里的“对手”变成“队友”。后来车用芯片被国外卡脖子，他又立马牵手吉利，扎进车规芯片研发里。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他每一步都踩在大陆芯片最缺的地方。为什么他每次都能精准击中行业命门？因为他从来不看资本风口，只盯着“卡脖子”清单。芯片制造难，难在量产；量产难，难在人才、体系和资源整合。这些别人避之不及的“硬活”，恰恰是他最擅长的。他懂怎么说服设备厂商松口供货，懂怎么打通产学研链路，懂怎么在资金和技术间找平衡，这种“链条式攻坚”，比单点突破管用得多。有人说现在国产芯片还在烧钱，不少企业没盈利，可没人敢否认张汝京的价值。2025年国产GPU企业集体冲刺IPO，背后是无数个“新升半导体”打下的材料基础；我们手机、汽车里的国产芯片能稳定运转，离不开中芯国际当年种下的技术火种。他不穿西装，不住豪宅，常年吃快餐盒饭，却用三十年时间，为中国半导体搭起了骨架。台积电的诉讼没能打垮他，行业低谷没能劝退他，靠的从来不是运气，是“以做中国人为荣”的初心，是“缺什么补什么”的执着。芯片战争从来不是一蹴而就的，需要的正是这样愿意扎根的工程师，愿意把一生奉献给“造芯”的拓路人。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

从华为出去的创业的，还是有很多牛人的。一直以来，有很多人说余承东是靠着华为的平台，才能够做出一些成绩，一旦离开华为，余承东就“啥也不是”！客观来说，华为确实给了余承东足够的发挥自己的空间，能够让他大展拳脚，能够让他在无论是无线通信、手机还是汽车等业务领域都取得了骄人的“战绩”。但再看余承东本人，华为的第一个六级和七级工程师，带领团队研发第四代基站，获得国家科学技术进步二等奖，2019年获得“CCF计算机企业家奖”，在无人“接盘”华为手机业务的时候，是他坚持啃下了这个硬骨头。总归来说，个人与平台是相互成就的。另外，再回答有些人的疑问：“为什么余承东不敢离开华为？”就算余承东在华为是一个“打工仔”，那也是很多创业者无法达到的一个高度。

现在创业比任何时候都更“容易成功”你相信吗⁉️在以前的创业中你往往需要先凑够几十人甚至上百人的队伍还要融资才能起步。可是现在可能你只需要拉上几个伙伴，甚至只靠几台电脑就能打开一片市场。为什么现在的创业公司能够在短短几个月内就能做到过去几年做不到的增长呢？在背后的核心就在于技术门槛崩塌了。现在AI技术你可以利用工具能帮你把重复性的工作全都搞定。以前花几个月开发的产品，现在可能几小时就能帮你搞定。不止产品，连产品各种宣传物料也能靠一个人轻松搞定。热门你只要摸清用户到底有啥需求，品必须要解决用户的真实问题，需要具有高能动性，并且去积极拥抱小而美的模式。把自己当成产品经理，用AII工具提效率，把50%以上的时间花在用户身上，观察他们的每一个不满和惊喜。不抱怨内卷，也不要选择躺平，小团队借助AI工具快速验证需求将会形成新常态。

小米SU7为什么会火，究竟谁在买？雷军：造车这可能是人生最后一次创业，愿意堵上所有声誉，1000亿资金，花三年时间精力打磨一辆车。👤一、基础人口特征年龄与性别主力年龄层：26-35岁人群占比最高（约42%），平均年龄30.9岁，以职场新锐和事业上升期群体为主。性别分布：男性占比72%，女性占比28%，但SU7Ultra女性用户比例持续上升至近20%，且多数女性车主曾有传统豪车（如BBA、保时捷）购买经历。学历与收入超80%用户拥有本科及以上学历，家庭年收入集中在20-40万元区间（一线城市为主），购车预算均值28.7万元。🏙️二、地域与职业分布核心城市销量TOP5：杭州（15712辆）、上海、深圳、成都、广州，一二线城市销量占比近90%。杭州现象：互联网产业密集（阿里、网易）、网红经济助推“科技潮流”标签，政府新能源补贴政策加持。职业与身份三大主力群体：赛车爱好者：追求极致性能（如SU7Ultra零百加速2.78秒）高温实测。礼物赠送者：男性购买SU7Ultra赠予配偶/伴侣比例显著。延伸群体：私企职员、创业者、年轻家庭用户（已婚已育占比超单身人群）。🔍三、用户行为与偏好品牌忠诚度小米生态用户：66%车主使用小米手机，41%用苹果手机，90%以上曾购买小米智能家居/穿戴设备。高推荐意愿：用户净推荐值（NPS）达78.66%，远超特斯拉Model3（76.66%）。购车决策关键因素因素占比/表现性价比顶配SU7Ultra（52.99万）价格仅为保时捷911TurboS的1/3，配置拉满雷军个人魅力创始人影响力成第三大购车理由（仅次于性价比、品牌信誉科技生态联动HyperOS车机与米家设备无缝互联，吸引“数码极客”颜值与设计保时捷同款轿跑造型、鹦鹉漆车漆，满意度9.51分（满分10）车型选择倾向Max顶配版最畅销：占比43.16%，因性能参数（双电机673Ps）和智驾配置突出。首购用户占比40%：信任小米品牌，将SU7作为人生第一辆车（非增购/换购）。⚠️四、争议与风险画像驾驶经验错配25-30岁首购车主中，驾龄短者占比高，但SU7Max性能接近超跑（零百2.78秒），部分用户在城市道路进行极限测试，引发安全隐患。使用场景局限空间短板：后排座垫短、纵向空间不足，满意率仅74%，家庭长途出行体验较差。北方用户谨慎：磷酸铁锂电池低温衰减明显，严寒地区续航焦虑显著。

王腾离开小米后新动向不知道这是不是要在科技与健康领域创业？[doge]“科技+健康”这个赛道还是很不错的，现在手环卖点大多都与健康检测相关，大众健康意识还是有所提升的……这领域市场潜力还是很大，说不定以后还会和老东家合作​​​

王腾准备尝试新的赛道看来以后手机行业再无王腾大帝。划重点:1，热爱手机，因个人原因离开小米，也收到一些公司邀约。2，竞业限制和个人兴趣原因，不打算做手机行业了。3，准备创业，11月份尝试新赛道，大的方向是科技+健康领域。希望未来能在其他领域看到腾总发光发热吧。​​​

王腾准备尝试新的赛道王腾准备创业了，选择了科技+健康赛道，估计跟AI也有关系，不知道拉来了哪些投资人。如果能让小米或者顺为资本投资，那找其它投资人也会简单很多。老张聊科技​​​

王腾：各家旗舰机越来越像，将在科技+健康领域创业​​​

世界第一市值的英伟达技术宅的逆袭：90年代初，硅谷遍地是搞图形硬件的公司，但真正能打的没几个。当时在Sun公司干活的普里姆（CurtisPriem）和克里斯（ChrisMalachowsky）两个技术大牛，一个主攻芯片设计，一个负责工程实现，俩人天天为技术路线吵得不可开交。这俩老哥有个共同点：宁可写代码写到头秃，也懒得管人开会。他们想起之前合作过的黄仁勋——这哥们儿在Sun当项目经理，既能忽悠客户，又能把俩技术犟驴摁在同一张桌子上吃饭。于是他们一拍大腿：“创业搞显卡！让老黄当CEO，让他操心管理破事！”黄仁勋当时压根不想创业。他刚有孩子，房贷压身，在公司混得风生水起，老板甚至把他当接班人培养。但公司突然空降个领导压他一头，加上显卡市场已有30多家公司卷成麻花，他一咬牙：“特么，干了！”1993年，三人在餐厅讨论创业，结果发现玻璃上有弹孔，吓得直接溜到普里姆家继续开会。普里姆当时单身，把家具全塞车库，卧室改办公室，老黄的CEO工位就在餐厅。公司第一款产品NV1由普里姆主导，结果这老哥非要搞非主流技术路线，不兼容微软DirectX，直接扑街。公司赔到裁员剩30人。黄仁勋挖来个图形专家，结果专家和普里姆天天吵架。老黄劝架不成，直接发火：“再倔公司就凉了！”普里姆因为讨厌管理，连董事会席位都没要，最后被老黄和董事会联手架空，调去管专利团队——整个部门就几个人。老黄趁机推翻原有技术，喊出名言：“要么成标准，要么舔标准！”后来NV3兼容DirectX一举成功，英伟达才算活过来。普里姆被边缘化后，公司上市就狂抛股票，现在身价几十亿，隐居在加州农场玩私人飞机，还成了捐款狂魔。记者问他抛股后悔不，他凡尔赛道：“全留着的话，我现在得愁怎么捐掉那么多钱！”克里斯则留在英伟达当技术顾问，后来沉迷自动驾驶和元宇宙。而老黄继续卷生卷死，把公司卷成万亿市值，自己成了“皮衣刀客”。忽悠台积电：当年英伟达太小，台积电不理人。老黄直接给张忠谋写信，靠“华人CEO惺惺相惜”拿下合作。有员工犯错，他当众骂一个半小时，但绝不开除——理由是“只要不还嘴就是好同志”。公司市值破万亿，他庆祝方式是躲办公室煮牛肉面，还曾为AI胜利连吃三碗。英伟达能成，本质是两个技术宅不想管人，找了个卷王当CEO。而老黄的成功哲学就三点：舔标准、骂员工、吃牛肉面。

90后科技创业者推动机器人技术发展现在越来越多90后投身机器人研发与创业，推动着机器人技术发展。他们主要分两类，一类是从校园赛场走出的实战派，像Robocon、RoboMaster等比赛，模拟创业流程，让年轻工程师熟悉产品开发。云鲸、创现先做清洁机器人，再升级能力。另一类是有深厚学术背景的学者型创业者，倾向全栈自研，打造技术壁垒，星动纪元、银河通用就边做产品边积累经验。在赛场上，星动纪元、灵翌科技等表现出色。这些90后创业者技术敏锐、视野全球，务实且会整合资源，正让机器人技术走出实验室，开启独特的商业化道路。

在当今这个数字化飞速发展的时代，商业的格局正以前所未有的速度发生着变革。而在这场变革的浪潮中，有一个名字如同闪电般划破天际——他就是杰夫·贝索斯。作为亚马逊的创始人，贝索斯从一个普通的美国书店老板，逐步打造出了横跨全球的商业帝国，成为了当代最具影响力的企业家之一。他的人生经历、创业历程以及对未来的洞察力，无不令人叹为观止。杰夫·贝索斯于1964年出生在美国新墨西哥州的阿尔伯克基。从小就展现出非凡的聪明才智和对科技的浓厚兴趣。高中时期，他便展现出对计算机和电子设备的浓厚兴趣，后来进入普林斯顿大学学习电子工程和计算机科学。在大学期间，贝索斯表现出极强的学习能力和创新精神，曾在多家科技公司实习积累经验。毕业后，贝索斯进入华尔街工作，先后在多家金融公司担任分析师。1994年，他突然萌生了一个大胆的想法——开一家网上书店。当时，互联网还处于萌芽阶段，许多人对其未来充满疑虑。然而，贝索斯敏锐地意识到互联网的巨大潜力，决定赌一把。他辞去了高薪工作，回到家乡华盛顿州的贝尔维尤，开始了他的创业之路。贝索斯在短短几个月内，建立了一个名为“Cadabra”的在线书店网站，后来为了品牌更具吸引力，改名为“Amazon”。他选择在西雅图开设第一家书店，利用互联网的优势，提供比传统书店更丰富的图书选择、更低的价格以及便捷的购物体验。初期，亚马逊的运营面临诸多困难，包括资金短缺、市场接受度不高以及技术挑战。但贝索斯凭借坚韧不拔的精神和敏锐的市场洞察力，逐步扩大了业务规模。1997年，亚马逊正式在纳斯达克上市，成为首批市值突破十亿美元的互联网公司之一。此后，贝索斯不断创新，逐步将业务范围从书籍扩展到音乐、电影、电子产品、服装、甚至云计算和人工智能等领域。特别是2006年推出的亚马逊云计算服务（AWS），为公司带来了巨大的利润，也彻底改变了云计算行业的格局。贝索斯的成功不仅仅在于商业模式的创新，更在于他对客户体验的极致追求。他强调“以客户为中心”，不断优化物流、支付和售后服务，让亚马逊成为全球最受信赖的电商平台之一。为了实现快速配送，他投入巨资建设庞大的物流体系，建立了遍布全球的仓储和配送网络。同时，亚马逊还推出了Prime会员服务，提供免费配送、优先观看、专属折扣等多项福利，极大提升了用户粘性。除了商业上的成就，贝索斯还积极布局太空探索。他于2000年成立了蓝色起源（BlueOrigin），旨在推动太空旅游和人类的太空殖民梦想。贝索斯相信，只有不断探索未知，才能推动人类文明的进步。蓝色起源已成功进行了多次火箭发射试验，展现出其雄心壮志。贝索斯的个人生活也备受关注。他曾多次被媒体报道为极度低调、专注于事业的企业家。他的成功故事激励了无数创业者，也引发了关于科技巨头垄断、企业责任和未来发展的广泛讨论。如今，亚马逊已成为全球最大的电子商务平台之一，市值数万亿美元，影响力遍及全球每一个角落。而杰夫·贝索斯，也由一个普通的书店老板，蜕变成了科技界的传奇人物。他的故事告诉我们：只要敢于梦想，勇于创新，即使是最普通的人，也能在这个时代书写属于自己的辉煌篇章。未来，随着科技的不断进步，贝索斯的影响力仍将持续扩大，他的创业精神也将激励更多的人去探索未知、追求卓越。

巴黎合伙人收官巴黎合伙人追完了！颜YANLAB创业路上的汗水太真实，六位合伙人诠释啥叫不负韶华，国货出海继续冲！​​​

台积电创始人张忠谋毫不客气地表示：中国14亿人口，从来就不缺人才，全送到美国了，怎么跟美国竞争？与此同时，中国科学院院士施一公一语道破现状：许多中国高科技人才宁可在美国平庸度日，也不愿回国施展才华，为祖国发展做贡献！麻烦看官们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！在硅谷的清晨，一个戴着黑框眼镜的年轻华人博士正盯着屏幕上滚动的代码。他本科读的是清华，博士拿的是麻省理工的奖学金，如今在Meta的人工智能实验室做算法优化。而在几千公里外的深圳湾，同样年纪的另一位工程师也在调试代码，背后的显示屏上闪着红色的“模型训练中”，这两个人，一个在美国，一个在中国，命运轨迹却惊人相似——都来自这片土地的课堂，都在为世界的下一次科技变革埋头。这种跨洋的“平行人生”，早已成了一个庞大的现象。数据显示，美国有超过三万名华人科学家，占他们科技领域的相当比例。每年从中国本科毕业的AI研究人员里，超过一半选择去美国深造，而拿到博士学位后，留在当地工作的比例高达八成以上。硅谷的AI实验室里，研究员名单几乎每三行就能看到一个中文名字，OpenAI、谷歌、英伟达的论文作者名单里，来自清华、北大、中科大的人不在少数。中国成了世界上培养AI人才最多的国家，却也成了最大的“输出国”。为什么？原因其实没那么复杂，美国科研的环境像一条高速公路，宽敞、顺畅，没那么多“检查站”，想申请项目，不用反复填表、跑审批，实验设备一应俱全，讨论氛围也开放，施一公说得直白：哪怕做的是最普通的研究，很多人也愿意留在一个能安心搞科研的地方。可这条高速公路正在出现裂缝。过去几年，美国对中国学者的态度从欢迎变成怀疑。签证收紧、项目资助被撤、甚至连科研合作都被政治化。所谓的“中国行动计划”虽然名义上暂停了，但寒意还在。调查显示，七成以上的华裔科研人员觉得美国不再安全，有六成在考虑离开。更讽刺的是，美国一边喊着“安全风险”，一边还得靠这些华人维持技术领先，芯片、AI、量子通信，每个关键实验室里都有中国面孔，连美国国务院的官员都承认，如果没有中国留学生，美国的科研生态会“出现空洞”。与此同时，中国的变化也悄悄在发生。过去回国搞科研，得花一半时间写报告、跑审批，现在越来越多的机构开始简化流程，科研经费直拨实验室，项目考核周期拉长，研究者终于能有时间“沉下来”。深圳的芯片企业里，设备配置不比硅谷差；杭州的AI产业园，给顶尖科学家的年薪能追平美国，还配套了住房和子女教育，北京中关村实验室的主任说过一句话：“我们需要的不是‘海归光环’，而是能做出成果的人”这句话听上去平常，却标志着观念的转变。数字也在印证这种回流的势头，2019年，全球前20%的AI研究员中，美国的比例是59%，中国只有11%；到了2022年，美国降到42%，中国升到28%。越来越多的工程师和科学家在回国创业，从算法研究转向实际应用，新能源、自动驾驶、无人机、生物制药——这些过去被看作“追随者”的领域，现在正在成为全球创新的焦点。其实人才流动从来不是单向的，人往哪儿走，往往取决于哪儿能实现价值。过去的“出走”，是因为那里有平台；现在的“回归”，是因为这片土地也在变成新的平台，一个在硅谷做算法的工程师回国加入了自动驾驶公司，他说：“以前写的算法，只能在论文里跑；现在我的代码能上路跑车。”这就是差别——科研成果和现实之间的距离，正在被缩短。当然，这个过程还有很多现实问题要解决。国内的科研人员依旧忙碌，考核压力不小，职称评定、项目结题这些事儿有时依然让人焦虑，但至少，方向对了。越来越多的高校开始试点长周期评价，不再用一年几篇论文来定义一个研究者的价值。人才像水，总会往有希望的地方流。过去，世界的重力中心在西方，聪明的脑袋自然被吸引过去；现在，中国的科研环境、产业生态、市场体量正在重塑这个重力场。真正的强国，不是“挽留”人才，而是“吸引”人才——让人自愿留下、让外国科学家也想来。有人说，未来二十年，AI和新能源的革命将决定新的世界格局。可谁来引领这场革命？也许答案已经在改变。那群曾漂洋过海的年轻人，正在一批又一批地回到故土，带着经验、技术和新的眼光。科技无国界，但科研者有根。当一个国家的实验室灯光不再只是模仿，而是点亮新的方向时，这场“流动的智慧”，终将汇成回家的路。对此，大家有什么看法呢？

他，黄仁勋的中国搭子，一战狂赚2000亿2025年5月17日，黄仁勋在台北，设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下，围坐他身旁的，皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头，却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜，台湾科技圈都在追问：他，到底是谁？▲第三排最左边，即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓：原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多，为何独独他拿到了这张顶级入场券？答案藏在一组冰冷的数据里：英伟达AI服务器所需PCB，七成来自胜宏。PCB，即印刷电路板，被誉为电子产品之母，是连接芯片与所有元件的桥梁，更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体，PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它，再强大的AI芯片也无法连接，电子世界会瞬间瘫痪，整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛，胜宏凭什么独占鳌头？因为它手握独门绝技。AI时代，大量算卡需要在极小面积内集群，过去单层或少层板已经不够用，必须靠20层甚至更多层HDI（高密度互连）板来完成互联。这门技术，如同走钢丝，不是谁都能做。而胜宏不但能做出来，还能在短时间快速放量，满足英伟达的爆发式需求，同时质量还稳定可靠。放眼全球，同时具备这三种能力的厂商，几乎就找不到第二家。正因为如此，黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人，才会在一场重要私宴上，将陈涛邀为座上宾，并亲切称其为自己的：中国搭子。这不仅是荣誉，更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年，胜宏科技上演资本神话：2025年上半年营收90亿元，净利润21亿元，均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马，从40多块最高涨到355元，涨幅超过750%，公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前，这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵，最该感谢的，或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛，还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵，这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历，彻底改变了他的命运。在那里，陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆，他内心再也无法平静。最终，他毅然南下。在广东惠州，他进入一家台资PCB厂工作，并主动申请成为一名销售员，由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛，很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下，在深圳和惠州两地来回跑，不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出，他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛，不甘久居人下。2003年，他纵身一跃，创办胜华电子。彼时的中国PCB行业，外资盘踞高端，深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路，难如登天。更何况，陈涛当时还是个技术小白。“创业之初，最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻，一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术，陈涛买来先进电路板，一层层拆解，抽丝剥茧。同时，自学理论知识，并请教行业专家。日复一日，这个门外汉，硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是，虽然只是一名行业新人，但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了：国内做高端多层板？没戏！陈涛偏偏不信邪，他不但要做高端，还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此，他把利润全砸进研发，带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了，线报废了，也在所不惜。每一次送样，都像一场豪赌。▲来源：羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺，是因为他深谙行业底层逻辑：PCB行业属于高端精密制造业，它既有传统制造业的成本、规模属性，也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变，必须不断迭代，攀登技术高峰。为了加快迭代速度，跟上行业节奏，陈涛甚至在公司创办早期的2006年，就做出一个重要决定：投资3.5亿港币，在惠州拿下400亩土地，打造第一座大型生产基地。在此基础上，陈涛创建胜宏科技，正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金，他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入，让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷，让它的技术不断飞跃，从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘，埋下了伏笔。从2003年到2017年，陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期，竞争对手也没闲着，深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年，全球PCB行业刚经历两年调整，多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上，启动史上最大扩产——斥资十几亿，新建高端产线，主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了：汽车电子认证至少两年，AI订单在哪里？这是烧钱玩命！陈涛不以为然：胜宏赌的不是客户，是未来。2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互连）事业部。当对手还在观望，胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撑几十层信号层、供电层，还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏，凭借过去十几年的技术死磕，以及提前两三年对高密度多层板的押注，不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是，当英伟达放眼全球，为关键产品寻找高端PCB供应商时，发现：只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的，是胜宏的量产交付能力。2024年，当AI服务器需求大爆发，大部分厂商还在调试或认证阶段，胜宏已经量产，稳定供货。这背后，是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话：胜宏速度，陈涛节奏。据媒体报道，2017年大扩产，陈涛为抢时间，设计、桩基、钢结构、机电同步，工地24小时轮班。他本人常在深夜12点，佩戴安全帽巡场，一旦发现有螺丝未拧紧等情况，立即开罚单并要求整改。如此，实现从土建完工到设备搬入仅45天，比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂，极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害，在于不但能做出来，还能大规模量产，同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境，更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质，并定下质量红线：宁可多花钱，绝不让次品流出。在胜宏内部，考核逻辑不是产量第一，而是良率第一，其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭，吐槽比军训还狠，但也正是这般严苛，让胜宏通过英伟达审核，并创下98.5%的超高良率，领先全球。在业界，能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来，同时还能大规模量产交付，并保证质量、良率和交付稳定性的，凤毛麟角。从这个意义上讲，除了胜宏，英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此，在那场重要的台北晚宴上，陈涛才能站在黄仁勋身边，与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注，并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后，他们详细梳理了陈涛过往的创业经历，并感叹：30年前，台湾才是PCB行业的引领者。而今，随着胜宏科技等企业的崛起，大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时，他们用了两个词：技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理风格和技术赌注，更因为两人都曾当过兵。陈涛自己，对于当年的部队生涯，也给予高度评价，他曾感慨：是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀，让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年，敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年，他单枪匹马闯惠州，进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政，陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露，1998年亚洲金融危机，工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险，逆流而上，去日本客户产线跟线。风暴过后，他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时，陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下，就敢于押上所有身家，死磕高难度工艺。凭借这些积累，十年后，又再次豪赌AI赛道。很多人说，这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假，但2017年前后，同样看好AI趋势的并不止陈涛一人，甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰，而陈涛在产业尚未完全落地，就敢于豪赌，并且说干就干，展现出极强的执行力。不仅如此，他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上，反复强调：军人开拔时没开拔是要枪毙的，企业决定了的要执行，错了再纠错。这条胜宏铁律，在2017年大扩产中，被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求，更是严苛，这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子，日常生活中始终保持着高度自律：每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时，中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律，以及极强的执行力，是过去二十年，陈涛和胜宏科技不断克服困难，一步一步走向巅峰的法宝。2015年，胜宏登陆创业板当天，股价大涨，陈涛身价暴涨。有机构好奇，问他成功的秘诀，陈涛脱口而出道：“当兵的执行力，就是令行禁止，说干就干。”上个世纪90年代，17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上，练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天，胜宏已成为英伟达核心供应商，站在时代的风口浪尖上，陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里，稍有松懈，便可能被时代抛弃。从这个意义上讲，属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛，依然战斗在最前线。

比尔盖茨女儿AI创业首秀盖茨女儿AI电商融资800万比尔·盖茨小女儿的AI创业项目，刚刚拿下了800万美元融资。老爸虽然说是一分钱没掏，不过，海莉·比伯、克里斯·詹纳等一众名人可是都上车了。看来嘛，科技巨头的面子，总是要给的。（doge）【图1】下面一起来看看，盖茨之女——菲比·盖茨(PhoebeGates)，到底开了一家什么样的AI公司。今年9月，菲比·盖茨（PhoebeGates）和索菲娅·基安尼（SophiaKianni）创立的初创公司Phia，成功拿下800万美元种子轮融资。更吸睛的是，股东名单里居然有两位娱乐圈大咖——金·卡戴珊的母亲克里斯·詹纳（KrisJenner），以及贾斯汀·比伯的妻子海莉·比伯（HaileyBieber）。官方表示，该公司计划利用这笔资金在工程、人工智能研究、产品和营销领域「组建一支世界一流的团队」，以加速下一阶段的增长。作为一家初创公司，Phia刚一出道就能吸引这些个名流关注，多少离不开「盖茨家族」的光环。但另一方面，Phia自身的调性也确实够特别。虽然技术底色依旧是AI，但做的不是芯片、机器人那一套，而是——AI时尚。【图2】今年4月，菲比和索菲娅共同打造的AI购物助手Phia，正式上线。问世不到半年，Phia就已经积累了超过60万用户。这款应用的核心功能，是在你浏览商品时即时比对新品与二手价格，帮你用最低价买到心仪的服饰、鞋履或配饰。形式方面，Phia既可作为iOS软件，也可作为浏览器的扩展程序使用。安装成功后，只要进入商品页面，就会出现一个醒目的按钮：「我应该买这个吗？」。点击后，Phia会迅速扫描网页，从成千上万个购物渠道中抓取数据，比较同款或相似商品的新旧价格，并给出判断——当前价格是偏高、正常，还是值得立即入手。【图3】Phia表示，其数据库已与TheRealReal、VestiaireCollective、ThredUp、StockX、eBay、Poshmark等顶级转售平台接入，覆盖超过2.5亿件商品。此外，它的算法由一支来自Pinterest、Millennium、Meta、亚马逊等科技公司的工程师团队自研完成。生态方面也成熟得很快，Phia已在超过4万个购物网站上线，还有超过5000名直接品牌合作伙伴。在官网上，两位创始人这样解释产品初心：我们希望创造一种全新的购物方式，让人们在找到心仪的单品时，也能守住自己的钱包。Phia的愿景很简单：让您成为房间里最聪明的购物者。与此同时，菲比与索菲亚还在今年4月推出了播客《TheBurnouts》，每期都会邀请商业和文化领域的顶级专家对话。目前，该频道在油管上已经有14万粉丝，值得注意的是，这部分流量未来同样能反哺到主心骨Phia上。【图4】回到Phia本身，从市场角度来看，消费者确实需要一种更高效率的线上购物模式。过去十多年，得益于移动互联网的成熟，线上购物的规模经历了前所未有的爆发式增长。数据显示，2010—2025年间，全球电子商务销售额从约0.6万亿美元跃升至约6.4万亿美元，足足翻了十倍不止。与此同时，线上购物也从「新渠道」变成了日常生活的一部分——全球网购用户已接近30亿人。然而，与规模的狂飙形成鲜明对比的，是技术的停滞。十多年过去，用户在购物时依然走着同一条老路：搜索→浏览→加入购物车→结账→收货→评价。这个流程自亚马逊、淘宝确立以来几乎没有变化，电商的界面、逻辑与交互基本还是2010年代的模样。此时矛盾就出现了：商品数量SKU在暴涨，消费者的搜索请求也越来越频繁，但连接两端的平台，却始终缺乏一个真正高效的信息筛选机制。具体表现为，人们花在做功课上的时间越来越多，还很容易被各种优惠策略搞得一头雾水。结果就是——人们花在「做功课」上的时间越来越多，却仍常常被各种满减、返券搞得一头雾水。Phia这类工具的出现，或许能让用户跳出推荐算法的信息茧房，以更主动、更高效的方式消费。讲完干货，咱再聊聊Phia的诞生，这其实也是一段挺有意思的故事。这家公司的两位创始人——菲比和索菲娅，原本只是斯坦福大学随机分配到同一间宿舍的室友。没想到，一次「随机匹配」，竟成了创业搭档的起点。由于对气候和商业等话题的共同爱好，二者没多久就一拍即合，决定一起做一番大事业。像许多野心勃勃的斯坦福校友一样，她们也把宿舍改造成了「创业实验室」——厨房里贴满灵感文章，地板上堆着打客户电话的笔记，白板上写满了奇思妙想。在所有讨论的话题中，有一个词总是绕不开：衣服。菲比和索菲娅都是典型的「购物狂」，宿舍到处堆满了包裹、鞋盒和没拆吊牌的外套。可每次购物前，她们都得做无数功课——查价格、比平台、看折扣、搜测评，几乎成了一场信息战。后来她们才发现，原来这种「购物焦虑」几乎人人都有——「天下苦功课久矣。」于是，两人决定干脆自己解决这个问题。二者的创业之路可谓是相当顺利，没多久就项目赚到了第一桶金，来自SomaCapital和一位斯坦福教授的早期投资——那就是Phia的雏形。2023年，她们搬到纽约，正式成立Phia。而这个公司名，其实就是两位室友「Phoebe+Sophia」的组合。有趣的是，那间宿舍其实原本还有第三个空床位，只是后来没人入住。想想看，如果当时真多了个室友，公司也许就不叫Phia了，而是「Phia+X」。先不聊素未谋面的第三位室友了，咱还是先把注意力放回到两位创始人身上。虽然Phia的两位创始人中，有一位天生有「盖茨家族」的光环，不过，另一位创始人——索菲娅——的履历同样相当耀眼。【图5】索菲娅出生于2001年，成长于美国弗吉尼亚州。还在念中学时，她就开始对气候问题感到不安。有一天夜晚，星空被厚重的雾霾遮住，她形容那一刻是「世界正在以惊人的速度升温的信号」。从那时起，她决定投身环保运动。2020年，她创立了网站气候红雀（ClimateCardinals），这是一个把气候变化相关信息翻译成多种语言、以消除信息壁垒的公益平台。索菲娅的努力很快引起联合国关注。2020年7月，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯任命她为联合国气候变化青年顾问团的七位成员之一，为全球气候行动提供建议。当时，她才18岁。此后，她多次以联合国代表的身份参与重要国际会议，包括COP26、COP27、COP28等。2021年，索菲娅进入斯坦福大学，主修科学、技术与社会（STS）这项跨学科专业。在那里，她遇见了未来的创业伙伴——菲比·盖茨（PhoebeGates）。【图6】2002年，菲比出生在美国华盛顿，是比尔·盖茨三个孩子里最小的那个。2022年，她考进斯坦福大学，主修法学和生物学理学，还顺带辅修了非洲研究。在校期间，菲比也经常活跃于互联网，经常在社交媒体上分享校园生活、时尚搭配和社会议题目前，她在ins上已有超50万粉丝。不过，比起当网红，菲比在这段时间里萌生的创业念头，可能才是让老爸最操心的事。一出生就顶着「盖茨家族」的光环，菲比注定逃不开审视「盖茨二代」的聚光灯，也因此更想靠自己闯出一条路。她在采访中说得很明白：我不会靠家里的光环过一辈子，我想靠自己创业。于是，当Phia的雏形刚有点样子时，她就兴冲冲地跑去跟老爸提出了「辍学创业」的想法。结果没想到，这位当年在车库辍学创业的男人，这回却一口拒绝了自己的女儿。你确定要这么做吗？菲比当时整个人都愣住了，有点摸不着脑袋——明明爸爸就是因为辍学创业才有了微软，为什么自己就不行？他们总是说，你必须先把学业完成，不能直接辍学去开公司……这很好笑，因为我爸爸就是这么做的，这也是我能付得起斯坦福学费的原因。既然辍不了，那就早点毕业吧……于是她干脆提前一年修完所有课程，拿到了学位。当然，事后也证明，老盖茨并不是反对她创业，只是单纯反对辍学。真正开始做Phia之后，父亲虽然不会给钱，但依然成了她的「幕后智囊」。遇到拿不准的事，我会打电话问爸妈，比如：要不要聘这个人？要怎么扩张？我爸虽然不是「时尚女王」，但关于战略的问题我都问他。

在中国互联网经济的快速发展中，刘强东无疑是一个具有代表性的商业人物。他用坚韧不拔的精神和敏锐的商业洞察力，打造了京东这个电商巨头，成为中国乃至全球电商行业的重要领军人物。刘强东的成功不仅仅是商业上的胜利，更是一段励志的奋斗史，彰显了个人的坚韧、智慧与勇气。刘强东出生于1974年，江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家境并不富裕，父母靠务农维持生计。从小，刘强东就展现出与众不同的勤奋和坚韧。由于家境困难，他早早地承担起家庭的责任，帮助父母种地、照顾弟妹。在那个信息不发达、经济条件有限的年代，农村的孩子们大多对外面的世界知之甚少，但刘强东心中却怀揣着改变命运的梦想。高中毕业后，刘强东考入了北京大学，攻读社会学专业。大学期间，他表现出极强的学习能力和组织能力，积极参与各种社团活动，并且在课余时间开始接触互联网和电子商务的相关知识。这段时间，他逐渐意识到互联网的巨大潜力，也萌生了创业的念头。然而，刚开始的创业之路并不平坦。1998年，刘强东从北京大学毕业后，曾在多家企业工作，积累了一定的社会经验。但他始终没有放弃自己的创业梦想。2004年，他在北京成立了京东商城，最初只是一家专注于数码产品的电子商务平台。那时，电商行业尚处于萌芽阶段，很多人对线上购物持怀疑态度，但刘强东凭借敏锐的市场洞察力，坚信未来的电商会成为主流。创业初期，刘强东面临诸多困难。资金不足、物流不发达、客户信任度低，这些问题都成为他必须克服的巨大挑战。为了保证商品的品质和售后服务，他亲自奔走于供应商和仓库之间，建立了严格的质量控制体系。他强调“客户第一”的原则，将用户体验放在首位。这些努力逐渐赢得了消费者的信任，也让京东逐步扩大了市场份额。随着时间的推移，京东不断进行技术创新和服务升级。2007年，京东引入了自营模式，确保商品的品质和售后服务，赢得了更高的信誉。2009年，京东推出了自己的物流体系，打破了传统