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我在体制内混了八年，现在发现自己可能搞错了2026年的风口。我是个92年的，在某个事业单位做了八年的中层。工作稳定，薪资也过得去，但最近一年越来越焦虑。特别是看到身边一些朋友创业取得成功后，我开始怀疑自己的人生选择。会不会我这八年的选择，让我错过了什么重要的东西？这个想法一直困扰我到今年。我开始花时间研究一些创业话题和未来趋势。直到前不久我看到一个关于2026年六大确定性风口的内容，我整个人都惊呆了。这六个风口包括AI应用、直播电商、新能源、健康养生、教育培训和知识付费等等。我一边看一边思考，我发现我这八年完全没有抓住任何一个趋势。最震撼我的是，这些风口里有些已经在今年出现了早期信号，而2026年才是大爆发的时候。这意味着我现在还有时间。如果我现在开始行动，完全可以在风口爆发前就布好局。这个发现让我兴奋极了。我开始认真研究这六大风口，想看看哪个最适合我。首先是AI应用。我看了很多相关的内容，虽然技术我不懂，但我发现了一个入口——AI工具的运营和推广。很多AI产品现在还缺乏好的推广渠道。如果我能成为某个AI产品的合伙人或者代理商，2026年这个赛道爆发时，我可能就在风口上了。我用了一个周末联系了几个AI产品的负责人。然后是直播电商。这个我有些经验，因为我弟弟一直在做抖音直播。我去他的直播间观察了一下，发现很多商家缺的不是产品，而是懂得如何运营直播间的人。我告诉自己，我可以成为这样的人。我开始参加一些直播电商的培训课程，学习怎么从零开始做一场成功的直播。在研究这些风口的过程中，我也尝试了一些小项目来补充自己的收入。我开始看广告赚零花，虽然一个月才赚个五六百块，但这让我意识到什么是真正的被动收入。同时我也在学习流量掘金的知识，想着能不能通过打造个人品牌来积累用户和粉丝。现在的我已经制定了一个计划。我不会立即离开这份稳定的工作。但我会用每个晚上和周末的时间，在这六大风口中选择两三个来布局。我给自己定下了一个目标：在2026年风口爆发之前，我至少要在其中一个赛道里赚到第一个十万块。我发现了一个秘密——很多人说的机遇，其实就是对趋势的提前认知加上行动。我这八年在体制内什么都没错过，是因为我根本没有意识到要去追踪这些趋势。现在我意识到了，就有机会了。2026年还有一年多，这段时间对于那些愿意提前行动的人来说，就是一个巨大的时间差红利。如果你现在也在体制内或者某个稳定的岗位上，我建议你花一周的时间，认真研究一下2026年的这些风口。不是让你立马辞职，而是让你明白自己的时间应该投入在哪里。因为等到2026年风口真的爆发的时候，所有人都会挤进来。提前一年布局的人，到时候就会比后来者快十步。这是我这八年来最重要的体悟。

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻！贾国龙说要是西贝活不下来，他绝对不会再创业，并且要和夫人回草原养羊。西贝的预制菜风波刚告一段落，贾国龙又出来说话了。经过这一轮风波，贾国龙对于舆论有了更加深刻的理解，所以他说以后不会和罗永浩这样的人硬刚了。罗永浩去西贝用餐本质上就是西贝的客人。对于顾客的意见，贾国龙表示还是要虚心听取。经过这番折腾，西贝业务大减，不得不说，这是多么痛的领悟啊！所以，现在贾国龙还是先不要想着回老家养羊，既然已经意识到问题，那就赶紧改进吧！

罗永浩这次真的踢到钢板了，项立刚连发4篇长文！毫不留情地分析了罗永浩的前半生，其创业失败三大硬伤被撕穿!谁都想不到，项立刚与罗永浩从宽带骂战已经升级成创业复盘！项立刚《罗永浩创业为什么不成功(4)》火力拉满，深挖其前半生创业史，直指三大失败核心：缺前瞻性布局眼光、少技术积累、跟风做手机。从锤子手机折戟到多次创业碰壁，项立刚字字戳痛点，这场争论早已不是单纯吵架，而是有理有据地直击罗永浩创业根基的深度剖析。罗永浩这次是真踢到钢板了，向来敢刚的他，会像回击西贝，华与华那样正面回击项立刚还是沉默应对？让我们拭目以待。

项立刚第七篇“指导”罗永浩“暖文”[抠鼻]12月24日，飞象网项立刚发布评罗永浩的第七篇长文。称其创业为什么不成功是缺少前瞻思维。[抠鼻]已经从“声讨”变为“指导”了。项称罗永浩的创业都在跟风别人，根本没有看到未来的机会能力。最后，项表示，我出来说这些，是为了救他，让他有一条活路，已经50多岁了，挣点小钱，好好守住老婆，过个正常的日子。[捂脸哭]“杀人诛心”啊！从“檄文”到“暖文”，项把这波流量拿捏的死死的。

老牛的子夜沉思硬核技术回来了：谢尔盖·布林在斯坦福谈AI、创新文化与被低估的新赛道2022年11月之后，AI把整个科技圈拉进了“红色警报”式的竞争状态。谷歌两位联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在“退休”两年后被重新请回一线，开始更频繁地出现在办公室里；而随着2025年布林更多公开露面、Gemini推进提速，这种回归感不只点燃了内部士气，也让资本市场的想象力重新聚焦在谷歌的工程师文化与技术护城河上。围绕这场变化，布林在斯坦福工程学院百年庆典的收官活动中，与校长乔纳森·莱文、院长詹妮弗·威德姆同台，用一场信息密度极高的对话把很多关键问题讲透：AI时代究竟什么更值钱、创新文化怎样长期维持、年轻人该如何面对职业变局，以及一个被明显低估的新兴方向到底在哪里。他把自己在斯坦福读博的那段时间形容为“极度自由、极度有创造力”的岁月：老旧楼里咯吱作响的门、狭小的房间、几乎没人干预你做什么研究。也正是这种自由，养出了一种带点顽皮的工程师气质。布林坦白说，他当年甚至学会了撬锁，后来搬进新楼时发现全换成电子门禁，机械锁那套不灵了；他为了接触到一台能“刻”电子钥匙的电脑，趁外面的脚手架还没拆，从办公室爬出去攀到阳台，撬开门进去拷走程序，做出一把几乎能通行整栋楼的“万能钥匙”，再把拷贝删除。这个故事听起来像玩笑，却精准映射了他反复强调的底层能力：真正的创造往往来自对系统结构的理解、对边界的试探，以及在规则允许的空间里把问题拆到最小颗粒度去解决。谷歌的创业起点，也并非外界以为的“天才一拍即合、立刻下海”。布林回忆，他们从1995年前后开始断断续续研究搜索相关的想法，拉里·佩奇盯Web链接结构，他做数据挖掘，两个方向合在一起才逐步显出对搜索的价值。最初他们更倾向把技术授权给现有互联网公司，甚至把方案推荐给Excite，沟通中还出现过一段荒诞插曲：他们曾收到一封“同意以160万美元授权”的邮件回复，兴奋到不行，后来才发现那封邮件是朋友伪造的，因为当时邮件身份几乎可以随便冒充。授权走不通之后，他们才更认真地考虑融资与规模化，导师也以近乎“可逆选择”的态度支持他们出去试一试：做不成就回来，别把人生想成只能一条路走到黑。对“公司如何长期创新”这个问题，布林没有给管理学口号，他把关键落在两点：野心与学术根子。拉里·佩奇的风格是你给任何计划，他都嫌“不够大”，逼团队把尺度从“太阳系”想成“银河系”；而两位创始人从博士环境里出来，天然更愿意押注难题、更愿意做长期投入的基础研发。布林承认谷歌也翻过很多车，失败项目一长串，创新本来就包含大量试错，但他强调一条时代趋势已经越来越清晰：最近十年左右，“难的事情”越来越值钱，硬核技术再次变成决定胜负的核心变量。早期互联网时代只要会点Web就能做个whatever.com，甚至他自己还干过在线订披萨这种主意，流程用传真去对接线下店，最后败在“人家根本不看传真”；而今天AI背后需要的算力、数学深度与工程复杂度，已把竞争门槛抬到一个全新的高度。谈到AI竞赛的格局时，他说得很直白：投入规模巨大到惊人，但谷歌也确实在关键节点上“犯过错”。例如八年前发表Transformer论文时，并没有立即把它当成必须全力加码的战略方向，算力投入扩张得不够快；另外，团队当时对把聊天机器人推向大众有所顾虑，因为模型会胡说八道，反而是OpenAI率先把产品形态推了出去，这个判断很聪明，也值得尊重。即便如此，谷歌的长期积累仍然构成底盘：从GoogleBrain时期起就在深耕神经网络；更重要的是硬件路线的提前布局，从早期大规模使用GPU、FPGA，到自研芯片TPU大约十二年前就启动并迭代多代，再到长期重仓数据中心与算力基础设施，能同时拥有自研半导体、深度学习算法与全栈关键组件的公司并不多，这类组合能力很难在短期复制。关于未来走向，他给出的态度是“承认未知，但不轻视变化速度”。他提醒大家：AI进展快得惊人，竞争激烈到你一个月不看动态就会明显掉队。真正更难的问题甚至不止是“它能否做到人类在电脑前能做的一切”，还包括“它能否做到人类做不到的事”，也就是更接近超智能的讨论。与此同时，他也泼了一点冷水：AI很多时候仍然蠢得离谱，需要你监督、校验；但它偶尔会给出非常亮的点子，尤其当你不在某个领域的专业深水区时，它能迅速给你八到九成靠谱的整体框架，让你先建立结构化理解，然后你再把剩下的一成细节补齐、把成果打磨成自己的东西。因此他给学生的建议落在一条非常务实的原则上：一定要把AI用起来，为自己服务。无论是工作、创业、健康管理，还是生活里的小事，他都习惯先问AI拿“五个想法”，再快速过滤掉明显不靠谱的三条，从剩下的两条里抓那粒“闪光点”，换个角度重构问题。有人担心“AI会写代码，那还要不要学计算机”，他明确表示别因为这个就退缩，真正做AI的公司会更重视代码能力，因为更好的编程带来更好的AI；他还半开玩笑地说，别因为AI写代码厉害就去改学比较文学，某些创意文本工作AI可能更顺手，反倒是代码一旦错了会直接跑不起来，代价更硬、更现实。在创业者心态上，他用谷歌眼镜做了一个很痛的反思：当年推进商业化太早，产品成本、成熟度、消费者体验都没到位，他却急着让它“登场”，甚至一度产生“自己是下一个乔布斯”的错觉。教训也被他总结得非常具体：想法先“烤透”，做到足够成熟，再按下外部加速键；一旦进入增长跑步机，外界期待、开销与时间表会把你锁死，动作很容易变形，最后被迫在不合适的窗口交付半成熟结果，形成恶性螺旋。当被问到“如果数据和算力都逼近极限，下一步靠什么”时，他把注意力从“堆规模”拉回“算法与方法”。在他看来，很多时候算法进步早已比规模扩张更关键，只是建数据中心、买芯片更直观，更容易成为公众叙事。用他举的类比来说，算力像甜点，真正的主菜是算法、架构、效率与学习机制的突破；斯坦福方面也补充说，大学长期处在算力不足的环境，反而会被逼着做“用更少做更多”的创新，这类研究在未来会越来越重要。至于“被严重低估的新兴技术”，布林不愿把答案落在AI本身，也不想简单喊量子计算的口号，因为量子变量太多、适用问题结构也很特定，甚至计算理论里还有大量基础难题未解。他最终给出的方向是：AI（以及未来可能的量子计算）在材料科学上的应用。理由很直接：材料一旦发生突破，性能边界会被整体推开，空间几乎无限。莱文与威德姆都认同“材料”值得更强聚光灯，威德姆进一步强调合成生物学同样在发生巨大变化，关注度却被AI叙事掩盖了，聚光灯需要“拉宽”，别只打在一个方向上。对“学术界到产业界的通道是否仍关键”的提问，他给了一个更现实的判断：过去学术想法到商业价值往往要走很多年甚至几十年，如今周期被压缩，很多方向在学校试两年就能进入产业落地，产业界自身也在做大量探索。更合适的分工也许是：更激进、更底层、还未成形的新架构与新路径，仍需要大学环境去“养一养”，尤其像量子计算这类长周期、高不确定性方向，短期商业化压力可能把路线压扁；等方向足够扎实，商业化仍会自然发生，通过创业或被产业体系接走。未来更大的变化在于学术与产业各自承担什么研究，会重新配比。最后一段对话把布林从“技术神话”拉回“人”的维度。他谈到自己从苏联莫斯科移民美国的经历：早年困顿、语言重建、社会关系重建，痛苦但也迫使他不断扩大眼界，很多不舒服的变化反而带来更大的空间。谈“好的人生”，他给出的定义很克制：能享受生活，也能享受自己创造的东西，珍惜家庭相处，同时持续被智力问题挑战。他还自嘲过一次“退休”几乎是最糟决定：疫情让咖啡馆关闭，他闷在家里感觉自己在变钝，重新回到工作与Gemini的投入让他重新兴奋。作为一个“很人类”的瞬间，他甚至当场承认自己不知道“管理科学与工程”到底学什么，愿意问出来、当众弄明白；而他日常保持跟进变化的方式，也颇具象征意义：开车路上与Gemini语音聊天，拿它当对话伙伴，随口追问数据中心功耗、供电方案成本这类很硬的问题，把思考变成一种持续的互动训练。整场对话的底色很清晰：AI把世界推回“硬核技术重新定价”的时代，规模与资本很重要，但决定长期胜负的仍是难题能力、底层工程、算法效率、人才密度与组织文化；个体在这种时代里，最可行的策略是尽快把AI纳入工作流，让它成为认知放大器，同时保留审查、判断与打磨的主导权。真正被低估的机会，往往不在最热的聚光灯中心，而在材料、分子科学、合成生物这类“改变物理边界”的交叉地带。这样看，“难的事情越来越值钱”并非一句情绪口号，它更像一张路线图：谁能把难题做成体系，谁就能把未来做成确定性。

每个人只在你自己的领域里面，才是王者！所以，我在国企，在华为公司，去创业，在外企，我都没有坚持下去，干着干着，就想逃跑！那不是我擅长的领域，我不喜欢搞技术，也不喜欢做管理，我喜欢写作。在华为其实我做得挺好，两次技术大比武都名列前茅，不过，那都是高薪的魅力，金钱让我如同打了鸡血，还有就是让人热血沸腾的华为文化，当然你也可以理解为洗脑。但我真正喜欢的职业，还是写手。我有一个很宏伟的写作计划。但我一直没有真正的开始，厚积薄发，我觉得时候未至。但时候将至！你听到鼓声了吗？那是我依然年轻的心跳，如同第一次谈恋爱时那样在喘。

《0经验创业3个月盈利：5个免费AI工具，帮我搞定80%重复活》没人说创业必须懂设计、会运营、善谈判。2025年0经验起步，AI就是你的“免费合伙人”：用AI写文案、做海报，用Prompt公式搞定客户沟通，每天2小时就能完成全流程交付。我从副业起步，没雇一个员工，靠5个免费AI工具搞定运营、客服、设计。核心不是“全能”，是把重复工作交给工具，时间全花在谈客户、磨产品。

项立刚回应罗永浩谩骂项立刚称罗永浩缺乏感恩之情项立刚批评罗永浩创业失败根源在于缺乏感恩之心。他称人类因感恩而文明，创业更需先做人。罗永浩对恩师俞敏洪长期攻击，对投资人毫无愧疚，将支持者视为阶梯又背弃，毒化了创业环境。无感恩则无人信，失道义终难成事。

马云预言或将应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云曾说“未来20年的AI时代能带来超乎想象的改变”，如今预言正被验证——在线教育市场规模2022年达1539亿，同比增长35.5%，预计2023年突破6000亿，仍有6亿网民未触达，潜力巨大。社交电商让“消费者变创造者”，拼多多2022年净利润315亿，营收上千亿，靠社交裂变实现低成本高转化，马云早言“这是新型消费方式”，如今已成暴利赛道。智能硬件正“飞入寻常百姓家”，从智能手表到智能家居，2023年马云归来的阿里云新财年启动会上，他强调“科技要呵护人间烟火”，AI与硬件结合正创造新需求。数据安全行业进入爆发期，某电商企业因AI训练用客户隐私数据被罚200万，后采购私有化AI客服系统年投超80万，隐私合规服务续费率超90%，堪比金融模型。银发经济藏着“安全感生意”，北京团队做适老化智能改造，3万起价却年服务超千户，复购率30%，一线城市高净值老人增长，从“单次交易”转向“长期关系”成趋势。AI视觉质检在工厂“大显身手”，沿海服装厂引入系统后次品率从4%降至1.2%，年省200万，服务商客户不到50家却年净利超千万，工业AI市场复合增长率超40%。AI原生内容工具让“人人能变现创意”，福建22岁青年用AI视频工具年入50万，平台月活增长超20%，内容调用量年增超300%，非专业也能产出内容成新风口。区块链技术正“润物细无声”，从供应链管理到数字身份验证，马云曾言“未来是数字时代”，如今企业用区块链实现“数据不出企业”，本地化模型部署成刚需。这些方向看似分散，实则共通“解决高价值痛点”，马云预言的“暴利”从不是轻松钱，需懂技术、流程、服务，但机会在“别人看不懂的需求”里，藏着时代入口。药店是“守株待兔”，未来机会在“主动解决问题”，如工业AI需懂工厂流程，适老化服务需强执行力，数据安全需技术+资质+信任，门槛高但粘性强。普通人未必造车，但可“乘车”，如AI内容平台的“训练师”、养老服务的“生活规划师”、数据安全的“隐私合规顾问”，新兴职业正随技术革命、人口结构变化、政策调整涌现。马云归来的2025年，阿里云投3800亿建云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和，AI相关产品收入连续9个季度三位数增长，印证“科技要服务人类”的初心。中央经济工作会议强调“改革攻坚”，整治“内卷式”竞争，如光伏产业因恶性竞争价格骤降，电动汽车需避免重蹈覆辙，马云曾言“大公司病”需破局，如今阿里正重拾创业精神。未来五年，暴利方向藏在“新经济地层”里，不是搏命竞争，而是看见问题、解决问题，如银发经济、数据安全、AI内容工具，这些“冷门”需求正成普通人入口。马云预言的“巨变”正在发生，从数字化时代到AI浪潮，从人口结构变化到政策调整，经济格局和社会结构深刻变革，唯有转变观念、科学配置，才能跑赢通胀、抓住机遇。安全感靠自己筑牢，别让存款成压力，马云曾说“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，2025年的阿里正用“风清扬”精神唤醒创业基因，凝聚人心，展现企业家韧性。这些方向不是“结束”，而是“新开始”，统一后两岸可共同发展，如构建“台海经济圈”，实现互利共赢，开创更美好未来，正如马云所言“今天阿里依然在创业”。（信源：人民日报《台湾问题与新时代中国统一事业》白皮书、新华社《马云归来：阿里二次创业》系列报道）

近日，罗永浩因一场“较真”的维权再次登上热搜。不过这一次无关创业或带货，而是替自己、也为千万网友，讨回了千兆宽带本该拥有的速度。12月21日，@罗永浩的十字路口发文表示，此前吐槽的上海电信宽带问题已圆满解决，如今网速快得“令人惶恐”。这番回应直接将罗永浩反映的电信网速问题已解决话题推上热搜榜单。事件起因于几天前，罗永浩在朋友圈吐槽，自搬到上海后办理的“独享千兆宽带”，大半年实测网速始终停留在90多兆，仅为承诺速率的零头。更令他困扰的是维权过程陷入循环：联系官方客服、代理商甚至疑似内部人员后，问题仅短暂缓解，不出几天便恢复原状。最终他直言“再解决不了就网上发疯”，这番话瞬间激起众多用户共鸣。网友们纷纷晒出相似经历，吐槽网速缩水、高峰卡顿，相关话题阅读量迅速突破5亿。转机出现在吐槽发出之后。据罗永浩描述，朋友圈发布当天即收到反馈，次日电信客服上门排查，最终发现问题是楼宇弱电井中光纤老化所致。更换配件并优化路由器设置后，实测网速跃升至九百多兆，完全达标。他调侃现在刷视频、传文件几乎无需等待，快到甚至有些“惶恐”，并特别说明自己的初衷很简单：既然付了千兆宽带的费用，就应享受到承诺的网速，并非刻意挑事。这场维权中还出现一段插曲。通信行业大V项立刚发表质疑，认为可能是罗永浩混淆了网速单位，并暗指其不懂技术。此举引发罗永浩强烈回击，双方你来我往，一度将维权讨论演变为口水战。但多数网友心里清楚：无论技术细节如何，用户付费购买服务，速率未达承诺就是运营商的问题，罗永浩的较真并无不妥。更难能可贵的是，罗永浩并未止步于个人问题的解决。他在回应中特意呼吁，希望普通用户在遇到类似情况时，也能获得同等的客服响应效率，不必在反复沟通中消耗精力。毕竟大家都明白，他能迅速解决问题，多少受益于其公众人物的影响力；而普通用户维权时，往往面临举证困难、投诉流程繁琐的困境，多数人最终只能选择忍耐。值得注意的是，罗永浩还预告了下一个协助对象——“大金”。据悉，他家中七台大金中央空调的年度维护费高达1.5万元，且曾遭遇客服态度问题，目前已在跟进处理。网友见状纷纷调侃：“罗老师这是要转型‘消费者维权代言人’了，建议各大品牌赶紧自查整改。”这场风波实则揭示出一个行业痛点：无论是宽带速率缩水还是售后响应迟缓，消费者维权都不应依赖“舆论发酵”才能推动解决。罗永浩的网速从90兆提升至九百多兆，证明问题并非无法解决，关键在于是否给予足够重视。希望此次事件能为相关行业带来警示，彻底摒弃“区别对待”的服务模式，让公众人物与普通用户都能享受到同等高效、专业的售后响应。毕竟，真正靠谱的服务，才是一个品牌最该拥有的“高速通道”，不是吗？来源：星视频

【我为什么要评论罗永浩？】我看有朋朋友说，罗永浩你就别评论了，他这样的人惹上了，没有好果子吃。不过我还是要说几句，这件事情并不复杂，因为他是一个现象级的人物，曾经做手机，后来的创业诸多和信息产业相关。他的创业从不是踏实做事，而是拿投资人的钱博自己的名气，这种模式要是泛滥，只会搞乱整个创业环境。2022年他喊着闭关做AR，我一眼就看穿行不通，行业大佬转给他我的意见，他压根不当回事。三年过去果然应验，AR项目烧光钱后转投AI，硬件团队全裁撤，当初的豪言壮语全成空谈。投资人的血汗钱、地方政府的扶持资金，不该成他博眼球的垫脚石。我评论他，不是针对个人，而是要戳破这种“伪创业”的假象，提醒大家创业该靠产品和实干，不是靠炒作和口号。你觉得罗永浩的创业模式算不算在消耗创业环境？来评论区聊聊～

感觉这次项立刚怼上罗永浩要翻车，他嘴上说不会和罗永浩对骂，显得自己多有素质，但文章内容直接上升到了人身攻击，什么“缺少爱国情怀和民族大义”都来了，这就太不应该了。项立刚频频抓住罗永浩创业失败的经历，当做嘲笑和贬低罗永浩的谈资，甚至说要写六篇关于罗永浩的创业失败的文章，当做反面教材。项立刚这一招自以为高明，却不知这是往自己脸上贴一张“小人”的标签，太愚蠢了！殊不知在社会上创业失败的人百倍千倍于创业成功的人，这不是什么可耻的事情，论影响力，项立刚在罗永浩面前不应该有这样莫名其妙的优越感。即便论个人成就，虽然罗永浩创业失败了，那干的也是大事，项立刚根本没有可比性，假如项立刚创业失败，背负6个亿的债务，可能屎都会吓出来了，更不用谈主动还债了。罗永浩失败后做直播，几年就还清了好几个亿的债务，法院也取消了他的限高令，估计用不了多久，罗永浩就会还清全部债务，这不是一般人能做到的，说罗永浩“缺乏坚持和韧性”显然是站不住脚的。项立刚更不应该说罗永浩“缺少知识积累”，他自己也没有多高学历，大家半斤八两，何必五十步笑百步呢？太低级了！最起码罗永浩口才比结结巴巴的项立刚强一万倍。

问疯了！一个造扫地机的，凭什么和一个“铝大王”握手值280亿？答案：他们不跟风卷，直接改写了游戏规则最近投资圈和科技圈都在问同一个问题：一个造扫地机器人的公司，凭什么和一个炼铝的巨头联手，就值280亿？是资本疯了，还是我们看不懂了？别急，今天我们不聊枯燥的估值模型，就用人话拆解这场合作。看懂了，你会发现这根本不是又一场跟风的内卷，而是一次对中国创业与生存逻辑的彻底改写。很多人第一反应是：这不就是“有钱的土豪投资有梦想的年轻人”的老套故事吗？错了。大错特错。这不是输血，而是换血。这不是扶持，而是重组。2021年，当昌敬宣布要造车时，圈内人笑了。一个做扫地机器人的，懂什么底盘、三电、供应链？当时的赛道，特斯拉一骑绝尘，“蔚小理”格局初定，比亚迪正全面转型。红海，绝对的红海。几乎同时，在山东，另一个巨头魏桥创业集团的张波也在思考。他的企业是全球铝业霸主，从几内亚的铝土矿到山东的铝水，产业链完整得可怕。但原材料的天花板触手可及，他需要一个新的、巨大的终端出口。两条平行线，在2023年交汇了。魏桥向昌敬的洛轲智能投了10亿美元。表面看，是一个缺钱，一个有钱。但内核，是一次精准的“能力置换”：洛轲缺的，恰恰是魏桥积攒了三十年的“制造重功夫”。魏桥缺的，恰恰是洛轲拥有的“算法快思维”。一个拿出了对方急需的稀缺资源，一个换给了对方梦寐以求的另一种稀缺资源。干净，利落，不拖泥带水。传统造车像什么？像建一座中世纪城堡。你得自己烧砖（建工厂）、自己挖护城河（建供应链）、自己训练卫兵（搭建团队）。重资产投入，九死一生。许多新势力就倒在了建“城堡”的半路上。昌敬和张波演示了完全不同的玩法：“乐高式创业”。昌敬的洛轲智能，手里握着最核心、最漂亮的“乐高设计图”和那些关键的“智能控制模块”积木——软件、算法、产品定义能力。他们知道用户要什么，能让车像智能手机一样快速迭代。张波的魏桥，手里握着一座庞大、精密、无所不能的“乐高基础零件超级工厂”——从铝矿石到车用铝材的完整产业链。它最牛的不是有钱，而是能把原材料成本打穿，把制造流程揉碎重塑。他们不需要各自从头烧砖。他们只是坐下来，把各自最牛的那部分“积木”拿出来，“咔哒”一声，拼在了一起。瞬间，一台强悍的新机器诞生了。洛轲负责定义“让人尖叫的产品”，魏桥负责解决“如何最高效、最便宜地把它稳当造出来”。一个攻“体验上限”，一个守“成本下限”和“质量底线”。他们合力，拆掉了传统汽车产业那堵厚重的墙。如果说“乐高式组合”是他们的方法论，那么魏桥提出的“铝银行”，就是这次合作里最被低估的“王炸”。听起来很技术？其实是个颠覆性的商业魔术。普通卖车逻辑：车卖给你，钱货两清。铝材埋在车身里，随车龄贬值，最终成废铁。“铝银行”逻辑：车卖给你，但车上的每一块铝，都被“标记”了。这车开了十年，报废了？别急。魏桥回收，把铝材提纯再生，重新融进下一台新车的车身里。这意味着三重颠覆：第一，你的车，有了“残值保险”。即便未来电池衰减，车身的高品质铝材依然持续保值。第二，魏桥，获得了永续的“材料池”。它从一次性卖材料，变成了运营一个可循环的“铝材生态”，长期锁定价值。第三，整个产业链，变“轻”变“绿”。碳排放骤降，完美契合全球最严苛的ESG趋势。这哪里只是在卖车？这是在设计一个贯穿产品全生命周期的价值闭环。把一次性的买卖，变成了长期的用户绑定和资源循环。这个思维维度，已经超越了市面上99%还在比拼续航和芯片的造车企业。当所有玩家都在国内这个“血海”里，卷价格、卷配置、卷到利润刀片一样薄的时候，洛轲汽车（极石）一转身，冲向了中东沙漠。为什么？因为极致的产品定义能力，找到了最对味的市场。中东的土豪们要什么？要的是气派、可靠、能征服沙漠的硬派越野，而且当地充电桩远不如中国密集。于是，极石的增程式硬派越野车，成了精准射中靶心的箭。它用中国的智能和制造，满足了特定区域的独特需求。这证明了什么？证明了洛轲这套“敏捷产品定义+顶级制造支撑”的模式，具备极强的海外适配性和扩张力。它未必能在中国市场成为销量第一，但完全可以在全球找到好几个能成为“区域第一”的细分市场。资本市场最爱听的就是这种故事：天花板足够高，路径足够独特。洛轲和魏桥，一个从虚拟世界的算法中走来，一个在真实世界的金属熔炼中崛起。他们的握手，不是故事的结局，而是一个全新产业范式的开始。当你在抱怨行业内卷时，顶级玩家已经用“乐高式合作”，轻松改写了游戏规则。他们赌的，从来不是单一产品的胜负。他们赌的，是一个“超级协作，生态共赢”的新时代逻辑，能否跑通。而我们，都是这个时代的见证者，更是潜在的参与者。

罗永浩说项立刚是智障网友评老罗：老罗就是创业圈的户晨风大家觉得网友的评价准确嘛

两个人在网上又杠上了。罗永浩那边开口就挺直接，话也说得很重。项立刚也没客气，直接说他离开直播风口啥也干不成，认为他缺乏积累和眼光，创业永远跟在别人后面跑。默默当个吃🍉群众

2016年，罗永浩向银行贷款9500万，他打电话给老婆柴静:“你能过来给我按个手印吗？”柴静说了一句话，让罗永浩羞愧难当。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2016年初春的北京，金融街的银行VIP室内，罗永浩面对一叠厚厚的贷款文件，神情凝重。窗外是三月料峭的春寒，而他的内心同样经历着一场寒流。这笔9500万元的贷款对当时的锤子科技而言，是维系生存的关键资金，但需要夫妻共同签字。当他拨通妻子柴静电话时，内心百感交集，既期待获得支持，又担忧将家庭拖入风险。柴静接到电话后，立即从天津的工作现场请假赶来。她身着职业装，外罩一件深色风衣，发梢还带着室外的寒意。在银行VIP室里，她没有多问，而是仔细阅读了每一页条款，然后利落地在指定位置签下名字。这个看似平常的举动，却成为这对夫妻在创业浪潮中相互扶持的生动注脚。罗永浩的成长轨迹颇具时代特色。1970年代，他出生在吉林的一个边疆小城，父亲是机修工，母亲是普通农村妇女。少年时期，他就显露出不愿循规蹈矩的特质，常常对刻板的学校教育方式提出质疑。高中辍学后，他开始在社会上摸爬滚打，摆过地摊，做过零工，甚至一度被传销组织欺骗。这些跌宕起伏的经历，不仅锤炼出他坚韧的个性，也让他对现实社会有了更深刻的认知。新世纪伊始，罗永浩迎来人生的重大转折。当时他已近而立之年，凭借过人毅力，从英语零基础到成功入职新东方。在新东方的五年教学生涯中，他形成了独特的"老罗式"教学法，幽默犀利的授课风格深受学生欢迎。他的课堂常常座无虚席，各种"老罗语录"在网络上广为流传。但在他看来，教书育人远非事业的终点，内心始终涌动着创业的冲动。2006年，罗永浩正式开启创业征程。他先是与同学合伙创办牛博网，这个汇聚了韩寒等文化名人的平台曾风靡一时，却因缺乏可持续的盈利模式而难以为继。随后创立的英语培训学校，也在激烈的市场竞争中艰难求生。这些或成功或失败的经历，都为他积累了宝贵的创业经验。2012年，智能手机市场方兴未艾，罗永浩敏锐地捕捉到这一机遇，果断进军手机行业。锤子科技初期的产品以独特的设计理念和用户体验获得市场认可，T1等机型一度引发抢购热潮。但随着行业竞争日趋白热化，以及公司在供应链管理、产品研发等方面遇到的挑战，公司发展面临严峻考验。到2018年，公司累计债务高达6亿元，罗永浩个人承担了连带责任。在此期间，柴静始终是罗永浩最坚实的后盾。作为天津台的知名主持人，她不仅理解丈夫的创业理想，更在关键时刻给予无条件支持。除了共同签署银行贷款，她更在精神上持续鼓励，在生活中悉心照料。这种支持源于深刻的理解与信任，成为罗永浩能够屡败屡战的重要力量。面对困境，罗永浩展现出企业家的韧性。他敏锐抓住直播电商的风口，凭借个人影响力和独特表达，在直播领域开创出新天地。与此同时，他始终坚守对合作伙伴的承诺，有序偿还债务。这种责任担当，最终赢得了市场的尊重。纵观这段创业历程，可见中国创新创业环境的独特生态。在这里，创业者既面临激烈竞争，也拥有多元机遇。重要的是保持敏锐洞察、坚韧意志，以及适时调整的智慧。而家庭成员的理解支持，往往是创业者穿越风雨的重要力量。每个创业故事都是时代的缩影。罗永浩的经历折射出一代创业者的共同特质：敢于追梦、不畏挫折、勇于创新。在这些特质背后，是家人无声的支持与付出。正是这些温暖力量，让创业者们在充满挑战的道路上能够坚持前行。创业之路从来不会平坦，但正是一次次突破与坚持，推动着个人与社会共同进步。在这个过程中，创业者与家人之间形成的默契与理解，往往成为最珍贵的财富。正如罗永浩后来在回忆时所言，创业的成功不仅在于商业上的成就，更在于在艰难时刻依然有人愿意与你并肩前行。主要信源：（电商派——还是直播来钱快啊，罗永浩宣布已经还清8.24亿元债务）

何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中...何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中多少AI圈人的神经？最近他在美国和近三十位AI圈内外朋友深聊得出不少新鲜判断。美国AI创业方向集中在哪？他提到硅谷SaaS和物理机器人领域特别多估值还高。聊过的朋友里一半都在做机器人创业可见这个赛道有多火。对比下来中国AI更关注什么？何小鹏说咱们更侧重市场应用落地。小鹏自己也悄悄转型了从出行探索者变成物理AI世界的具身智能公司。现在市场正跳出造车视角用物理AI眼光重新打量这家企业。关于泡沫何小鹏怎么看？他认为任何科技时代都有阶段或局部泡沫但整体没有。他觉得AI还在0到0.1的起步阶段未来市场机遇巨大。中国AI估值相对合理美国部分领域估值确实偏高。那AGI离我们还有多远？何小鹏说现在AI只是模仿加强化学习。比如自动驾驶能学百万人习惯比多数人安全但还没真正创造力。真正的AGI需要世界模型持续学习等能力可能还要数年时间。小鹏这次转型和研判会不会让它的价值被重新评估？不少人觉得这是从车企到AI驱动物理智能科技公司的重构。你认同何小鹏说的当前没有AI泡沫吗？来评论区分享你的观点。关注我获取更多AI圈深度解读别忘了转发给感兴趣的朋友。

9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。

硅谷现在AI硬件创业公司井喷，各式各样的垂直领域AISaaS服务公司随处可见。相较于以前某个行业突然热度极高，这次创业潮是所有行业都在与AI发生联系。何小鹏在美国约了30位朋友聊AI何小鹏发长文谈AI泡沫

新赛道项目孵化顾问，帮创业者在2026年的新赛道中快速找到切入点，现在月收入稳定在25800块。我原来做了九年的创业孵化工作。2024年底我意识到一个新的机会——虽然大家都知道2026年会有新赛道崛起，但真正能从这些赛道中赚到钱的人特别少。大多数创业者进入一个新赛道，都是盲目蛮干，结果失败率特别高。我决定创办一个"新赛道项目孵化"服务。我的工作就是帮助创业者在新赛道中快速找到切入点。首先，我和他们深度讨论，了解他们的资源、能力、背景；然后，我帮他们分析哪个新赛道最适合他们；最后，我为他们制定详细的进入策略和项目方案。我的孵化过程特别系统化。第一步，赛道评估：根据创业者的情况，帮他们评估进入不同赛道的可行性；第二步，项目设计：为他们设计一个具体的项目方案，包括市场定位、商业模式、竞争策略等等；第三步，融资支持：帮他们准备BP和融资材料，引介给合适的投资方；第四步，持续辅导：在项目早期阶段，我会持续跟进和指导。运营的节奏特别有意思。刚开始一个月只有两三个孵化项目，收入特别少。但从第二个月开始，通过口碑推荐，咨询和孵化的需求越来越多。现在一个月能稳定在十来个孵化项目，有的时候能达到二十个。有的月份收入能达到五六万，有的月份又会相对冷淡，主要看新赛道的热度和创业者的活跃度。商业化方面，我的模式就是收取孵化费用。根据项目的复杂度不同，孵化费从五千到十万块不等。除了孵化费，我还和一些被孵化的创业者建立了利益关系——当他们的项目成功融资以后，我能获得一定比例的返利。有的时候一个项目的返利就能达到五六万块。关键的发现是，在新赛道中最有价值的其实是"快速实践"和"持续反馈"。很多创业者因为害怕失败，所以一直在规划和思考，最后错过了最好的进入时机。我的核心竞争力就是能帮助他们"快速验证想法、快速调整策略、快速抢占市场"。我现在的目标特别明确，我打算接下来建立一个"新赛道创业者社群"。汇聚各个新赛道的创业者，让他们互相交流、分享经验、相互帮助。同时也会组织定期的融资对接会和行业论坛。这样既能帮助更多创业者成功，也能为我的孵化业务源源不断地带来客户。

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

YannLeCun断言LLM路线无法通向AGI，将创业研发世界模型12月16日消息，近日，在PioneerWorks的公开访谈中，Meta即将离职的首席AI科学家YannLeCun与谷歌DeepMind研究主管AdamBrown就AI发展路线展开激烈辩论。LeCun断言当前硅谷狂热投入的大语言模型（LLM）路线“是一条死路”，永远无法通往通用人工智能（AGI）。AdamBrown则持相反观点，并预测具备意识的AI可能在2036年左右出现。“所谓的ASI路线——不断训练LLM，用更多合成数据喂模型，雇上几千人在后训练阶段管教系统。在我看来完全是胡说八道。这条路根本行不通，而且永远都不可能成功。”LeCun在访谈中表示。他现场举例称，LLM甚至无法完成“清理餐桌，把碗碟放进洗碗机”这类简单物理任务。谷歌DeepMind研究主管AdamBrown在同一场对话中持相反观点，认为LLM的能力仍在持续突破。他指出LLM已在国际数学奥林匹克竞赛等任务中超越绝大多数人类，并预测若技术进步保持当前速度，“具备意识的AI可能会在2036年左右出现”。Brown认为，LLM通过简单目标（预测下一个词）与海量算力结合，正在涌现出复杂智能。LeCun批评硅谷已陷入危险的“单一文化”和“集体幻觉”。他透露，即使在各大公司内部，也有不少人清楚LLM路线走不通。他将于三周后正式离开任职12年的Meta，创办新公司AMI（AdvancedMachineIntelligence），总部设在巴黎，专注于研发“世界模型”。关于AGI实现路径，LeCun强调“世界模型”才是正解。他提出的JEPA架构旨在让AI学习抽象表征，并在表征空间中进行预测和规划。他预测，若该方向取得突破，5-10年内或可看到接近动物智能水平的AI，但达到人类水平可能需要更长时间。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

MiniMax创始人闫俊杰在创业时做的三个决定是：直接服务用户（不做项目）、国际化、技术驱动。罗永浩的十字路口

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气