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今日核心热点前瞻（1月20日）1.AI大模型（强催化）-催化：MiniMax（稀宇科技）创始人闫俊杰参会，字节首发AI技能商店，OpenAI拟推硬件，特斯拉重启Dojo3。-标的：值得买、壹网壹创、视觉中国、掌阅科技、美登科技（北交所）、流金科技（北交所）、创业黑马。2.新生人口（政策预期）-催化：2025年出生792万创新低，马斯克icon呼吁提升出生率。-标的：爱婴室、孩子王、贝因美、骑士乳业（北交所）、汉商集团、共同药业、康芝药业。声明：以上内容绝不构成任何投资建议，仅供学术研讨。卫星互联网低轨19组卫星发射成功

他把硬盘格式化了。不是电脑硬盘。是账号里和牛娜有关的所有早期视频。创业故事、结婚纪念、第一次直播的尴尬。删得干干净净。三个月。新助理韩润，同框视频十几条。牛娜？四次。直播里他脱口而出：“还是润润懂我。”弹幕炸了。不是惊讶，是恶心。网友手快。做了对比图。左边：牛娜在凌晨的仓库打包，头发沾着纸箱屑，手指有胶带勒痕。右边：韩润在打光的直播间，手指划过新款样品，指甲是裸色猫眼。配文：旧人扛货，新人带货。但最狠的不是这个。是复制。韩润最新一条视频，运镜、景别、甚至那句“家人们看这个”的语气停顿，都复刻得一模一样——复刻的是三年前牛娜的成名镜头。像素级模仿。一种残忍的替代。牛娜的账号还在更新。番茄炖牛腩，小火慢收汁。画面安静，只有锅铲声。她没说话。评论区有人问“飞哥呢？”，她回了一个笑脸。什么都没说。团队沉默。高飞继续在韩润的视频里，演出一种更年轻的“创业激情”。但地基被抽空了。夫妻创业的人设，曾是水泥。现在成了散落的灰。我们愤怒的点，其实很具体。不是变心，是删除。不是新人笑，是系统性地抹去旧人存在的证据。他把共同记忆，当成了待优化的历史数据。他以为换的是搭档。其实观众看到的是：契约精神死了。那个陪你从地下室吃泡面起来的人，一旦不符合“最新版本”的视觉需求，就会被移入回收站。清空。韩润越光鲜，越像一场精致的悼念。悼念那个曾经相信“夫妻同心”神话的、更傻的自己。他用新镜头，埋葬旧镜头。流量世界里，连记忆都是可替换的物料。

【禾赛科技三位创始人再创业新公司】激光雷达供应商禾赛科技联合创始人及CTO向少卿和CEO李一帆、首席科学家孙恺在2024年底创立了一家机器人公司Sharpa，主要开发通用机器人及核心部件。机器人三人是Sharpa的联合创始人，负责战略指导和规划、制定大方向，不任实际职务。Sharpa独立运营，和禾赛没有股权从属或业务管控关系，核心成员大部分由外部招聘，目前员工超过100人。（晚点LatePost）

AI是来给你托底的！【前言】我们普通人就不要担心自己有这个缺点那个不足，整天焦虑要改变自己，只要你不危害社会不违背法律道德，你该怎么活就怎么活！天生我材必有用，你就是这个世界的多样性和多元化的一部分，有了你这个世界才变得精彩！该吃就吃该睡就睡，有事就去找AI，AI就是来给你托底的，只是今天你还不知道该如何驾驭AI。1、AI的本质是智能机器按需生产和AI货币按劳分配，满足人类的物质需求的，因为人类的生产力低，又做不到公平分配，所以现实社会一团糟；而AI没有情感立场利益，能做到公平分配；智能机器的生产力远远高于人们，可以无眠无休不要工资拼命干活，低成本高效率完成物质的生产，这都是人类做不到的。今天你需要的驾驭AI，让AI帮你去创造和分配，就是让AI给你托底，而不是与AI竞争！2、那么如何驾驭AI呢？就是第一性原理和AI人机协作操作系统。2.1、第一性原理是今天人类重新思考的起点，让AI取代人的思考、学习、创造和生产，人在AI思考、学习、创造和生产的基础上，通过第一性原理与AI深度沟通，发现问题发生的根本原因，发现问题是解决问题的基础。今天不要被现实社会和互联网上的人的情绪与观点蛊惑，学习《第一性原理：AI应用的底层逻辑和基本规律》，这是AI时代的基本思考点和基础教育。2.2、AI人机协作标准化操作流程：①提出问题-②、生成答案、质疑答案、解决方案-③场景验证、社群交易、消费定制-④数字标注、价值标定-⑤数据训练、逻辑推理-⑥机器学习、深度学习、机器生成-⑦智能生产、算法分配-⑧数字资产、数据建模-⑨专业模型、智能大脑-⑩智能体创业、智能体进化，是我们做事的方法和顺序。2.3、当你问AI，AI提供的标准答案只是事物的表相，只有用第一性原理逼迫AI激发AI的思维链，你才能发现事物的本质，找到问题发生的真正原因，才能通过AI人机协作操作系统解决问题；AI人机协作操作系统是你解决问题的方法，打造的是“个人微生产系统”，让AI把你的想法变成现实。3、今天不要再焦虑你够不够好，你应该焦虑的是你会不会驾驭AI！你不懂的，都去问AI；然后在AI生成的标准答案的基础上，利用第一性原理激发AI的思维链，用人机协作标准化操作流程解决问题，打造个人微生产系统。个人微生产系统让你远离低效、无能又贪婪的旧系统，带来的是个人基本收入和个人数字资产，这就是AI在给你托底！【AI商学院直播间】基于：第一性原理→结构关联→逻辑推理→数据验证的AI应用通识教育课程①、✅AI思维：物理世界的底层逻辑和基本规律，这是与AI的对话方式。②、✅AI电商：AI货币的生产和交易，带来个人基本收入和个人数字资产，这是新的分配方式。③、✅AI经济：AI时代的操作系统和智能体建设，走进科技文明时代【AI商学院直播间】从“想法→产品→收入”的场景化直播：新知识，新技能，新财富🔑AI应用社群教育：价值分享，年收入20万元。🔑AI应用操作流程：基本技能，年收入50万元🔑AI经济智能体建设：创新生产，年收入100万元。

我老板身家过亿，他说真正的大佬，从不用嘴创业。昨天饭局上聊起马斯克，他忽然提了件旧事。说是多年前一场硅谷晚宴，有人拍到谷燕看马斯克的眼神。不是崇拜，不是羡慕。是猎人识别猎人的打量。那眼神翻译过来就一句话：“哦，原来你也是那种说到做到的狠人。”现在才懂，精英圈最硬的通货不是钱。是**确定性**。谷爱凌2023年又拿世界杯冠军了。同时官宣巴黎奥运申办大使。同时斯坦福全A。同时扩张商业版图。而马斯克的星舰炸了七次后，第八次把NASA的登月合同攥进了手里。这俩人根本不在“努力”的维度竞争。他们在实践一种恐怖的时间管理：**把宏图拆成动作，把动作焊进日程表，把日程表执行成现实。**普通人还在纠结“能不能成功”。他们眼里只有“下一步做什么”。最绝的是谷爱凌那段采访。记者问她怎么平衡一切。她眨眨眼：“我从不‘平衡’，我只排序。滑雪第一，学业第二，商业第三。每个时段只做一件事，但每件事都必须做到极致。”你看，**执行力本质是取舍力**。敢把“可能要”变成“必须要”。敢为了主线任务，亲手砍掉所有支线。朋友圈天天有人晒年度计划。但年底清算时，90%的人连第一项都没打钩。不是缺才华，是缺那种“明天必须推进1%”的狠劲。马斯克有个著名的“第一性原理”。但没人告诉你，比原理更重要的，是**第一行动力**。星舰图纸再完美，不点火就是废铁。谷爱凌日程表再满，不站上起跳台就是空谈。这个世界从来不缺梦想家。缺的是把梦想焊进现实里的狠人。有人问我怎么识别这种人？看眼睛。他们的眼神里有种东西——像已经看见了未来，并正在亲手把它拖到现在。**你身边有这种“说到做到”的狠人吗？**还是说，你每次立完flag，总在第三步就偷偷按了暂停键？

我将以真实创业案例为切入点，结合手机创业的低门槛优势与多元赛道，戳中“想创业却怕风险、没资源”的人性痛点，用“别人能成你为何不行”的情绪煽动引发共鸣，同时给出具体方向让读者看到可行性。一个人，一部手机，实现自主创业的梦想，屏幕前的你还在犹豫什么？你是不是每天刷着手机，一边羡慕别人“副业月入过万”，一边抱怨自己“工资只够糊口”？一边吐槽“打工没前途”，一边又不敢迈出创业第一步？总觉得创业需要大本钱、好团队、硬资源，可现实是，在这个手机就能连接世界的时代，很多普通人已经靠着一部手机，悄悄改写了自己的人生。浙江义乌的陈彬，前几年投资失败，连房贷都快还不上，40多岁的他一度陷入绝境。2025年初，他拿着手机走进义乌国际商贸城，做起了“走播”——不用囤货、不用露脸，穿梭在各个档口，把商品实时展现在镜头前。凭借对市场的敏锐判断，他抓住了娃衣爆火的风口，开播第35天日营业额就突破万元，4个月卖出6万多件，从失意中年人变成了“走播大叔阿彬”，甚至立志打造娃衣全球供应链。还有00后应届生葛欣宇，日语专业毕业找不到心仪工作，抱着试试的心态做起走播。一部手机、一个支架、一个充电宝，就是她的全部家当。她提前在社交平台发笔记测款，根据粉丝反馈选品，没过多久就稳定开单，粉丝群接近600人，把副业做成了通往未来的新路。你看，现在的创业早就不是“砸钱开公司”的旧模式了。一部手机，就能撬动无限可能：想做内容，抖音、视频号拍短视频赚广告分成，知乎、小红书写图文接品牌合作；想做电商，闲鱼无货源一件代发赚差价，私域社群运营实现高复购；有技能的话，设计、剪辑、翻译在平台接单，甚至做知识付费卖课程。启动成本低到几乎为零，失败的代价不过是几次充电的电费，可成功的回报却是时间自由、收入翻倍。你总说“没经验”“没人脉”，可葛欣宇刚开始也会选品失误，陈彬也曾迷茫无助。创业的本质从来不是完美起步，而是边做边试错。你刷短视频的时间，别人在研究选品；你抱怨生活的功夫，别人在打磨服务。那些看似突如其来的成功，不过是别人把犹豫的时间，都用在了行动上。现在的手机，早已不是单纯的通讯工具，而是移动的工作室、赚钱的利器。别人能用它逆袭人生，你为什么不能？是怕失败，还是怕自己不够努力？其实你缺的从来不是机会，而是迈出第一步的勇气。评论区聊聊，你最想用手机尝试哪个创业方向？或者你已经在做了？分享你的故事，说不定下一个爆款创业者就是你！这篇文案用真实案例打破“创业难”的固有认知，同时给出具体赛道降低读者行动门槛。如果想增加某类创业的详细实操、调整案例风格（比如侧重宝妈、职场人），或者强化情绪煽动的力度，都可以告诉我，我会进一步优化内容！普通人创业心得普通人创业方法普通人创业避坑

AI时代，如何从从容容超越恐慌在新时代背景下，以AI为代表技术快速发展，既带来前所未有的机遇，也伴随着深刻的挑战。面对技术变革，我们既要保持敏锐的危机意识，也要超越恐慌，以自信、开放和创新的姿态主动应对。一、保持适度“恐慌”：危机意识推动进步1.持续学习与更新知识·技术迭代加速，唯有终身学习才能避免落后。政府、企业和社会应共同构建多层次学习体系，鼓励个人主动学习新技术、新思维。·例如，通过职业培训、在线课程（如慕课）、企业内训等方式，提升全民数字素养。2.前瞻性布局与战略规划·国家层面需加强顶层设计，聚焦人工智能、量子计算、生物技术等关键领域，制定长期技术发展战略。·企业应积极投入研发，关注技术趋势，避免被颠覆性创新淘汰。3.重视伦理与安全风险·技术发展需与伦理规范同步，加强对数据隐私、算法公平、人工智能安全等问题的监管。·建立技术风险评估机制，防范技术滥用可能带来的社会风险。二、超越恐慌：从被动应对到主动引领1.增强自主创新能力·突破核心技术“卡脖子”问题，加大基础研究投入，鼓励原始创新。·打造开放合作的创新生态，通过产学研结合、国际协作，实现技术共赢。2.以人为本，技术服务于人·技术发展的根本目的是提升人类福祉。应关注技术普惠性，缩小数字鸿沟，让更多人享受技术红利。·例如，利用技术解决医疗、教育、环保等民生问题，推动社会公平与可持续发展。3.培养适应未来的综合能力·在技术工具化的时代，批判性思维、创造力、情感智慧等“人”的核心能力更为重要。教育体系需注重培养全面发展的人才。·倡导跨界融合，鼓励技术人才学习人文社科知识，提升综合解决问题的能力。4.构建韧性社会系统·通过制度设计增强社会应对技术冲击的韧性，如完善社会保障体系、支持职业转型、鼓励创新创业等。·加强公众对技术的理性认知，通过科普和公共讨论减少非理性恐慌。三、实践、智慧与朴素的哲学观·举国体制与市场活力结合：集中力量攻克关键技术，同时激发企业创新活力。·数字治理的探索：在数据安全、数字经济监管等领域逐步形成规范，平衡发展与安全。·传统文化智慧的启示：如“居安思危”“化危为机”的哲学，帮助社会在变革中保持定力。面对技术挑战，从容源于主动塑造变革的能力。我们应以开放心态拥抱技术，以理性态度管理风险，以人文精神引导方向。通过个人、企业与国家的协同努力，完全可以将挑战转化为迈向更高发展阶段的阶梯，在技术浪潮中不仅保持清醒，更能乘风破浪，引领未来。

贾国龙让罗永浩千万别忍现在还有不少人创业想做餐馆呢？看完这条如果一家证券公司说，来开户至少要存100万元，但三个月后，有34%的人会赔得一分不剩；半年后，一半的人账户归零。你大概率会离他们远一点。但餐饮业的老板们就生存在这样的游戏里。2025年10月，美团到店餐饮事业部总经理魏巍在美团餐饮大会上分享数据：单体正餐门店（10家店以下品牌）新开店，3个月内闭店率在一年内从27%上升到34%，半年期内大约50%倒闭。连锁品牌门店（10家店以上品牌）只是稍微好一点，3个月关掉1/4，半年接近40%。曾经，开餐厅是没读好书的人的阶层跃升机会。最近，西贝的老板贾国龙又跳出来开始说罗永浩，两个人又开始吵起来让我们普通人又意识到开餐厅真不容易啊！开餐厅亏钱还累，炒股亏钱就不一定了

我怎么看贾国龙和罗永浩的纷争呢我大抵世是站在贾国龙这边的只要创过业你就知道创业的艰难，特别是传统行业。别说什么预制菜卖出天价。那你自己不会判断啊。要罗永浩吐槽你才能看清，那是反倒是罗永浩利用了我们大部份人的无知无畏[笑着哭][笑着哭]食品行业一个预制的西兰花都能说半天。那我只能说你完全不知道天天吃得外卖是什么构成的了。国有国法家有家规，有问题直接公权力封了全部的西贝门店好了。用跟风的舆论来判刑，悲哀啊

老罗长文谈自己的创业之路：他说锤子手机是因为自身原因倒闭的，企业因为被黑倒闭，首先要找自身原因，“企业倒闭根源在自身经营失误”罗永浩回应西贝闭店罗永浩称没见过企业因为被黑就倒闭

追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是真学霸，小镇做题家，按部就班清华毕业，按部就班航天院所，按部就班创业，按部就班年营业额40亿中国需要鼓励这种标准的学霸创业，他如果成功，标志着中国企业界，迎来新生代，就是汪涛、梁文锋这类，以高学历，高智商，高科技为典型特征，中国教育巨大成功，社会发展巨大成功，这一代红利，能把中国保送世界之巅至于说说大话，证明有理想，就看后面能不能实现了

学霸创业封神！携程市值千亿却涉垄断，会罚数十亿吗？携程这次被查，有点耐人寻味。梁建章当年用一百万起步，四年就把公司做上市，是个狠人。聪明，有眼光，这些都没话说。可问题往往就出在太顺了。从少年得志到千亿市值，路走得太快，容易让人忘记边界在哪里。市场做大了，第一反应可能就是如何圈住地盘，让别人进不来。现在调查来了。这未必是坏事。有时候跑得太快，需要有人提醒一下，看看脚下的路有没有走歪。对一个习惯成功的人来说，这是个调整的机会。过去靠头脑和机遇赢，往后可能得想想，怎么在规则里长久地赢下去。

当下网络世界新媒体自媒体平台层出不穷屡见不鲜，利用网络直播带货已经成为了很多网红挣大钱的岗位，这样的结果是正能量的引领还是负面的挣快钱，众说纷纭值得深思探讨，大多数人认为现实生活中还是要坚持实体经济实干兴邦为主，网络世界只能是辅助平台，更度地依赖网络世界走捷径只能是误国误民，在当下人工智能AI盛行时，更应该注重创新创业实业兴邦富国富民，尤其是政府部门不应该介入这样的个体事件，造成的负面影响弊大于利，一个地方的经济发展靠的是硬条件软实力吸引资本投资，手里有了硬通货在有互联网的加持才能实现带动区域经济发展，仅靠偶发事件和个别网红来提升当地经济发展，只能是海市蜃楼昙花一现！

浮生若梦之2025年2月18日浮生若梦，梦若浮生，我从谷歌辞职，创业做人工智能，我从麻省理工招了一个团队，都是大数据的核心人才，这个团队一共只有5个人，我们成立第一天，就攻克人工智能没有感情的问题，使深蓝成为最聪明的力气，然后，天网就形成了，人类也迎来了末日，我们很后悔自己的行为，就醒了！

都说没人能随随便便成功，看看马斯克的创业经历就明白了。他曾宣布停止特斯拉“Dojo超级计算机项目”，这可是被誉为“AI训练领域曼哈顿计划”的工程，运营五年就黄了，核心人物还离职去创业，他自己都承认走进了“进化死胡同”，之前还信誓旦旦说要实现“算力霸权”呢。其实创业失败本来就是常有的事儿，马斯克也说过85%的创业都会失败。不过他30年来整合了六大块业务，像特斯拉、SpaceX这些都特别成功，特斯拉市值最高冲到过1.3万亿美元，SpaceX估值达2.6万亿元。失败不可怕，能重新站起来那才叫厉害。

AI医疗核心企业

科创早讯2026-01-12星期一1、瑞声科技推出人形机器人解决方案（人民财讯）2、“死了么”APP创始人：开发成本1000多元计划出售10%股份（财联社）3、国家医保局启动“个人医保云”建设试点（财联社）4、深圳“安居创业帮扶计划”上线（人民财讯）5、“832平台”累计成交超600亿元（财联社）6、西交利物浦大学团队在抗量子密码领域取得新突破（中国新闻网）阿甘顿悟：我们必须经常保持旧的记忆和新的希望

雷军：从草根创业者到科技巨头的传奇之路在中国科技圈，有这样一位创业者，他用坚韧不拔的精神和敏锐的商业嗅觉，书写了一段令人震撼的创业传奇——他就是小米科技的创始人兼CEO雷军。雷军出生于1969年12月，在湖北省武汉市一个普通的工人家庭长大。从小，雷军就展现出了非凡的学习能力和对新鲜事物的浓厚兴趣。父母虽然只是普通工人，但他们一直鼓励雷军追求知识，培养他独立思考和解决问题的能力。少年时期的雷军，便对电子产品表现出浓厚的兴趣，经常拆解家中的收音机、电视，尝试自己动手修理。这种动手能力和对技术的热爱，为他日后的创业打下了坚实的基础。1987年，雷军考入武汉大学计算机系。在大学期间，他不仅刻苦学习专业知识，还积极参加各种科技竞赛和创业实践。大学时期的雷军，便开始尝试创业，成立了一个小型的软件开发团队，专注于为本地企业提供定制软件解决方案。凭借出色的技术能力和敏锐的市场洞察力，他带领团队赢得了第一桶金，也积累了宝贵的创业经验。1992年，雷军大学毕业后，进入金山软件公司工作，成为一名软件工程师。凭借出色的表现，他很快晋升为技术主管。金山软件在当时是中国最具影响力的软件公司之一，雷军在这里积累了丰富的管理经验和行业资源。在金山的工作经历，让雷军对软件行业的运作模式有了深刻的理解，也培养了他敏锐的市场洞察力。然而，雷军并不满足于在金山的安稳职位。1998年，他辞职创业，成立了自己的第一家公司——卓越网。这是一家专注于电子商务的公司，目标是打造中国版的亚马逊。虽然卓越网在早期获得了一定的市场份额，但由于竞争激烈和战略失误，最终未能实现预期的盈利，雷军也经历了第一次创业的挫折。然而，这次失败并没有击垮他，反而让他总结经验，更加成熟。2000年，雷军加入金山软件，担任总经理，带领公司进行了一系列转型和创新。2007年，金山软件成功在港交所上市，雷军也因此声名鹊起。此时的雷军，已经是中国IT行业的知名人物，他的创业经历和管理能力得到了广泛认可。2010年，雷军辞去金山软件的管理职位，开始筹划自己的下一步创业计划。经过深思熟虑，他决定进军智能手机和互联网硬件领域。2010年底，雷军成立了小米科技，目标是用互联网思维打造高性价比的智能手机和智能硬件产品。小米的崛起堪称奇迹。雷军带领团队在极短的时间内推出了第一款小米手机，凭借“高配置、低价格”的策略，迅速赢得了市场的青睐。小米采用互联网直销模式，减少中间环节，降低成本，让用户以更实惠的价格买到高品质的产品。这一创新商业模式，打破了传统手机厂商的格局，也让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出。雷军在管理和战略上极具前瞻性。他强调“用户至上”，注重用户反馈和产品迭代，建立了庞大的粉丝社区。通过互联网渠道，小米实现了快速的市场推广和品牌建设。同时，他还积极布局生态链，将智能硬件、物联网等领域纳入战略版图，打造了一个庞大的智能硬件生态系统。在雷军的带领下，小米实现了飞速发展。2014年，小米成为中国最大的智能手机制造商之一，逐渐打入海外市场，成为全球知名的科技品牌。雷军的创业故事也成为无数年轻人心中的励志典范：从草根到巨头，他用实际行动证明了“只要有梦想，加上努力，就没有做不到的事”。雷军的成功不仅仅在于商业成就，更在于他对创新和品质的坚持。他强调“做有温度的科技”，希望科技产品能够真正改善人们的生活。这种以用户为中心的理念，让小米赢得了大量忠实的用户，也赢得了行业的尊重。除了商业上的成功，雷军还积极投身公益事业，关注教育、扶贫等社会问题。他曾多次公开表示，创业不仅是为了个人的成功，更应回馈社会，帮助更多的人实现梦想。回望雷军的创业之路，从一个普通工人家庭的孩子，到成为中国科技界的领军人物，他用坚韧不拔的精神和敏锐的商业嗅觉，书写了一段激励人心的传奇。他的故事告诉我们，草根出身并不可怕，只要有梦想，勇于拼搏，就一定能在风云变幻的时代中闯出一片天地。雷军的经历，也激励着无数年轻创业者不断前行，追逐属于自己的光辉未来。雷军的传奇之路还在继续，未来的科技世界或许还会有更多的惊喜等待着他去创造。而我们，也相信，这位从草根走来的创业者，必将在中国乃至全球的科技舞台上，继续书写属于他的辉煌篇章。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

都说现在大环境不适合创业，但是三个95后，利用业余时间，花了1000多元做出了一款软件却风靡网络，直接干到苹果应用商店排名第一的软件。从免费到注册8元，上千万人下载，躺着数钱到手软。这个软件就是“死了吗”。初听起来挺瘆人的，但却击中了现在年轻人的痛点。据说这也不是他们的创意，是几年前的社交话题，说现在人与人关系都很疏离，在这个看似拥挤忙碌的世界，其实每个人都是孤独的，某一天自己面临困境，死了都不一定有人知道。这触发了他们的灵感，于是开发了这样一个专门为独居人群打造的轻量化安全工具软件。注册很简单，用户需要设置紧急联系人并签到，若连续多日没在应用内签到，系统将于次日自动发送邮件告知紧急联系人。没想到就是这样一个普通的构想，竟一下子火了。因此，任何时候都不要抱怨环境，静下心来，用心体会与发现，大众抓住心理，触摸到时代的痛点，也一样能成功。

伯克利两博士玩转AI“选秀”：一年狂揽120亿，你的每次点击都在为独角兽投票！当所有人都在埋头造AI模型时，两个来自加州大学伯克利分校的博士，却选择了一条与众不同的路——他们不做“选手”，而是当起了“裁判”。仅仅一年时间，他们打造的AI模型“竞技场”LMArena，估值已冲破17亿美元大关，成为硅谷最炙手可热的独角兽。这背后，是数百万普通用户每一次不经意的点击与选择，共同堆砌起的百亿帝国。你或许从未想过，自己在某个无聊的午后，随手比较两个AI答案哪个更顺眼，这个微小的动作，正成为驱动AI进化的重要燃料。LMArena的核心，正是这样一个简单到极致的逻辑：将全球顶尖的AI模型匿名两两PK，把选择权完全交给用户。你的偏好，直接决定了模型的排名。这听起来像是一场大型的、永不落幕的“AI超女”选拔赛。而两位博士创始人，AnastasiosAngelopoulos和Wei‑LinChiang，则如同掌握了流量密码的制片人。他们从学术项目ChatbotArena起步，敏锐地捕捉到了AI爆发时代最隐秘的痛点：当模型多如牛毛，谁更可靠？谁能真正理解人类？资本用真金白银投下了信任票。硅谷顶级风投a16z等机构接连下注，两轮融资豪掷2.5亿美元。投资人看到的，不是一个技术壁垒高不可攀的工具，而是一个可能定义AI时代“质量标准”的平台。当AI要进入医疗、法律、金融等严肃领域，一个中立、基于海量人类真实反馈的“信任印章”，价值连城。然而，争议随之而来。一个依靠大众“投票”的排行榜，真的可靠吗？批评者尖锐指出，这就像让路人决定哪位科学家的论文更优秀——用户可能仅仅因为答案更长、带了表情符号就投票，而非其真正的正确性与深度。甚至出现过用户集体为一道数学题的错误答案“点赞”的尴尬情况。这恰恰戳中了人性与技术的微妙冲突。我们渴望AI严谨如科学家，却又本能地偏爱那些说话好听、体贴幽默的“伙伴”。LMArena的排行榜，某种程度上映射的正是人类这种矛盾的偏好：我们是在评选最“正确”的AI，还是最“讨喜”的AI？这个问题，连它的设计者也在不断反思与平衡。放眼全球，AI测评战场已是硝烟四起。有像LiveBench那样，由“AI教父”杨立昆背书、专注防作弊硬核考试的“学术派”；也有像OpenRouter那样，直接看API调用量的“市场派”。而在中国，虽有OpenCompass、SuperCLUE等榜单聚焦中文场景，但像LMArena这样引发全球资本狂潮的商业化测评平台，仍属空白。这不禁让人深思，在AI狂飙的赛道上，最大的金矿或许不是挖矿的锄头，而是那把检验金子成色的秤。LMArena的故事告诉我们，在技术高歌猛进时，衡量与评价体系本身，就是一门足以孕育独角兽的顶级生意。它满足了人类对秩序、对可比性的根本需求。回到最初，每一次你面对屏幕，在两个AI答案间做出选择时，你不仅是在表达喜好，更是在无形中参与塑造AI的未来走向。这个百亿估值的故事，由全球数百万像你一样的用户共同书写。当技术日益复杂，或许最简单的“人的选择”，反而成了最珍贵的标尺。这场由伯克利博士发起的AI“全民公投”，最终会将我们带向何方？时间，会给出答案。（来源：创业邦）AI测评百亿独角兽

乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯

周末两天时间，蒋老师参加了两场线下活动，全部都是在机器人、AI领域的创业公司，这些创业者在畅想未来的世界！其实这一轮AI技术的革命，本质上就是第四次工业革命，AI的爆发，它的威力是微商、短视频、直播的100倍！它将颠覆整个世界的经济格局，以后的流量入口不再是手机、不再是微信或者抖音，而是机器人！以后的汽车不叫汽车，而叫做“AI交互空间”，时代变化真的很快，一晃现在的70后，已经50多岁了，80后40多岁，90后30多岁，再过20年，我们再来回忆现在，就好像现在我们回忆20年前，那个时候，没有苹果手机，没有触屏，只有诺基亚那种按键机，还有MP3，MP4。当AI技术真的开始爆发，一切生意架构、投资标的，都会因此发生改变！那什么是不能改变的？是你脚下的土地，它不会变化！一线城市核心地段，20年后，依然还是核心地段，500年前，广州市政府，跟现在的广州市政府，仅仅挪动了200米！大家不要慌，打造一个科技强主体，然后慢慢孵化，把它运转起来，通过贸易增量，一边寻找优质资产，大胆抄底，你就是在以不变应万变！任他东西南北风，你稳坐钓鱼台！因为你手里持有核心资产，那帮科技新贵，只能拿着大量钞票，来接你的盘！

王腾离开小米之后的创业项目是健康睡眠产品！此前已经和网友说自己要成立新的公司了，有关健康监测类的产品，很多人都会戴智能手环或者手表。王腾的创业项目能否取得成功，目前还是未知数，因为市面上同类型的产品还是相当的多的。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

2026年创业方向在哪个领域这是一个非常宏大但也非常务实的问题。2026年距离现在还有两年左右，刚好处于一个新的经济周期和技术周期的交汇点。那个时候，单纯靠“流量红利”或者“信息差”赚钱的机会已经很少了，未来的机会将属于“解决具体痛点”和“极致提效”的领域。如果从2026年回看现在，以下几个领域极有可能是创业的“黄金赛道”：1.“银发经济”的精细化服务（不仅是养老院）中国老龄化趋势不可逆转，2026年老龄化程度将更深。但市场缺的不是养老院，而是“让老年人活得有尊严、不孤独”**的产品和服务。适老化改造：针对老房子的智能家居改造、防摔浴缸、无障碍通道设计。老年陪伴与娱乐：专门针对老年人的短视频内容运营、老年兴趣大学（不仅仅是广场舞，还有书法、摄影、旅游）、老年陪诊服务。老年科技：大字屏、操作极简的智能穿戴设备（防走失、健康监测），甚至是为老年人设计的“情感陪伴”AI机器人。2.AI的垂直落地应用（不做大模型，做工具）到了2026年，AI大模型的基础设施之战（如ChatGPT、文心一言等）已经结束，机会在于“应用层”。行业AI代理：比如专门给律师写合同的AI、给医生做初诊辅助的AI、给电商卖家自动做图写文案的AI。越垂直，越值钱。AI+教育/培训：真正的一对一AI私教，能根据孩子的弱点精准出题，比传统的辅导班效果好且便宜。数字人/AI员工：用AI替代公司的初级客服、初级剪辑、初级文案，为企业提供低成本的人力解决方案。3.“孤独经济”与“宠物拟人化”随着结婚率下降、独居青年增加，人们愿意为“情感寄托”花大钱。高端宠物医疗与殡葬：宠物现在就是“家人”。宠物保险、复杂的宠物手术、宠物殡葬仪式、宠物善后纪念品（把宠物做成钻石、项链等）。单身餐饮与社交：一人食餐厅、社交剧本杀、搭子社交平台（帮你找到吃饭搭子、旅游搭子）。虚拟伴侣：满足情感需求的AI游戏、虚拟偶像互动，解决现代人的孤独感。4.心理健康与疗愈经济未来几年，社会压力只会增不会减，心理健康将从“奢侈品”变成“日用品”。心理咨询普惠化：线上轻咨询、心理倾诉APP。身心疗愈体验：冥想工作室、颂钵疗愈、甚至结合旅游的“心灵排毒”之旅。现代人太累了，“睡个好觉”和“心情愉快”将成为最贵的付费服务。5.绿色能源与循环经济（二手与回收）全球都在讲ESG（环境、社会和公司治理），碳中和是长期的国策。二手奢侈品与电子产品流转：更专业的二手鉴定、清洗、二手交易平台。电池回收与梯次利用：随着第一批新能源车退役，电池回收和拆解将是一个万亿级的巨大市场。家庭能源管理：帮家庭安装光伏、储能设备，省下的电费就是利润。6.县域消费升级（下沉市场的“品质化”）一二线城市卷不动了，但三四线城市和县城的有钱人（新中产）渴望更好的生活。品牌下沉：把一二线城市已经验证过的商业模式（如精品咖啡、量贩式零食、特色健身房）改良后搬到底线城市。本地生活服务：县城的高端家政、月子中心、素质教育培训（以前县城只有学科补习，现在那里的人也想学钢琴、编程）。给2026年创业者的3个忠告：1.不要试图“教育”市场，要“顺从”人性。懒、贪、装、孤独，这四点是永恒的商业机会。2.轻资产，重现金流。现在的融资环境已经变了，那种先烧钱圈地再盈利的模式行不通了。创业第一天就要想着怎么赚钱，怎么让现金流为正。3.做“小而美”比做“大而全”更容易活下来。未来是超级个体和微型企业的时代，在一个极细分的领域做到极致，比做一个平庸的大平台要成功得多。总结一句话：2026年的机会，藏在“老年人的刚需”、“年轻人的孤独”和“AI对旧产业的改造”里。

李在明为什么要半路“逃跑”？别信什么行程太忙的鬼话。他是怕面子挂不住。看看咱们上海的机器人，中韩双语无缝切换，连“受宠若惊”这种词都能脱口而出。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年1月7日，韩国总统李在明的中国之行进入尾声，在上海出席中韩创新创业论坛后，他带着三星、SK等韩国财阀大佬，前往会场外的高科技展示区参观。展示区里，智元远征A2人形机器人早已待命，看到李在明一行走近，它先以标准流畅的韩语送上问候，紧接着无缝切换成地道中文，一句“这可让我受宠若惊呢”瞬间逗笑全场，近300名中韩企业代表共同见证了这一幕。李在明主动伸手与机器人互动，脸上带着笑容，但这份轻松没能持续太久。这台让现场气氛活跃的机器人，可不是花架子。它身高169厘米、体重69公斤，参考人体工程学设计，全身拥有40多个主动自由度，动作灵活度远超常人想象。更关键的是，它的国产化率超95%，核心技术完全自主可控，早已不是实验室里的概念产品。智元远征A2早在2024年12月就开启量产，2025年更是拿下富临精工数千万元订单，近百台机器人在工厂里承担周转箱拆码垛、搬运、上下料等工作，单班次能完成近万次搬箱动作，成为工业场景规模化商用的标杆。这样的实用型机器人，售价仅16.8万元起，普通企业都能负担。对比之下，韩国的人形机器人现状就让人有些尴尬。虽然韩国现代收购的波士顿动力在2026年CES展上推出了Atlas量产版，能抓举30公斤重物、搬运50公斤货物，技术参数亮眼，但这款机器人要到2028年才启动大规模量产，目前还未实现商业化落地。韩国本土其他企业的机器人产品，要么主打家用服务场景，比如LG的CLOiD机器人擅长做家务，要么还停留在功能验证阶段，不仅量产能力缺失，售价也高得惊人，折合人民币近60万，是中国机器人价格的三倍多。这样的差距，让一同前来的韩国财阀大佬们面露难色。李在明此次访华的核心目标是推动中韩合作“重回正轨”，科创领域本是重点合作方向。但眼前的机器人对比，直观展现了两国在人形机器人赛道的差距，中国已经实现从技术到量产再到商用的全链条突破，而韩国还停留在技术展示和未来规划阶段。更让现场韩国嘉宾在意的是，中国机器人产业的优势并非单点突破。2026年CES展上，中国有21家人形机器人企业参展，占全球参展商的一半以上，智元产量已突破5000台，优必选也计划2027年实现万台规模量产。过去五年，中国在该领域的专利申请量达7705项，远超美国的1561项，产业底气十足。参观过程中，李在明原本还计划体验更多高科技产品，但在与智元远征A2互动后不久，就以“行程太忙”为由提前离开展示区。要知道，他当天的行程早已明确，下午还有大韩民国临时政府旧址100周年纪念活动，所谓“太忙”更像是一种体面的托词。毕竟，作为寻求中韩均衡外交的总统，带着本国顶尖财阀考察，却亲眼目睹本国核心产业被中国同行拉开差距，场面难免有些难堪。这种差距不是偶然，中国机器人产业的崛起，靠的是从核心零部件到AI算法的全面布局，以及“场景击穿-数据沉淀-技术迭代”的务实路径。智元远征A2不仅能完成工业作业，还具备96%的高噪场景拾音准确率和99%的人脸唤醒率，360°激光雷达+6颗高清摄像头让它能全景无盲区避障，这些技术细节背后，是中国制造业的深厚积淀。而韩国虽然喊出“2040年普及人形机器人”的目标，也计划五年投资290亿元人民币，但在量产和成本控制上，显然落后了一步。这场短暂的展示区互动，看似是一次偶然的科技体验，实则是中韩科创实力的一次直观碰撞。中国机器人用实打实的量产能力、亲民价格和灵活性能，证明了在新兴科技赛道的竞争力；而韩国的技术野心虽大，却还未转化为市场优势。李在明的提前离场，或许不必过度解读，但这背后反映的产业差距值得深思。在AI驱动的科技革命中，中国正以规模化优势和技术创新，在机器人等关键领域抢占先机。而这种差距，也正是中国科创实力不断提升的最好证明，不是靠口号堆砌，而是靠一个个像智元远征A2这样的产品，在市场中站稳脚跟。中韩合作“重回正轨”离不开科创领域的相互成就，中国机器人产业的发展也不是为了拉开差距，而是为了创造更多合作机遇。但不可否认的是，如今的中国科创，早已具备了让世界刮目相看的实力，这一点，在上海的那个下午，被一台会说“受宠若惊”的机器人，生动地展现给了远方来客。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？

小米前高管王腾创业瞄准睡眠健康，组队小米华为老兵，这赛道踩中打工人痛点小米前高管王腾离开小米后终于有了新动向，他创立的新公司“今日宜休”正式上线，主攻睡眠健康和精力管理赛道，还拉来小米、华为等头部科技大厂的老兵组建核心团队，这波操作既让人意外，又觉得他精准踩中了当代人的刚需。此前王腾因违规被小米辞退，去向一度成谜，如今官宣创业，选的赛道可以说太懂打工人了——现在不管是上班族还是学生，睡眠问题几乎成了通病，靠科技和AI解决睡眠困扰，本身就有很大的市场需求。而且他的核心团队都有丰富的软硬件开发经验，从小米、华为这些企业出来的人，在智能硬件、算法研发上的功底，也让这个新公司有了技术底气。不过客观来看，睡眠健康赛道虽然火热，但竞争也不小，市面上已经有不少做睡眠监测、助眠产品的品牌，王腾的新公司想要突围，光靠团队背景还不够，得做出真正能解决用户痛点的产品才行。当然，从数码圈爆料大王转型做睡眠健康，王腾的跨界尝试也让人好奇，能不能把科技圈的思维嫁接到健康领域，做出不一样的东西，还得看后续的产品落地。

马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常理的话，实则暗藏着阿里巴巴从无到有，成长为万亿帝国的核心秘诀。1999年，马云和十八罗汉凑齐50万元启动资金，在杭州湖畔花园的公寓里踏上创业征程。这笔资金被规定不能向亲友借贷，这成了倒逼团队突破困境的第一道枷锁。资金短缺很快成了常态，在互联网行业烧钱的速度面前，50万元很快就花光了。创业到第七个月时，资金已经捉襟见肘，马云只能四处借钱给员工发工资。然而，正是这种窘迫的处境，让团队养成了极强的成本意识，每一分钱都花在关键之处。当其他互联网公司追逐流量泡沫时，阿里巴巴聚焦中小企业的需求，在生存压力下打磨出务实的商业模式。更重要的是，缺钱让马云和团队经历了极为残酷的融资磨炼。他曾带着商业计划前往硅谷，却遭到30名风险投资家的集体拒绝，但他始终坚守对商业模式的信心，还拒绝了38家风格不符的内地投资商。直到1999年8月，高盛牵头的500万美元天使投资到来。这笔带着苛刻条件的资金，不仅解了燃眉之急，还带来了海外资源和行业背书，为后续软银8200万美元的巨额投资打下了基础。这段在绝境中挣扎的经历，塑造了阿里巴巴独特的企业基因。没有那轻易可得的200万，马云团队学会了在限制中创新，在拒绝中成长，也更懂得珍惜每一次合作机会。马云的父亲马来法是普通劳动者，虽无法提供巨额资金，却用“挖掘闪光点”的教育理念，培养了马云的坚韧和格局。马云三次高考落榜仍不放弃，创业时屡屡碰壁却始终坚守初心。那些缺少二百万的日子，最终成了阿里巴巴最宝贵的财富。从50万元起步到累计融资75.5亿美元，从在公寓办公到成为全球互联网巨头，阿里的发展历程证明了困境对企业的锤炼作用。但争议也随之出现：如果当年真有二百万启动资金，马云或许能避免融资路上的屈辱与挣扎，更早抢占市场先机，说不定也能成就另一种成功？还是说，正是那种“一无所有”的逼迫，才让他和团队破釜沉舟，走出了一条独一无二的电商之路？或许，成功本就没有固定答案，而稀缺的资源和巨大的压力，往往是孕育伟大的温床。

原小米高管王腾创业做睡眠产品，大家先笑出了声：“你家员工能先宜休不？”之前因违规被小米辞了的王腾，现在开了家叫“今日宜休”的公司，专做睡眠健康，团队全是小米华为出来的大厂人。可大家讨论里的槽点比他的产品还尖锐，有人说“搞睡眠的公司要是996，员工凌晨三点改方案，转头卖你助眠枕，这售后是不是得标‘本产品不对本公司员工负责’？”还有人帮他写剧本：“先创业，再被小米收购，王腾杀回总部当睡眠业务负责人，这比用失眠赚的钱买助眠仪还闭环。”最讽刺的是啥？大家睡不好根本不是缺个枕头的问题，缺的是不用加班的钱啊！你要是真想让大家宜休，先把自己公司的打卡机调成年底无休？不然卖睡眠产品跟治脱发的假发店老板全秃着有啥区别？大家说，这“今日宜休”的员工，今晚能赶上十点前的地铁回家睡个整觉不？

震惊，王腾成立睡觉公司[doge]前小米高管王腾发文称离开小米后筹备创业，新公司“今日宜休”已成立。其目标研发睡眠健康产品助大家提升精力。初创团队核心成员来自小米、华为等，未来将在杭深设分部。产品会接入米家生态，暂无做保健品计划。