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想不到如今身价千亿的字节跳动创始人张一鸣也曾有买不起手机的时候！近日，有媒体翻出张一鸣在15年前，也就是2010年8月14日发的一条微博，只见张一鸣在这条微博上吐槽道“我的iphone1代响应速度实在太慢了太耽误事情了，但是换了android我买的软件就没用了，iphone4又太贵了，犹豫中。。”可见15年前的张一鸣也只是个兜里没多少余钱的普通人，因为当年他还只是在北京知春路守着个小公司“九九房”，整个团队就只有30个人，和无数北漂创业者没啥两样。但如今15年过去，张一鸣却已经成长为全球互联网行业的标杆性人物，据2025年11月7日发布的福布斯中国内地富豪榜，张一鸣的财富高达693亿美元（约合4934亿元人民币），较此前增长237亿美元，位列“中国内地富豪榜”第二位。从张一鸣的创业成功轨迹上，能感悟到以下三个生活影响力：1.重塑思维认知：他的“延迟满足”理念让普通人学会放弃短期诱惑，比如优先选能积累技能的工作而非仅高薪岗位，每月预留资金投资自我学习。同时他的“反卷”思维也提醒大家，与其跟风扎堆热门领域，不如沉下心提升核心能力，避免陷入无意义的内耗竞争。2.指引职业与创业方向：对职场人而言，他的“数据驱动”思维可用于日常工作，比如记录时间分配、复盘工作成效，据此调整行动以提升效率。对创业者来说，“快速迭代”理念极具价值，启示普通人创业不用追求初始方案完美，可先用最小成本验证想法，再根据反馈持续优化，降低创业风险。3.优化日常做事方式：他“专注≠死磕”的理念，让普通人明白做事要聚焦核心问题，但发现方向错误时需及时调整，而非固执坚持。此外“建立系统”的思路也很实用，比如普通人可整理个人知识体系、制定工作标准流程，用可复用的方式提升做事效率，实现持续成长。

端侧AI变化：创业公司引领（消费电子视角）→大模型/巨头引领（AI原生硬件视角）

AI时代来了，一切都在改变，上海街头，输入一张个人照片，三维打印一个专属冰箱贴，北京地铁，POPMART泡泡玛特悄悄地潜伏下来了。各大网络公司，开始布局AI创业平台，突破海外市场瓶颈，这个时代，就业机会少了，创业艰难，风险大，只有两条路会越走越宽，你知道什么方向吗？

张旭豪创办的“饿了么”曾是国内外卖行业的标杆企业，从校园创业项目起步，历经多年深耕，逐步搭建起覆盖广泛的外卖配送网络，成为无数用户日常用餐的重要选择。2018年，阿里巴巴以665亿元收购“饿了么”全部股份，张旭豪在交易完成后逐步淡出公司核心管理，实现了巨额财富套现。对于这笔交易，张旭豪曾提及，创业过程中需直面行业竞争与发展挑战，当时的收购决策是基于企业长远发展作出的选择，而套现后的资金也为他开启新的投资与创业探索提供了支撑。从行业发展视角来看，彼时外卖行业竞争进入白热化阶段，阿里的资本与资源注入助力“饿了么”巩固市场地位，而张旭豪也通过交易实现财富增值与个人事业的转型，对双方而言均属双赢的商业决策。现在，饿了么已经变成淘宝闪购，大家怎么看？

手机突然响了，屏幕上跳着“外甥女”三个字，我接起还没说话，她张嘴就跟我要创业的钱，我直接就挂了电话。真不是钱的问题，是心里太凉了。那时候爸妈拉扯她们姐妹俩多不容易啊，我和哥哥每个月给的生活费，十有八九都花在她们身上了。可结果呢？这十年里，她们愣是没回过来看过老人几眼，就连外公走的时候办葬礼，她们都没回来，就一句“工作忙走不开”，轻飘飘地就把老人打发了。现在缺钱了，才想起来还有我这个舅舅？亲情又不是提款机，用得着的时候就甜言蜜语，用不着的时候就跟陌生人似的。有些亲戚啊，血缘摆在那儿，还不如隔壁邻居平时嘘寒问暖来得实在。这事儿啊，让我彻底想明白了：付出得看对谁，不是所有人都值得你掏真心，要是真心换不来真心，早点放手才是聪明的做法。你们觉得，这种亲戚，到底还值不值得来往呢？-search.byteimg.com/img/pgc-image/dd0cdf50cc9f4e09905b932322ddf030~480x480.WEBP

知道雷军创业小米之前已经财务自由，并不太在乎钱的多少，但没想到雷军在97年就愿意把自己的几十万奖金全部捐给武大，那时候的他，虽然有前途，但远谈不上有钱。所以雷军做事，某种程度上是真的有理想的，某些人不要以小人之心度军子之腹了

我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？

经济学人：中国芯片产业进展或令美国制裁失效！2025年1月，中国创业公司DeepSeek未用英伟达尖端芯片开发出媲美美国的AI模型，凸显技术限制下的创新决心。2026年，中国或在AI芯片设计与制造领域突破——尽管2019年起美国限制先进芯片及设备出口，却激发自主动力。设计端，华为、寒武纪等已满足2025年国内AI芯片市场五分之二需求（规模380亿美元），2027年份额或超半（市场规模710亿）。国产芯片虽落后英伟达旗舰，但可比肩其“阉割版”；政府禁国内企业用英伟达芯片，阿里、百度已用自研芯片训练模型。企业通过“设计-软件协同”提效，如DeepSeek采用fp8格式、寒武纪与华为支持该格式，缩小性能差距（华为CloudMatrix系统性能匹敌英伟达，但耗电超四倍）。制造端，2026年本土AI芯片产量将大增：中芯国际计划7纳米及以下产能翻倍，华为或自建工厂。虽因缺ASML高端设备，良率远低于台积电，但SemiAnalysis预测，即便良率仅台积电一半，也能年产数百万颗，满足国内多数需求。中国或难追全球能效/性能巅峰，但2026年底或能满足自身需求，显示美国遏制中国科技的努力正失效。

姐妹们，我发现了一个搞事业的“外挂”！最近总听人说AI能帮你写文案、做设计、分析数据……感觉不懂点AI都快跟不上时代了！但一听说要学编程、买昂贵设备，头都大了有没有？直到我看到这句话：“AI无难事，就选移动云”。这才发现，原来用AI可以这么简单！就像用手机APP一样，在移动云上可以直接调用各种AI功能。比如，你想给网店商品自动打标签，或者给短视频生成字幕，它都能一键搞定。说白了，它把你需要的复杂技术都打包好了，你只管提出需求。这简直就是给我们这些非技术出身的创业者准备的“神助攻”啊！感觉创业路上又多了一个靠谱伙伴。

李想反思：过去三年我和团队都在逼迫自己接受各种变化，却变成了越来越差的自己理想汽车CEO李想在2025年三季度财报会上对过去公司管理进行了反思。他表示，“过去三年我和创业团队努力学习职业经理人的管理体系，逼迫自己接受各种变化。但是，我们却变成了越来越差的自己。而英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理，如果全世界最强的公司都是创业公司的管理模式，我们有什么理由放弃最擅长的方式？”李想说，面向下一个十年，理想会进行三大重要选择：1、回到创业公司的管理方式来面对新挑战；2、产品选择——把车变成物理世界的具身智能产品；3、技术选择，要构建面向物理世界的具身智能。关于后两点，我没啥可说的。第一点，只想说一句：希望想哥说到做到、知行合一。

罗永浩，这个名字对于科技界、互联网行业几乎是顶流人物。他曾经创立过锤子科技，以打造高品质的智能设备而闻名。他的产品设计独特，用心良苦，赢得了无数消费者的喜爱。然而，罗永浩并非一帆风顺，他的创业过程中也充满了波折和挑战。2014年，罗永浩创立了锤子科技，他们推出了第一款锤子手机。这款手机不仅在外观设计上独具匠心，更重要的是，它的操作系统EMUI打破了常规，开辟了一个全新的智能设备应用场景。罗永浩的才华不仅仅体现在产品设计上，他对创新的理解和实践更是让人心服口服。他在科技领域的一个个创新，仿佛就是为了展现自己的智慧和独到。罗永浩的天才之处还在于他的relentless精神。他对于科技的热爱和对细节的极致追求，让他成为了行业内的翘楚。他在产品设计上的每一个细节，每一处改进，都不容忽视。正是因为这种精神，锤子科技的产品才能在市场上脱颖而出，赢得了消费者的心。罗永浩的另一个大名鼎鼎的称呼是“刘布”。这句话源自于网络红人章鱼哥，在一次采访中罗永浩提到自己一直都在模仿项羽，这个称呼也因此流传开来。虽然有些人可能无法接受这样的称号，但是罗永浩的骨子里一直都有着不服输的精神。他的骄傲和不屑于平凡的态度，是他最独特的个性。在罗永浩身上，我们可以看到一种破茧成蝶的力量。从一个普通人成长为行业领袖，他用自己的行动证明了人定能不能克天命。他的成功并非偶然，而是他不断学习和努力的结果。他的才华、坚持和创新精神，都使得他成为了真正的天才。

关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创新高关海涛重回荣耀任职负责全球市场营销

现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关于老任的文章到处都是，但是，你很少看到他的照片或视频。你可以去搜照片，马云马化腾李彦宏甚至张朝阳，你可以找到以2-3年为单位的，过去20年的任意照片；类似的事情，还有长城的老魏，魏建军身上。但是，现在不一样了。一个初创企业，媒体不知道创始人是谁，这个创始人不天天在网络上，这个公司的价值是大大折扣的，这公司的marketing和sales一定是有大问题的。因为免费的流量你都不要。你去看新造车的，李想，李斌，小鹏，还有后来的雷军就不谈了。刚才有人发国内AI的kimi和minmax（海螺），你们知道这俩企业谁是创业人？他们社交媒体上亮相多少？如今的创业，不管任何产品，核心是把企业，把产品，把自己推销出去，企业+创始人，有四种组合。最好的就是，企业和创始人，都广为人知；最惨的就是，企业和创始人，都无人知晓。

华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原来1千尼特已经非常厉害的时代，简直天翻地覆的。全系3D解锁。另外这次超大杯叫MAX，我是支持的，因为以前叫Pro+，代表比Pro还增加功能，这次是功能强和屏幕更大。华为超大屏幕手机在P8Max时代就有了，在荣耀早期也用过。我认为命名要让人懂就是好命名，AIR是轻薄，Max是大。反过来当时我就不是很赞成P改为Pura，因为不容易记住。这次Mate80系列全方位升级，系统因为卓易通强化也解决了。大家可以放心系统。

最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会这样子做。首先得会一点设计，其次的话基础的建模也要懂，还有一个就是动手能力也要强，动手能力强的话就是他创造东西的能力会强，拥有的这一些我觉得是一个创业成功的基石。最基础的3D打印创业就是网上找一个模型，然后批量化的去打印，这种是纯粹是依靠劳动力和设备数量来创造利润的，就是看谁的劳动力成本更低，谁的设备更多，谁的耗材价格更便宜。如果你会设计会创造的话，你能相比其他人有一个时间上的优势，就是你搞一个东西出来，你可以卖一两个月能卖一波，因为这个东西市面上没有，但是很快人家就会把你这个东西复制出来，所以你这个创造力优势就没了。这个时候应该怎么办呢？我觉得应该是把3D打印应该跟传统的注塑、传统的精雕以及UV打印等配合，就是说你打的这个3D打印的东西，他不是一个产品，而是需要配合其他的工艺或者配合其他的零件组合销售，人家就算复制的门槛耶就更高了说白了就是未来的竞争就是一个创造利力的竞争，还有一个工艺的竞争。

智能眼镜开始爆量了，感谢小米，感谢阿里，感谢给其他创业公司砸钱的资本们。市场打窝的活，还得你们干。除了metaglasses，目前30万条-60万条的，至少我知道三家了。

Ai不如人类的，比如记忆力不足（也是创业机会）最新的Gemini3Pro等支持“百万级Context”（100万Token）的模型，其容量大约对应50万个汉字。当对话内容超过约50万个汉字的上限后，模型就会开始遗忘早期的内容。上下文窗口本质上是大模型的“短期工作记忆”。一旦信息被移出这个窗口，模型就无法再感知或回顾这些内容。Ai的缺点，多收集，知道一个工具的边界。——————————Ai软件应用，还有一个创业方向：Chris和他的联合创始人Sam（一位设计师）看到了另一个维度的竞争。他们提出了一个核心公式：AI的价值=模型能力×上下文（Context）现在的硅谷，所有人都在疯狂卷公式的左边——“模型能力”。OpenAI、Google、Anthropic正在把模型变得越来越聪明。但对于应用层创业者来说，卷模型是死路一条。真正的机会在公式的右边——“上下文”。想象一下：助手A（高智商，零上下文）：它是爱因斯坦，但它不认识你，不知道你在做什么项目，不知道你的说话习惯。助手B（普通智商，全上下文）：它智力平平，但它读过你所有的邮件，参加过你所有的会议，知道你昨天做的每一个决定。在工作中，助手B完胜助手A。Granola的起点就是这个洞察：不要试图比OpenAI更聪明，要比OpenAI更懂用户。他们决定不做“通用的会议记录员”，而是做一个“上下文感知工作空间”。

雷军：从创业小白到中国科技巨头的领航者在中国科技圈，有这样一位传奇人物，他用激情与智慧，书写了属于自己的创业奇迹。他，就是小米科技的创始人兼董事长雷军。今天，让我们一同走近这位被誉为“中国乔布斯”的科技领袖，细细品味他的创业历程、思想理念以及他对中国科技产业的深远影响。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。从小对电子产品充满兴趣，喜欢拆拆装装，探索各种机械与电子设备的奥秘。高中时期，他便展现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面表现出色。1987年，他考入武汉大学计算机系，开始了他与计算机世界的亲密接触。大学期间，雷军不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛，积累了丰富的实践经验。毕业后，雷军的职业生涯逐渐展开。他先后在金山软件、UC优视等知名企业工作，积累了宝贵的行业经验。在金山软件工作期间，他曾担任金山毒霸等产品的负责人，带领团队推出了多款广受欢迎的安全软件，为公司创造了巨大的利润。2007年，雷军辞去金山的职位，开始了他的创业之路。这一年，他成立了“卓越网”，试图打造一个面向消费者的电子商务平台。然而，卓越网的尝试并未取得预期的成功，最终在激烈的市场竞争中逐渐淡出人们的视野。然而，失败并没有让雷军气馁。相反，他从中吸取了宝贵的经验，坚信“失败是成功之母”。经过反思与调整，雷军逐渐将目光投向了一个全新的领域——智能手机和互联网硬件。他意识到，随着移动互联网的崛起，智能手机正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。于是，2010年，雷军决定再次创业，创立了小米科技。小米的成立可以说是中国科技史上的一个重要里程碑。雷军带领团队制定了“以用户为中心”的产品理念，强调高性价比、优质体验。2011年8月，小米第一款手机——小米手机1正式发布，凭借其强大的配置和实惠的价格，迅速赢得了市场的关注。小米的成功，既得益于其创新的商业模式——互联网直销、薄利多销，也源于雷军敏锐的市场洞察力和对用户需求的深刻理解。在短短几年内，小米从一个新兴品牌成长为中国乃至全球手机市场的重要玩家。雷军的领导风格也逐渐显露出他的独特魅力：他强调“极致性价比”，追求“用最少的钱，做最好的产品”。他相信，只有真正理解用户、满足用户需求，企业才能走得更远。这一理念不仅贯穿于小米的产品设计，也成为其企业文化的核心。雷军的成功不仅仅在于产品的创新，更在于他对互联网思维的深刻理解和应用。小米通过互联网渠道销售，节省了大量的渠道成本，使得产品价格更具竞争力。同时，小米还积极打造“粉丝经济”，通过社交媒体与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种“以用户为核心”的运营策略，使得小米在激烈的市场竞争中始终保持优势。除了手机业务，小米还在智能硬件、IoT（物联网）和AI（人工智能）等领域不断拓展。雷军提出了“硬件+互联网服务”的战略布局，小米生态链下孵化了众多智能硬件产品，如智能手环、智能家居设备、电视、路由器等。这些产品不仅丰富了用户的生活，也为小米带来了持续的增长动力。雷军的创业之路充满了艰辛与挑战。面对国内外激烈的竞争，他始终坚持创新驱动和用户至上的原则。在市场份额不断扩大、公司市值节节攀升的同时，他也没有忘记回馈社会。雷军积极投身公益事业，支持教育、扶贫等项目，体现了企业家的社会责任感。雷军的成功经验也激励了无数年轻创业者。他曾多次在公开场合强调，创业没有捷径，关键在于坚持、创新和对用户的深刻理解。他的故事告诉人们，只有不断学习、勇于尝试，才能在变化莫测的科技行业中立于不败之地。如今，雷军已经成为中国科技行业的领军人物之一。他的创业精神、创新理念和企业管理智慧，为中国科技产业的发展树立了典范。作为“中国乔布斯”，雷军用实际行动证明了“梦想可以照进现实”，也激励着一代又一代的创业者不断追求卓越。回望雷军的创业历程，从一个普通的计算机专业学生，到中国科技巨头的领航者，他用激情、智慧和坚韧不拔的精神，书写了一段属于中国科技的传奇故事。在未来，雷军和小米仍将继续探索创新的边界，引领中国乃至全球科技的发展潮流，为人们创造更加美好的生活。雷军雷军创业哲学

千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！

从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。

人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？

潮牌买手店，以下是对你创立潮牌买手店创业想法的可行性分析：市场需求从市场需求角度来看，随着年轻一代消费群体的崛起，潮牌文化得到了广泛传播和认可。根据市场研究机构的数据显示，近年来全球潮牌市场规模呈现出快速增长的趋势。以中国市场为例，预计到2025年，中国潮牌市场规模将达到数千亿元人民币。年轻消费者对于时尚和个性化的追求使得他们更愿意为独特的潮牌产品买单。同时，社交媒体的发展也进一步推动了潮牌文化的传播，使得更多人了解和关注潮牌。买手店通过精心挑选的潮牌商品，能够满足消费者对于个性化和高品质时尚的需求，因此具有一定的市场空间。行业现状目前，潮牌买手店行业呈现出多样化的发展态势。一方面，一些大型的买手店连锁品牌已经在市场上占据了一定的份额，它们拥有丰富的品牌资源和成熟的运营模式。另一方面，一些小型的独立买手店也在不断涌现，通过独特的选品和个性化的服务吸引特定的消费群体。行业的竞争主要集中在品牌资源、选品能力、店铺位置和营销推广等方面。同时，随着电商的发展，线上潮牌销售也对线下买手店造成了一定的冲击。然而，线下买手店所提供的真实购物体验和与消费者的互动是线上渠道无法替代的。竞争环境潮牌买手店面临着来自多个方面的竞争。首先是其他买手店的竞争，它们可能拥有相似的品牌资源和目标客户群体。其次是品牌直营店的竞争，一些知名潮牌会开设自己的专卖店，直接销售产品，这可能会分流一部分消费者。此外，电商平台上的潮牌销售也对买手店构成了竞争压力。为了在竞争中脱颖而出，买手店需要具备独特的选品眼光，引入一些独家或限量版的潮牌商品。同时，提供优质的服务和营造独特的店铺氛围也是吸引消费者的关键。运营成本运营一家潮牌买手店需要考虑多方面的成本。首先是店铺租金，选择一个合适的地理位置对于吸引目标客户至关重要，但同时也意味着较高的租金成本。其次是商品采购成本，买手店需要与各个潮牌供应商建立合作关系，采购商品的成本直接影响到利润空间。此外，还需要考虑员工工资、水电费、营销费用等运营成本。根据行业经验，一家中等规模的潮牌买手店每月的运营成本可能在数万元到数十万元不等。因此，在创业初期需要做好充分的资金规划，确保有足够的资金来维持店铺的运营。可行性总结综合以上分析，创立一家潮牌买手店具有一定的可行性。市场需求的增长为买手店提供了发展的机会，而线下购物体验的独特性也使得买手店在竞争中具有一定的优势。然而，也需要面对激烈的竞争环境和较高的运营成本。为了提高创业的成功率，建议在创业前进行充分的市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，制定合理的选品策略。同时，要注重店铺的品牌建设和营销推广，提高店铺的知名度和美誉度。此外，合理控制运营成本，确保店铺的盈利能力也是关键。总体而言，如果你对潮牌文化有深入的了解和热情，并且具备一定的商业运营能力，那么创立一家潮牌买手店是一个值得尝试的创业方向。

马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？

大规模人形机器人创业公司倒闭潮开始了，和当年的团购网站、网络金融是一模一样的。1，2025年5月，一星机器人（OneStar）倒闭，主打产品双轮+双臂机器人2，2025年9月，森合创新Oasa倒闭，主打产品滚刀式割草机器人OasaR13，2025年1月，RethinkRobotics（协作机器人鼻祖）倒闭，主打产品Baxter/Sawyer4，2025年3月，Embodied（陪伴机器人老大）倒闭，主打儿童陪护人形机器人5，2025年11月，著名的K-ScaleLabs人形机器人实验室倒闭，他们的研究方向是人形机器人的开源系统这些都是当初资本给出估值非常高的机器人创业公司，现实就是这么冷酷。最后，能活下来的人形机器人公司可能不会超过五家。但谁能熬过了这个寒冬，谁就会成为下一个美团（团购）或抖音（短视频）。机器人行业全人形机器人人形机器人工厂机器人行业报告机器人公司排名机器人产业公司人形实体机器人

任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想

今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。

王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？

创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。

小米汽车第50万辆新车下线，这才过去多久啊？不得不说，雷军最后一次大项目创业目前来看是成功的，从小米SU7到现在的小米YU7，都是爆款。而且，后面还有全尺寸SUV，增程车辆，如果全面铺开那真不敢想了。

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军